华为员工执行力培训ppt
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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
华为的高效执行力ppt课件
2019 8
时间管理原则的四大法宝
法宝三：排除不必要的干扰
华为也明显认识到“打扰是第一时间大盗”这一现象。为了解决这个问题， 华为提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内 容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学 会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如E-mail），要适当的与 上司沟通以减少来自上司不必要的打扰等；二是要与别人的韵律相协调， 具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
2019
-
5
管理改革理论
“先僵化，后优化，再固化”是任正非一个著名的管理改革理论，又称 “三化”理论。是在华为引进国际化管理运作体系时提出的执行要求，即 先僵化接受，后优化改良，再固化运用。这种在今天看起来很笨拙的方法， 在当时华为进行业务流程改革的执行过程中却发挥了非常重要的作用。 为了保证变革的成功，任正非特别制订了对系统“先僵化，后优化，再固 化”的变革方针。这也就是说，华为先是让员工在第一阶段“被动”、 “全面”地接受这一套新的运行方式，等公司对整个的系统的运行有了比 较深刻的认知之后，再对其进行调整优化，最后自然也就能形成一套特有 的华为自己的运行方式。任正非认为，在管理改进和学习西方先进管理方 面，华为的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化，切忌 产生中国版本、华为版本的幻想。
2019
-
4
解决“最短的木板”
在多次出访日本，并见识到了日本企业的精细化管理后，任正非对照华为 管理中存在的粗放、低效、发展不均衡等问题，他将“均衡发展”作为华 为管理任务的第一个要点来加以强调。 任正非指出，必须要实现公司的均衡发展，也就是抓企业最短的一块木板。 “在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。为什么要解决 短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收 发系统、出纳系统、订单系统等很多系统，这些不被重视的系统就是短木 板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建 立起统一的价值评价体系、统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平 衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现， 创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销， 这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。”
时间管理原则的四大法宝
法宝三：排除不必要的干扰
华为也明显认识到“打扰是第一时间大盗”这一现象。为了解决这个问题， 华为提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内 容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学 会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如E-mail），要适当的与 上司沟通以减少来自上司不必要的打扰等；二是要与别人的韵律相协调， 具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。
2019
-
5
管理改革理论
“先僵化，后优化，再固化”是任正非一个著名的管理改革理论，又称 “三化”理论。是在华为引进国际化管理运作体系时提出的执行要求，即 先僵化接受，后优化改良，再固化运用。这种在今天看起来很笨拙的方法， 在当时华为进行业务流程改革的执行过程中却发挥了非常重要的作用。 为了保证变革的成功，任正非特别制订了对系统“先僵化，后优化，再固 化”的变革方针。这也就是说，华为先是让员工在第一阶段“被动”、 “全面”地接受这一套新的运行方式，等公司对整个的系统的运行有了比 较深刻的认知之后，再对其进行调整优化，最后自然也就能形成一套特有 的华为自己的运行方式。任正非认为，在管理改进和学习西方先进管理方 面，华为的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化，切忌 产生中国版本、华为版本的幻想。
2019
-
4
解决“最短的木板”
在多次出访日本，并见识到了日本企业的精细化管理后，任正非对照华为 管理中存在的粗放、低效、发展不均衡等问题，他将“均衡发展”作为华 为管理任务的第一个要点来加以强调。 任正非指出，必须要实现公司的均衡发展，也就是抓企业最短的一块木板。 “在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。为什么要解决 短木板呢？公司从上到下都重视研发、营销，但不重视理货系统、中央收 发系统、出纳系统、订单系统等很多系统，这些不被重视的系统就是短木 板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。因此全公司一定要建 立起统一的价值评价体系、统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平 衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现， 创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销， 这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。”
员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
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提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
9字
增强中层管理干部的领导力 ，提高团队凝聚力和战斗力 。
9字
通过培训，使中层管理干部 掌握先进的执行力和领导力 理念、方法和工具，提升个 人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为 具体行动的能力，包括计 划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键 因素之一，它决定了组织 战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身 实际情况，制源自具体的实施方案，明 确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提 高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断 加强实践操作，提高团队执行力和领 导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案 例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战 略实施和业务发展的重要 支柱，其团队执行力与领 导力对于公司的持续成功 至关重要。
针对中层管理干部在执行 力和领导力方面存在的问 题和挑战，华为公司决定 开展相关培训，以提高团 队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执 行力，确保战略和目标的有 效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化 沟通能力的中层管理干部， 以适应公司国际化发展的需 求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的 过程中所展现出的影响力、凝聚 力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织 协调能力、创新思维、危机处理 能力等。
华为员工执行力培训ppt
目标可达成：确保目标具有可行性， 避免员工因目标过高而失去信心。
添加标题
添加标题
添加标题
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目标可衡量：确保目标具有可衡量 性，以便评估执行进度和效果。
目标相关性：确保目标与公司整体 战略和业务目标保持一致，以提高 员工的归属感和执行力。
制定明确的目 标和计划
分解任务，落 实责任人
设定时间节点， 确保按时完成
增强企业竞争力：员工执行力的提高能够增强企业的整体竞争力和市场地位，实现企 业的可持续发展。
