2018宕昌县上半年人事工作汇报
人力资源部2018年上半年工作汇报(2018.7.7)模板
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
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7分>达标
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6分>达标
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万
二季度
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万
三季度
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← 野外生存考验
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输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
← 划船比赛
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上半人社部门工作汇报 (一)
上半人社部门工作汇报 (一)
尊敬的领导、各位同事：
我是上半年人社部门的一名工作人员，今天非常荣幸向大家汇报我们
的工作情况。
一、招聘工作
上半年，我们共发布了10个招聘岗位，面试了50多名应聘者，录用
了15名员工，新员工的素质都比较高，进入工作状态较快，并得到了
部门经理的认可。
二、人事管理工作
1. 完成了人事档案整理及电子档案建设工作。
我们按照国家文件规定，利用电子存储方式对各类人事资料进行数字化处理，让资料查找更方便，管理更科学。
2. 籍此机会，我们还对员工的考勤记录、工资等方面的资料进行了重
新归纳，保证人事档案更加规范化和标准化。
三、员工培训与发展
1. 我们按照年度计划，组织了多场区域性以及部门性的培训课程，聘
请专家对员工进行理论研习以及实战技能培训。
2. 在人才培养方面，我们开展了多项晋升计划，经过压缩人员流动空间，变动人员职位，不断让人才得到理论与实践的相结合。
四、员工福利及激励
我们致力于从员工的角度出发，不断为全员员工提供更具竞争力的福利待遇，比如开辟了专项奖励，不仅对于业绩突出的同事进行奖励，同时也进一步鼓励员工之间的“攀高竞赛”。
五、重要项目推进
上半年，人社部门还参与了公司的融售改进项目，这是一项可能影响公司未来战略方向的工作，我们积极参与，加强与其他部门、同事的紧密配合，确保项目完成。
以上是我们人社部门上半年的工作汇报，谢谢大家！。
人事科2018年上半年工作总结及下半年工作计划
人事管理科2018年上半年工作总结及下半年工作计划时间过半，任务过半，又到了一年一度半年工作总结时间。
按照局办统一要求，我把人事管理科2018年上半年工作完成情况以及下半年工作打算在这里给各位领导和同事作简要汇报：人事管理科的工作虽然在年初没有数字量化，但涉及人员及管理却是纷繁复杂。
工作在局领导的关心重视下，上级业务部门的指导帮助下，各科室的密切配合下，常规业务有序开展，新的任务扎实推进，取得了一定成绩。
一、上半年工作完成情况（一）特区机关事业单位2017年年度年度考核工作根据市局年度考核文件精神，2018年1月我们在全区开展了特区机关事业单位2017年年度考核工作。
今年的年度考核工作和以往有所不同，副科级以上实职干部由特区组织部结合履职尽责对其进行考核，并分派优秀指标，单位其他人员由特区人社局统一组织考核。
在2017年年度考核中，行政单位在编人员429人，其中优秀66人，称职344人，不称职5人，未定等次13人，未参加考核1人。
行政单位人事代理人员64人，其中优秀9人，称职55人；事业单位在编人员1227人，其中优秀178人，合格980人，不合格1人，未定等次67人，未参加考核1人。
事业单位人事代理人员600人，其中优秀85人，合格510人，不合格1人，未定等次2人，未参加考核2人。
目前，对年度考核优秀人员的考核奖励文件正报特区管委会审批中。
（二）2018年市直事业单位公开招聘工作2018年十堰市事业单位面向社会公开招聘工作，特区共有6家单位参与，提供招聘岗位13个，其中管理岗6个，专业技术岗7个。
共计招聘人数13人。
前期，此项工作按照市局统一要求，我们对报名人员进行了资格初审。
特区13个岗位报考人员共计555人，通过476人，所有岗位均达到1:3的开考比例，竞争最激烈的岗位报考比例达到1:77。
初审工作在规定时间内按期保质，平稳有序完成，没有出现一例因审核工作引起的舆情。
（三）2018年事业单位岗位设置补岗工作按照市局统一要求，我们完成了2018年特区事业单位岗位设置的补岗工作。
《人事部门18年上半年工作总结》
《人事部门xx年上半年工作总结》xx年上半年，我局上下以十七大精神为指导，围绕全区“争先淮安、崛起苏北、追赶苏中、学习苏南”新目标和区域经济社会发展大局，认真贯彻落实中央、省、市人事工作会议精神，用科学发展观统领各项工作，围绕服务区域经济社会发展工作大局，充分发挥职能作用，在强化人才人事服务、规范人事管理、加强自身建设等各方面取得了一定成绩，现总结如下：（一）进一步强化人才人事服务紧紧围绕全区“双争新目标”，积极开展人才服务活动。
一是引才，实施“招硕引博计划”，先后组织辉煌太阳能有限公司、双鹤药业有限公司、万邦香料有限公司、亚邦空调有限公司等多家企业赴西安及东北等地参加招聘会及市里举行的招聘活动，引进各类紧缺急需硕士生14名以上，本科毕业生64人。
