关于执行力的小故事大道理
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力.
故事4 令行禁止陈峰： 春节开除违规飞行员 海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、 绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。 遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界 印象颇深的故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已 是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除 了。看似不近人情，但陈峰说，公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩 少而教多，这是严厉，也是善良。 海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻 降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。“我不是为了惩 罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来 好，为事业好。” 执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低， 只要是既定的规则，都要执行。
从关于 执行力 的六个小故事 谈如何提高执行不折不扣的把 事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目 标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
执行的四个环节 （P.D.C.A）
计划（plan） : 目标明确 执行（do） ：坚决彻底
感受： 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同 样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首 先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事2 联想的制度刚性： 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成 就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领 路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种 刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织 的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强 调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传 志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化， 贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的 时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟， 那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天 柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志 按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试 想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守 制度呢?
什么是执行力？9个故事告诉您：成功绝非偶然!
什么是执行力？9个故事告诉您：成功绝非偶然！什么是执行力？所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素：—个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
看完以下故事，你就知道，这些就是执行力！成功绝非偶然！一、谁去给猫挂铃铛：有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
二、忙碌的农夫：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。
原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。
经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。
路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
三、买复印纸的困惑：老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力_适合企业培训的十个好故事
适合企业培训使用的10个执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
第一部分：管理层适用故事1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
故事2：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
故事3：买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
关于执行力的小故事
关于执行力的小故事《说干就干的小王》小王是一家公司的普通员工，一直想要在工作中做出点成绩。
有一次，公司接到一个紧急项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。
很多同事都觉得时间太紧，难度太大，纷纷抱怨。
但小王没有多说什么，立刻行动起来。
他先通过网络收集了大量的相关资料，又打电话联系了不少行业内的专家请教。
白天忙完公司的日常工作，晚上就熬夜整理分析数据。
别人在休息的时候，他还在努力。
就这样，在规定的时间内，小王提交了一份非常全面、有深度的市场调研报告，为公司的决策提供了重要的依据。
因为这次出色的表现，小王得到了领导的赏识，升职加薪。
小王用自己的行动证明了，有了想法立刻去做，就会有收获。
《勇敢尝试的小李》小李一直梦想着能开一家自己的咖啡店。
他有了这个想法后，没有只是停留在幻想阶段，而是马上开始行动。
他先去学习咖啡的制作技巧，参加各种咖啡培训课程。
然后，他开始寻找合适的店面，虽然过程中遇到了很多困难，比如租金太高、位置不理想等，但他没有放弃。
刚开始生意不太好，但小李不断改进咖啡的口味，推出新的特色饮品，还举办各种促销活动。
慢慢地，咖啡店的生意越来越好，成为了当地小有名气的咖啡店。
小李的成功，靠的就是他强大的执行力，把梦想变成了现实。
《果断的老张》老张在一个小镇上开了一家杂货店。
有一天，他听说隔壁镇有一种很受欢迎的特色商品，如果引进到自己的店里，可能会很畅销。
老张没有犹豫，第二天一大早就开车去隔壁镇考察。
觉得不错后，马上和供应商谈合作，进了一大批货。
回到店里，他马上调整货架，把新商品摆在显眼的位置，并做了一些促销宣传。