探索新的培训模式和方法， 满足不同层次员工的需求
持续优化员工执行力培训体 系，提高员工整体素质
加强与其他企业的合作与交 流，共同提升执行力水平
建立完善的培训效果评估机制， 不断改进和优化培训内容
汇报人：XXX
明确分工与合作：根据成员的特长 和职责进行合理分工，促进团队协 作，实现共同目标。
添加标题
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添加标题
添加标题
强化团队意识：通过培训、团建活 动等方式，增强团队成员的归属感 和凝聚力。
建立激励机制：通过合理的薪酬、 晋升等制度，激发团队成员的工作 积极性和创造力。
PART FIVE
华为在欧洲市场的成功：通过创新的产品和服务，华为成功打入欧洲市场，成为该地 区重要的通信设备供应商。
专业技能培训： 提高员工的专业 技能和知识水平， 使其能够更好地 完成工作任务。
沟通能力培训： 加强员工之间的 沟通与协作能力， 提高团队合作效 率。
领导力培训：培 养员工的领导才 能，使其能够在 团队中发挥更大 的作用。
自我管理能力培 训：提高员工的 自我管理能力， 使其能够更好地 规划和管理自己 的工作和生活。
监控进度，及 时调整计划
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)知识讲稿
类别
个人
组织
执行
把想法变成行动，把行动变成结果； 保质保量完成任务，不折不扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力——注重细 节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略，完成目标的能力。
商界领袖论执行力
— 6—
在企业运作中，其战 略设计只有10%的价 值，其余的全部都是 执行的价值。——哈 佛商学院前院长波特
— 1—
让你的员工快乐行动起来———
中层管理干部团队 执行力与领导力提升
主讲：蒋小华
行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长
蒋小华老师：中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！ 没有执行力，将一事无成。
— 10 —
执行力研究与实践得出这样的结论：
— 11 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功； 无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
节页
Chapters page
领导力决定团队执行力
没有领导力，就没有团队执行力
— 12 —
— 12 —
领导是什么
— 13 —
“领”是“带领”
这和英文Leadership” 的词根“lead（引导、 领路、走在队伍的前 头）”的含义是一致的。
员工执行力培训ppt
目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训经典收藏ppt课件
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么” 的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
— 9—
当战略已经或基本确定，执行力就变得最 为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和 程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
许多失败不是战略的问题，而是战略执行 的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到
出乎上级意料…
要想 发展 快
要想 没问
题
要想 效益 高
4、如何将工作做到位
— 33 —
3 3
个“不要”：远离问题
7 1. 不要等灾难发生后才开始重视 ；
2. 不要等失误造成之后才后悔 ；
3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
个“不放过”：处理问题
➢ 你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉； ➢ 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱； ➢ 源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感。
3、意志不坚——缺乏毅力
唐僧凭什么能当领导？ 成功的的秘诀是什么？ 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的 坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。 如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
3、执行力对个人而言：
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子 何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
类别
个人
组织
执行
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
— 9—
当战略已经或基本确定，执行力就变得最 为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和 程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
许多失败不是战略的问题，而是战略执行 的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到
出乎上级意料…
要想 发展 快
要想 没问
题
要想 效益 高
4、如何将工作做到位
— 33 —
3 3
个“不要”：远离问题
7 1. 不要等灾难发生后才开始重视 ；
2. 不要等失误造成之后才后悔 ；
3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
个“不放过”：处理问题
➢ 你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉； ➢ 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱； ➢ 源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感。
3、意志不坚——缺乏毅力
唐僧凭什么能当领导？ 成功的的秘诀是什么？ 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的 坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。 如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
3、执行力对个人而言：
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子 何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
类别
个人
组织
执行
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素 之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时， 应具备分析问题、提出解决方案和实 施计划的能力。通过不断解决问题和 应对挑战，能够提升自身的执行力和 领导力。
03
领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公 司战略和决策方面表现出高效性 ，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成 工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向， 关注公司整体利益，确保工作成果 符合公司期望。
团队领导力现状
01
02
03
战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现 ，了解培训效果的持续性和稳 定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为 下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的 启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到 的问题和困难，如沟通不畅、决策失 误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训， 以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及 效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华 为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟 通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个 人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