二是育才，加强各类人才专业继续教育培训和职称考试培训，目前，已培训各类专业技术人员1312人。
同时，做好省管专家、享受国务院津贴专家和有突出贡献中青年专家的推荐选拔工作。
三是用才。
支持用人单位推进科技人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，使人才的收入与其创造的价值和所做的贡献挂钩。
六月份，对全区按规定享受人才补助基金的外引人才补助金额26800元，为我区贝莱尔电气总经理主灿榆的创业团队争取到省高层次创业创新人才专项资金100万元，正在为万邦香料有限公司王玉博士申报高层次创业创新人才专项资金。
（二）进一步规范人事编制管理1.强化人事宏观调控，严格执行人事计划。
始终坚持顺向流动，杜绝单位超编进人。
结合本地机关事业单位用人实际情况，上报了xx年全区公务员录用计划21名、事业单位公开招聘计划103名，目前招录工作已基本完成。
2.进一步规范公务员考核及事业单位年度考核。
根据省委组织部、省人事厅《关于印发〈江苏省公务员考核实施办法》（苏组通〔xx〕68号）和《关于做好xx年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》（淮组通〔xx〕4号）精神，认真规范政府部门及机关事业单位xx年度考核工作。
2018年上半年行政(人事)部的工作总结
2018年上半年行政（人事）部的工作总结
2018年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下，
行政部按照2018年公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，现总结
1、周密部署，细致安排(通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加人才
招聘会、网上招聘等各种办法招揽)，完成员工招聘工作。
2、严肃劳动纪律，加强考勤管理。
在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间，
规范考勤制度，严格考勤责任的落实。
另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假
手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。
这样既维护了考勤制度的严肃性，又从
另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
3、认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料
的收集、整理、归档。
4、在总经理的直接领导下，在影
响生产最小的情况中，合理安排包装、印刷、
牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺利完成
全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面
领先于同行。
2018年2018年上半年人事科工作总结及下半年工作打算【优秀模板】
99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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添加文本内容添加文本内容添加文本内容
工作
进度
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1000 900 800 500
3月 1月 8月
11月
点击输入标题
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5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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01 年度工作概述
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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人事行政部上半年工作总结2018
人事行政部上半年工作总结2018导读：本文人事行政部上半年工作总结2018，来源互联网,仅供读者阅读参考.人事行政部上半年工作总结2018 今年2月，我通过人才招聘，在XXX 公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现将上半年个人工作总结如下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，XXX结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给XXX公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
2018年人事科上半年工作总结
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
目录
CONTENTS
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
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02
工作完成情况
