成本分析
成本分析报告范文
成本分析报告范文【成本分析报告范文(一)】一、前言随着市场竞争的不断加剧，企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强成本控制，提高生产效率。
为此，本次成本分析主要针对某公司的生产制造环节进行分析，旨在找出该公司在生产制造环节中的成本构成，并对成本构成提出相应的成本优化建议，以为公司未来发展提供有力的帮助。
二、分析内容1.分析对象分析对象为某公司生产制造环节中的成本构成。
2.分析方法通过采取会计核算方法和成本分析法进行分析，确保数据的准确性和全面性。
3.分析结果(1)直接材料成本该公司直接材料成本包括采购原材料所需的费用，包括采购成本、运输费用等。
公司采购成本在这一环节所占比重较大，运输费用相对较少。
(2)直接人工成本该公司直接人工成本主要包括工人在生产制造环节中的工资、社会保险等。
通过核算发现，直接人工成本占该公司生产制造环节中的成本总额的较大比例。
(3)制造费用该公司制造费用包括劳动力的间接成本、设备的折旧、维修保养费用等。
通过核算发现，该公司制造费用占生产制造环节中的成本总额的较大比例。
(4)其他成本该公司其他成本包括管理费用、销售费用等。
通过核算发现，这些成本在生产制造环节中的比重较小。
4.成本优化建议基于以上成本构成情况，提出以下成本优化建议：(1)优化采购流程，降低采购成本。
(2)加强人员管理，降低人员成本。
(3)优化设备的运行维护，进一步降低制造费用。
(4)加强成本控制意识，减少管理费用和销售费用。
三、总结通过对某公司的生产制造环节进行成本分析，我们可以明确公司在该环节中的成本构成，进一步优化成本，提高生产效率。
希望本次分析的结果可以为该公司未来的发展提供有力的支持。
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
成本分析方法
成本分析方法
成本分析是一个重要的管理工具，用于评估和理解企业的成本结构，并帮助管理者做出决策。
以下是一些常用的成本分析方法：
1. 差异成本分析：差异成本分析是比较不同决策方案之间的成本差异。
它通过计算不同决策方案之间的成本差异，帮助管理者选择最经济有效的方案。
2. 边际成本分析：边际成本是指生产或其他经济活动中增加或减少一个单位产量或产出所增加的总成本。
边际成本分析的目的是帮助管理者确定最佳产量或产出水平，使总成本最小化。
3. 固定成本分析：固定成本是指与生产或其他经济活动的产量或产出无关的成本。
固定成本分析的目的是帮助管理者了解企业的固定成本结构，并考虑如何降低固定成本。
4. 变动成本分析：变动成本是指与产量或产出成正比的成本。
变动成本分析的目的是帮助管理者了解企业的变动成本结构，并考虑如何降低变动成本。
5. 整体成本分析：整体成本分析是将所有成本项目考虑在内的综合分析。
它可以帮助管理者了解企业的整体成本结构，并制定全面的成本控制策略。
通过运用这些成本分析方法，管理者可以更好地理解和管理企业的成本，从而做出更明智的决策，并提高企业的经济效益。
成本费用分析报告范文(必备18篇)
成本费用分析报告范文(必备18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!成本费用分析报告范文(必备18篇)成本费用分析报告范文第1篇1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
成本分析
成本分析第一节成本分析概述•一、成本分析的概念和作用•（一）成本分析的概念成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法，来揭示企业成本计划地完成情况，查明影响成本计划完成的原因，计算各种因素变动对成本计划完成的影响程度，以帮助企业寻找降低成本，挖掘企业内部增产节约的潜力的一项专门工作。
他是成本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。
（二）成本分析的作用•1 ．查明成本计划的完成情况•2 ．落实成本管理的责任制•3 ．挖掘内部增产节约潜力二、成本分析的方法（一）比较分析法•1 ．分析期实际数据与计划数据对比•2 ．分析期实际数据与前期实际数据对比•3 ．分析期实际数据与本行业实际平均数据和本行业先进企业实际数据对比（二）比率分析法•1 ．相关比率分析法•2 ．构成比率分析法•3 ．趋势比率分析法（三）因素分析法•1 ．连环替代法又称连锁替代法•2 ．差额计算法第二节成本计划完成情况分析•一、全部产品成本计划完成情况分析•（一）按产品类别进行的成本计划完成情况分析•（二）按成本项目进行的成本计划完成情况分析二、主要产品成本计划完成情况的分析•（一）确定分析对象•（二）确定影响成本降低任务完成的因素•（三）计算各个因素变动对成本降低任务完成的影响程度第三节主要产品单位成本分析一、主要产品单位成本计划完成情况的分析•（一）主要产品单位成本计划完成情况的一般分析•（二）主要产品单位成本计划完成情况的因素分析二、技术经济指标变动对产品成本影响的分析•（一）产量变动的影响分析（二）质量对成本的影响分析•1 ．产品等级系数的变动对成本的影响•2 ．废品率变动对成本的影响•3 ．产品质量成本分析（三）劳动生产率变动对成本影响的分析劳动生产率的高低，决定单位产品工时消耗的多少，从而影响单位成本。
随着劳动生产率的提高，工资水平也会相应增长，从而影响成本变动。
