企业成本管理的概述
成本管理的主要内容
成本管理的主要内容成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
首先，成本的分类是成本管理的基础。
根据成本的性质和发生的阶段，可以将成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、产品成本和期间成本等。
对不同类型的成本进行准确分类，有利于企业对成本的管理和控制。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
成本控制是指企业通过采取各种措施，使成本维持在合理水平的过程。
成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异分析等方法。
通过制定预算和标准成本，企业可以对成本进行有效的控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理性和可控性。
另外，成本分析是成本管理的重要手段。
成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为企业的决策提供依据。
成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，为企业的成本控制和降低提供理论依据。
最后，成本预测是成本管理的重要内容。
成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营情况，对未来的成本进行估计和预测。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业的经营决策提供参考依据，降低经营风险，提高企业的经营效益。
综上所述，成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
企业要加强成本管理，提高成本管理水平，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
只有通过科学的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
成本管理在企业中的应用
成本管理在企业中的应用随着市场竞争的加剧，企业在获取利润的也需要不断降低成本，提高效益。
而成本管理就成为了企业在竞争中的一把利剑。
成本管理不仅仅是简单的控制成本支出，更重要的是通过有效的管理手段，降低生产成本，提高企业整体效益。
下面将就成本管理在企业中的应用做一些探讨。
一、成本管理的概念成本管理是指企业在生产经营活动中，通过对成本进行有效的控制、分析、核算和合理安排，达到降低成本、提高效益的管理活动。
成本管理的核心是降低成本，提高盈利能力。
成本管理的目标一般包括以下几个方面：1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 提高成本控制的灵活性和精细化管理水平。
3. 提高企业资源的利用效率，降低经营风险。
4. 提高企业整体经济效益。
1. 定制标准成本管理通过确定产品生产的标准成本，可以更好地控制成本支出，避免浪费和不必要的支出。
同时也能够更好地评估业绩和做出相应的调整。
2. 差异成本管理差异成本管理是将实际成本与标准成本进行比较，分析出各个方面的差异，并找出造成差异的原因，从而及时采取措施加以纠正和改进。
3. 目标成本管理目标成本管理主要是根据产品的市场需求和竞争情况，制定一个能够实现预期利润的目标成本，在生产过程中不断优化管理，确保产品的生产成本不超出目标成本。
4. 过程成本管理通过对产品生产过程中的成本进行分析和管理，找出生产成本的各个环节，从而对生产过程进行优化，降低生产成本。
5. 紧凑成本管理紧凑成本管理是指企业通过改进精益生产管理，优化供应链和生产流程，减少浪费，降低生产成本的一种管理方式。
2. 降低库存成本通过有效的库存管理，控制原材料和半成品的库存量，避免因为过多的库存而产生的资金占用和库存积压的问题，从而降低库存成本。
3. 优化供应链成本管理还可以通过优化企业的供应链，降低采购成本和物流成本，提高采购效率和产品供应的及时性，降低整体成本支出。
4. 提高产品质量成本管理可以通过优化原材料选择和生产过程控制，提高产品质量，减少次品率，降低退货率和维修成本，从而降低质量问题带来的成本支出。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理的基本概述
成本管理的基本概述成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它涉及企业的所有生产和经营环节。
成本管理的目的是通过有效的控制和管理，提高企业的经济效益和社会效益。
以下是关于成本管理的基本概述。
一、成本概念成本是指企业为了实现某种经济目的而付出的代价，包括生产成本、管理成本、销售成本等。
其中，生产成本是企业为生产产品或提供服务所付出的直接成本，如原材料、人工等；管理成本是企业为管理和组织生产经营活动所付出的间接成本，如管理人员工资、房租、办公费等；销售成本是企业为销售产品或服务所付出的成本，如销售人员的工资、广告费等。
二、成本核算成本核算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的计算和分析，为企业提供有关经营决策的重要信息。
成本核算主要包括确定核算对象、核算范围、核算方法、核算标准等内容。
在成本核算中，应遵循真实、准确、完整、及时的原则，以便为企业的经营管理提供可靠的成本信息。
三、成本控制成本控制是企业通过采取一系列管理措施和手段，对成本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制主要包括目标成本控制、定额成本控制、标准成本控制等。
通过成本控制，企业可以有效地提高经营管理水平，提高企业的市场竞争力。