结果，这种特色商品果然卖得很好，为老张带来了丰厚的利润。
老张的果断和迅速行动，让他抓住了商机。
《坚持到底的小赵》小赵想要减肥，给自己制定了一个详细的健身计划。
每天早上要早起跑步，晚上还要去健身房锻炼。
一开始，小赵觉得很累，很想放弃。
但是，他咬咬牙坚持了下来。
哪怕天气不好，他也在家里做一些简单的运动。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事在职场执行力十分重要，那么都有哪些关于执行力的职场小故事呢？下面就和小编一起来看看吧。
执行力职场励志小故事(一)有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。
没过多长时间，她回来了。
一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。
”执行力职场励志小故事(二)她被视为幸运儿。
工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的机缘，和朋友相约创业。
起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。
我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。
”她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。
”我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿———林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”她沉吟：“帕子、雨伞、戒指?”我兴冲冲地说：“对!尤其是戒指。
张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。
后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。
”她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。
我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。
我收到她的快递，那天是我的生日。
执行力相关的小故事
执行力相关的小故事第一篇：执行力相关的小故事执行力相关的小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，‚给猫挂铃铛‛就成了鼠辈空话，人类笑谈。
（整理中心、财务室、测绘队、机关事务股）点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：‚您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！‛这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：‚热忱欢迎您到我公司任职。
‛几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
（整理中心、规划股、信访股）点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：‚当医生，最要紧的就是胆大心细！‛说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
执行力的故事及感悟
执行力的故事及感悟第一篇：安德鲁·卡内基在一家铁道公司管理部担任小职员时，一天早晨，他突然收到一封电报，电报上说，有一列货车在城外被堵了三个小时。
但是，按规定，除铁道公司老板外，任何人在任何情况下都不能对列车下达调度命令。
若违反规定，立即革职。
然而当时老板外出未归，打电话又联络不上，怎么办？卡内基知道多耽误一分钟，都将给铁道公司造成巨额的损失。
在无计可施的情况下，他仔细分析了原因后，就提起笔来，拟好电文，以老板的名义，发电报给列车长，指示他迅速处理，并且在电报上签了字。
他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。
老板外出返回后，发现了卡内基的辞呈，以及事件的详细情形。
第二天卡内基的辞呈被退了回来，上面用红笔批了几个大字：辞职不准。
接着，老板把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
”这件事情让老板发现了卡内基的胆识与魄力。
感悟：有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
很显然，一个人的执行力不仅表现在听命行事上，还应在执行中有一定的开创性和主动性。
第二篇：老板招聘雇员，有三人应聘。
老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。
应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。
老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。
她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。
你不要说话，推开门泼到她身上就是了。
这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。
他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。
老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。
老板对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。
这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他；即便有理由，我也不能用击打的方法。
我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。
此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。
执行力相关的10个经典小故事
制定计划的注意事项：制定计划时需要注意一些问题，如目标是否明确、方案是否切实可行、 时间表是否合理等。同时，计划也需要不断调整和改进，以适应变化的情况。
故事7：持续改进
故事简介：讲述了一个企业通过不断改进产品质量和生产流程，最终成为行业领先者的故事。
Part Four
执行力的挑战与应对
故事9：面对困难
故事概述：讲述一个团队在执行任务时遇到前所未有的困难，几乎要放弃。 挑战：团队成员开始怀疑自己的能力，产生分歧。 应对方式：团队领导通过沟通和激励，帮助团队成员重新找回信心。 执行力体现：团队成员齐心协力，最终克服困难，完成任务。
故事10：应对变化
适用场景：适用于强调目标明确、执行力强的场合，如团队建设、项目管理等。
故事4：团队协作
团队协作是执行力的关键要素之一，通过团队成员之间的有效沟通和协作，可以更好地实现目 标。
团队协作需要建立信任和尊重，每个团队成员都应该相信其他成员的能力和贡献，并尊重彼此 的观点和想法。
团队协作需要明确目标和责任，每个团队成员都应该清楚了解团队的目标和自己的责任，并努 力完成自己的任务。
成功的时间管理需要自我约束和习惯的养成，通过不断练习和改进，可以提高个人的执 行力。
Part Three
提高执行力的方法
故事6：制定计划
制定计划的重要性：计划是提高执行力的关键，它能帮助我们明确目标、合理安排时间和资 源，提高工作效率。