劳动生产率对单位成本的影响可以按下列公式计算：（四）材料消耗量变动对单位成本的影响•1 ．降低材料单位消耗量对单位成本的影响•2 ．提高材料利用率对单位成本的影响如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！1、史铁生编外门徒2、我的朋友。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
成本分析
作应充分到位：软件、硬
客户服务、返修、产品维护——产品的可维护性 客户赔款 交付方式
数据分析
研发前成本
研发成本分类
1、研发协助市场调研——确保产品满足市场需求 2、客户沟通——明确客户需求，避免因不明确客户需求引起设计更改，协助客户完善 产品设计要求，对设计中可能存在的风险要提前解决 3、技术准备—— 了解技术应用情况，进行可选方案的对比择优选择，尽量在方 案选择中 避免由于技术方面所引起的风险
研发成本分类
研发前成本
1、研发协助市场调研 2、客户沟通 3、技术准备
研发过程中所用成本
1、研发项目所用物料及设备 2、测试、验证 3、修改及变更
生产过程中与研发相关的成本
1、设计产品的稳定性 2、设备、工装 3、修改及变更 4、由于各种因素引起生产线停工、待料
客房服务、返修、产品维护 客户赔款 交付方式
成本分析
成本分析是按照一定的原则，采用一定 的方法，利用成本计划、成本核算和其他 有关资料，控制实际成本的支出，揭示成 本计划完成情况，查明成本升降的原因， 寻求降低成本的途径和方法，以达到用最 少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。
成本分析内容
对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分 为三个方面： 第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确 评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲 求经济效益的积极性。 第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本 高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水 平。 第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分 析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定 适应新情况的最合适的成本水平。
经济学之成本分析
+200
+60
30
250
+230
+40 +20
40 MR5=0MC
300
+200
-20
70
370
+110
-60
90
MR<MC
当MR大于MC时，增加产量可以使利润增加； 当MC大于MR时，减少q可以使利润增加。 只有当MR=MC时，企业才处于它的最大利润的
产量水平。
只有当MR=MC时，企业便选择了利润极大化产量。 MR=MC便是企业利润极大化决策的均衡条件 这是微观经济学中的一个非常重要的结论。它被称为“边
MC与TC
◦ MC是TC 曲线切线的斜率，也就是TC的导数 ◦ MC=（TC）´
AC与TC
◦ AC是TC曲线射线的斜率
AC与MC
◦ 当MC在AC之下，它将平均成本拉下。 ◦ 当MC在AC之上，它将AC拉上。
TC
C TVC
O
Q1
C
AC
AVC
MC
Q2 Q3 Q
O
Q1
Q2 Q3
Q
价格和边际成本的比较 零利润点？ 停止营业点？
MR=MC条件下
可能盈利也可能亏损
盈亏取决于市场供求状况所决定的均衡价格，取决 于各自企业因管理水平等因素的差异而导致的平均 成本和边际成本曲线的不同。
邹啸鸣
SMC SAC AVC
AR
MR
均衡条件：MR=MC 结果取决于SAC与AR的
相对位置。SAC越高， 超额利润越少 直至亏 损；
第七章
因此，可以有经济利润，不亏不赢，也可能亏损（但亏损不能大于总固定成 本）
因此，MC=(d-b) / (b-a)，它是边际成本的第一种、 也是最简单的定义。
成本分析包括哪些内容
成本分析包括哪些内容成本分析是企业经营管理中非常重要的一环，它是对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行系统分析和核算，以便合理控制和降低成本，提高企业经济效益。
成本分析主要包括以下内容：1. 直接成本分析。
直接成本是指可以直接与产品生产相关联的成本，包括原材料、直接人工和直接制造费用。
直接成本分析是对这些成本进行详细核算，了解各项成本的构成和变动情况，为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
2. 间接成本分析。
间接成本是指不能直接与产品生产相关联的成本，例如生产设备折旧费、厂房租金、管理人员工资等。
间接成本分析是对这些成本进行归集和分配，了解各项成本的分摊比例和影响因素，为企业合理确定间接成本分配方法和控制成本提供支持。
3. 成本构成分析。
成本构成分析是对成本进行逐级分解和归类，了解各项成本的构成要素和比重，以便找出成本的薄弱环节和改进空间，从而降低成本、提高效益。
4. 成本费用分析。
成本费用分析是对各项费用进行详细核算和分析，包括生产费用、销售费用、管理费用等，以便了解各项费用的构成和变动情况，为企业制定合理的费用控制策略提供依据。
5. 成本效益分析。