四、成本分析成本分析是企业通过对成本核算结果和相关数据的分析，了解成本的构成和变化情况，为企业的经营决策提供依据。
成本分析主要包括对比分析、趋势分析、因素分析等方法。
通过成本分析，企业可以发现问题、找出原因，采取有效的措施降低成本。
五、成本决策成本决策是在成本分析和成本控制的基础上，结合企业的战略目标和实际情况，制定合理的成本决策方案。
成本决策主要包括成本预测、成本计划、成本预算等内容。
通过成本决策，企业可以在保证产品质量和服务质量的前提下，降低成本、提高效益。
六、成本核算标准制定制定合理的成本核算标准是实现有效成本控制和成本管理的基础。
在制定成本核算标准时，应综合考虑企业的实际情况和行业标准等因素。
成本管理制度的发展
成本管理制度的发展一、成本管理的定义和目的成本管理是指企业对生产过程中所发生的各项成本进行收集、分析和控制的管理活动，其主要目的是为了帮助企业合理制定售价、优化资源配置，提高企业绩效和盈利能力。
成本管理涉及到成本的计量、核算、控制及分析等方面，是企业管理中的重要工作之一。
成本管理的核心是对成本进行精细化管理，以确保企业的运营效率和盈利能力。
通过对成本的准确掌握和有效控制，企业能够及时了解生产成本情况，调整生产方案，提高生产效率，从而达到最大化利润的目的。
二、成本管理的方法和手段1.成本核算方法成本核算是成本管理的基础工作，主要包括作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
作业成本法适用于生产定制产品的企业，通过将成本分配到每个作业中，计算出每个作业的成本；过程成本法适用于连续生产环节的企业，将生产过程中发生的各项成本分配到不同的生产环节中；标准成本法则是按照预定标准来核算成本，通过比较标准成本与实际成本的差异，找出成本控制的关键点。
2.成本控制手段成本控制是成本管理中至关重要的一环，其主要手段包括成本预算、成本控制、成本分析等。
成本预算是根据企业的经营计划和发展目标，提前确定各项成本及支出计划，通过执行预算来控制成本开支；成本控制是指通过控制生产过程中的各项成本，确保成本的合理支出和控制范围内；成本分析则是根据成本核算结果，对各项成本进行深入分析，找出成本的构成和变动原因，为企业管理和决策提供依据。
三、成本管理制度的发展历程成本管理制度的发展经历了从简单到复杂、从传统到现代的演变过程，在市场经济体制下取得了长足的发展。
其主要发展历程包括以下几个阶段：1.起源阶段成本管理制度的起源可以追溯至19世纪末20世纪初的美国。
当时随着工业革命的到来，企业规模逐渐扩大，成本管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。
传统的成本核算方式以直接成本和间接成本为基础，对生产成本进行划分和核算。
2.发展阶段20世纪中叶，随着信息技术的发展和管理思想的更新，成本管理制度开始向复杂和多元化发展。
成本管理分类
成本管理分类一、成本管理概述成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。
成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。
二、成本分类1.按照费用性质分类（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用；（2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资；（3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等；（4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等；（5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。
2.按照时间性质分类（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。
3.按照决策层次分类（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异；（2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益；（3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。
三、成本管理方法1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，找出差异并进行控制。
标准成本法主要包括以下步骤：（1）制定标准工时和标准单价；（2）计算标准成本；（3）核算实际成本；（4）分析差异并进行控制。
2.直接成本法直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。
直接成本法主要包括以下步骤：（1）确定产品生产所需的各项费用；（2）核算产品生产中实际发生的各项费用。
3.活动基础成本管理法活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，找出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。
活动基础成本管理法主要包括以下步骤：（1）确定活动过程中所涉及到的各项成本；（2）分析活动过程中的各项成本；（3）制定成本控制计划。
四、成本管理的作用1.提高企业经济效益通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，可以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。
企业成本管理中的预算与绩效管理
提升员工积极性
有效的绩效管理能够激励员工更好地完成预算目标，提高 员工的工作积极性和满意度，增强企业整体竞争力。
预算与绩效管理整合的方法与步骤
01
