软件配置管理计划模板(带实例)

软件配置管理文档范本

软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。

本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。

二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。

2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。

配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。

(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。

配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。

3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。

(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。

变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。

三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。

常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。

1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。

2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。

软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。

1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。

CCB：变更控制委员会。

CI：配置项。

包含文档、程序。

Baseline：基线。

CR：变更请求。

PCA：物理审计。

FCA：功能审计。

1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。

软件配置管理计划模板

卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。

1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。

CCB：变更控制委员会。

CI：配置项。

包含文档、程序。

Baseline：基线。

CR：变更请求。

PCA：物理审计。

FCA：功能审计。

1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。

配置管理计划模板-V2.1-b

所需人员
项目人员及其职责在《项目开发计划》文档中进行描述，此处不再赘述。
所需资源
服务器名称
计算机资源备注
工具名称
辅助工具发布公司
基线名称软件需求基线概要设计基线详细设计基线代码基线
测试基线
运行基线
基线缩写 SRBL PDBL DDBL SCBL
STBL
PRBL
基线标识 SR PD DD SC
ST
PR
基线定义
版本号 1.0 1.0 1.0 1.0
1.0 1.0
计划建立日期 2003/3/10
文档名称《软件配置管理计划》
SCM报告
记录方法发布日期或频度
手工
YYYY-MM-DD
《配置项状态记录》《变更日志》
《基线发布报告》《基线审计报告》
《产品发布报告》《项目成员周报》
手工
每两周一次
软件配置管理计划
计划简介
【文档的目的是定义SCM的职责、所需资源以及描述在项目开发以及维护阶段所需要实施的一系列SCM活【项目是不同的，但是每个项目都应该有SCM计划，SCM计划的执行应该与开发活动计划相一致，以保证同开发工作的范围一致。通过识别要置于配置管理之下的配置项和将要建立基线的点，可以确定SCM工作和时间。在此背景之下，制定本软件配置管理计划。】
软件工程组项目经理或其他人员
软件工程组、 SQA 人员项目经理软件工程组、 SQA人员及其他相关人员
项目经理
计划审计日期计划审计人员 YYYY-MM-DD XXX YYYY-MM-DD XXX
变更权威正式基线：CCB 开发基线：项目经理项目经理
项目经理
测试负责人使用者本人

配置管理计划模板

配置管理计划模板一、引言。

配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。

本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。

二、背景。

在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。

良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。

三、配置管理目标。

1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。

2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。

3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。

四、配置管理计划。

1. 配置标识。

为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。

2. 配置控制。

管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。

3. 配置审计。

对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。

4. 配置发布。

控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。

五、配置管理工具。

在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。

2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。

3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。

六、配置管理流程。

1. 变更管理流程。

变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。

变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。

变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。

变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。

2. 发布管理流程。

发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。

发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。

发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。

七、配置管理责任。

1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。

软件项目之配置管理计划(范文1)

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

GJB438B-软件配置管理计划 - 模板

密级：内部（XXXX）软件配置管理计划标识：XXXX/SCMP版本：V1.0页数：编制：SQA审核：审核：批准：编制部门：2020年7月5日1 范围1.1 标识本文档适用：xxx项目（标识：xxxx）；本文档的名称为：xxx软件配置管理计划；本文档标识为：XXXX/SCMP1.2 系统概述甲方：xxx。

乙方：xxx。

对系统进行概述。

1.3 文档概述本文档指定xxxx研制过程中，将执行的所有与配置管理相关的活动，以及配置管理活动的时间、内容、活动主体、要达到的结果的实施依据。

本文档读者为系统研制开发中的甲方团队、乙方。

1.4 与其他计划之间的关系本文档是软件开发计划的子计划。

2 引用文档本文档引用文档清单如表2-1所示。

表2-1 引用文档清单3 组织和职责组织和职责如表3-1所示。

表3-1 组织和职责4 软件配置管理活动4.1 配置标识本条应描述基线和配置项的标识方案；详细描述本项目的每一条基线，包括基线的名称、基线的项目唯一的标识符、基线的内容和基线预期的建立时间等。

本条还应详细描述本项目的每一软件配置项，包括配置项名称、配置项的项目唯一的标识符及其受控时间等，若为基线软件配置项，则还应列出其所属的基线名称。

4.2 配置控制本条应描述如下内容：在本计划所描述的软件生存周期各个阶段使用的更改批准权限的级别。

对已有配置项的更改申请进行处理的方法，其中包括：详细说明在本计划描述的软件生存周期各个阶段提出更改申请的规程；描述实现已批准的更改申请（如：源代码、目标代码和文档等的修改）的方法；描述软件配置管理库控制的规程，其中包括例如：库存软件控制、对于使用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等规程；描述配置项和基线变更、发布的规程以及相应的批准权限。

