执行力培训110PPT(1)
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执行力培训教材PPT(共 37张)[001]
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18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。
•
19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
•
20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。
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17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
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18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
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03
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计 划 力
沟通力
05
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07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训教材(PPT 30页)
6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训课件.ppt
职场自检：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝
15
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿 发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解 释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一 趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价 格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对 他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法 7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次 一定注意。” 工作中出现的问题不善于总结分析，也不进行汇报。推诿扯皮时 有发生。
●常见执行力的缺失表现
（2）工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿 ， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……” ——中国总理 温家宝
15
阿诺德和布鲁诺差距的案例
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间 以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿 发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解 释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一 趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报 说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40 袋土豆。“价 格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对 他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
做起。
二、执行力三个关键问题：
执行力不力的症结在哪里？ 常见执行力的缺失表现？ 企业发展需要什么样的意识基础？
执行力的症结
（一）执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、制度执行时不严谨—朝令夕改 3、制度不健全、不完善—缺少针对性和可行性 4、问题的解决过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好科学方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有监督激励 方法 7、培训搞形式—忘了改造思想意识和心态 8、缺少对企业发展的认同感和归属感—没有形成 凝聚力。
执行力[1].ppt
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埃里奥特· 雅克等级理论
管理层级 体现
五级 四级
三级 二级 一级
能力、责任与价值
区分责任的六个阶梯
责任阶梯有六个等级，不同等级分担责任大小不一。 等级六—— 等级五—— 等级四—— 等级三—— 等级二—— 等级一——
…
…
1
2 3 4 定型 5 6
定型
1
2 3 4 5 6
5、执行力管理平台
企业的管理执行平台
第四单元 如何建立企业的执行文化
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 学会向错误、竞争对手学习 世界顶尖公司GE的执行文化案例 执行文化是企业文化的重要组成部分 如何建立起执行文化？ 案例分析：迥异的企业文化； 将业绩同奖励牢牢联系起来； 为什么执行文化强调员工的表现行为？
第五单元 如何建立企业高效的 执行力管理系统
1. “自以为”就是……。 2. “自以为是”就是……。
• 实事求是是正确的工作思维
1. “实事”就是……。 2. 我们要从实际情况出发，……。
工作计划法
确定任务
• 任务 –1……。 –2……。 –3……。
执行流程五步骤
• • • • • 执行的第一步： 执行的第二步： 执行的第三步： 执行的第四步： 执行的第五步：
–2……
经理的行动纲领
• 每个经理工作的假设平台 –确定他必须取得的…； –确定他必须负的…以及他被授予的…； –相应的建立他的…结构； –研究及采用实施…的方法； –把这些基本标准…下来，在正式会议上得到 上司的批准。 –在定期会议上…他的工作。
4、能力执行管理
• 能力等级理论 1. 能力等级划分与执行力 2. 责任等级划分与执行力 3. 建立合理的管理队伍薪酬体系Fra bibliotek 3、工作执行管理
执行力培训PPT[1]
![执行力培训PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/baa29b475fbfc77da269b1c8.png)
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己， 面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
北大企业商学院
团队执行力强化训练
樊付军老师 主讲
2010年10月8日
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 樊付军老师与您共 勉！
关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写 听、看、写、想 听、看、写、想、模拟演练
3天后能记住的内 容
5% 10%
15%
30%
50%
2020/3/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2020/3/10
——默克顿—— 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
2020/3/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2020/3/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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04
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
2020/11/19
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结论二：职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
执行力培训110PPT(1)
因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
如果你是老板， 你会怎样处理?
2020/11/19
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
执行力培训110PPT(1)
企业和员工之间是什么关系？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结果三要素：
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
执行力培训-110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 一只老鼠掉进米缸以后… …
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
48字执行真经
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我 挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她， 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多 选。请选择！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
2020/11/19 Zion Consulting Confidential
执行力培训110PPT(1)
什么是结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是执行？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下，是 潜意识在 支配我们 的行动， 而不是意 识
2020/11/19
态度是一种潜意识 执行力培训110PPT(1)
你参加这次培训 到底是为了什么？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人：
A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死 了
B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
走正道、赚大钱！ 执行回答的是利润问题！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是执行？
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的
精神，是一种敢于结果的精神，是一种永 不放弃的精神，而这种精神需要用行动来 证明！
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
2020/11/19
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为什么要做结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
2020/11/19
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什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值 • 交换
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做20出20/成11/1绩9 （结果），企业与个人最终执行都力培得训不110到PPT发(1)展！
结论一：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
态度不等于结果
为什么这样做？
• 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
• 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果 不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到 个人的真正成长？！
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个 饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西， 而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里 拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看 到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是 他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
2020/11/19
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两种选择
态度不等于结果
1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造 成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
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老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
2020/11/19
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结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
会场纪律
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会 场纪律规则如下：
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间
分别是...，票价XX元
2020/11/19
案例2：俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
2020/11/19
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结论二：职责不等于结果
结论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
2020/11/19
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买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
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因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
2020/11/19
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如果你是老板， 你会怎样处理?
2020/11/19
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
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企业和员工之间是什么关系？
2020/11/19
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1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱
2020/11/19
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结果三要素：
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
2020/11/19
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结果的语言
➢ 睡觉是任务 ➢ 吃饭是任务 ➢ 考试是任务 ➢ 苦劳是任务 ➢ 上班是任务 ➢ 约会是任务 ➢ 化妆是任务 ➢ 招聘是任务 ➢ 考核是任务 ➢ 订票是任务 ➢ 开会是任务 ➢ 打扫是任务
执行力培训-110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 一只老鼠掉进米缸以后… …
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和 结论只能让你重复过去的自己！学习就是让 你超越自己，首先要开放心态!
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
48字执行真经
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
企业与员工之间的关系是商业交换关系
•企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我 挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她， 很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了
你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多 选。请选择！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱！学习要利用！学习要超越！
没有什么比结果更有尊严的了！
！ 没有什么比交换更强大的了
2020/11/19 Zion Consulting Confidential
执行力培训110PPT(1)
什么是结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
案例1：公司小李的故事
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公 司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册 终于完工了！ •交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是执行？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
• 我们意识到的只是 冰山之一角
感觉系统是 一种潜意识
系统
多数情
况下，是 潜意识在 支配我们 的行动， 而不是意 识
2020/11/19
态度是一种潜意识 执行力培训110PPT(1)
你参加这次培训 到底是为了什么？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个 人：
A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死 了
B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会 报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一 辈子都没有机会报答他了。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
走正道、赚大钱！ 执行回答的是利润问题！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是执行？
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的
精神，是一种敢于结果的精神，是一种永 不放弃的精神，而这种精神需要用行动来 证明！
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 有工作是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 死亡是真正的结果
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
为什么要做结果？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
做结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
结果是什么？
结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
什么是真正的结果:客户满意的三要素
• 量化
劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱
• 价值 • 交换
劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做20出20/成11/1绩9 （结果），企业与个人最终执行都力培得训不110到PPT发(1)展！
结论一：态度不等于结果
结论
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等 于结果，态度不等于结果。
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
态度不等于结果
为什么这样做？
• 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
• 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果 不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到 个人的真正成长？！
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。 上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个 饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西， 而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里 拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看 到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并 没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是 他们所拈的菜，不是喂自己，而是喂对方。
•问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
两种选择
态度不等于结果
1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司 的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你 是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造 成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
执行力培训110PPT(1)
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
2020/11/19
执行力培训110PPT(1)
结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
会场纪律
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会 场纪律规则如下：