02
03
04
05
明确企业战略目 标
制定具体预算指 标和绩效…
预算与绩效管理整合的必要性
提高企业战略执行力
通过整合预算与绩效管理，将企业战略目标分解为具体预 算指标和绩效指标，确保员工行为与企业战略目标保持一 致，提高战略执行力。
加强成本控制
预算与绩效管理的整合有助于企业在执行过程中及时发现 和纠正偏差，确保成本控制在合理范围内，提高企业的盈 利水平。
促进资源优化配置
预算与绩效管理的联系与区别
联系
预算与绩效管理都是企业成本管理中的重要工具，两者相互关联，相辅相成。预算是绩效管理的基础 ，为绩效评价提供依据；绩效管理则能够促进预算的落实和优化。
区别
预算关注资源的合理配置和费用的控制，强调事前的计划和事中的控制；而绩效管理则关注员工和组 织的绩效表现，强调事后的评价和激励。
总结词
该零售企业通过制定灵活的预算计划，实施 有效的销售策略，以及建立完善的绩效评估 体系，实现了企业成本的有效控制。
详细描述
该零售企业根据市场变化和消费者需求，制 定了灵活的预算计划，及时调整销售策略和 采购计划。同时，该企业采用先进的库存管 理系统，实现库存的有效控制，降低库存成 本。此外，该企业还建立了以顾客满意度为 核心的绩效评估体系，将员工绩效与顾客满
企业成本管理中的预算与
绩效管理
作者：XXX
企业成本管理的理论和方法概述
企业成本管理的理论和方法概述概述：企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。
通过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。
本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。
一、理论概述1.成本概念：成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。
它包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2.成本行为特征：成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。
了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。
3.成本与效益关系：成本与效益之间存在着紧密的关系。
企业需要通过成本与效益的平衡来提高盈利能力。
成本管理应注重成本和效益的协调。
4.成本控制原则：成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。
这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。
二、方法概述1.预算管理法：预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。
它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
2.标准成本法：标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。
通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。
3.绩效评估法：绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。
4.作业成本法：作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。
它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。
5.生命周期成本法：生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。
它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。
结论：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
成本管理的6个基本内容
成本管理的6个基本内容成本管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业运营的各个环节，从采购、生产到销售和服务。
以下是成本管理的六个基本内容：1.成本预测：这是成本管理的起点。
企业要根据历史数据和市场环境，预测未来的成本趋势，从而制定出合理的成本控制目标。
2.成本计划：根据成本预测的结果，企业要制定出详细的成本计划。
这个计划不仅包括生产成本，还要考虑研发、销售、管理等各方面的成本。
3.成本控制：成本控制是成本管理的核心。
企业要通过对实际成本的监控和分析，找出与计划成本的偏差，并采取措施进行纠正。
4.成本核算：成本核算是成本控制的基础。
企业要准确核算出各环节、各产品的实际成本，为成本控制提供数据支持。
5.成本分析：通过对实际成本与计划成本、历史成本的对比分析，找出成本升降的原因，为进一步优化成本管理提供依据。
6.成本考核：将成本控制的结果进行量化评价，对于达成或超额达成成本控制目标的部门或个人进行奖励，对未达成目标的进行适当的惩罚，以此激励全体员工参与成本管理。
在实施成本管理时，企业要注意以下几点：1.明确责任与目标：要将成本管理的目标分解到各个部门、岗位和个人，明确他们的责任与目标。
2.强化数据管理：要确保数据的准确性、及时性和完整性，避免因为数据问题导致的成本控制失误。
3.持续改进：要根据市场变化和内部需求，持续优化成本管理流程和方法。
4.激励与约束相结合：要在考核的基础上，结合激励和约束机制，提高员工参与成本管理的积极性。
5.跨部门协作：成本管理不仅是财务部门的事，需要各部门的通力合作，共同实现成本控制目标。
总的来说，成本管理是一个系统性的工程，需要企业从上到下、从内到外全方位地推进。