成本效益分析是对成本与效益之间的关系进行综合评价，包括成本与产量的关系、成本与质量的关系、成本与效率的关系等，以便找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业提高经济效益和竞争力提供支持。
6. 成本控制分析。
成本控制分析是对成本控制措施的实施效果进行评价和分析，包括成本控制目标的实现情况、成本控制手段的有效性、成本控制成果的评估等，以便及时调整和改进成本控制措施，保持成本的稳定和合理。
综上所述，成本分析是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、经营和效益等方方面面。
只有通过深入分析和研究，找出成本的矛盾和问题所在，才能有效降低成本、提高效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业在日常经营管理中应高度重视成本分析工作，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本分析报告【通用3篇】
成本分析报告【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本分析报告范文6篇
成本分析报告范文6篇篇一：产品成本分析报告范文公司名称：***有限公司报告日期：2022年12月31日产品名称：***手机一、成本分析总览本报告旨在对公司生产的***手机进行成本分析，以便更好地评估产品成本结构和利润潜力。
二、直接材料成本分析直接材料成本是指直接用于生产过程中最终产品的原材料成本。
根据我们的调查和核算，***手机的直接材料成本占总成本的50%。
主要原材料包括显示屏、电池、机身等。
根据供应商和市场的情况，我们发现原材料价格的波动对产品成本具有一定的影响。
三、直接人工成本分析直接人工成本是指直接参与生产过程的劳动力成本。
经过对***手机生产线的观察和分析，我们发现直接人工成本占总成本的20%。
包括生产工人的工资、社会福利和培训费用等。
随着劳动力市场的供求关系的变化，直接人工成本的波动也会对产品成本产生一定的影响。
四、制造费用分析制造费用是指在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的间接费用。
根据我们的核算，***手机的制造费用占总成本的10%。
包括设备折旧、维护费用、厂房租金等。
制造费用的增加会导致产品成本的上升，因此我们需要密切关注这一方面的控制。
五、间接费用分析间接费用是指不直接参与产品生产的其他费用。
在分析中，我们发现***手机的间接费用占总成本的15%。
包括市场营销费用、行政费用、研发费用等。
这些费用对产品成本的影响不可忽视，因此我们需要在市场推广、行政管理和研发投入方面进行合理的预算安排。
六、成本控制建议根据我们对***手机成本的分析，我们提出以下建议来控制和优化成本：1. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的原材料价格；2. 加强生产工人的培训和管理，提高劳动生产率；3. 制定科学合理的制造费用预算，降低不必要的费用支出；4. 精细管理间接费用，确保各项费用的合理分配和使用。
七、结论通过对***手机成本的详细分析，我们了解到直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用对产品成本有重要影响。
成本分析的方法
成本分析的方法
成本分析是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业管理者更好地了解企
业的经营状况，制定合理的经营策略。
在进行成本分析时，我们需要运用一些特定的方法来进行分析，下面将介绍一些常用的成本分析方法。
首先，我们可以运用比较法进行成本分析。
比较法是通过比较不同时间段、不
同部门或者不同企业的成本数据，找出其中的差异和规律。
通过比较法，我们可以找出企业成本的变化趋势，分析成本的结构和构成，找出成本高低的原因，从而为企业的成本控制提供依据。
其次，我们可以运用趋势分析法进行成本分析。
趋势分析法是通过对历史成本
数据的分析，找出成本的变化趋势和规律。
通过趋势分析，我们可以预测未来成本的变化趋势，为企业未来的经营决策提供参考依据。
另外，我们还可以运用成本-效益分析法进行成本分析。
成本-效益分析法是通
过对成本和效益进行比较，找出成本和效益之间的关系，从而确定最优的经营决策。
通过成本-效益分析，我们可以评估不同的经营方案，找出成本最低、效益最高的
方案，为企业的经营决策提供科学依据。
最后，我们可以运用标准成本法进行成本分析。
标准成本法是通过制定标准成本，对实际成本进行比较，找出成本偏差和原因，从而进行成本控制和管理。
通过标准成本法，我们可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，保证企业的成本控制和管理达到预期目标。
综上所述，成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过合理的成本分析方法，可以帮助企业更好地了解成本状况，制定合理的经营策略，提高企业的经营效益。
因此，企业管理者需要熟练掌握各种成本分析方法，并结合实际情况，灵活运用，以达到最佳的管理效果。
分析工作成本
分析工作成本工作成本是指企业在生产过程中所耗费的各项资源和费用，包括人力成本、物料成本、设备成本、能源成本等。
分析工作成本对企业来说至关重要，能够帮助企业评估生产效率、控制成本开支，并制定合理的战略决策。
