超完整企业员工绩效考核表模板
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（每项0~100分）
复评主管 P
（每项0~100分）
A项得分
A＝（∑ K*M+∑ K*P）×60%÷2
第二部分（B）素质及潜力（总分40分）
考核项目
细项描述
工作热情 对工作有高度热情，高压下仍能完成既定任务
团队合作 服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作
主动性 积极主动，勇于负责
专业能力 具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力
C-2.绩效改善项目（依重要性高低排列）
第四部分（D）项 考核结果 考核总分（A+B）
部门主管
考核等级
复评主管
核定主管
□A+ □A □B □C □A+ □A □B □C □A+ □A □B □C
主管签名
等级评定
A+:非常卓越(90分以上) A等:表现突出(80-89.9) B等:符合要求(65-79.9) C等:表现平平 (65分及以下)
员工绩效考核表
部门
姓名
职务
年龄
入职时间
考核季度
考核人
第一部分（A） 工作成果及绩效评估 （总分：60分）
序
工作内容与目标
号
（依具体工作拆分细项，简明可量化）
1
2
3
4
5
6
7 员工自我评价：
达成状况
（有量化数据佳）
比重 K
百分位制
20%
自评 S
（每项0~100分）
10%
20%
20%
10%
20%
部门主管 M
沟通表达 清晰传递讯息且有说服力
解决问题 预见问题、分析问题、解决问题的能力
创新能力 具改善、勇于创新之意愿并有实际绩效
学习能力 具有持续自我学习的能力
B项得分
自我评分
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
154源自3215
4
3
2
1
部门主管
第三部分（C项）绩效面谈总结（部门主管填写） C-1.绩效长处（依重要性高低排列）
复评主管 P
（每项0~100分）
A项得分
A＝（∑ K*M+∑ K*P）×60%÷2
第二部分（B）素质及潜力（总分40分）
考核项目
细项描述
工作热情 对工作有高度热情，高压下仍能完成既定任务
团队合作 服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作
主动性 积极主动，勇于负责
专业能力 具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力
C-2.绩效改善项目（依重要性高低排列）
第四部分（D）项 考核结果 考核总分（A+B）
部门主管
考核等级
复评主管
核定主管
□A+ □A □B □C □A+ □A □B □C □A+ □A □B □C
主管签名
等级评定
A+:非常卓越(90分以上) A等:表现突出(80-89.9) B等:符合要求(65-79.9) C等:表现平平 (65分及以下)
员工绩效考核表
部门
姓名
职务
年龄
入职时间
考核季度
考核人
第一部分（A） 工作成果及绩效评估 （总分：60分）
序
工作内容与目标
号
（依具体工作拆分细项，简明可量化）
1
2
3
4
5
6
7 员工自我评价：
达成状况
（有量化数据佳）
比重 K
百分位制
20%
自评 S
（每项0~100分）
10%
20%
20%
10%
20%
部门主管 M
沟通表达 清晰传递讯息且有说服力
解决问题 预见问题、分析问题、解决问题的能力
创新能力 具改善、勇于创新之意愿并有实际绩效
学习能力 具有持续自我学习的能力
B项得分
自我评分
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
154源自3215
4
3
2
1
部门主管
第三部分（C项）绩效面谈总结（部门主管填写） C-1.绩效长处（依重要性高低排列）