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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2018最新本年上半年人事人才工作总结模板
2018最新本年上半年人事人才工作总结模板2018年关将近，社会各行各业都在忙着准备年终总结报告吧，你是不是已经焦头烂额？不要急，今天小编整理了一些关于本年上半年人事人才工作总结的范文模板供大家参考，希望可以帮助到有需要的朋友！第一篇：本年上半年人事人才工作总结半年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，我局坚持以科学发展观统领工作全局，以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建设，按照科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建设，统筹兼顾，继续做好其他各项人事人才工作，注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。
现将半年工作工作情况总结如下。
一、全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设一是强化年度考核，狠抓作风建设。
严格按照考核程序，完成了xx年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评奖工作。
全县共9911名国家工作人员参加年度考核，共评出优秀1290人、称职8580人、基本称职12人、不称职1人、待定等次149人，另有21人未参加考核。
对年度考核优秀人员，共报市政府记二等功20人、县政府记三等功149人、授予嘉奖奖励1121人。
二是紧紧围绕xx年度县委、县政府的重点工作和重点项目，配合县直有关部门抓好考核评奖工作，对评选出的先进单位和先进个人，组织进行了经济工作会议大会表彰。
三是坚持凡进必考，严把公务员入口关。
严格按照“公平、公正、公开”的原则，认真组织开展了xx 年度公务员公开考试录用工作。
全县计划录用10名乡镇办事员、1名公安干警。
今年公务员招录工作由于放宽报考条件，取消地域限制，报考人员达到了502人，乡镇办事员职位招录比例更是达到了1：，创下历年新高。
根据市人事局的统一安排部署，经过简章发布、资格审查、笔试、面试、体检等环节和程序，我们积极协助配合，圆满完成了招录工作。
继去年公务员面试工作由县里自行组织负责以来，我们精心组织面试工作，狠抓每一个细节的到位，并全程接受纪检监察监督，确保了面试工作的公平、公正、公开。
人力资源处2018半年度工作汇报【漂亮模板】
汇报人：××× 编号： 832720
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
重点工作回顾
重点工作一
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01
02
重点工作二
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击
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重点工作三
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击 此处添加文本内容单击此处添加文本内容单击此处 添加文本内容
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
• 内容123 • 人力资源处2018半年度工作汇报【漂亮模板】人力资源处2018半年度工作 汇报【漂亮模板】人力资源处2018半年度工作汇报【漂亮模板】人力资 源处2018半年度工作汇报【漂亮模板】 • 人力资源处2018半年度工作汇报【漂亮模板】人力资源处2018半年度工作 汇报【漂亮模板】人力资源处2018半年度工作汇报【漂亮模板】 636052
2018年人力资源工作上半年工作小结
2018年人力资源工作上半年工作小结一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。
按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。
2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。
3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。
通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。
（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。
人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。
（四）绩效考核工作按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。
（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司2018年度培训方案》。
2、培训组织实施根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。
某局人事科2018年上半年工作总结
某局人事科2018年上半年工作总结2018年，我们人事科在局党委的正确领导和各科同事的大力支持配合下，紧紧围绕全局总体工作思路，按照年初制定工作计划和科室工作职责，认真做好政工人事工作，努力建设具备德才兼备的干部队伍，进一步提高工作科学化水平，为促进全局各项工作提供了人才支撑。
