小巨人培育工作方案

小巨人培育工作方案
一、目标。

咱们的目标就是把那些有潜力的小企业，像培育小树苗一样，养成参天大树，也就是成为行业里的“小巨人”企业。

这些小巨人企业要在创新能力、市场竞争力、经济效益等各方面都特别厉害，在细分领域那得是数一数二的角色。

二、筛选对象。

1. 新兴产业的小家伙们。

那些搞高科技的初创企业，像做人工智能算法的，虽然现在可能就几个人，但是算法超级牛，有可能改变整个行业。

还有搞新能源材料研发的小企业，说不定他们研究出来的新材料能让电池续航翻好几倍呢。

2. 传统产业里的潜力股。

在传统制造业里，有一些企业虽然规模不大，但是有独特的工艺。

比如说有个小工厂，做传统刺绣的，但是他们能把刺绣和现代设计结合得特别巧妙，有很大的市场潜力。

传统食品加工企业中，如果有那种在传承老味道的基础上，还能创新出健康新吃法的小企业，也是咱们的目标。

三、培育措施。

# （一）资金支持。

1. 设立专项资金。

就像给小树苗浇水施肥一样，咱们专门设立一笔钱。

这笔钱呢，可以用来给小巨人企业搞研发补贴。

比如说企业要开发一个新的软件系统，咱们就给他们一部分钱，让他们没有后顾之忧地去做。

对于那些要扩大生产规模的小巨人企业，专项资金还能用来买新设备。

像一个做小型精密机械的企业，想换一批更先进的加工设备，专项资金就可以派上用场。

2. 引导金融机构合作。

咱们去和银行、投资公司这些金融机构聊一聊。

让银行给小巨人企业提供低息贷款，对于那些信誉好、发展前景棒的企业，就像对待优等生一样，给他们更优惠的利率。

投资公司呢，可以对小巨人企业进行风险投资。

要是有个做虚拟现实游戏的小公司，投资公司看准了它的潜力，就可以投钱进去，然后等企业发展壮大了，大家一起赚钱。

# （二）技术帮扶。

1. 建立专家团队。

把各行各业的专家召集起来，组成一个超级厉害的专家团队。

这个团队里有大学教授，他们理论知识扎实；还有企业里的资深工程师，实战经验丰富。

当小巨人企业在技术上遇到难题的时候，就像小朋友遇到不会做的数学题找老师一样，去找这个专家团队。

比如说一个做智能传感器的企业，在传感器的精度提升上遇到瓶颈了，专家团队就可以过来出谋划策。

2. 技术共享平台。

咱们搭建一个技术共享平台，就像一个大的技术超市。

在这个平台上，小巨人企业可以找到各种技术资源。

比如一个做环保设备的企业，需要一种特殊的污水处理技术，在这个平台上也许就能找到相关的技术成果或者合作方。

# （三）市场拓展。

1. 组织展销会。

定期举办展销会，就像开一个大派对，把小巨人企业的产品都展示出来。

让更多的客户能看到这些好东西。

比如说一个做创意家居产品的小巨人企业，在展销会上可以把他们那些独特的设计展示出来，吸引国内外的采购商。

2. 电商助力。

现在电商多火呀，咱们要帮助小巨人企业在电商平台上站稳脚跟。

给他们培训电商运营知识，从怎么开网店，到怎么搞促销活动。

像一个做特色手工艺品的小巨人企业，通过电商平台就能把产品卖到全世界去。

# （四）人才支持。

1. 人才引进补贴。

对于小巨人企业引进的高端人才，咱们要给补贴。

比如说一个做生物医药研发的企业，从国外引进了一位顶尖的科学家，政府就给他一笔安家费之类的补贴，让人才愿意来，来了能安心工作。

2. 人才培训计划。

制定专门针对小巨人企业员工的培训计划。

可以请行业里的大咖来给员工讲课，从技术知识到管理经验。

像一个做互联网营销的小巨人企业，员工通过培训就能学到最新的营销技巧，提高企业的竞争力。

四、跟踪与评估。

1. 定期检查。

就像老师定期检查学生作业一样，咱们要定期去小巨人企业看看。

看看他们有没有按照咱们的培育计划在发展，资金用得合不合理，技术有没有进步之类的。

2. 评估指标。

设定一些评估指标，像企业的年销售额增长了多少，新产品研发出来几个，市场份额扩大了多少等等。

如果企业达到了指标，就像学生考了好成绩一样，给予奖励，要是没达到，就一起找原因，看看怎么改进。

五、退出机制。

1. 正常毕业。

当小巨人企业发展得足够强大，已经不需要咱们特殊培育的时候，就像小朋友长大了，要从幼儿园毕业一样。

这时候就让他们正常走向市场，去更大的舞台发展。

2. 淘汰处理。

如果有企业在培育过程中不努力，老是达不到目标，或者出现违规行为，那咱们可不能一直惯着。

就像对待调皮捣蛋的学生一样，要把他们从培育名单里剔除出去，把资源留给更有潜力的企业。