某某股份有限公司员工选聘制度

某某股份有限公司员工选聘制度
一、总则
为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本选聘制度。

二、招聘原则
1、公开、公平、公正原则
公司招聘信息应公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提
供公平的竞争环境，以公正的标准进行选拔。

2、能力与潜力并重原则
在招聘过程中，注重应聘者的专业能力和工作经验，同时关注其发
展潜力和学习能力。

3、德才兼备原则
在考察应聘者业务能力的同时，注重其道德品质、职业操守和团队
合作精神。

4、高效快捷原则
招聘流程应尽量简化和优化，减少不必要的环节和等待时间，提高
招聘效率。

三、招聘及录用程序
1、拟定用人计划
各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘需求，并填写《招聘申请表》，包括招聘岗位、人数、任职要求等信息。

2、审批招聘计划
人力资源部根据公司战略和人力资源规划，对各部门的招聘需求进行审核和汇总，制定招聘计划，报公司领导审批。

3、发布招聘信息
根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，发布招聘信息。

招聘信息应包括公司简介、招聘岗位、职责、要求、待遇、联系方式等。

4、收集简历
通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。

筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，主要包括学历、工作经验、专业技能等。

5、面试邀约
对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。

面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加。

6、面试流程
（1）初试
由人力资源部进行初试，主要考察应聘者的基本素质、专业知识、
工作经验等。

初试可以采用结构化面试、行为面试、情景模拟等方法。

（2）复试
对于初试通过的应聘者，由用人部门进行复试，主要考察应聘者的
专业技能、业务能力、团队合作等。

复试可以采用专业测试、案例分析、实际操作等方法。

（3）终试
对于复试通过的应聘者，由公司领导进行终试，主要考察应聘者的
综合素质、发展潜力、与公司文化的匹配度等。

终试可以采用面谈、
综合评估等方法。

7、背景调查
对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。

背景调查应客观、公正、保密，确保应聘者提供的信息真实可靠。

8、录用决策
根据面试表现、背景调查结果，由用人部门和人力资源部共同做出
录用决策。

对于拟录用的应聘者，人力资源部发出《录用通知书》，
明确入职时间、薪资待遇等。

9、入职手续办理
录用人员在规定时间内到公司办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作用品等。

人力资源部对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。

四、内部招聘
1、当公司出现岗位空缺时，优先考虑内部招聘。

内部招聘信息应在公司内部发布，包括招聘岗位、职责、要求、报名方式等。

2、符合条件的员工可以向人力资源部报名，并提交个人简历和相关证明材料。

3、人力资源部按照内部招聘流程进行筛选、面试和录用。

五、招聘工作评估
1、人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。

2、对招聘效果进行评估，包括招聘成本、招聘周期、录用人员质量等。

通过评估不断优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。

六、附则
1、本制度由人力资源部负责解释和修订。

2、本制度自发布之日起施行。