试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策
现行军品定价体制弊端分析及改进建议
现行军品定价体制弊端分析及改进建议随着国家的发展和军事实力的壮大，军品的需求和供应逐渐成为国家经济和安全的重要组成部分。
当前的军品定价体制存在诸多弊端，影响了军品的采购和使用效率，甚至可能对国家的安全造成风险。
本文将从现行军品定价体制存在的弊端出发，提出相应的改进建议，以期为军队采购和使用军品提供更加科学、合理的定价制度。
一、现行军品定价体制存在的弊端1. 定价不合理目前，军品的定价主要由政府或者军队相关部门根据成本、市场需求以及其他因素决定，由于信息不对称和形成机制不够完善，导致部分军品定价不合理，可能存在过高或过低的情况。
过高的定价会增加军队的财政压力，影响军品的采购数量和质量，过低的定价则可能导致军品的质量和性能无法满足军队的需求。
2. 市场竞争受限由于现行军品定价体制的存在，军品的生产和供应市场竞争受到一定的限制，导致军工企业在定价方式上缺乏灵活性，降低了产品的技术创新和性能提升的动力。
由于定价机制不完善，也可能使得一些军工企业缺乏足够的利润空间，影响他们的持续发展和创新能力。
3. 容易出现腐败现象军品的定价涉及到巨额资金，并且受到军队的单一采购政策的影响，容易出现腐败现象。
一些不法分子有可能通过操纵定价机制获取不正当利益，给国家的财政和军队的生产采购带来严重损失。
4. 不利于资源配置由于军品的定价不合理，可能导致资源的配置不合理。
一些军品可能因为过高的定价而无法得到充分的采购和使用，而另一些军品可能因为过低的定价而导致过度购买和浪费。
这种不合理的资源配置会影响国家的资金利用效率和军品的使用效率。
二、改进建议1. 完善定价机制建议建立起科学、透明、公正的军品定价体系，充分考虑到军品的生产成本、市场需求、技术水平和国家安全等因素，通过市场机制和价格信号，确定合理的军品定价。
可以利用市场调节机制来引导军工企业提升产品性能和降低生产成本，促进市场竞争，保护军工企业的利益。
2. 强化监督管理应建立健全的监督管理体系，加强对军品定价的监督监管，提高定价的透明度和公正性，减少腐败现象的发生。
军工企业市场营销过程中存在问题分析与创新建议探讨
军工企业市场营销过程中存在问题分析与创新建议探讨军工企业作为国家重要的战略支柱产业，一直承担着国防建设和军事装备研发的重要使命。
而随着经济全球化的发展，军工企业也不可避免地面临了市场化、国际化、网络化等外部环境的挑战和机遇。
在市场营销过程中，军工企业也面临着诸多问题和挑战，需要进行深入分析和创新。
一、问题分析1. 品牌认知不足由于军工企业的特殊性质，其产品多为高端装备和技术，一般不向外界进行大规模的宣传和推广，导致军工企业的品牌认知度不高。
一些军工企业的产品在国际市场上只有模糊的概念，缺乏品牌魅力和公众认知度，这就使得企业在市场拓展和产品推广方面面临诸多困难。
2. 市场需求变化快军工装备的研发和生产周期长，技术更新换代和产品升级周期也较长，但是市场需求变化却非常快速。
在市场营销过程中，军工企业在调整产品结构和满足市场需求方面缺乏灵活性和及时性，导致产品滞销和市场份额下降。
3. 客户开发困难军工产品的客户主要集中在政府和军方，这些客户对产品质量和技术要求非常高，而且在决策和采购方面也有一定的程序和流程。
军工企业很难开发新客户，客户渠道较为固定，导致市场拓展受限。
4. 营销渠道单一军工企业的产品多为大型设备和高科技产品，传统营销方式的推广效果有限，但是由于军工产品的特殊性，网络营销、电商渠道等新型营销方式难以应用，导致军工企业的营销渠道相对单一，市场拓展面临困难。
二、创新建议1. 品牌塑造与推广军工企业可以通过多渠道的品牌推广和宣传，提升产品的品牌知名度和公众认知度。
可以通过参加国际军工展会、举办专题讲座、发布技术报告等方式来提升企业的品牌形象，同时在互联网和社交媒体上进行品牌营销，增加公众对军工企业品牌的了解和认知。
军工企业需要加强市场调研和产品研发速度，在产品研发过程中紧跟市场需求，及时调整产品结构和技术水平，满足市场的多样化需求。
可以通过与国内外研究机构和高校合作，利用创新技术和新材料来提升产品的竞争力，适应市场的快速变化。
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析近年来，随着国家经济的不断发展和国防需求的日增，中国国有军工企业在武器装备研制、生产制造、技术研发等方面得到了国家政策的大力支持。
然而，在新时期，国有军工企业也面临着一些发展现状问题，如企业体制机制不完善、市场竞争能力不足、技术创新能力薄弱、创新管理不足等。
针对这些问题，本文将探析国有军工企业发展现状问题及对策。
一、企业体制机制不完善国有军工企业在体制机制方面存在不少问题，如过于依赖政府补贴、缺乏市场化机制运作、多部门重叠管理等。
这些问题导致军工企业效率低下，不能适应市场需求，难以实现可持续发展。
对此，应加强体制机制建设，推进军工企业市场化改革，创新管理模式，提高市场运作能力。
二、市场竞争能力不足国有军工企业在市场竞争中存在不足之处，主要表现在缺乏自主品牌、市场份额较低、生产成本较高等方面。
这些问题制约了国有军工企业在市场上的竞争力，使其难以在市场中占据优势地位。
针对这些问题，可以加强品牌建设，提高产品质量，降低生产成本，注重市场营销，提升市场竞争力。
三、技术创新能力薄弱国有军工企业在技术创新方面存在明显的难点，如缺乏核心技术、技术更新速度慢等问题。
这些问题使得军工企业难以跟上国际先进技术的步伐，影响企业的长期发展。
针对这些问题，应提高技术创新意识，建立强有力的科技创新机构，加强技术研发和技术引进，推进技术升级和转型升级。
四、创新管理不足国有军工企业在管理方面存在很多问题，如人才流失、员工精神不振、管理体制僵化等。
