CEO岗位说明书(完整资料).doc
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职位关系
可直接升迁的职位
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
三、任职资格：
所需学历及专业
最低学历
专业
其他说明
硕士以上学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业
所需技能培训
培训时间
培训科目
接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的
所需经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
体能要求：身体健康
四、工作时间/场所
工作时间
工作环境和条件
工作均衡性
舒适、无明确的节假日
独立办公室，可能经常出差
经常加班
五、考核标准（KPI指标库）
考核标准
销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
2、工作职责：
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
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一、基本资料
1、岗位名称：CEO
2、直接上级：董事会
3、所属部门：最高管理层
4、工作性质：
5、工资等级：一级
6、工资水平：一级
7、定员人数：1
8、辖员人数：
二、工作内容
1、工作概要：
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
六、备注
第五条中的‘其他’指：协助他部门工作、公司活动等内容。
任职人签名
直接主管签名
制订时间
修订时间
有很强的感召力和凝聚力
知识技能
熟悉企业业务和运营流程
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念
善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩
具备基本的网络知识
熟练使用办公软件
教育背景
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
一
般
能
力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
需求程度
（满分为5）
基本素质
（1）
个性特征
（1）
任职资格描述：
具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力
善于协调、沟通，责任心和事业心强
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强
有良好的敬业精神和职业道德
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下属之间工作争议的裁决权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
4、工作关系：
所施监督
营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等
所受监督
董事会
业务接触对象
对内
董事会、高层管理人员、公司各部门
对外
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理公司重大突ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事件，并及时向董事会汇报
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
3、权限范围：
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权
可直接升迁的职位
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
三、任职资格：
所需学历及专业
最低学历
专业
其他说明
硕士以上学历
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业
所需技能培训
培训时间
培训科目
接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的
所需经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验
体能要求：身体健康
四、工作时间/场所
工作时间
工作环境和条件
工作均衡性
舒适、无明确的节假日
独立办公室，可能经常出差
经常加班
五、考核标准（KPI指标库）
考核标准
销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
2、工作职责：
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情
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一、基本资料
1、岗位名称：CEO
2、直接上级：董事会
3、所属部门：最高管理层
4、工作性质：
5、工资等级：一级
6、工资水平：一级
7、定员人数：1
8、辖员人数：
二、工作内容
1、工作概要：
制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作
六、备注
第五条中的‘其他’指：协助他部门工作、公司活动等内容。
任职人签名
直接主管签名
制订时间
修订时间
有很强的感召力和凝聚力
知识技能
熟悉企业业务和运营流程
掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念
善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力
熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程
具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩
具备基本的网络知识
熟练使用办公软件
教育背景
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
一
般
能
力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
需求程度
（满分为5）
基本素质
（1）
个性特征
（1）
任职资格描述：
具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力
善于协调、沟通，责任心和事业心强
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强
有良好的敬业精神和职业道德
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下属之间工作争议的裁决权
对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
4、工作关系：
所施监督
营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等
所受监督
董事会
业务接触对象
对内
董事会、高层管理人员、公司各部门
对外
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动
负责处理公司重大突ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事件，并及时向董事会汇报
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策
3、权限范围：
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权
对副总经理、总监的人事任免建议权