本文将从不同角度来分析工作成本的影响因素和应对措施。
1. 人力成本分析人力成本是企业最重要的成本之一，也是工作成本的主要组成部分。
人力成本的高低直接关系到企业的生产效率和竞争力。
为了合理控制人力成本，企业需要考虑以下因素：- 岗位设计：合理的岗位设计能够使员工的工作任务与能力匹配，减少人力浪费和员工流动率，从而降低人力成本。
- 员工培训：提供良好的培训机会，提高员工的技能水平和工作效率，减少错误和低效率所带来的成本。
- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极主动地提高工作效率，帮助企业减少人力成本。
- 工资福利：合理设定工资福利体系，确保员工获得公正的回报，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 物料成本分析物料成本是指企业在生产过程中所消耗的原材料、辅助材料和包装材料等费用。
合理控制物料成本对于企业的发展至关重要，以下是几种降低物料成本的方法：- 供应链管理：确保供应商的物料质量和交货时间，降低物料的损耗和质量问题带来的成本。
- 库存管理：合理控制库存水平，避免物料过剩或不足造成的资源浪费或生产中断。
- 优化生产工艺：通过改进生产工艺、降低废品率和提高生产效率来降低物料成本。
- 价格谈判：与供应商进行有效的谈判，争取更低的物料价格，降低采购成本。
3. 设备成本分析设备成本是指企业购置和维护设备所需的费用。
合理控制设备成本能够提高工作效率和生产质量，以下是几点建议：- 设备选型：选择符合企业需求的设备，避免过度投资和效能低下。
- 设备维护：定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修成本。
- 技术升级：关注技术发展趋势，及时进行设备升级和改造，提高生产效率和质量。
4. 能源成本分析能源成本是企业在生产过程中所消耗的能源费用，包括电力、燃料等。
成本分析常用的方法
成本分析常用的方法
成本分析是企业中非常重要的财务分析工具，常用的方法有以下几种：
1. 固定成本与变动成本分析：将成本分为固定成本和变动成本，固定成本是与生产量无关的，如租金、固定工资等；变动成本是与生产量有关的，如原材料、人工费用等。
该方法用于分析成本的敏感度，帮助企业决策者了解不同生产水平下的成本变化情况。
2. 差别成本分析：差别成本是指两个或多个决策方案之间的成本差异。
该方法将比较不同决策方案的成本差异，帮助企业决策者选择最优方案。
3. 边际成本分析：边际成本是指每增加一个单位产量所增加的成本。
该方法用于分析企业在生产过程中最后增加一个单位产品所需耗费的成本，帮助企业决策者判断是否增加产量。
4. 直接成本与间接成本分析：直接成本是可以直接与产品相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是与产品相关的，但不能直接归属于某一个产品，如管理费用、间接人工成本等。
该方法用于分析不同成本之间的关系，帮助企业决策者控制成本。
5. 阶梯固定成本分析：该方法将固定成本分为不同的阶梯，每个阶梯都有不同的产能范围和固定成本。
通过分析不同产能范围下的固定成本变化情况，帮助企
业决策者进行成本控制和优化。
以上是常用的成本分析方法，不同的方法适用于不同的情况，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行成本分析。
成本分析方法总结
成本分析方法总结在企业的经营管理中，成本分析是一项至关重要的工作。
通过有效的成本分析，企业能够清晰地了解成本的构成和分布，发现潜在的成本节约机会，从而制定出更合理的成本控制策略，提高经济效益。
下面将为大家介绍几种常见的成本分析方法。
一、比较分析法比较分析法是成本分析中最基本、最常用的方法之一。
它通过将企业的成本数据与历史数据、同行业数据或者预算数据进行对比，找出差异并分析原因。
与历史数据相比，可以了解企业成本的变化趋势，判断成本管理的效果是在改善还是恶化。
例如，如果今年的单位产品成本比去年有所下降，可能是由于生产工艺改进、原材料采购成本降低等原因；反之，如果成本上升，就需要深入分析是哪些环节出现了问题。
与同行业数据对比，可以发现企业在成本方面的竞争优势和劣势。
如果本企业的成本高于同行业平均水平，就需要思考如何降低成本，提高竞争力；若低于平均水平，则可以进一步巩固优势，扩大市场份额。
在使用比较分析法时，要注意数据的可比性，包括时间范围、业务规模、计算方法等方面的一致性。
二、因素分析法因素分析法是用来确定几个相互联系的因素对某一经济指标影响程度的一种分析方法。
以产品成本为例，假设产品总成本受产量、单位产品材料消耗量、材料单价等因素的影响。
通过因素分析法，可以分别计算出每个因素的变动对总成本的影响程度。
例如，原本产量为 100 件，单位产品材料消耗量为 5 千克，材料单价为 10 元，总成本为 5000 元。
现在产量增加到 120 件，单位产品材料消耗量降低到 45 千克，材料单价不变，总成本变为 5400 元。
首先计算产量增加对总成本的影响：（120 100）× 5 × 10 ＝ 1000 元；然后计算单位产品材料消耗量降低的影响：120 ×（45 5）× 10 ＝ 600 元。
通过这样的逐步分析，可以清楚地了解每个因素对成本变化的贡献。
因素分析法能够帮助企业深入了解成本变动的原因，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