当与不属于本软件配置管理计划适用范围的软件和项目存在接口时，本条应描述对其进行配置控制的方法。

如果这些软件的更改需要从其他机构在配置管理组评审之前或之后进行评审，则本条应描述这些机构的组成、他们与配置管理组的关系以及他们相互之间的关系。

软件配置管理计划范本

软件配置管理计划范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是确保软件产品在其生命周期内能够进行有效控制和管理的过程。

为了规范软件配置管理的实施，制定一个详细的软件配置管理计划非常必要。

本文将提供一个软件配置管理计划范本，供相关人员参考和使用。

二、背景信息在撰写软件配置管理计划之前，我们需要了解以下背景信息：1. 项目名称：2. 项目目标：3. 相关人员：4. 版本控制工具：三、配置管理目标本部分将描述软件配置管理的目标和具体实施计划，包括以下几个方面：1. 配置标识符：为软件及其组件定义唯一的标识符；2. 版本控制：确保对软件及其组件的版本进行控制和管理；3. 变更管理：负责对软件及其组件的变更进行评审、批准、实施和记录；4. 系统构建和发布：负责将配置项组装成可执行的软件产品并进行发布；5. 配置状态管理：确保对软件配置项及其状态进行记录和管理。

四、配置管理计划本部分将详细介绍软件配置管理计划的内容和执行方式。

1. 配置标识符管理1.1 配置项命名规范配置项的命名规范应包括：配置项名称、版本号、标识符等信息。

1.2 配置项标识符的生成规则配置项标识符的生成规则应基于项目的特定需求，并确保唯一性和易于识别。

1.3 配置项标识符的维护和更新配置项标识符需要进行维护和更新，以保证项目团队的一致性和正确性。

2. 版本控制管理2.1 版本控制工具的选择根据项目需求和团队习惯选择适合的版本控制工具，如Git、SVN等。

2.2 版本控制策略设定版本控制的策略和规范，包括代码提交、分支管理、冲突解决等。

2.3 版本库的维护和备份定期对版本库进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。

3. 变更管理3.1 变更管理流程制定变更管理的详细流程，包括变更请求、评审、批准、实施和记录等。

3.2 变更影响分析对变更进行影响分析，评估其对项目进度和功能的影响，并及时通知相关人员。

软件项目-配置管理计划-模板

配置管理计划-概述项U基本信息1-2 参考文档术语表资源3. 13.4 人力资源要求软件要求硬件要求网络要求配置管理活动4. 14.2 4.3 4.4 4・54.6 4.8配置项标识规则基线标识规则识别配置项识别和建立基线配置库信息4.5.14.5.24.5,34.5.4配置库地址配置库文档结构及权限配置库备份计划灾难恢复讣划配置审计计划配置状态报告计划CM培训计•划模板补充说明5. 1 关于字体5.2 关于贝眉页脚5・3关于图、表配置管理计划-1.1项目基本信息表1-11.2参考文档［说明本文件的参考文档。

］2术语表［识别执行CM活动所需的软件、硬件和人力资源。

］3.1人力资源要求3.2软件要求开发人员表3-13.3硬件要求最低配置建议配置CPU内存显示分辨率硬盘表3-23.4网络要求4配置管理活动4.1配置项标识规则［详细说明项U中配置项的命名规则和版本升级规则,参考配置管理规范］4.2基线标识规则［详细说明项U中基线的命名规则和版本升级规则,参考配置管理规范］4.3识别配置项［选择要纳入配置管理的工作产品;标识每一个CI的所有者,标识每一个CI所属基线,如果CI是以硬拷贝形式出现,则要指出负责储和管理这些配置项的负责人。

］［可直接插入配置项状态表］4.4识别和建立基线［识别要建立和维护的项U基线。

定义何时、在何阶段基线要被建立;基线包含的配置根据本项U的生命周期模型和项U定义标准过程，本项U在整个生命周期中需要建立如下儿个基线:基线名称基线建立时间基线包含配置项表4-14.5配置库信息4.5.1配置库地址CHL具客户端下载地址:配置库访问地址：4.5.2配置库文档结构及权限［描述配置管理系统及配置库的U录结构以及项U组成员的权限情况,可以插入EXCEL图表J4.5.3配置库备份计划备份频率备份内容存放路径执行人4.5.4灾难恢复计划恢复时间灾难恢复内容执行人4.6配置审计计划审计基线需称审il•方法审计时间/时机审讣人员安排物理/功能审讣4.7配置状态报告计划4.8 CM培训计划5模板补充说明5.1关于字体•封面题名项U计划一号黑体•大标题1项UU标黑体二号•一级节标题 1.1质量U标黑体三号•二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号•三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号•正文测试过程质量要求宋体小四•表及表题表1T 宋体五号英文和数字字体采取Arial5.2关于页眉页脚封面：没有页眉页脚；版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从I开始；正文：页眉与版本及U录一致，为文档名称；页码编号釆取阿拉伯数字，从1开始。