这些问题制约了军工企业的创新能力和发展动力，影响企业的长远发展。
因此，应加强企业文化建设，注重人才培养和吸纳，推行激励机制，实行科学合理的管理体制，提高企业管理水平。
总之，国有军工企业在新时期面临着许多发展现状问题，需要找到适当的对策来解决这些问题。
只有坚持创新发展、加强体制机制改革、提高市场竞争力和技术创新能力、创新管理方法，持续提升企业核心竞争力、始终走在世界科技前沿和市场前列，才能引领国内国际市场新风尚、保障国家重点领域安全需求、为军民融合发展做出应有的贡献。
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策随着国防建设的不断发展和军舰装备的现代化，航修企业在军方价格审核中面临着诸多新的问题和挑战。
在新形势下，如何应对军方价格审核中的问题并提出有效的对策，已成为航修企业亟待解决的重要课题。
一、问题分析1.价格合理性问题在军方价格审核中，航修企业所提供的服务和产品价格需要经过严格的审核，确保价格合理、公平。
但是由于航修企业所面临的市场竞争激烈，并且军方对于装备质量和服务要求较高，因此航修企业在定价时可能往往受到市场行情和成本控制的双重压力，使得价格审核成为一个难题。
2.服务质量标准问题军舰装备的维护和修复需要经验丰富、技术精湛的航修企业来承担。
但是在实际操作中，一些航修企业可能会出现服务质量不达标的情况，无法满足军方的需求。
这也会成为军方价格审核中的一大问题。
3.合规合法性问题军舰装备的维护和修复属于军事项目，其涉及到的合规合法性问题较为复杂。
航修企业需要严格遵守国家有关法律法规和军事标准，但是在实际运营中可能会存在一些不合规不合法的行为，这也会在军方价格审核中造成问题。
二、对策建议1.加强成本控制航修企业在定价时应加强成本控制，通过合理的成本分析和预算管理，确保产品和服务的价格合理。
积极寻找供应商和合作伙伴，降低采购成本，提高企业的整体竞争实力，以顺利通过军方价格审核。
2.提升服务水平航修企业应加大对员工的培训和技术提升力度，提高服务水平和质量标准，确保产品和服务能够满足军方的需求。
注重客户需求，不断改进和提升服务，以赢得军方的信任和认可。
3.加强合规合法管理航修企业应建立完善的内部管理体系，加强合规合法性管理，确保企业在运营过程中符合国家有关法律法规和军事标准。
建立健全的诚信体系，杜绝不合规不合法的行为，以确保军方价格审核的顺利进行。
三、结语随着国防建设的不断推进，军舰装备的维护和修复对航修企业提出了更高的要求。
航修企业在军方价格审核中面临诸多新的问题和挑战，必须提出有效的对策来解决这些问题。
我国军工企业的发展现状问题及对策建议
我国军工企业的发展现状问题及对策建议当前，我国军工企业在国际军工市场上取得了长足的发展，但与此同时也面临着一些问题和挑战。
本文将对我国军工企业的发展现状问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、发展现状问题1. 技术水平不够高我国军工企业在一些关键技术领域仍存在差距，与国际先进水平相比还有一定的距离。
这在一定程度上限制了我国军工产品在国际市场上的竞争力。
2. 缺乏自主创新能力我国军工企业在研发能力和自主创新方面还存在一定的不足。
在一些关键技术领域，依然需要依赖国外技术支持，这使得我国军工企业在国际市场上面临着一定的风险。
3. 品牌知名度不高我国在军事领域拥有悠久的历史和丰富的经验，但在国际市场上的品牌知名度却并不高。
相比之下，国外一些知名军工企业的品牌形象和影响力更为突出，这为我国军工企业的国际化发展带来了一定的挑战。
4. 市场竞争激烈随着国际军事竞争的加剧，军工市场的竞争也变得异常激烈。
各国军工企业为了争夺市场份额，纷纷推出了各种新产品和新技术，这给我国军工企业带来了一定的冲击。
5. 缺乏国际化运营经验我国军工企业在国际市场上缺乏相应的经验和资源，这使得其在国际化进程中面临着很多问题和挑战。
在国际化运营、市场开拓和风险管控方面，我国军工企业还有很多需要改进和提升的地方。
二、对策建议1. 提高技术水平我国军工企业应加大科技投入，加强自主研发和创新能力的建设。
加强与高校和科研机构的合作，引进国外先进技术，提升技术水平和核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设加强人才引进和培养，培养一支高素质的研发团队和管理团队。
建立健全的人才培养机制和激励机制，吸引更多优秀人才加入军工企业。
3. 提升品牌影响力加强品牌建设和宣传推广，提升我国军工企业在国际市场上的知名度和美誉度。
借助国家政策和国际平台，积极参与国际展会和技术交流，提升品牌影响力。
4. 不断优化产品结构在产品研发和生产中，不断优化产品结构，提高产品性能和品质。
现行军品定价中存在的问题及解决建议
现行军品定价中存在的问题及解决建议【摘要】本文在总结多年军工科研院所报价、审价实践经验的基础上，结合当今军品定价工作的最新理论成果及政策走向，对我国军品定价过程中存在的问题及解决建议进行了深入研究。
【关键词】军品定价问题建议一、我国军品定价管理中存在的问题随着社会主义市场经济的发展，军品价格的定价体制已经越来越不能适应经济的发展，目前，我国军品定价管理中突出存在以下几个方面的问题。
1、军品定价机制不完善（1）部分规定缺乏可操作性。
作为军品定价的主要依据之一，现有《军品价格管理办法》虽对军品定价组织机构、定价程序做了详细规定，但对军品成本项目核算及价格组成的规定过于原则，缺乏规范和标准的可操作细则，且环节多而复杂，军队使用部门和军品承制单位有着各自独立的目标和利益，在追求各自利益最大化的过程中，各取所需，按照有利于自己的原则理解和使用相关规定，尤其是对期间费用的分摊、专项费用的核算、综合小时费率的计算等认识不统一，导致在军品具体报价、审价工作中分歧较大，矛盾较多。