成本分析方法
实际指标（比较值）： Y3=A1x B1 x C1
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2.2.1.1 计算方法（一）
该指标比较值脱离基值的差异（ Y3 - Y0 =S），可
能同时是上列三因素变动的影响。在测定各个因素的
变动对指标Y的影响程度时可顺序计算如下：
基期指标Y0 =A0x B0 xC0
成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所
作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行
评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，
以利于下一期的成本控制活动的开展。
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1.5 成本分析的任务
1、正确计算成本预算的执行结果，计算产生 的差异；
2、找出产生差异的原因； 3、正确对成本预算的执行情况进行评价； 4、提出进一步降低成本的措施和方案。
成本分析方法
编辑课件
1
成本分析方法课件内容
1、什么是成本分析
2、成本分析方法
3、辰州矿业成本分析运用
4、作业单位成本分析
5、产品完全单位成本分析
6、成本分析的要求
7、亟待改进的问题
编辑课件
2
1、什么是成本分析？
1.1 成本分析的概念 1.2 成本分析的内容 1.3 成本分析的原则 1.4 成本分析的意义 1.5 成本分析的任务
制造费用项目等固定成本对作业成本的影响为比
较期各项目总成本直接减基期各项目总成本，然后进行
原因分析，再补充说明该类费用总计对作业单位成本的
影响。
作业成本中制造费用项目等固定成本影响的基本因
素，直接为各项目比较期与基期的总成本差额绝对数：
（1）职工薪酬变动影响=比较期职工薪酬总额-基
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人力资源成本
3．调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使 其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗 养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开 支费用、改善企业工作环境的费用等。 4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的 时候，企业应该给予员工的经济补偿费用，包括工伤和 患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补 贴、缺勤损失、最终补贴等。 5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾 病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而 需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产 假工资和补贴等。
人力资源成本
（四）离职成本 离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的 离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主 要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。 1．离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时， 企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给 员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人 员安置费用等支出。 2．离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工 作或生产低效率损失的费用。 3．空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某 职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不 良影响，从而造成企业的损失。
人力资源成本
2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进 行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训
成本。
3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员 工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上） 培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理 人员或专门的技术人员。
ﺜ生产用水节约管理办法 ﺜ保护用品管控制度
直接材料成本
一、材料消耗定额管理流程
二、原材料消耗控制
劳动定员定额管理办法
• 劳动定员定额管理办法