通过有效的成本管理，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力。
中小企业成本管理存在的问题及对策
中小企业成本管理存在的问题及对策一、中小企业成本管理概述１．成本管理的概念成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。
加强成本管理，主要是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。
成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企业增加利润，提升经济利益。
特别是对于中小企业来讲，加强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。
２．中小企业成本管理的重要意义随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。
首先，成本管理有助于提高企业效益。
对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。
加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。
其次，成本管理有助于防范经营风险。
如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。
实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。
最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。
通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。
成本管理的原理以及内容
成本管理的原理以及内容成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，其主要目的是通过合理控制和管理成本，实现企业的经济效益最大化。
成本管理的原理和内容主要包括以下几个方面：一、成本管理的原理：1.盈利中心原理：成本管理的目的是为了实现企业的盈利最大化。
因此，成本管理应以盈利中心为核心，通过控制和降低成本，提高企业经济效益。
2.全面性原理：成本管理应该全面覆盖企业的各个环节和部门，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面考虑并管理成本。
3.集约性原理：成本管理应具有集约性，即在保证产品质量的前提下，尽可能节约资源和成本，提高生产效率和利润率。
4.全过程原理：成本管理应贯穿全过程，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售及售后服务等环节，对成本进行全面控制和管理。
二、成本管理的内容：1.成本分类：成本管理的第一步是对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间费用等。
2.成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一。
它包括成本预算、成本控制点的设定、成本核算和成本监控等环节。
通过对成本的控制，可以有效地降低成本，提高企业盈利能力。
3.成本优化：成本管理的目标是不断优化成本结构，提高经济效益。
通过制定成本优化策略，可以降低不必要的成本，提高生产效率，降低生产成本。
4.成本核算：成本核算是成本管理的重要环节。
通过对成本的核算，可以了解和分析企业各个环节的成本情况，并为决策提供依据。
5.成本分析：成本分析是成本管理的一项重要工作。
通过对成本的分析，可以找出造成成本增加的原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。
6.成本控制手段：成本管理还包括一系列成本控制手段，如成本控制预警机制、成本控制指标体系、成本控制技术和方法等。
这些手段可以帮助企业实现对成本的有效管理和控制。
7.成本管理的评估与改进：成本管理需要进行定期评估和改进。
通过对成本管理的评估，可以了解成本管理效果，并及时找出问题，采取措施加以改进。
成本管理的概念和意义
成本管理的概念和意义1. 概念成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本进行有效的、全面的管理。
它包括对成本的控制、分析、决策和评估等环节，旨在提高企业的经济效益和竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业合理分配资源、优化生产成本、提高产品质量、降低成本风险，从而实现企业的可持续发展。
2. 意义2.1 提高企业效益成本管理能够帮助企业降低生产成本和经营成本，提高产品的竞争力和市场占有率。
通过成本控制，企业能够合理规划资金和资源的使用，避免成本浪费，提高生产效率和经营效益。
同时，成本管理还可以优化生产流程，提高产品质量，减少不合格品的产生，提升顾客满意度，为企业带来更多的利润。
2.2 促进企业持续发展成本管理对企业的可持续发展具有重要意义。
通过成本管理，企业可以控制生产成本和经营成本，提高盈利能力，增强竞争优势，实现稳定增长。
同时，成本管理还可以发现和纠正生产中的不合理成本和消耗，提升资源利用效率，降低环境压力，推动企业向可持续发展的方向转变。
2.3 优化决策成本管理对企业决策具有重要的指导作用。
通过对成本的分析，企业可以了解各项成本的构成和变化规律，为决策提供科学依据。
例如，在产品定价方面，成本管理可以帮助企业确定合理的售价，实现产品的盈利最大化；在生产规模方面，成本管理可以帮助企业确定最优生产规模，实现资源的最优配置。
2.4 风险控制成本管理对企业的风险控制具有重要意义。
通过对成本的评估和预测，企业可以及时发现成本问题，并采取相应的应对措施。