软件项目配置管理计划案例

软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。

本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。

2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。

项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。

3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。

4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。

4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。

4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。

同时，确保所有配置项都按照计划完成。

4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。

5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。

该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。

6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。

6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。

6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。

7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。

软件配置管理计划与报告模板

10 系统集成测试报告评审 11 UAT测试报告 12 业务需求书 13 需求文档（如需求分析说明书、修改功能点说明 14 概要设计说明书 15 详细设计说明书 16 单元测试文档 17 程序修改登记表 18 用户/业务操作手册 19 投产技术手册
配置审计计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 审计时机日期执行者审计内容
TCen0.0
第1页
配置管理计划
角色职责配置负责人(CML)：配置工具与配置库配置管理工具/版本逻辑地址计算机配置文档版本管理计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文档名称测试方案测试计划测试进度表测试计划评审记录测试列表测试用例（不含结果）测试列表及测试用例评审记录测试用例（含结果）系统集成测试报告项目/需求项目/需求工作量（10 工作量（10 天以下）天以上）可选必须可选可选可选可选可选必须必须可选可选必须必须可选可选可选必须可选必须可选必须必须必须必须必须必须必须必须必须可选必须必须可选可选可选必须可选必须版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本裁剪结果提交日期备注
广发银行信息技术部
TCenter_配置管理计划与报告 8 9 10
版本：V1.0.0
第2页
广发银行信息技术部

3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C

密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。

1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。

各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。

c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。

产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。

1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。

2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。

软件配置管理计划（范本）

软件配置管理计划软‎件配置管理计划本计‎划的目的在于对所开发‎的CADCSC软件规‎定各种必要的配置管理‎条款，以保证所交付的‎C ADCSC软件能够‎满足项目委托书中规定‎的各种原则需求，能够‎满足本项目总体组制定‎的且经领导小组批准的‎软件系统需求规格说明‎书中规定的各项具体需‎求。

软件开发单位在开‎发本项目所属的各子系‎统（其中包括为本项目‎研制或选用的各种支持‎软件）时，都应该执行‎本计划中的有关规定，‎但可以根据各自的情况‎对本计划作适当的剪裁‎，以满足特定的配置管‎理需求。

剪裁后的计划‎必须经总体组批准。

‎ 1．2定义本计划‎中用到的一些术语的定‎义按GB/T1145‎7和GB/T1250‎4。

1．3参考‎资料GB/T1145‎7软件工程术语GB8‎566计算机软件开发‎规范GB8567计算‎机软件产品开发文件编‎制指南GB/T125‎04计算机软件质量保‎证计划规范GB/T1‎2505计算机软件配‎置管理计划规范CAD‎C SC软件质量保证计‎划2管理2．1‎机构在本软件系统整个‎开发期间，必须成立软‎件配置管理小组负责配‎置管理工作。

软件配置‎管理小组属项目总体组‎领导，由总体组代表、‎软件工程小组代表、项‎目的专职配置管理人员‎、项目的专职质量保证‎人员以及各个子系统软‎件配置管理人员等方面‎的人员组成，由总体组‎代表任组长。