（2）成本越高利润越高。
《办法》规定：军品价格由定价成本和按定价成本的5%计算的利润两部分组成。
这种“保本微利”的定价思路符合计划经济时代的国家要求，但随着社会环境、市场经济的发展，5%的利润率远远低于企业生存和发展的要求。
为实现企业自我积累和发展，军品承制单位普遍存在一定程度的虚报成本，提高利润的做法。
这就出现了成本越高，利润越高的奇怪现象。
现行定价模式对此种做法起了推波助澜的作用，带来一系列不良影响：企业降低成本动力不足，武器装备价格居高不下，企业降低成本费用也就意味着降低了利润，人为调高成本现象严重，假账横行；企业技术改造与创新动力不足，通过技术改造及创新，虽然提升了产品性能和质量，提高了劳动生产率，但在降低生产成本的同时，减少了企业利润，使得企业丧失技术创新和改造的积极性，最终影响产品质量和性能。
（3）无形资产价值缺乏合理量化和补偿。
现行军品定价体制弊端分析及改进建议
现行军品定价体制弊端分析及改进建议1. 引言1.1 背景介绍随着国防实力的不断增强和现代化建设的推进，我国军事装备的需求量不断增加，而军品的定价体制成为影响军品市场发展的重要因素之一。
目前，我国军品的定价主要由政府制定和管理，这种政府垄断的定价体制存在着许多弊端和问题。
在过去的几十年里，由于政府对军品定价的垄断地位，导致了军品价格的不合理性和波动性。
一些军工企业通过政府关系等不正当手段获取定价权，导致市场竞争不公平，消费者利益难以得到保障。
政府垄断定价也容易造成腐败问题，一些企业和官员利用军品定价来牟取暴利，损害了国家利益和军民关系。
对现行军品定价体制的改革势在必行。
通过市场化改革路径和加强监管机制，可以有效解决军品定价体制存在的问题，促进军品市场的健康发展，提高国防装备的质量和效益。
在这个背景下，本文将分析现行军品定价体制存在的弊端，探讨政府垄断导致的问题，并提出改进建议，以及展望军品定价市场化改革的前景。
【2000字】1.2 问题引出当前我国军品定价体制存在着一些问题，主要表现在价格不透明、垄断性强、缺乏市场竞争等方面。
这些问题已经影响到了军品市场的正常运作和发展。
具体来说，军品定价体制存在的弊端主要有：定价不合理、成本传导不畅、监管不到位等方面。
这些问题导致了军品市场的乱象，使得市场价格失去了合理性和公平性。
政府垄断下的军品定价体制也容易导致腐败、浪费等问题的出现，从而影响军品行业的健康发展。
为了解决这些问题，必须改革现行的军品定价体制，加强市场化改革的力度，建立健全的监管机制，促进军品市场的正常运作和发展。
只有通过改革创新，才能推动军品行业的进一步发展，实现国防建设的现代化。
2. 正文2.1 现行军品定价体制存在的弊端1. 定价不透明：现行军品定价体制过于复杂，导致定价标准不明确，缺乏透明度。
军品价格的制定往往是由政府相关部门暗箱操作，缺乏公开公平的市场竞争，造成了价格的不合理性和不确定性。
关于航天军工单位项目成本和价格管理优化的思考
关于航天军工单位项目成本和价格管理优化的思考一、航天军工单位项目成本和价格管理存在的问题航天军工事业有价格因素和质量性能两个核心因素，航天军工单位在研发生产过程中不仅要对项目的质量性能进行严格管理，同时也要对项目的价格因素采取科学合理的管理措施。
通过这两方面的积极配合，在成本和价格管控方面做到节约成本，科学报价，就能够平衡在产品研发中对质量性能把控所投入的时间、精力和金钱等一切成本。
然而，航天军工单位在科研生产实践中，对项目成本和价格的管理存在诸多问题。
1.1成本补偿方式和定价模式不科学。
根据《国防科研项目计价管理办法》的相关规定，我国军工单位对于项目成本的管理采取的是成本加成的补偿方式。
这一成本补偿方式的特点是先投入，后消耗，并且按照年度对实际支出进行核销，不能进行跨年费用结算。
然而，航天军工项目本身属于科研项目的一种，通常从立项到研发，再到正生产，要历经多年才能完成，一个项目的时间跨度按照年度核销的方式进行计算，不符合航天军工事业的特点。
这一成本管理方式，容易导致消耗时间越长、消耗费用越大、技术改造越慢，反而实现的利润越大的情况发生。
因此，严重打击了航天军工单位的科研积极性和技术创新积极性。
1.2价格机制和成本控制制度不完善。
航天军工单位在价格形成机制和开支范围方面接受财务政策和经费主管部门出台的规章制度的管理。
由于管理航天军工单位的经费主管部门不只有一家，每家出台的规章制度不尽相同，所以给航天军工单位的成本控制和价格机制的形成造成了范围不一、标准不明确的困境。
在这种情况下，航天军工单位的经费计算方法不一致，计算的过程也不尽相同，涉及到的成本管理和价格机制的设定标准也混乱不清，致使正个行业在成本控制和价格机制设定方面缺乏统一性和专业性。
1.3现行计价办法和经费管理不合理。
我国航天军工单位目前使用的计价办法和经费管理办法，针对的主要内容是科研过程中的材料成本、外购成品附件成本、外购样品样机成本和专用设备仪器购置成本等，并未包含科研人员的智力成本和航天软件开发的补偿等方面。
现行军品定价体制弊端分析及改进建议
现行军品定价体制弊端分析及改进建议【摘要】军品定价体制是军工领域的重要组成部分，对于保障国防安全和维护军工市场秩序具有重要意义。
现行军品定价体制存在诸多弊端，如价格形成机制不透明、价格浮动性大、导致资源浪费等问题。
为此，本文提出了改进建议，包括建立透明的定价机制、加强监督和审查机制、合理确定军品价格范围、优化定价体制等措施。
通过对现行军品定价体制存在的问题进行总结，展望未来改进和完善的方向，可以为推动军品定价体制的改革和提升市场效率提供参考和借鉴。
.【关键词】关键词：军品定价体制、弊端分析、改进建议、价格形成机制、资源浪费、透明定价机制、监督审查机制、价格范围、优化定价体制、改进方向。