现将人事科上半年工作总结汇报如下。
一、2018年上半年工作总结（一）强化内设机构建设，严格执行任免程序一是增设内设机构，提升管理效能。
上半年按照省厅工作安排，我们依据有关文件精神，向市编委办申请设立社会工作科，完成了省厅对专职社工岗位设置要求（在全省范围内属于前列），增设岗位后我局有xx个内设机构。
向市编委办提交更名请示文件，将民间组织科更名为社会组织管理局（社会组织执法监察局）。
二是加强干部建设，提高履职能力。
按照党委意见上半年科级提职x人，平职调整#人，事业单位调入x人，局机关调出x人。
选拔任用干部过程中，局机关专门成立任用干部考察小组，对考察人员进行实地考察、廉政谈话。
我们严格按照干部选拔任用实施方案要求和局党委的决定，分步实施，扎实推进，为局机关把好选人用人关。
（二）加强日常登记工作，提高管理服务水平一是落实干部职工政策福利。
做好了2017年度医疗保险基数申报审核工作；完成机关工作人员养老保险改革工作和两大系统录入工作，机关事业单位养老保险管理系统录入##人，每个人的信息录入达到##条，系统录入工作经过为期#个月的核算、复审、参保登记和申报登记；机关事业单位工资管理系统数据录入##人，填报基本信息、个人学历和个人经历等项目；完成机构编制管理系统平台日常登记的科室调整、提职人员职务变动信息修改##人。
二是做好工资调升档案管理。
按政策规定，及时为干部职工调升工资等手续。
认真搞好职工的人事档案管理，及时将职工的档案材料整理归档，不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作达到标准化、规范化、信息化。
（三）加强组织培训工作，提升干部自身能力#、组织干部职工参加培训。
2018年上半年人事部工作总结及下半年工作计划
2018年上半年人事部工作总结及下半年工作计划201x年上半年人事部的工作紧紧围绕“支持各部门开展基础工作”的主线，在完成各项办公室基础管理工作的同时，工作重点在各部门的人员招聘、员工培训、考勤管理、员工劳动合同等方面开展了大量工作。
一、上半年工作总结1、上半年人员招聘情况1—6月份，酒店接待应聘人员***人，其中应聘餐饮人员**人；新入职员工**人。
目前酒店总在册人数为***人，其中餐饮部***人。
2、人员招聘渠道在招聘渠道方面，除外出设点现场招聘、发放宣传页、电视飞播广告、网络发布招聘（58同城、红旗渠），还积极发动员工进行熟人推荐，拓宽了招聘渠道，为餐饮部开业、运营提供了人力保证，及时有效地将需求人员招聘到位。
3、培训工作b员工的能力与执行力直接关系着酒店的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是一项重要任务，酒店紧跟发展要求，对员工培训方面大下功夫。
上半年酒店组织的培训有：（1）为加强员工全员营销意识，xx年3月23日，酒店组织了一次由营销部经理侯瑞梅主讲的营销培训。
（2）为增强各岗位员工服务与礼仪水平，5月12日酒店组织客房部所有员工进行客房服务礼仪专题培训，由经验丰富的酒店客房部经理董庆红主讲。
（3）为增强公司财务人员纳税意识、规避税务风险，5月26日上午由中房公司集团工作部和财务部联合邀请了林州市国税局税政科和城区分局 ___及河南省金穗软件工程技术人员到酒店进行了营改增专项培训。
（4）各部门通过岗前会、每周例会、每日晨会等方法在本部门进行业务培训。
4、员工考勤管理为进一步加强员工考勤管理，严格劳动纪律和工作秩序，上半年人事部对各部门员工严格指纹考勤制度、迟到早退情况及日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理为保证员工利益，人事部在今年3月份与酒店各部门正式员工签订了劳动合同，进一步保证了人员的稳定和员工利益。
酒店还积极为员工提供了职位晋升机会，用事业成长留住优秀员工。
2018上半年县委办公室人事科工作总结
2018上半年县委办公室人事科工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018上半年县委办公室人事科工作总结2018年上半年县委办人事科在办公室主任和分管副主任的指导帮助下，在各科室的大力支持和配合下，顺利完成了上半年的工作。
现将上半年的工作情况汇报如下：一、人事劳资工作1、做好XX年机关工作人员年度考核工作。
年初，根据《公务员考核规定(试行)》对公务员(参照公务员管理人员)、机关工勤人员XX年度的工作进行了严肃认真的考核。
办公室14名国家公务员，考核为优秀的3人;称职的11人;基本称职的0人;不定等次的0人。
9名机关工勤人员，考核为优秀的0人;称职的9名。
6名事业人员，考核为优秀的0人；合格的6名。
2、积极协调做好原梨树县委机关车队更名工作及上半年调入人员的落编、调出人员的关系转出和退休人员履行手续工作。
更名工作从年初开始至5月中旬所有手续已全部捋顺完成。
上半年正式调入办公室人员为2人，分别为：满宇、栾文惠。
编制关系调出人员为2人，分别为：王世军、孙晓明。
办理了工勤人员赵晓辉的退休审批工作以及刘瑞辰解决社保待遇的信访问题。
3、做好2018年办公室人员工资晋升的核定工作以及2018年9名退休人员调整养老金的审批工作。
4、做好公务员基础信息采集和统计工作。
按照组织部文件要求，对16名公务员进行了基础信息采集和统计工作。
5、做好公务员登记工作。
根据组织部的要求，对符合公务员登记条件的2人（孙大海、李爽）进行了公务员登记。
第 2 页共 6 页6、做好了四名干部的任职工作。
（李爽、管廷良、崔洪旭、田育铭）7、做好办公室人员结构统计工作。
