油田企业安全生产管理现状及对策研究

油田企业安全生产管理现状及对策研究
摘要：对于油田企业而言，在进行生产作业的过程中，大量的介质都具有易
燃易爆的基本特征，因此，油田企业十分重视安全生产管理领域的相关工作，已
经将安全生产作为企业发展过程中重点关注的问题。

尽管企业十分重视安全问题，但是在开展安全管理工作的过程中，仍然存在大量的薄弱环节，安全管理问题的
存在会对企业的生产效率以及经济效益产生消极影响。

针对此问题，本次研究在
对管理现状进行系统分析的基础上，提出安全管理方面的相关对策，以期全面推
动安全生产管理工作的进一步发展。

关键词：油田企业；安全生产；管理
引言
随着我国经济的快速发展，对石油的需求不断增长，国内各油田在勘探开发、地面工程建设、采出液处理、井下作业、矿区检测服务等方面的项目和工作量逐
年递增，现场施工的数量日益增多，作业分散，油田承包商类别和数量不断增加，安全管理相关规定未得到有效落实，员工安全素养有待提升，油田安全生产形势
严峻。

因此，油田要实现全面协调可持续发展，就必须在安全管理上做到“全覆盖、零容忍、提素质、重实效”，全部岗位、全体员工要强化红线意识，落实安
全生产责任，提升风险识别、隐患排查治理、事故预防、应急处置技能，不断完
善优化安全管理流程，使石油工业朝着标准化、制度化、系统化和现代化迈进，
保证油田生产的安全有序进行，不断提升油田安全管理水平。

1油田企业安全生产现状
当前科学技术高速发展，在很多领域出现了先进的设备，尤其是智能设备的
出现让一些机械化生产行业得到了高效发展，在安全性上也得到了提升，但油田
企业安全生产问题仍十分严重。

根据相关数据显示，我国仍有30万家危险化学
品生产运营公司，其中有80%的小化工厂安全防范做得相对较差。

从2019年数据
来看，出现了203起安全生产事故，死亡人数达到239人。

这些安全事故就是油
田行业的十大安全经典事故。

2油田企业安全生产影响因素
对于某些油田企业而言，管理人员的引领力度严重不足，并没有理清效益与
安全之间的关系，在思想上十分重视开发生产工作，日常工作的开展主要以提高
经济效益为基础，进而忽视了安全方面的相关工作。

同时，尽管企业领导已经针
对安全生产问题进行了工作部署，但是大量已经部署的工作并没有得到落实。

在
生产作业开展的过程中，现场存在大量的承包企业，发包人会召开安全生产相关
会议，但是部分安全会议承包商并未到场，而是由承包企业的基层员工代替参加。

对于职能部门而言，责任意识相对较差，并没有进行全面的安全检查工作，导致
生产作业过程中存在大量的安全隐患。

另一方面，油田企业会开展大量的安全培
训工作，但是此方面的工作非常容易流于形式，无法真正发挥效果。

在进行安全
管理的过程中，需要定期对生产作业现场的隐患问题进行全面的排查，及时发现
可能出现的风险问题，并采取合理的措施进行有效的管控，这是防止出现安全风
险问题的重要措施。

但是通过对我国部分油田企业进行调研后发现，其在风险管
控方面存在较多的不足，隐患排查制度虽然已经制定，但是要求并不全面，与我
国双重机制要求之间的差距相对较大，在制定风险管控措施的过程中，部分措施
的针对性相对较差，并不是以风险问题为主导进行差异管理，虽然已经制定了信
息化管理平台，但是生产作业过程中的数据资料共享效率相对较低，无法从设备
以及生产工艺运行数据的角度出发，对可能引发的风险问题进行识别。

3油田企业安全生产对策研究
3.1规范安全生产流程，科学规划生产效能
油田企业应当重视生产流程的规划，定期进行整个流程的梳理工作，并不断
的优化管理体系，保障企业生产往规范方向发展。

对此，油田企业在进行生产管
理时，首先要建立安全生产管理系统，建立安全生产管理机构。

然后从决策、职能、落地等方向进行规划，保障整个生产流程中的各个环节都能清楚自身的功能，了解自身的职能，并且制定出具体的落地操作流程。

其次，针对油田每个阶段的
生产目标进行具体生产规划，结合自身企业的生产效能进行科学规划，一定要避
免过度过量的超负荷生产。

当规范的工作流程制定出来之后，要对操作人员进行
具体的培训，保障他们能够了解整体工作的流程性，做好各环节、各部分的配合
工作。

同时，要求管理人员进入到一线当中，清楚实际生产操作过程，才能够持
续优化安全生产流程，奠定安全生产基础，促进生产效率的持续提升。

3.2加强安全监管
安全监管主要可以分为2个方面，分别是承包商监管和应急管理。

在承包商
监管方面，需要对承包商进行严格的资质审查，要求承包商签订安全生产协议，
通过协议要求的方式，使得承包商自身重视安全管理领域的相关工作，进而使得
安全管理水平得到全面提升。

在应急管理方面，油田企业需要制定全面的应急预案，并定期开展安全领域的相关演习，以便在出现安全风险问题以后可以及时得
到解决，防止安全风险问题扩大化。

3.3注重安全管理的技术辅助效用
施工单位应积极开展自动化监管模式与自动化预警系统的创建，结合土建施
工作业现场管理特征，将监管与预警深入到每一个作业环节，及时纠正各类不良
作业行为，从而确保油田施工的每一个作业段均符合安全生产管理的一切标准。

同时施工单位也要强化数据技术的应用效果，全面采集作业期间各类设备以及作
业现场的数据参数，并对其进行合理分析，评估技术应用水平，从而不断改进安
全管理层面的技术能力。

3.4强化安全管理
基层员工不仅是安全工作的受益者，也是事故的受害者，搞好安全生产，必
须坚持“以人为本”。

因为人的生命只有一次。

抓好安全生产工作是每一个管理
人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。

“以人为本”抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重
要性和紧迫性。

企业的各级管理人员应抓好安全管理制度的教育培训和落实工作，使广大员工认识到安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命的沉痛教训凝
结而成的，按安全生产规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育
之恩，珍惜家人和儿女的情感。

教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。

落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。

特别是对那些日常违章人员，在对其进行安全教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和提高安全生产的自觉性。

同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论是谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产工作的自觉性。

结束语
综上所述，与其他类型的企业相比，油田企业对于安全的相关要求更高，同时，油田企业一旦出现安全风险问题，将会造成不良的社会影响。

目前，我国部分油田企业在安全生产管理方面仍然存在一定的问题，油田企业需要对问题出现的原因进行全面分析，并制定合理的预防措施，进而使得安全生产管理工作得到全面提升。

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