1. 引言1.1 军品定价体制的重要性军品定价体制是国家经济体制的重要组成部分，对于维护国家安全、稳定市场秩序、保障国防建设具有重要意义。
军品定价体制的合理性与透明度直接影响到国防建设的经济效益和社会效益。
军品定价体制将直接关系到军工企业的盈利能力、国家财政收入和军品价格的稳定性。
建立科学合理的军品定价体制是维护国家利益、加强国防建设的重要措施之一。
1.2 研究背景军品定价体制作为军工行业的重要组成部分，在保障国防安全和提高国防实力方面发挥着至关重要的作用。
随着国家经济的不断发展和军工科技的快速进步，现行军品定价体制也暴露出了一些弊端和矛盾。
针对这些问题，急需对现行军品定价体制进行深入分析并提出改进建议，以促进军品市场的健康有序发展。
当前，军品定价体制存在着一些问题，如价格形成机制不透明，价格浮动性大，价格不合理导致资源浪费等。
这些问题不仅影响了军品市场的公平竞争，也影响了供需双方的利益。
对现行军品定价体制的弊端进行深入剖析，并提出相应的改进建议，对于加强军品市场监管、提高军品定价的科学性和合理性具有重要意义。
通过对现行军品定价体制的问题进行分析和探讨，可以为未来改进和完善军品定价体制提供参考和借鉴，推动军品市场的持续健康发展。
我国军工企业的发展现状问题及对策建议
我国军工企业的发展现状问题及对策建议我国军工企业是国家安全和国防建设的重要支撑，其发展现状和问题具有重要的意义。
在全面建设社会主义现代化强国的伟大征程中，我国军工企业必须面对复杂多变的国际形势和国内市场的挑战，提出有效的对策建议，推动军工企业健康、稳定、持续发展。
我国军工企业的发展现状问题主要包括以下几个方面：市场需求不明确。
当前，随着国际形势的变化和国家安全环境的复杂性增加，军工产品的需求也面临着新的挑战和机遇。
在市场需求方面，我国军工企业面临着不明确、不确定的情况，需要制定更加精准的发展战略。
科技创新能力不足。
在军工行业，科技创新是企业持续发展的关键。
目前，我国军工企业在关键领域的科技创新能力相对薄弱，需要加大科技投入，提升自主研发能力，加强核心技术掌握。
国际竞争压力增大。
随着全球化的发展，国际军工市场竞争日益激烈，国外军工企业不断加大研发投入，提升产品质量，而我国军工企业面临着国际竞争压力增大的挑战。
管理体制和机制不健全。
我国军工企业在管理体制和机制上存在不少问题，例如军工企业缺乏市场化机制、竞争机制不够完善、管理体制不灵活等，需要改革创新。
明确市场需求，制定精准发展战略。
政府部门和军工企业需要加强市场调研和需求分析，深入了解国内外市场的变化和需求情况，制定更加精准的军工产品发展战略，提高产品的市场竞争力。
增加科技投入，提升自主研发能力。
政府部门和军工企业应加大科技投入，鼓励企业加强自主研发，提升核心技术的自主掌握能力，培育具备国际竞争力的自主品牌。
加强国际合作，提升产品质量。
政府部门和军工企业应积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，提升产品质量和技术水平，增强国际竞争力。
改革创新，健全管理体制和机制。
政府部门和军工企业应大力推进军工企业的改革创新，建立健全的市场化机制和竞争机制，优化管理体制，提高管理效率和灵活性。
我国军工企业的发展现状问题需要政府部门和军工企业共同努力解决，只有通过加大科技投入、明确市场需求、加强国际合作、改革创新等措施，才能推动我国军工企业健康、稳定、持续发展，为国家安全和国防建设提供有力支撑。
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析近年来，国有军工企业在新时期下面临着许多的发展现状问题。
这些问题包括：市场萎缩、产品质量不过关、管理体制僵化等等。
针对这些问题，我们需要采取相应的对策，以推动国有军工企业的更好发展。
本文将从各个方面进行探析。
一、市场萎缩问题市场萎缩问题是国有军工企业在新时期下面临的最大问题之一。
这是由于国家政策的调整，市场需求的变化以及竞争对手的加剧等原因造成的。
要想解决这个问题，我们需要采取以下措施：1.拓展市场渠道。
除了依赖国家采购以外，还要积极拓展国际市场，抓住世界经济形势中的机遇，并进行适当的市场细分以覆盖更大的市场份额。
2.调整产品结构，拓展新业务。
除了传统军工产品以外，更要注重加强技术革新和产品开发。
通过与民用领域的合作，拓展更多的业务，融合创新技术，提升企业的市场竞争力。
二、产品质量问题1.强化质量标准。
加快建立一整套完备的质量管理制度，全面提升产品质量标准，尽可能降低产品质量事故的发生。
2.加快自主创新，改善设备工艺及生产线布局，引进先进技术和管理模式，以减少生产间接费用，提高产品质量，提高产品竞争力。
三、管理体制问题1.加强人才培训。
加强人才培养和引进，提高管理人员的创新和管理能力，厚植企业的核心竞争力。
2.推进管理体制改革。
实行适合企业发展的灵活管理模式，重视制度创新和培育企业文化，积极推进管理体制改革。
综上所述，国有军工企业在新时期下面临很多发展现状问题，但是只要我们采取相应的对策，就可以促进这些企业的更好发展。
要充分发挥自身优势，拓展市场渠道，提高产品质量和管理体制水平，适应市场需求和发展趋势，加强企业创新和管理能力，推进国有军工企业转型升级，实现转型发展和适应新时期要求。
新形势下军品价格管理的问题分析及建议
2022年·第06期航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨23新形势下军品价格管理的问题分析及建议孟令环、刘雅兴、齐麟 /中国运载火箭技术研究院军品价格的合理性与合规性关乎着国防和军队现代化建设的质量效益。
近年来，为推动国防科技工业和武器装备建设持续健康发展，国家颁布一系列法规文件。
