服装质量管理制度

服装质量管理制度
目的和范围
本制度的目的是为了确保企业制造的服装产品在质量方面能够实现肯定的管理
标准，并通过明确的考核标准来衡量和改善质量管理。

本制度适用于企业全部从事服装生产、质量掌控和质量保证工作的职能部门和员工。

术语定义
1.服装产品：指企业生产的各种类型、款式、规格的服装。

2.质量管理：指确保产品质量符合规定标准的一系列策划、实施和监督
的活动。

3.质量掌控：指通过检测、检验、测试等手段，针对产品各个环节和阶
段进行的质量管理措施。

4.质量保证：指通过防备掌控和连续改进，确保产品在生产过程中能够
实现预期的质量水平。

质量管理标准
1. 设备和设施
1.全部用于生产、检测和测试的设备和设施必需满足相关的质量要求，
必需经过校准和保养。

2.员工必需合理使用和保护设备，确保设备的正常工作和安全使用。

2. 原材料子采购
1.采购部门必需依照采购程序，对原材料子进行审查和评估，选择合格
的供应商，并签订书面合同。

2.原材料子必需符合国家和行业标准，且符合企业订立的料子质量要求。

3. 生产过程掌控
1.生产部门必需严格依照工艺流程和操作规范进行生产，确保每个步骤
的操作正确、无误。

2.在生产过程中，必需定期进行质量抽查和抽样检验，确保产品质量的
稳定性和全都性。

3.生产记录和过程数据必需详实、准确，供质量管理部门进行跟踪和分
析。

4. 检测和测试
1.质量管理部门必需建立和执行标准的检测和测试程序，包含原材料子、半产品和产品的检测和测试。

2.检测和测试的方法和装置必需可靠、准确，符合国家和行业标准。

3.检测和测试结果必需记录和归档，供质量管理部门进行分析和评估。

5. 不良品处理
1.发现不良品必需立刻停止生产，并进行分类、记录和处理。

2.不良品必需依照相关的处理程序进行处理，以防止不良品进入市场和影响产品质量。

6. 售后服务
1.售后服务部门必需供应及时有效的售后服务，包含对产品质量问题的处理和解决。

2.售后服务部门必需定期分析和评估售后服务的质量，并进行改进。

质量考核标准
1. 审核
1.质量管理部门必需定期对各个职能部门进行质量管理审核，包含设备和设施、原材料子采购、生产过程掌控、检测和测试、不良品处理、售后服务等方面的审核。

2.审核结果必需记录和归档，包含问题和改进措施。

2. 考核
1.质量管理部门必需依据质量管理标准，订立质量考核方案，并对各个职能部门进行定期考核。

2.考核内容包含但不限于设备和设施管理、原材料子采购管理、生产过程掌控、检测和测试管理、不良品处理管理、售后服务管理等方面的考核。

3.考核结果必需记录和归档，包含得分和改进建议。

管理和改进
1. 管理体系
1.质量管理部门必需建立和维护质量管理体系，包含相关文件、记录和流程。

2.依照体系要求，质量管理部门必需进行定期内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合要求。

2. 改进措施
1.质量管理部门必需依据审核和考核结果，确定和实施质量管理的改进
措施。

2.改进措施包含但不限于设备和设施改进、工艺改进、质量掌控方法改
进等方面的措施。

3. 培训和教育
1.质量管理部门必需组织相关培训和教育活动，提高员工的质量意识和
质量管理本领。

2.培训和教育内容包含但不限于质量管理要求、质量掌控方法、质量保
证技术等方面的内容。

执行和监督
1.全部相关职能部门和员工必需严格依照本制度要求进行质量管理工作。

2.质量管理部门必需定期对相关部门和员工的执行情况进行监督和检查，
及时发现和处理质量管理问题。

结束语
本制度的实施将有效促进企业的质量管理水平和产品的质量稳定性。

各职能部
门和员工必需认真遵守本制度的要求，并乐观搭配质量管理部门的审核和考核工作，不绝改进和提高质量管理本领，确保企业的可连续发展。

注：本制度内容仅供参考，实在执行以企业实际情况和相关法规为准。