生产用水节约管理办法
• 生产用水节约管理办法
保护用品管控制度
• 保护用品管控制度
采购成本费用控制
ﺜ订购成本 ﺜ存货持有成本控制方案
管理费用控制
• 办公费支出控制 • 招待费管控实施办法
• 通信费管控实施办法
• 差旅费报销控制细则
• 工会经费控制办法
• 绿化环境维护管理规定
财务费用控制
• 利息支出控制
谢 谢！
二、管理费用的构成
三、管理费用支出审批规定
财务费用
一、财务费用的定义 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发 生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减 利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、支付给金融机 构的手续费、企业发生的现金折扣，以及其他相关费用 等。 二、财务费用的构成
人力资源成本费用控制
一、物流成本的定义 物流成本是指企业从原材料供应开始直至将商品送 至用户 手中所发生的全部物流费用，具体包括产品在包 装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出 的人力、财力、物力之和。 二、物流成本的构成
质量成本
一、质量成本的定义 所谓质量成本，是指企业为确保或提高质量而发生 的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，一般可 划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发 生的质量费用，具体包括质量预防成本、鉴定成本和损 失成本（损失成本又可细分为内部损失成本和外部损失 成本）。
人力资源成本
2．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包 括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、 体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的 费用。 3．录用成本，指企业为取得已确定聘任员工的合法使用权 而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费 等由录用引起的有关费用。 4．安置成本，指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的 各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的 时间成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
销售费用控制
ﺜ销售人员薪资控制 ﺜ业务费用
ﺜ广告费用控制管理规定 ﺜ公关礼品管理控制办法
销售人员薪资控制
• 销售人员薪资控制
业务费用
一、销售人员差旅费控制制度
二、销售业务招待费控制办法
广告费用控制管理规定
• 广告费用控制管理规定
公关礼品管理控制办法
• 公关礼品管理控制办法
人力资源成本
（三）使用成本 使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用， 主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福 利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和 残疾人保障金等。 1．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再 生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报酬，包括 工资、津贴、年终分红等。 2．奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用， 而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各 种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
二、质量成本的具体构成
销售费用
一、销售费用的定义 销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中 发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销 售网点、售后服务网点等）的各项经费。
二、销售费用的构成分析
三、销售费用管理控制办法
管理费用
一、管理费用的定义 管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织 和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各 项费用。
订购成本
一、采购询价控制流程
二、订购成本控制
存货持有成本控制方案
• 存货持有成本控制方案
物流成本费用控制
ﺜ运输成本
ﺜ装卸工作控制流程
运输成本
一、物流行业运输成本控制
二、销售企业运输费用管理规范
装卸工作控制流程
• 装卸工作控制流程
质量成本费用控制
• 质量培训费控制 • 废品损失费控制 • 修费控制
人力资源成本
四、人力资源成本预算管理制度
生产成本