在我国持续推进军品定价、议价及采购机制改革的新形势下，军工企业如何更加合理地开展军品价格管理，对企业的长远健康发展具有重要意义。
因此，本文通过对目前订购方价格审核过程中的审查思路、常见问题进行分析，提出提升企业军品价格管理能力的建议。
一、军品价格管理概述经过多年论证、征询和修订，2019年财政部与其他相关部门联合发布《军品定价议价规则》管理文件，用以指导供需双方合理确定军品价格。
《规则》改变了成本加成利润的单一方法，将议价分为激励约束议价、竞争议价、征询议价3种方式。
其中，竞争议价、征询议价接近市场行为；激励约束议价仍以成本审核为基础，如果报价单位对自身支撑材料的合理性、规范性和完整性无法保证，则有可能在审价过程中造成经费审减，从而影响企业效益。
本文主要针对成本审核中的常见问题进行分析，并从管理方式的角度提出提升企业军品价格管理能力的建议。
二、成本审核中常见问题分析订购方对军品价格的审核通常借鉴财务审计的思路，审查流程采用“先宏观、再详细”的方式。
宏观审查企业基本情况和分析企业报价情况，确认Copyright©博看网. All Rights Reserved.2022年·第06期航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨24基本合理后，即开始对被审产品基本情况、直接材料、专项费用、工时定额进行详细审查。
企业基本情况通常在同一报价年度数据一致，其他审核类型则因不同产品而有所差异。
1．宏观审查思路及常见问题分析（1）宏观审查思路在详细审查之前，订购方判断报价材料是否真实、可信、合理。
现行军品定价体制弊端分析及改进建议
现行军品定价体制弊端分析及改进建议
随着国防事业的发展和现代化的要求，军品定价一直是一个备受关注的话题。
在现行的军品定价体制下，存在着一些不合理和弊端的问题，需要进行深入分析和改进。
本文将对现行军品定价体制的弊端进行分析，并提出相应的改进建议。
一、现行军品定价体制存在的弊端
1. 决策过程不透明
在现行的军品定价体制下，决策过程缺乏透明度，军品价格的制定和调整往往由少数高层领导人员决定，缺乏公开透明的程序和参与机制，导致了决策的不公正和不合理。
这种不透明的决策过程容易造成利益输送和腐败现象。
2. 定价标准不科学
现行的军品定价体制中，缺乏科学的定价标准和方法，往往是凭主观的经验和感觉来决定价格，容易造成价格过高或者过低的情况。
这种不科学的定价标准容易导致军品价格与实际价值严重脱节，影响国防资源的合理配置。
3. 利益关系不清晰
在现行的军品定价体制下，政府部门、军工企业和军队之间的利益关系不够清晰，存在着信息不对称和监管不足的问题。
这种利益关系不清晰容易导致军品定价中的利益输送和腐败行为，严重损害了国家和人民的利益。
4. 监督机制不健全
现行的军品定价体制中，监督机制不够健全，缺乏有效的监督和制约机制，导致了决策的不规范和不合理。
这种监督机制不健全容易导致军品定价中的腐败和腐败行为，需要进行进一步的完善和改进。
二、改进建议
1. 建立公开透明的军品定价机制
为了解决现行军品定价体制中决策过程不透明的问题，应当建立公开透明的军品定价机制，明确定价的程序和参与机制，加强决策的公开和透明，保障各方利益的公平和合理。
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策随着我国国防建设的不断发展，航空维修企业在军方价格审核中面临的问题也在不断变化。
本文将从新形势下的背景、军方价格审核的意义、航修企业面临的问题以及对策四个方面对此进行分析。
一、新形势下的背景当前，我国国防建设面临的挑战越来越多。
在紧张的国际形势下，我国玉石俱焚的抗争和追求和平的探索不断深化。
新冠疫情的爆发凸显了国家医疗设备、防疫设备的短缺问题。
面对外部环境的重重困扰，国防建设便成为了维护国家安全的必须措施。
而在国防建设中，航空维修企业发挥着非常重要的作用。
其对航空器的维修保障，对部队的训练、试飞提供及时的支持，尤其重要的是，对飞机的正常运营和技术保障起着至关重要的作用。
二、军方价格审核的意义军方价格审核是对航修企业收费计划和成本核算进行审查和预估，以保障航修企业的正常经营和国家军队的安全需求。
军方价格审核在防止市场乱象、规范市场秩序、维护公正竞争等方面都有着重要的意义。
军方价格审核不仅可以帮助防止商业机密泄露，并且可以避免企业为提高竞争力而采取过度的节约经营手段，对国家安全带来影响。
三、航修企业面临的问题航修企业在军方价格审核中遇到的问题主要是成本管理。
随着航空技术不断发展，飞行器的维修保养工作正在变得越来越复杂。
一些航修企业在竞争中为了争取市场份额和价格优势，可能会采取一些不合理的成本管理措施，在军方价格审核中需要面对审查和预估。
考虑到当前国防建设任务的紧迫性，军方可能会将这些问题作为重要的关注对象，对企业进行价格审核，防止企业因贪图利益而在航空器维修保障中存在安全隐患。
四、对策1.建立良好的成本管理机制。
建立严格的成本预算和管理制度，加强成本控制，避免不合理的开支。
2.加强技术人员的训练。
积极开展培训和进修工作，提高技术人员的维修技能，避免因维修不当或过度节约而引发安全隐患。
3.提高资质认证水平。
建立和加强资质认证机制，使资质认证达到国际领先水平，提高企业的维修保障能力和安全保障水平。
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策近年来，随着我国军事现代化进程的加速，航空修理行业作为军事装备维修保障的重要支柱，承担着越来越重要的角色。
然而，在军方价格审核过程中，航修企业面对的问题也越来越多。
本文旨在对新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策进行分析。
