项目进度管理规定及考核细则
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
项目部进度管理考核奖罚制度
项目部进度管理考核奖罚制度目标本制度的目标是通过考核奖罚措施，激励项目部成员提高进度管理能力，有效推进项目进展。
背景在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
良好的进度管理能够确保项目按时交付，同时提升项目质量和客户满意度。
为此，制定一套科学有效的考核奖罚制度是必要的。
考核标准1. 项目进度：根据项目计划和里程碑，对项目进展进行评估。
根据实际进度与计划进度的偏差，进行考核评分。
2. 进度管理措施：评估项目部成员在进度管理方面采取的措施和方法。
如前期准备、任务分配、跟踪管理等。
3. 进度达成率：根据项目实际完成情况，对项目部成员进行评估。
如项目延期情况、交付质量等。
奖罚措施1. 奖励：- 优秀成绩奖：对在进度管理考核中获得较高评分的成员给予一定的奖励，如表扬信、奖金、晋升机会等。
- 先进个人奖：对在进度达成率方面表现突出的个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 罚款：- 延期惩罚：对项目延期的责任人进行罚款。
罚款金额根据延期的严重程度和影响程度确定。
- 品质惩罚：对交付质量不达标的责任人进行罚款。
罚款金额根据质量影响程度和修复成本确定。
考核周期考核周期根据项目的工期和阶段进行划分，可以是每个月、每个季度或每个阶段结束时进行一次考核。
考核流程1. 设置考核标准和权重，明确考核内容和方式。
2. 收集项目数据，包括项目进度、进度管理措施和项目实际完成情况。
3. 对数据进行评估，计算得出考核结果和得分。
4. 根据得分确定奖罚措施并执行。
5. 及时通知项目部成员考核结果，并对优秀成绩进行公示和表彰。
监督与改进监督与改进是制度落地的关键。
项目经理和项目管理办公室应及时监督考核的执行情况，并根据评估结果进行制度的改进。
注意：本制度仅供参考，具体的奖罚措施和考核标准应根据项目实际情况进行调整和制定。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程项目进度管理办法
工程项目进度管理办法第一章总则第一条目的工程进度考核是公司年度绩效考核的重要指标之一，为有效控制各工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现，严格管理,狠抓落实，确保按期完成整个项目施工任务，按期交付，规避客户工期投诉及索赔,特制定本制度.第二条适用范围公司建设的所有工程项目.第三条责任范围工程项目部、监理单位、施工单位第二章具体内容与要求第一条、工程进度的编制及实施2。
1 工程部全面负责工程施工进度管理，负责协调工程建设参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2。
2 工程项目严格按照合同约定的工期，以及纳入公司目标考核规定的形象进度完成投资,结合工程项目的特点，制定科学、合理的工程项目进度总体计划，并报公司办公会研究审批后实施.２。
3 工程部按照工程项目总进度计划，要求施工单位结合工程项目的特点、难点、关键控制性工程情况和工程项目实施的不同阶段,制定详细的、可操作的施工组织计划,计划中应包含年、季和月度进度计划以及单项、专项工程进度计划。
２。
4工程部负责审查监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织计划,并审查实现合同目标的可靠措施及方案,检查监理规划和施工组织计划中的年、季和月度计划，以及关键工序的监督和安排是否合理,是否满足进度要求，并按照确认的监理规划和施工组织计划进行监督和实施。
以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现.2。
5 工程部应每月对工程进度完成情况进行检查考核,并根据考核结果进行奖惩。
针对进度滞后的施工单位，和监理单位共同及时调整进度计划,根据工程需要增加必要的技术力量和机械设备.对连续三个月无正当理由不能完成进度计划的,根据合同有关规定进行处理。
2。
6 项目负责人组织召开每周监理例会,承包人需上报上周完成情况及下周计划,监理审核后报项目部，研究分析影响进度的主要原因，制定相应纠偏措施,并督促相关责任方执行。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程项目管理条例及考核规定
工程项目管理条例及考核规定第一章总则第一条目的和依据1.1 目的本条例旨在规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
1.2 依据本条例依据国家有关法律法规和工程项目管理实践制定。
第二条适用范围本条例适用于各类工程项目的管理和考核，包括但不限于建筑工程、交通工程、能源工程等。
第二章工程项目的组织与管理第三条项目组织设立3.1 项目组织机构工程项目应根据项目规模和需要成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限。
3.2 项目组织人员项目组织人员应具备相应的专业知识和工作经验，具备履行职责的能力。
第四条项目管理计划4.1 编制要求项目组织机构应编制项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。
4.2 实施和跟踪项目管理计划应得到有效的实施和跟踪，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
第五条项目变更管理5.1 变更审批项目进行中如有变更需求，应按照规定的程序进行审批，并及时调整项目管理计划。
5.2 变更影响评估项目变更应进行影响评估，评估变更对项目目标、进度、成本和质量的影响，并采取相应措施进行调整。
第三章工程项目的考核与评价第六条考核指标与权重6.1 考核指标确定工程项目应根据项目性质和实际情况确定相应的考核指标，包括进度、质量、成本和安全等方面。
6.2 权重分配不同考核指标应根据重要程度进行权重分配，确保综合考核平衡公正。
第七条考核方法与周期7.1 考核方法工程项目的考核可以采用定量和定性相结合的方法，包括绩效评估、数据分析等。
7.2 考核周期工程项目的考核周期应根据项目规模和周期进行合理确定，以确保考核结果及时反馈和改进。
第四章法律责任第八条违反条例的责任对于违反本条例的行为，将依法追究相应责任，包括但不限于纪律处分、行政处罚等。
第九条投诉和申诉处理对于工程项目管理方面的投诉和申诉，应按照相关程序进行处理，并及时作出相应决定。
第五章附则第十条追溯性本条例自发布之日起执行，并具有追溯效力，适用于已开展的工程项目。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是对重点项目建设过程中各项工作进行评估和考核的规定，旨在确保项目顺利推进、高质量完成。
本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标1.1 确定明确的项目目标：项目目标应该具体明确，包括项目完成的时间、成果、效益等。
1.2 目标达成度评估：评估项目目标的达成度，根据实际情况进行调整和优化。
1.3 目标分解和分解效果评估：将项目目标分解为具体的任务，并评估每一个任务的完成情况和效果。
二、项目进度2.1 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应该包括每一个阶段的工作内容、时间节点等。
2.2 进度监控和调整：及时监控项目进度，发现问题及时调整，确保项目按计划进行。
2.3 进度评估和分析：评估项目进度的完成情况，分析导致进度延误的原因，并提出改进措施。
三、项目质量3.1 制定项目质量标准：明确项目质量标准，确保项目达到预期质量水平。
3.2 质量检查和验收：对项目各阶段的工作进行质量检查和验收，确保符合标准要求。
3.3 质量改进和持续优化：根据检查和验收结果，及时进行质量改进和持续优化，提高项目质量水平。
四、项目安全4.1 制定项目安全管理制度：建立健全的项目安全管理制度，确保项目施工过程中安全生产。
4.2 安全风险评估和控制：对项目安全风险进行评估和控制，预防事故的发生。
4.3 安全培训和应急预案：开展安全培训，制定应急预案，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