各子系统‎的软件配置管理人员在‎业务上受软件配置管理‎小组领导，在行政上受‎子系统负责人领导。

软‎件配置管理小组和软件‎配置管理人员必须检查‎和督促本计划的实施。

‎各子系统的软件配置管‎理人员有权直接向软件‎配置管理小组报告子项‎目的软件配置管理情况‎。

各子系统的软件配置‎管理人员应该根据对子‎项目的具体要求，制订‎必要的规程和规定，以‎确保完全遵守本计划规‎定的所有要求。

‎2．2任务在软件工程‎化生产的各个阶段中，‎与本阶段的阶段产品有‎关的全部信息在软件开‎发库存放，与前面各个‎阶段的阶段产品有关的‎信息则在软件受控库存‎放。

软件项目-配置管理计划-模板

XXXX项目配置管理计划模板版本：V1.0XXXX年XX月1概述 (1)1.1项目基本信息 (1)1.2参考文档 (1)2术语表 (1)3资源 (1)3.1人力资源要求 (1)3.2软件要求 (1)3.3硬件要求 (2)3.4网络要求 (2)4配置管理活动 (2)4.1配置项标识规则 (2)4.2基线标识规则 (2)4.3识别配置项 (2)4.4识别和建立基线 (2)4.5配置库信息 (3)4.5.1配置库地址 (3)4.5.2配置库文档结构及权限 (3)4.5.3配置库备份计划 (3)4.5.4灾难恢复计划 (3)4.6配置审计计划 (3)4.7配置状态报告计划 (4)4.8CM培训计划 (4)5模板补充说明 (4)5.1关于字体 (4)5.2关于页眉页脚 (4)5.3关于图、表 (5)1 概述1.1 项目基本信息表1-11.2 参考文档[说明本文件的参考文档。

]2 术语表表2-13 资源[识别执行CM活动所需的软件、硬件和人力资源。

] 3.1 人力资源要求3.2 软件要求表3-13.3 硬件要求表3-23.4 网络要求4 配置管理活动4.1 配置项标识规则[详细说明项目中配置项的命名规则和版本升级规则，参考配置管理规范]4.2 基线标识规则[详细说明项目中基线的命名规则和版本升级规则，参考配置管理规范]4.3 识别配置项[选择要纳入配置管理的工作产品；标识每一个CI的所有者，标识每一个CI所属基线，如果 CI是以硬拷贝形式出现，则要指出负责储和管理这些配置项的负责人。

] [可直接插入配置项状态表]4.4 识别和建立基线[识别要建立和维护的项目基线。

定义何时、在何阶段基线要被建立；基线包含的配置项有哪些]根据本项目的生命周期模型和项目定义标准过程,本项目在整个生命周期中需要建立如下几个基线:表4-14.5 配置库信息4.5.1 配置库地址CM工具客户端下载地址：配置库访问地址：4.5.2 配置库文档结构及权限[描述配置管理系统及配置库的目录结构以及项目组成员的权限情况，可以插入EXCEL图表]4.5.3 配置库备份计划表4-24.5.4 灾难恢复计划表4-34.6 配置审计计划表4-4表4-54.8 CM培训计划表4-65 模板补充说明5.1 关于字体●封面题名项目计划一号黑体●大标题 1 项目目标黑体二号●一级节标题 1.1质量目标黑体三号●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号●正文测试过程质量要求宋体小四号●表及表题表1-1 宋体五号●英文和数字字体采取Arial5.2 关于页眉页脚●封面：没有页眉页脚；●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。

软件配置管理案例

以下是一个软件配置管理的案例：
某大型互联网公司开发了一个重要的在线支付系统，该系统涉及多个模块和大量代码。

为了确保软件的质量和稳定性，公司决定采用软件配置管理来管理和控制代码的变更。

首先，公司成立了一个专门的配置管理团队，负责制定配置管理计划、建立配置管理系统、培训开发人员等。

在配置管理计划中，团队明确了配置管理的工作流程、责任人、时间表等。

同时，他们还建立了一个配置管理系统，用于存储和管理代码的版本信息、变更记录、测试结果等。

在开发过程中，开发人员按照配置管理计划进行代码的编写和测试。

每当有代码变更时，开发人员都会在配置管理系统中提交变更请求，并经过配置管理团队的审核和批准。

批准后，开发人员会进行代码的变更，并提交到配置管理系统中。

在测试阶段，测试人员会根据配置管理系统中记录的版本信息进行测试，确保每个版本的代码都能够正常运行。

同时，他们还会记录测试结果和问题，并在配置管理系统中提交问题和变更请求。

在发布阶段，配置管理团队会对所有的变更进行审核和整合，确保所有版本的代码都能够正常集成和运行。

最后，他们会对代码进行打包和发布，并记录发布信息。

通过采用软件配置管理，该互联网公司成功地控制了代
码的变更和版本管理，提高了软件的质量和稳定性。

同时，他们还减少了因代码变更而导致的错误和问题，提高了开发效率和质量。

软件配置管理计划示例

软件配置管理计划示例附录A软件配置管理计划示例（参考件）计划名CADCSC软件配置管理计划项目名中国控制系统CAD工程化软件系统项目委托单位代表签名年月日项目承办单位代表签名年月日1 引言1．1 目的本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。

剪裁后的计划必须经总体组批准。

1．2 定义本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。

1．3 参考资料GB/T 11457 软件工程术语GB 8566 计算机软件开发规范GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范CADCSC 软件质量保证计划2 管理2．1 机构在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。

软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。

各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。

软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。

各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。

各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。

2．2 任务在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。