1.价格审批时间长目前，我国军方在价格审核方面，审批时间相对较长，需要经过多个环节和部门的复核审核。
对于航修企业而言，这样的审批时间常常会导致项目停滞，进度受限。
2.价格未得到公正评估在军方价格审核过程中，价格的评估依据和方法过于简单，没有公正的评估准则，对价格的合理性和可靠性评测不充分。
这个问题的产生主要是因为现行的评估方法难以完全反映项目的实际成本和有关的因素。
3.资金支付方式不合理在军事装备维修保障中，物资采购和资金支付是一个很重要的环节。
在实际应用中，军方采用预付款、部分贷款、代扣代付等不同的支付方式。
然而，这些多样的支付方式不管是对于军方还是航修企业，在应用中都会带来一定的不便。
4.军方对审批程序和标准的要求提高在当前的经济形势下，军方对于航修企业的审批程序和标准提高了很多。
一些需要特别对待的项目，需要经过极其严格的审批流程，审批标准也更加严格，这在一定程度上也增加了航修企业的审核难度。
1.加强内部管理对于航修企业而言，加强内部管理是最基础的对策。
在实践中，航修企业要根据军方的要求，严格按程序执行。
此外，航修企业也可以在内部建立高效的管理体制，健全信息沟通，强化内部审批和管理流程，以提高审核效率。
2.发挥技术和品质优势航修企业应该在实践中发挥自己的技术和品质优势，打造出一批质量高、技术先进的产品，树立品牌形象。
一旦获得军方的认可，审批的流程和标准也可能会相应地简化。
3.积极参与军工装备相关政策的制定航修企业可以通过积极参与国家相关部门对军工装备政策的制定，展示自己的专业、技术和创新能力，同时也能让军方了解到自己的优势。
[管理工作,对策,军队]当前军队装备价格管理工作中存在问题及其对策
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当前军队装备价格管理工作中存在问题及其对策在军队的价格管理过程中，军队的装备价格管理属于一个重要环节，与整体的军队装备建设工作联系密切，同时，军队装备价格管理以及装备的建设都与整体的国民经济发展相互影响。
本文从当前军队装备价格管理中存在的问题入手，总结了军队装备价格管理中存在的成本分配制度制度不合理、装备成本监控不力、装备成本管理标准不统一等问题，第二部分对开展装备成本管理工作的重要意义进行了详细阐述，最后对建立起适应形势需要的装备价格监管机制方法进行了完整总结。
【关键词】军队装备价格管理问题对策军队的价格管理中，军队的装备价格管理属于一个重要部分，与整体的军队装备建设工作联系密切，同时，军队装备价格管理以及装备的整体建设都与整体的国民经济发展相互影响。
通过加强军队的装备价格管理工作，有利于同步提升我国的军队整体装备使用效率，可以实现军队内部、各方军备制作承办单位等的管理效率和工作协调性的提高。
但是，目前我国的军队军备价格管理中依然存在很多问题，需要从我国的军队军备建设管理的实践入手，综合分析合理科学的军队军备价格管理机制，建立起适应形势需要的装备价格监管机制。
一、当前装备价格管理中存在的主要问题（一）装备成本分配制度不合理我国目前的军队装备管理体系中存在装备成本分配制度不合理的问题。
同时，在政府为主导的装备研制生产管理方式下，军备成本分配也无法发挥市场的资源配置作用。
在目前，我国的军队装备采购途径较为固定，整体的装备成本分配制度明显体现出了政府的垄断，主要依靠政治力量来对军备成本分配进行控制和协调，所以，市场竞争的市场资源分配方式无法发挥良好作用。
同时，在分配管理机构的设置上也凸显了垄断环节的作用，对于市场企业的制造成本分配没有合理的自然调节帮助。
装备成本分配制度不合理将会引发整体的装备分配陷入困局。
（二）装备成本监控不力我国目前的军队装备成本监控不力属于一个重点问题，我国现行的军备定价模式很容易导致军备制造企业对成本监控缺乏动力，没有采取合理有效的方式来进行装备成本监控和管理。
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策
试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策在新形势下，航修企业在军方价格审核中面临着一系列问题。
随着国家改革开放的深入发展，军事装备的维修与改装需求不断增加，航修企业承担着更多的订单和任务。
由于航修企业在军方价格审核中存在一些问题，导致了军方对其价格的不信任和不满。
这些问题包括价格偏高、价格不透明、价格审核程序不规范等。
航修企业在军方价格审核中出现的问题之一是价格偏高。
航修企业在报价时往往会将成本考虑得较高，从而使得价格相对较高。
这不仅增加了军方的负担，也不利于维修和改装任务的完成。
军方对于航修企业的价格存在疑虑和不满，难以接受过高的维修和改装费用。
航修企业在军方价格审核中存在的问题之三是价格审核程序不规范。
目前，军方对于航修企业的价格审核程序相对比较模糊和不规范，没有明确的制度和规定来规范航修企业的报价和价格审核。
这使得航修企业在价格报价和审核时存在较大的灵活性和主观性，导致军方难以对其价格进行合理的审核和评估。
针对这些问题，航修企业可以采取一系列对策来提升军方对其价格审核的信任度和满意度。
航修企业应该加强成本管理，降低维修和改装的成本，从而减少报价时的成本偏高问题。
可以通过优化物料采购、提高生产效率等措施来降低成本，进而合理定价。
航修企业应该提高价格的透明度，给予军方详细的价格报价和明细账目。
航修企业可以建立起透明的成本核算和报价系统，使军方能够清楚地了解到每个维修和改装工程的具体费用和成本。
这样可以增加军方对航修企业价格报价的信任和满意度。
航修企业应该通过建立规范的价格审核程序来提升军方对其价格审核的信任度。
航修企业可以与军方共同制定价格审核的相关制度和规定，明确价格审核的流程和标准，确保价格审核过程的公正、公开和透明。