例如，如果企业发现某项成本过高，可以采取降低成本的措施，如采购优惠的原材料、改善设备维护等，从而降低经营风险和生产风险。
3. 成本管理的主要内容3.1 成本控制成本控制是成本管理的基础和核心。
它包括对各项成本进行全面的控制和监督，确保成本在既定的范围内，并按照预算执行。
成本控制需要建立科学的成本核算体系，明确各项成本的责任归属，制定相应的控制措施和指标，及时发现和解决成本问题。
什么是成本管理
什么是成本管理成本管理概述成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目的充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
成本管理过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。
同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
企业的管理成本概述
管理 决策 。因此，可 以考虑把 管理成本 区分 为管 理的财务 成本和非 财务成本 ，管理 的财 务 成 本 是 指 管 理 成 本 中 可 以货 币 计 量 的 那 部 分 ， 非 财 务 成 本 一 般 是 指 管 理 活 动 耗 费 的 时 间 等 难 以 以货 币计 量 的 代 价 。 总 之 ， 从 企 业 组 织 的 实 际 出发 ， 管 理 成 本 比组 织 成 本 更 有 意 义 。 管 理 成 本 的 研 究 将 有 助 于 企 业 管 理 资 源 的 合 理 配 置 ， 有 利 于 为 管理决 策提供科 学的参考 依据 ，为响应十七 大号召 ，健 全 “劳动、 资本、技术 、管理等 生 产 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 制 度 ”提 供 了可 行 的 思 考 思 路 。但 管 理 成 本 在 国 内研 究 还 很 少，也存在 一些研 究难点 ，本 文 的 目的在于 引起各位 专家对 管理成本研究的关注与重视， 以达 到 抛 砖 引 玉 的 效 果 。
者的行 为大部分是 业务活 动，管理活 动的量 较少 。 ２ 管 理 成 本 的 计 量 。虽 然 ， 从 管 理 成 本 ． 定 义 上看 ， 管 理 成 本 是 管 理 活 动 的代 价 ，但 并 不 是 所 有 的 代 价 都 可 以 计 量 ， 比如 管 理 者 所 花 费 的时 间 、 精 力 等 就 无 法 合 理 估 计 其 成
定 ， 以合 理 配 置 管 理资 源 。
素按 贡献参 与分配的制 度 ”，以完善按 劳分 配为主体 、多种分配方式 并存 的分 配制 度。 这 对管 理要素参 与企业分 配提供 了理论依据 ， 但 由 于 管 理 活 动 的 绩 效 难 以 衡 量 ， 管 理 要 素 应 该 如 何 参 与 企 业 分 配 则 一 直 是 困 扰 实 务 界 的 难 题 ， 不 合 理 的 分 配 制 度 不 仅 会 导 致 剩 余 损失 加大 ，还会 降低对 管理者激励 ，使其 管 理 才 能 不 能 有 效 发 挥 。 明 确 管 理 成 本 ，并 对 其进行核 算 ，有助 于对管 理活动 的效益及 管 理者 的业 绩 进 行 合 理 估 计 。 三 、 管理 成 本 研 究 的 难 点 １ 如何 区分 管 理活动 与 非管理 活动 。 ． 既然 管 理 成 本 是 管 理 活 动 所 发 生 的 代 价 ， 非 管 理 活 动 发 生 的 支 出 不 属 于 管 理 成 本 ，那 么 管理 活动与 非管理活 动的区分 就非常 重要 。 但是 管理活动 与业务 活动并不 是完全 隔离， 比如 财务部 门的经理在 很大程度 上行使 的是 管 理 职 能 ，但 他 也 会 从 事 一 些 会 计 方 面 的 业 务 ， 业 务 活 动 与 管 理 活 动 完 全 分 离 。一 般 来 讲 ， 部 门 内部 中 低 层 管 理 人 员 ，其 所 进 行 的 管理活 动的成本 构成管 理成本 的一部分 ，可 以假 定 不 同 层 次 的 管 理 者 所 从 事 管 理 活 动 的 工 作 量 与 其 在 组 织 结 构 中 的 层 次 成 正 比 ，管 理 者 的层 次 越 高 ， 其 行 为 所 包 含 的 管 理 活 动 就越 多 、业 务活动越 少 ，反之 ，低层 次管理
企业成本管理概述bskq
2、成本管理的原则
集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合原则专业管理和群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本管理原则
3、 成本管理的内容
（1）成本预测：管理的基础（2）成本决策：择优的过程（3）成本计划：具体目标设定（4）成本控制：确保计划与实际一致（5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制 定产品价格的依据。（6）成本分析：事后成本管理（7）成本考核：责任到人
变动成本 随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销售佣金；例2：假设某厂生产某种产品，单位产品的变动成本为6元，产品在一定范围内变动对成本的影响见表 产量在一定范围内变动对成本的影响
产量（件）
总成本（元）
单位成本（元）
100
600
6
200
1200
6
仍以上述资料为依据，说明本—量—利模型的应用。例2：假设在检查了各种数据之后，该汽车厂厂长认为汽车的月产量只能达到30辆、目标利润50000元代入利润方程，得： 50000=单位贡献毛益×30-固定成本（1）若该汽车厂2月份的固定成本为30000元，要取得50000元的利润，则有： 单位贡献毛益=（50000+30000）÷30 =2667（元）因此，如果想获取50000元的利润，每辆卡车的平均利润贡献毛益必须达到2667元。贡献毛益由2000元提高到2667元，只能通过提高汽车销售价或降低单位变动成本来实现。