如何制定计划：制定计划需要明确目标、分析资源、评估风险并制定相应的应对措施。同时， 计划要有灵活性，以便应对不可预见的情况。
提高执行力方法：不断优化工作流程，持续改进，追求卓越。 故事启示：只有不断追求进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
故事6 吴王与孙武练兵 孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾 款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能 不能带兵打仗?”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能 把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?” 吴王又问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群 宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军 人。”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。 于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练， 只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好 玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。 孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边 一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他 大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。
Title
团队管理者：正确的做事
Title
执行层人员：把事做正确
故事3 强势郭凡生：“非典”发军令 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严 格 在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平 地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园， “可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名 女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。 “非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号 令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕 有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。
执行力晨会主题小故事
执行力晨会主题小故事在每一个清晨的晨会中，一个富有启发性和激励人心的小故事，可以有效地提升团队的执行力和工作热情。
以下是一个专为提升团队执行力设计的晨会主题小故事。
文档内容：《小猴子的承诺》在一个遥远的热带森林里，住着一群活泼可爱的小动物。
它们组成了一个大家庭，每天都要举行晨会，分配一天的工作和任务。
在这个大家庭中，最小的一只猴子叫悟空。
悟空年纪虽小，却十分聪明，总能在关键时刻想出解决问题的好办法。
然而，它也有个小小的缺点——做事容易虎头蛇尾，缺乏执行力。
一天，森林家庭遇到了一个大难题：储存过冬食物的仓库被一场突如其来的大雨淹没了。
大家都很担心，如果没有足够的食物，这个冬天将会很难熬。
于是，大家在晨会上商量解决办法。
悟空自告奋勇，承诺要找到一个新的仓库，并带领大家把食物转移过去。
大家都为悟空的勇敢和智慧感到骄傲，并将这个重要任务交给了它。
然而，接过任务后的悟空却犯了难。
它一会儿想去找朋友玩耍，一会儿又被路边的野果吸引。
结果，一天过去了，悟空却一事无成。
当悟空垂头丧气地回到家里时，它看到其他小动物都在辛勤地工作，为了森林家庭的未来而努力。
悟空突然意识到，自己的承诺不仅仅是一句话，更是一份责任。
第二天，悟空早早地起床，坚定地告诉自己：“我一定要完成任务！”它克服了种种诱惑，带领着一支小队伍，找到了一个干燥、宽敞的新仓库。
经过一番努力，他们终于将食物成功地转移到了新仓库。
当悟空把新仓库的钥匙交到大家手中时，大家都为它的成长和进步鼓掌欢呼。
悟空也明白了，执行力不仅仅是一种能力，更是一种对承诺的尊重。
这个故事告诉我们，每一个团队成员都应该珍惜自己的承诺，提高执行力。
只有当我们齐心协力，才能战胜困难，迎接更美好的明天。
执行力小故事
执行力小故事故事一：猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事二：十八次弯腰耶稣带着他的门徒彼得远行。
途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。
他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。
耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。
彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。
”彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。
如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
故事三：联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
关于执行力的经典故事
关于执行力的经典故事有很多，以下为您推荐：
细节决定成败：比如给猫挂铃铛的故事，一个看似简单的问题却因为忽视细节而无法解决，这强调了执行力在解决问题中的重要性。
重视细节：地毯上的纸团的故事，一个小小的细节可能决定面试的成败，说明人的素质是由细节表现出来的。
胆大心细：一位医学院教授的故事，教授强调胆大心细，在工作中要注重细节，这体现了执行力的重要性。
老木匠的故事：老木匠准备退休，老板请他帮忙再建一座房子。
老木匠答应了，但心不在工作上，结果房子建得粗制滥造。
最后，老板把这座粗制滥造的房子送给了老木匠，他震惊不已。
这个故事告诉我们，任何对细节的忽视都可能导致决策失误，更无从谈执行。
总的来说，这些经典故事都强调了执行力在生活和工作中重要性，同时也提醒我们不能忽视细节。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力在现代社会中，执行力成为衡量个人和组织能力的重要指标之一。
拥有良好的执行力意味着能够高效地实现目标和任务，赢得成功。
然而，并非每个人都能轻松地拥有出色的执行力，因此本文将从六个小故事的角度，探讨如何提高执行力。
故事一：管好自己的时间小明是一名刚入职的行政助理，他总是因为拖延而找不到足够的时间来完成工作。
某天，他看到了一则关于时间管理的故事。
故事中，主人公通过合理安排时间，提高了工作效率。
受到启发后，小明开始制定详细的工作计划，并遵循时间表来完成任务。
他渐渐发现，通过合理规划时间，他能够更好地集中精力，提高工作效率，从而拥有更好的执行力。
故事二：制定具体目标小红是一位刚刚开启创业之路的年轻人，她总是充满了激情和动力，但经常迷失在日常琐事中。