航修企业可以主动配合军方的价格审核工作，提供必要的证明和解释，以增加军方对其价格审核的信任。
军队工程造价审计存在的风险及防范措施
军队工程造价审计存在的风险及防范措施摘要：军队工程造价审计是国家对军队工程建设活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的重要组成部分．同时，军队工程造价审计是一项综合性、专业性较强的工作，要切实做好审计工作，需要审计人有较强的专业知识及风险防范意识．随着军队建设审计监督的领域不断拓展，我国审计机关对军队建设的审计监督在国家宏观控制将发挥越来大的作用．关键词：军队；工程造价；审计abstract: the army engineering cost audit is for the army national engineering construction activities of monitoring one important method, is china’s audit supervision and an important part in the system of. at the same time, the army engineering cost audit is a comprehensive, professional strong work, to do a audit work, need an strong professional knowledge and risk prevention. with the military construction of the auditing and supervision of the field to develop unceasingly, the audit in our country authority for the army in the auditing and supervision of the construction of national macro control will play a more to larger role.key words: the army; project cost; audit中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：0 引言当前，军事经济改革不断深入，军队工程造价审计面对许多复杂的新情况、新问题。
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试析新形势下航修企业在军方价格
审核中的问题及对策
丁㊀赛
(长沙五七一二飞机工业有限责任公司ꎬ湖南㊀长沙㊀４１０１１３) [摘㊀要]随着国家现代国防工业体系的建立以及社会主义市场经济的逐步完善ꎬ军品价格管理工作逐步得到了重视ꎬ１９９６年国务院和中央军委联合颁布了«军品价格管理办法»ꎬ明确了国家㊁工业主管部门㊁军队订货部门㊁军工企业及军代表室等各级部门在装备价格工作中的地位和作用ꎬ规定了军品价格的成本构成要素ꎮ文章分析了军品价格的起源和重要性ꎬ以及当前新形势下军品价格改革的方向ꎻ探讨了新形势下航修企业在军方审价过程中存在的问题ꎻ并结合航空装备价格工作发展的趋势ꎬ指出航修企业在日益严峻的审价模式下ꎬ应该加强军品价格管理ꎬ建立完善的价格管理模式ꎮ[关键词]航空维修企业ꎻ军品价格ꎻ价格管理模式
[ＤＯＩ]１０ １３９３９/ｊ ｃｎｋｉ ｚｇｓｃ ２０１９ １５ ０８９
㊀㊀从我国的历史发展来看ꎬ在战争年代ꎬ我军的武器装备主要取之于敌人ꎬ有少数部分通过对外购买和外部受赠得到ꎬ当时的军品价格一般遵循市场法则为主ꎮ解放战争时期ꎬ国家建立了专业化生产的兵工厂ꎬ生产实行供给制ꎬ装备由主管部门无偿调拨ꎬ并没有产品的交换ꎬ也没有军品价格的概念ꎮ随着国家现代国防工业体系的建立ꎬ以及社会主义市场经济的逐步完善ꎬ军品价格工作逐步得到了重视ꎬ１９９６年国务院和中央军委联合颁布了«军品价格管理办法»ꎬ明确了国家㊁工业主管部门㊁军队订货部门㊁军工企业及军代表室等各级部门在装备价格工作中的地位和作用ꎬ规定了军品价格的成本构成要素ꎮ
军品价格工作涉及国家政治㊁经济体制以及装备建设发展方式ꎬ与军品管理思想㊁管理体制㊁管理方式等各方面息息相关ꎬ是一项事关国家安全的大事ꎬ军品价格工作也直接影响国防科技工业和军队装备建设发展的工作ꎮ
现阶段ꎬ军品价格改革围绕四个方面开展:一是坚持全寿命管理ꎬ将研制㊁购制㊁维修各阶段的装备价格管理工作结合起来ꎬ逐步完善装备全寿命价格形成机制ꎬ有效控制装备寿命周期费用ꎮ二是坚持需要为导向ꎬ以装备需要为牵引ꎬ切实加强军方在装备购置目标价格生产㊁过程成本监控㊁激励约束定价等到改革工作中的主导作用ꎬ规范装备价格管理行为ꎬ有效保障装备建设规划计划的落实ꎮ三是坚持市场导向ꎬ适应市场经济对装备价格管理的要求ꎬ根据装备的不同性质㊁类别和竞争程度ꎬ采取相应的定价策略和方法ꎬ充分发挥市场配置资源的基础性作用ꎮ四是坚持军地共赢ꎬ遵循军品保本微利定价政策ꎬ开展装备激励约束定价ꎬ采用灵活的定价和调价方法ꎬ促进承研㊁承制单位创新技术㊁控制成本㊁提高效益ꎮ
１㊀新形势下航修企业在军方审价过程中存在的问题
㊀㊀面对军品价格改革的新形势ꎬ军方审价会更加严谨㊁更加细致ꎬ企业方对军品价格改革的认识不充分ꎬ停留在完成任务再事后收集数据报价㊁审价的初级阶段ꎬ没有独立的部门管理ꎬ更没有一套完整的制度和价格管理的流程ꎬ人力㊁技术方面都难以跟上现有审价模式的需要ꎮ针对当前所存在的很多不足ꎬ如果不及时发现问题整改ꎬ严峻的审价趋势将对企业未来发展极为不利ꎮ新形势下航修企业在军方审价过程中存在的问题主要体现在以下方面ꎮ
１ １㊀航修企业对军方审价工作认识有局限性
１ １ １㊀对军品价格管理认识不充分