案例：PROBLEE析是成本管理的一项重要工作，企业通过成本分析找出成本升降的主要原因，并制定出切实可行的降低成本的方案，以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效益。
成本分析主要方法
1、保本点分析2、因素敏感性分析： 价格、量与成本对利润的影响3、质量成本分析4、价值工程分析案例分析
成本管理
预算控制与例外管 理结合
成本控制的方法
预算控制法
标准成本法 成本 控制 方法
责任成本法
目标成本法
作业成本法
成本控制方法
• 预算控制方法
• 标准成本控制法
• 责任成本控制法 • 目标成本控制法 • 作业成本控制法
成本分析
成本分析
• 利用成本计划、成本核算和其他有关资料； • 揭示成本计划完成情况； • 控制实际成本的支出；
一、成本管理概述
成本管理的七大职能
1、预测； 2、决策； 3、计划； 4、核算； 5、控制；
6、分析；
7、考核。
一、成本管理概述
成本管理流程图
成本管理目标 制定成本计划
成 本 预 测 成 本 决 策
执行成本计划
成 本 核 算 成 本 控 制
检查成本计划
成 本 考 核 成 本 分 析
成 本 计 划
报告的依据；
成本控制的具体措施；
成本控制的经验、成效。
目标利润分析报告
公司财务部对本公司利润实现情况所 作的分析、研究及评价，能够衡量公 司是否达到预期目标利润，同时也可 以反映公司经营状况的好坏。主要包 括以下内容：
利润实现情况的总体描述； 影响目标利润的因素分析。
影响成本变动的因素
管理原因 企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来 的影响。 – 计划偏离 – 核算影响 – 偶然情况 – 经营管理 • 材料价格 供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级 变化 • 材料耗用量 废品率变化、材料质量变化 • 人工费率 薪资调整、用人标准改变 • 人工效率 工作条件变化、用人标准改变 • 变动费用 费用项目的价格变化 • 固定费用 单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利 用率的提高
制造企业的成本管理
06
信息化在成本管理中 的应用实践
信息化在制造企业中的应用现状
普及程度逐步提高
随着信息技术的发展，越来越多的制造企业开始引入 信息化手段进行成本管理。
应用深度不断拓展
从简单的数据处理到复杂的成本分析、预测和决策支 持，信息化在成本管理中的应用深度不断拓展。
集成化程度加强
制造企业逐渐将信息化手段与其他管理系统进行集成 ，实现信息的共享和协同工作。
成本差异分析
通过对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出成本差异的原 因和责任归属。
成本趋势分析
通过对历史成本数据的分析，预测未来成本的变化趋势和可能的 风险。
成本预测与决策支持
1 2 3
成本预测模型构建
利用历史成本数据和先进的预测技术，构建成本 预测模型，为企业的成本计划和预算提供科学依 据。
成本决策支持
生产计划与调度优
化
合理安排生产计划和调度，避免 生产过剩和不足，确保生产资源 的充分利用。
库存管理与优化措施
库存控制策略
根据产品特性和市场需求，制定合理的库存控制策略，如实时库存 、安全库存等，避免库存积压和浪费。
库存周转率提升
通过提高库存周转率，加快库存流转速度，降低库存持有成本和风 险。
信息化管理系统应用
采用先进的信息化管理系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高 库存管理效率和准确性。
04
质量成本与效益评估
质量成本构成及影响因素分析
预防成本
包括质量规划、质量控制、质量培训等预防性活动所发生的费用 。
鉴定成本
为评估产品质量而发生的费用，如检验、测试、认证等。
内部故障成本
产品在出厂前因质量问题所发生的费用，如返工、废品、复检等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本管理的概述
企业成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的目标是通过对成本的有效控制，降低企业成本，提高企业的经济效益。
企业成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1.成本预测：根据企业的经营目标、市场情况、生产技术等因素，对未来成本
水平进行预测。
2.成本决策：在企业经营活动中，根据成本预测结果，对产品价格、生产规模、
生产方式等进行决策。
3.成本计划：根据成本预测和成本决策，制定成本计划。
4.成本核算：对企业的各项成本进行核算，以反映企业成本的实际情况。
5.成本控制：根据成本计划，对企业的各项成本进行控制，确保成本不超支。
6.成本分析：对企业成本的构成、变化趋势等进行分析，以找出降低成本的途
径。
7.成本考核：对企业成本管理工作进行考核，以评估成本管理工作的效果。
企业成本管理是一项复杂的系统工程，需要企业各部门的协同配合。
企业要想做好成本管理，需要建立健全的成本管理体系，并加强成本管理人员的培训。
企业成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.降低成本，提高经济效益。
成本管理是企业提高经济效益的重要手段。
通过
有效的成本控制，可以降低企业的成本，提高企业的利润水平。
2.提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的今天，企业要想生存和发展，必须要
降低成本，提高竞争力。
3.提高企业的管理水平。
成本管理是企业管理水平的重要体现。
通过成本管理，
可以提高企业的管理水平，促进企业的持续发展。