按照组织部要求，扎实做好办公室人员结构统计工作。
我办公室人员结构实际情况为：编办核定行政编制数20人，实有人14；机关工勤编制数6人，实有8人（雷庆海未调出，赵晓辉2018年2月已退休、庞德臣2018年7月退休--正在办理中）；事业人员10人，实有8人（梁枫未调出）；XX年引进硕博人才李长宽未办理落编手续。
人事上半年工作汇报（精选6篇）
人事上半年工作汇报人事上半年工作汇报（精选6篇）在各个领域，很多时候都需要进行汇报，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，怎样写汇报才能避免踩雷呢？下面是小编整理的人事上半年工作汇报（精选6篇），希望对大家有所帮助。
人事上半年工作汇报1今年上半年，分按照总人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排汇报如下：一、开展大部制组织机构设置方案对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分管理岗位的竞聘上岗，减少分机关管理人员人数。
通过参加总组织的人事工作会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造xx分发展的“升级版”方案。
二、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。
管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。
制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。
一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。
根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。
三、下半年重点工作安排继续开展目标责任管理工作。
对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在x及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高的创效能力，并做好在人员调配工作。
做好网点职业技能鉴定工作。
按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。
按照培训计划大表，配合财务部、加管部和，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。
加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等管理层具备授课能力。
上半年人事局工作总结汇报_发改局半年总结汇报
上半年人事局工作总结汇报_发改局半年总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我是人事局局长，今天我来向大家汇报过去半年的工作情况和成果。
第一，积极推进人才培养和选拔工作。
加强对员工的职业规划和个人成长的支持，制
定了一系列培训计划和课程，帮助员工提高专业技能和管理能力。
同时，我们积极发挥组
织的选拔作用，通过定期的考核和评价，及时识别和选拔出优秀员工，并根据实际情况制
定合理的晋升和激励方案，营造积极向上的工作氛围。
第二，优化员工福利和待遇体系。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我们
根据不同级别和职位的特点，对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。
同时，针对身心健
康和生活维护方面的需求，我们也增加了一些补贴和福利，例如定期体检、健身补贴、家
庭生活保障等，旨在从工作、生活、心理等多个方面给予员工应有的关爱和支持。
第四，规范人事管理和制度建设。
我们半年来围绕人事管理和制度建设这个核心，完
善了各项管理制度和流程，包括人员招聘、考核、晋升、激励、离职等方面的制度和标准，以及内部管理的流程和规范。
为了确保制度落地和执行，我们还建立了一套日常监管和检
查机制，定期进行自查和审核，保持管理的科学性和规范性。
综上所述，过去半年，我们在各项工作中取得了不少成绩，但同时也还存在一些问题
和挑战，例如人才流失、管理标准化不够、沟通渠道不畅等。
我们将继续深化改革和创新，不断提高工作质量和水平，为更好地服务发改局和全市经济建设贡献力量！
谢谢大家！。
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培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
行政人事部
2019
年终工作总结
2018宕昌县上半年人事工作汇报
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 861043
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2018宕昌县上半年人事工作汇报
• 内容123 • 2018宕昌县上半年人事工作汇报2018宕昌县上半年人事工作汇报 2018宕昌县上半年人事工作汇报2018宕昌县上半年人事工作汇报 • 2018宕昌县上半年人事工作汇报2018宕昌县上半年人事工作汇报 2018宕昌县上半年人事工作汇报 153148
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理