一天，她收到了一封来自于成功企业家的信件。
信中，企业家鼓励她制定具体的目标，并坚持每天朝着这些目标努力。
小红开始根据自己的创业计划，制定了阶段性、具体的目标，并牢记每天的行动都要朝着这些目标迈进。
这种明确的目标使得她的执行力大幅提升，最终成功实现了创业梦想。
故事三：集中注意力小李是一名学生，面对繁重的学业和社交压力，他总是很难专注于学习上。
一天，他听到了一位成功学者的故事。
故事中，学者谈到通过锻炼集中注意力的能力，提高执行力。
受到启发后，小李开始尝试每天专注于一件事情，屏蔽其他干扰。
他发现，当他真正将精力集中在一项任务上时，他能够更加高效地完成任务，提升自己的执行力。
故事四：建立良好的习惯小华是一位健身爱好者，他曾经因为无法坚持运动计划而感到困扰。
有一次，他看到了一篇关于习惯养成的文章。
文章中提到，通过坚持做一件事情，可以形成习惯，从而提高执行力。
受到启发后，小华开始每天都设定固定的健身时间，并激励自己坚持下去。
渐渐地，他发现这种坚持不懈的习惯养成，帮助他提高了自身的执行力。
故事五：积极面对挑战小文是一位项目经理，她在处理复杂任务时往往缺乏足够的决心和勇气。
六个小故事诠释执行力
一猫和老鼠从前，有一只能干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开会议共商对策。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们都说这个想法很好。
但怎样执行呢?讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
因此，在执行决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行。
二联想制度的刚性联想的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是柳传志的战略意识;第二点是强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。
这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。
但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。
康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。
员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。
执行力历史典故
执行力历史典故说起执行力，那可真是从古至今，无数英雄豪杰都离不开的法宝。
咱们先聊聊秦始皇，这位统一六国的牛人。
想当年，他横扫六国，靠的就是那股子“说干就干，干就干成”的执行力。
秦始皇一心想统一，那可不是嘴上说说，人家是真刀真枪地干。
他推行郡县制，加强中央集权，这每一项改革，都需要强大的执行力来支撑。
你说这秦始皇陵，规模宏大，工程复杂，没有超强的执行力，能建得出来吗？所以说，执行力这东西，真是成事的关键。
再来说说三国时期的诸葛亮。
诸葛亮可是个智勇双全的主儿，他的战略布局，那叫一个精妙。
但光有战略还不行，还得有执行力。
空城计那事儿，大家都知道吧？诸葛亮就靠几个老兵，一把琴，愣是把司马懿的大军给吓退了。
这背后，靠的就是诸葛亮那强大的执行力和临危不惧的胆识。
还有五丈原上的坚持，诸葛亮拖着病体，依然坚守阵地，这种执行力，真是让人佩服得五体投地。
李世民呢，也是个执行力超强的皇帝。
他开疆拓土，治国安民，每一项政绩都离不开执行力。
贞观之治，那可是中国历史上的一个盛世，经济繁荣，文化昌盛。
这背后，都是李世民和他的团队们，一步一个脚印，踏踏实实干出来的。
玄武门之变，更是体现了李世民的果断和执行力。
在那个危机四伏的时刻，他能够迅速做出决定，稳定国家政局，这可不是一般人能做到的。
岳飞的故事，那就更不用说了。
精忠报国，这四个字就是对他最好的诠释。
岳飞组建岳家军，抗击金兵，每一次战斗都冲在最前面。
他的执行力，不仅体现在战场上，更体现在他对国家的忠诚和热爱上。
风波亭事件中，他宁死不屈，用自己的生命诠释了什么是真正的执行力。
还有明朝的郑和，七下西洋，那可是了不起的壮举。
他率领庞大船队，远航西洋，不仅扩大了国家的影响力，还促进了中外文化的交流。
这背后，同样离不开郑和那强大的执行力。
他能够克服重重困难，坚持完成每一次航行任务，这种精神真是值得我们学习。
说了这么多，其实就是想告诉大家一个道理：执行力是成功的重要因素。
无论是古代的英雄豪杰，还是我们现代的普通人，要想成就一番事业，都离不开执行力。
执行力小故事
执行力小故事执行力小故事执行力小故事故事一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
故事二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
故事三：阿诺德与步鲁诺阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的.东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少?”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
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关于执行力的小故事大道理
在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇
曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。
但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。
有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。
”
“那是什么原因呢？”小和尚问。
老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。
其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样，才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊
在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。
但是，猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。
而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。
三、狮子与狼
狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。
而狼则是更加狡猾的动物，它们往往会选择单挑或者少数几只一起行动，利用智慧和技巧来捕捉猎物。
在捕猎的过程中，狮子往往凭借力量和速度迅速追上猎物，但在最后的关键时刻却经常因为体力的不足而失败。
而狼则更加懂得在适当的时候出击和拖延，利用环境的优势来捕捉猎物。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和策略之外，还需要有足够的智慧和技巧。
只有善于观察、思考和应变，才能够更好地完成任务。
通过以上三个小故事，我们可以看到执行力的重要性以及如何提高执行力。
明确的目际、沟通协作、耐力和持久性以及智慧和技巧都是不可或缺的因素。
在生活中、工作中、学习中都是值得我们学习和运用的道理。