绩效提升
通过对比参训人员在培训前后 的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训 人员进行定期回访，了解他们在工作 中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对 培训的意见和建议，以便不断改进和 完善培训内容和方法。
持续学习
提供相关的学习资料和资源，支持参 训人员在工作中持续学习和提升。
激励措施
对表现优秀的参训人员给予一定的奖 励和激励，鼓励他们将培训成果更好 地应用到工作中。
培训成果的转化与落地
制定实施计划
提供支持与辅导
指导参训人员根据培训内容制定具体的工 作实施计划，明确目标和时间节点。
为参训人员提供必要的支持和辅导，帮助 他们解决在实施过程中遇到的问题和困难 。
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、 服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位 明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和结
总结词
明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确了解目标要求。将大目标分解为小目标，便于团队成员分阶 段完成。确保目标具有挑战性但可达成，激发团队成员的潜力。确保目标与团队和公司的整体战略相关，提高目 标的实际意义。设定明确的时间限制，促使团队成员按时完成目标。
结果评估与反馈
总结词
客观评估成果、及时反馈、总结经验教训、激励优秀 表现
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01
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划 加上积极的行动才能保证战略的落地;;
02
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带;;
目录
2 提升执行力
提升执行力
企业Logo
01
提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问 题，企业必须不断提高执行力建设;;
02
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发 展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效
七大误区
战略是管理者的事，执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 管理制度变来变去，朝令夕改; 制度变形，熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性;
执行战略
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
1
2
3
4
企业Logo
战略失败的四大原因
1 5%的员工理解企业战略;; 2 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;; 3 25%的经理人将企业战略与部门目标连接; 4 60%的组织不能将预算与战略有机结合;;
信守承诺
四大作风
拒绝借口
坚决执行
永不服输
如何做领导者
企业Logo 聚人先造梦：成为有跟随着的领导
育人先育魂：善用文化的力量
做事先安人：用对人做对事
执行四大原则
企业Logo
1 愿景统一原则——自动自发，为结果负责;; 2 多走半步原则——主动承担，消除隔阂;; 3 环环相扣原则——系统的执行动力和压力;; 4 细节魔鬼原则——成败决定于细节;;
果;;
ooooooooooo
提升个人执行力
企业Logo
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
效率做事
会反省
做计划
必关注
可执行
懂观念
要分类
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乐在工作
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打造团队精神
6
创造共同愿景 1
合理奖惩制度
5
2
尊重每名员工
赞美每名员工
4
3
目标激励员工
乐在工作
说对话，办对事
成功人士，他们不随波逐流，有自己 的想法与作风他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子过得很开心
opooooooooooo
感谢您流程
人员流程
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人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运
营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;;
准确而深入地评估员工
01
02
鉴别与培养人才的体系
04
重视高端人才发展工作
03
建立自己的人才储备库
战略流程
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战略流程排第二，因为战略
3
执行力就是能够按照领导的安排，在
时限内保质保量完成任务的能力
2
执行力就是贯彻公司战略意图，完成
预定目标的操作能力
打造执行力抓好三个核心
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没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图 也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必 须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程;;
oooooooooooooooooooooooooooooo
执行战略
产权 关系
战略 业务
资源 整合
企业Logo 运用平衡计卡有效执行战略
企业 文化
公司 发展
行业 特点
目录
3 执行力理念
执行四大作风
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对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力 就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文 化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核;;
一旦错了，运营得越积极，问题 会越糟糕，战略是公司正常运营 的根本保障;;
01 战略能够把公司的优势进行合理发挥 02 战略能够是公司发展机遇和转型机会 03 战略能够避免公司劣势，避免错误 04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
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第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
企业管理培训 - 执行力
输入公司名字
执行力
执行力培训，主要通过对执行力与 人才管理内容进行系统的培训，以提升 对企业执行的能力，最大程度实现执行 力的提升
目录
Contents
1
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
1 执行力概念
什么是执行力
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
1
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做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的 失败而放弃，不因他人的集体性选择而 盲从，才有可能品尝到胜利的果实;;
提升组织执行力
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01 执行的三个核心流程 02 组织执行力七大误区 03 如何有效的执行战略
三个流程 三个流程
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1
用对的人
2
做对的事
3
把事做对
七大误区
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