五、项目成本5.1 制定项目成本预算：根据项目规模和要求，制定详细的项目成本预算。
5.2 成本控制和管理：对项目实际成本进行控制和管理，确保不超出预算范围。
5.3 成本效益评估：评估项目成本与效益的比较，确保项目投入产出比合理。
结语：重点项目建设项目考评细则是项目管理中的重要环节，通过对项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本的全面考评，可以有效提高项目的管理水平和完成质量，实现项目的顺利推进和成功完成。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的`正常供应。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。
本文档为附加评分细则。
二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。
其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。
三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。
(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。
(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。
(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。
(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。
(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。
四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。
五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。
六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
工程建设项目考核细则
工程建设项目考核细则一、前言：1.1目的：1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。
1.2概述：1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。
1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。
1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。
1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。
二、考核细则：2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。
本考核自项目开工之日起逐月进行。
月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。
2.1.1月度进度考核细则：2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。
施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩办法及实施细则施工进度考核奖惩实施细则为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核奖惩办法及实施细则。
一、目的本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。
二、适用范围本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。
三、施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。
奖励金额由项目部办公会决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工作业队。
处罚金额由项目部办公会决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：各片区、架子队、施工作业队。
3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目的各个阶段和相关任务进行规划、执行和监控，以确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
本文旨在制定一套全面有效的项目进度管理制度，以提高项目管理的效率和质量。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理对项目的成功实施至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排资源、合理分配工作、合理制定计划，有效防范和解决项目进度延误的问题，从而提高项目的交付质量和客户满意度。
三、项目进度管理的原则1. 目标导向：明确项目的目标和阶段性目标，将目标分解为可执行的任务。
2. 细化规划：合理划分项目工作的过程和关键节点，确保各个阶段之间的有机衔接。
3. 资源优化：充分利用有限的资源，确保项目能够按计划进行。
4. 监测控制：持续跟踪项目进展，及时发现和解决问题，防止延误。
四、项目进度管理的流程1. 项目计划阶段：a. 确定项目目标和阶段性目标；b. 制定项目计划和时间表；c. 分解任务，明确责任人和时间节点；d. 制定里程碑计划，确保关键节点的完成。
2. 项目执行阶段：a. 按计划推进项目，及时解决问题和障碍；b. 监测项目进展，记录实际完成情况；c. 定期召开项目进展会议，评估项目状态；d. 调整计划和资源，适应项目变化。
3. 项目控制阶段：a. 比较实际进度和计划进度，确定差距；b. 分析延误原因，制定纠正措施；c. 跟进纠正措施的执行情况；d. 更新项目进度计划，调整资源分配。
五、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：可视化展示项目进度和任务关系，方便团队成员理解和更新进度。
2. 关键路径法：识别项目中的关键路径和关键任务，确保关键任务按计划完成。
3. 里程碑图：标记项目的重要节点和阶段性成果，方便监控项目进展。
4. 项目进度报告：定期向项目相关方汇报项目进展情况，包括计划与实际的对比。
六、项目进度管理的角色和责任1. 项目经理：负责项目进度的规划、执行和控制。
2. 项目团队成员：按时完成分配的任务，并及时向项目经理报告进展情况。
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项目进度管理规定及考核细则
1. 引言
本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项
目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则
- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组
织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果
符合预期。
3. 项目进度管理方法
- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程
1. 项目启动阶段：
- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：
- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：
- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则
- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论
通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。