军品定价的基本原则是 保本微利 ꎬ这是考虑军品的特殊性ꎬ对军品生产者必须的保护ꎬ就是必须 保本 ꎬ这样才能促使军品生产健康㊁协调㊁可持续发展ꎬ军品生产作为国家的特殊消费ꎬ使用的是国家经费开支ꎬ不可能㊁也不应该形成 暴利 ꎮ新形势下任何航材的采购和装备的修理ꎬ军方都设有三级审价模式ꎬ完成军方任务后ꎬ如果价格准备工作不充分ꎬ基础数据不完善ꎬ企业有可能无法保本经营ꎬ更不要说微利了ꎮ
１ １ ２㊀企业技术部门对军方审价的参与度不高
军品审价工作中ꎬ人员培训不充分ꎬ技术人员参与度不高ꎬ管理上没有将审价工作和技术工作紧密联系ꎮ作为一名普通财务人员或者市场人员对企业维修专业知识掌握有限ꎬ对维修报价是否合理难以做出专业的判断ꎮ更不能从任务一开始ꎬ就以技术为切入口ꎬ全过程多方面的保证价格基础要素的准确㊁完整性ꎮ
１ １ ３㊀企业没有树立审价的全员意识
企业员工对军方审价的重要性认识不够ꎬ从企业管理人员到技术人员再到维修工作者ꎬ并没有树立价格意识ꎬ大多停留在保质保量地完成生产任务的认识上ꎬ没有意识到人员的行为对价格产生的作用和影响ꎬ导致对基础数据的认识㊁准备不充分ꎮ
１ １ ４㊀企业方报价人员培训机制不完善
企业方的报价人员多为专业财务人员㊁市场部业务员ꎬ日益严峻和完善的审价模式下ꎬ财务人员对维修专业知识掌握有限ꎬ市场业务员对财务知识了解更少ꎬ技术人员基本只参与报价工作ꎬ培训机制不完善ꎬ难以适应现有的审价模式ꎮ１ ２㊀航修企业的价格管理制度不完善
１ ２ １㊀没有独立的价格管理部门
大部分企业还没有设立单独的价格管理部门ꎬ价格工作
丁赛:试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策企业战略
２０１９
５
存在多头管理㊁多人操作ꎬ没有形成体系ꎬ价格管理制度不完善甚至很多企业根本就没有价格管理制度ꎮ企业对军方审价还停留在保质保量完成任务的初级阶段ꎬ没有一套完整的价格管理制度和完善的管理流程ꎮ
１ ２ ２㊀企业对军方审价多采用临时报价ꎬ没有计划军品定价采取定价成本＋利润模式ꎬ面对军方现场价格审核ꎬ企业方多是临时准备资料ꎬ定价成本中的直接材料㊁直接人工㊁军品专项费无法提前规划ꎬ基础信息不完整ꎬ数据的归集和信息的完整性必定打折扣ꎮ产品成本是设计出来的ꎬ而工艺又是设计通向产品的桥梁ꎬ工艺对成本的影响巨大ꎬ工艺也直接决定着材料采购㊁材料利用㊁工装制造㊁设备使用㊁工时定额㊁废品损失等ꎮ审价前没有计划ꎬ没有从源头开始抓起ꎬ临时报价对企业接受军方的审价极为不利ꎬ第一关初审都难以顺利通过ꎮ
２㊀完善航空维修行业应对军方审价模式日益严峻的对策措施
㊀㊀军方审价工作是不断发展和丰富的ꎬ但各项内容其实都是建立在成本的基础上ꎮ因此ꎬ企业要不断加强成本管理和加大成本分析力度ꎬ提高对审价工作的认识ꎬ完善企业自身的价格管理制度ꎬ高度重视军方审价工作ꎬ既保证企业方的经济利益ꎬ保进企业发展ꎬ又能提高装备经费使用效率ꎬ加强武器装备现代化建设ꎬ为国防建设贡献出企业的一份力量ꎮ针对这些问题ꎬ结合航空装备价格工作后续发展趋势ꎬ提出以下建议ꎮ
２ １㊀打破对军方审价工作认识的局限性
２ １ １㊀加强企业对军方审价的认识
加强企业对价格管理的认识ꎬ从管理者的高度加强价格管理意识ꎬ把价格管理工作结合点上升一级ꎬ保证价格管理体系的有效运行和职能发挥ꎬ改变企业各部门各负其责的观念ꎬ做到从上到下的强化价格管理ꎬ自下而上的传递价格信息ꎬ把价格管理工作列入考核范围ꎬ强化价格管理的全寿命控制ꎮ
２ １ ２㊀切实加大企业技术人员对军方审价的参与度加大技术人员的参与度ꎬ军方审价中的重点为直接材料费和直接人工费用㊁军品专项费用ꎬ这些基础数据都是根据技术方案和工艺流程实际发生后归集来的ꎬ由技术人员对基础数据把关ꎬ能有效地确保数据的专业性和正确性ꎬ从被动准备资料改变为主动传递价格信息ꎬ确保价格的专业性㊁合理性ꎮ２ １ ３㊀加强企业方全员审价意识
定期组织专职价格管理人员和兼职价格管理人员培训ꎬ通过多种多样的形式对军方审价工作的重要性和审价工作流程进行宣传ꎬ让全体员工在工作中主动地传递价格信息ꎬ在工作中保持对价格信息的敏感性ꎮ
２ １ ４㊀加强企业报价人员培训力度
企业报价人员对价格方案的完整性㊁准确性和合理性起着至关重要的作用ꎮ报价人员不单是财务管理人员ꎬ更是军品价格管理者ꎬ而军品价格管理的工作对象就是航空装备ꎬ要加强报价人员的培训ꎬ除了财务知识ꎬ还要学习航空装备的技术基础ꎬ了解所管产品的技术方案㊁工艺流程㊁结构特点㊁使用要求等相关知识ꎮ建立和完善价格档案制度ꎬ建立价格数据库ꎬ为后期的审价工作夯实基础ꎮ
２ ２㊀完善企业价格管理制度ꎬ提高自身价格管理水平
２ ２ １㊀设立价格管理部门ꎬ采取专职和兼职相结合的方式工作
㊀㊀设立独立的价格管理部门ꎬ由财务部门牵头ꎬ各部门配有价格管理兼职人员ꎬ以项目组的名义ꎬ随时为价格管理服务ꎮ改变价格管理都是事后核算型的做法ꎬ从项目一开始就介入ꎬ全程跟踪并有针对性地对参与人员进行指导和培训ꎬ有效保证价格信息的高质量和提高其准确性ꎬ切实提高企业自身价格管理水平ꎮ
２ ２ ２㊀有计划地开展价格管理工作
由价格管理部门制定审价年度计划和专项计划ꎬ改变事后收集价格资料㊁临时组建报价小组向军方报价的模式ꎬ严格按照计划提前准备审价资料ꎬ从工艺流程入手ꎬ对军方审价工作采取全过程㊁全寿命管理ꎬ确保初审顺利通过ꎬ最大化地保证企业经济效益ꎬ促进军方审价工作顺利进行ꎮ
军品价格审核是军队武器装备建设和军品采购工作的重要环节ꎬ是贯彻执行国家军队有关价格政策的主要途径ꎬ关系到国防建设和军品企业的发展ꎮ为了维护国家㊁军队和生产单位利益的一致性ꎬ做好价格审核工作至关重要ꎮ参考文献:
[１]杨天天 军品目标成本价格管理困境及对策研究[Ｊ].科技创业月刊ꎬ２０１５(１１):６６－６８.
[２]林健ꎬ李鸣ꎬ毛景立 军品现行成本价格模式的弊端分析[Ｊ].经济管理ꎬ２００２(２):４６－５３.
中国市场㊀２０１９年第１５期(总第１００６期)
企业战略
２０１９ ５。