一、生产成本管理控制制度
二、生产成本核算管理办法
采购成本
一、采购成本的相关定义 采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关人员 开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成本、 维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。 （一）订购成本 订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种 活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通 信费等各项支出。
人力资源成本
生
采
产
购
成
成
本
本
物
质 销 管 财
流
量 售 理 务
成
成 费 费 费
本
本 用 用 用
人力资源成本
一、人力资源成本的定义 所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是 指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过 程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招 聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各 项费用。 二、人力资源成本的构成 根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生 的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发 成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1 所示。
表1-1
一级科目 二级科目 三级科目
（1）招聘成本 1．取得成本 （2）选择成本
（3）录用成本
（4）安置成本 （1）岗前培训成本
2．开发成本 人力资源成本
（2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本 （1）维持成本 （2）奖励成本
3．使用成本
（3）调剂成本
（4）劳动事故保障成本 （5）健康保障成本
（1）离职补偿成本
人力资源成本
（二）开发成本 开发成本是指为提高员工的能力、工作效率及综合 素质而发生的费用或付出的代价，主要包括岗前培训成 本、岗位培训成本和脱产培训成本。 1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新员工在思想政 治、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行培训所 发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训 者与受培训者离岗的人工损失费用、培训管理费、资料 费用和培训设备折 ﺜ开 发 成 本
ﺜ使 用 成 本
取 得 成 本
一、招聘成本控制
二、人才测评费用预算流程
开发成本
一、培训费用管理控制办法
二、员工教育经费使用规定
使用成本
一、员工加班费用管控办法
二、员工福利费用控制办法
生产成本费用控制
ﺜ直 接 材 料 成 本 ﺜ劳动定员定额管理办法
采购成本
（二）维持成本 维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动 所发生的费用。 （三）缺料（或缺货）成本 缺料（或缺货）成本是指因采购不及时而造成物料 或货物供应中断所引起的损失，包括停工待料损失、延 迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商誉损失） 等。 二、采购成本明细科目及相关说明
物流成本
4．离职成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本
人力资源成本
三、人力资源成本各级科目说明 （一）取得成本 取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生 的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节 所发生的费用。 1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源 而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直 接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广 告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用 （如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。
财务分析---成本精细化管理与内控分析
教授；张寅 2010年7月
• 企业成本费用的构成
• 人力资源成本费用控制
• 生产成本费用控制
• 采购成本费用控制
• 物流成本费用控制 • 质量成本费用控制 • 销售费用控制 • 管理费用控制
• 财务费用控制
企业成本费用的构成
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