建筑工程施工管理现状分析及改进措施

建筑工程施工管理现状分析及改进措施
摘要：当前，我国的建设项目日益增多，建设规模越来越大。

在施工过程中，如何确保施工项目的质量已成为施工企业面临的重大课题。

施工企业应充分利用
各种管理方法，以提高施工质量。

要改善施工管理方法，就需要对管理工作中普
遍存在的问题进行深入的分析和研究，通过对各种影响因素的了解，制定出科学、合理的管理方法，从而更好地对施工操作进行管理，提高施工质量。

因此，在工
程建设中，各个相关部门必须加强对工程工地的管理，才能保证建筑企业的可持
续发展。

在这一背景下，文章就目前我国建设项目工地管理的现状做了论述。

关键词：施工现场；建筑工程；管理现状
引言
施工现场管理是一个非常重要的环节，它的成功与否将直接关系到整个工程
的成败和项目的经济效益。

要想有效地提高建筑工程的安全性和稳定性，就必须
为施工作业创造一个良好的环境，做好工程现场的管理工作，并对施工每一个环
节的质量效果展开控制。

所以，必须加强对施工现场的管理，运用先进的管理技术、工具和理念，持续提高管理水平，才能保证工程项目的顺利进行。

一、建筑工程施工现场管理现状分析
（一）施工现场存在安全隐患
在工程建设的过程中，部分施工企业为节约成本而采取松懈的管理措施，而
且管理工作形式化和表面化的现象十分普遍，给工程的后期施工带来了很大的影响。

在施工现场，许多安全隐患未被及时发现、处置，致使隐患日益严重，导致
建设项目的安全隐患越来越大，进而影响到建设活动的正常开展。

（二）管理体系的不健全
如果管理体系不健全，将会对建设项目的质量产生很大的影响，究其原因，就在于有关部门没有根据项目的特点，建立起一个健全的管理体系。

与此同时，施工单位也趋向于采用传统的、陈旧的管理方法，对施工环境、技术条件等有关因素没有加以考虑，对施工人员的管理太过机械式和僵化了。

一些建设单位在实施过程中，由于其自身存在着一些不符合当前建筑业发展需要的问题，致使其在建设过程中起不到应有的作用。

（三）人员综合素质较低
在人类社会快速发展的同时，人类的思维方式也在不断地改变，并对生存环境提出了新的要求。

从我国建筑业的实际发展来看，一些工程项目的现场管理人员，其整体素质与岗位需求有很大差距，严重影响了其工作的质量与效率。

与此同时，有些管理人员身兼多职，他们在上岗前没有接受过专业的培训和教育，因此，他们的专业水平不高，不能很好地完成指派给他们的管理工作，造成了严重的后果。

另外，还有一些管理人员，他们在自己的思想上有偏颇之处，他们觉得管理工作无足轻重，在日常工作中没有认真负责，这些都会对管理工作的质量造成很大的影响，使管理工作的成效无法得到充分的体现。

（四）材料管理未能达到实际要求
从施工现场管理的实践中可以看出，物资管理的问题较为突出，尤其是物资的采购、储存、剩余物资的回收、周转等各个环节，若物资的管理不到位，势必会造成费用支出的加大，物资的浪费加剧，存货的积压也会加大，使得整体项目的经济效益和质量风险加大。

由于施工项目受到现场情况等诸多因素的影响，一些施工企业在对物料进行管理的时候，仍然采取手工记账等传统方法，而施工项目的工期通常都很长，所需的程序也很复杂，这就很可能会导致一些人做错了事情，这就给物料管理带来了很大的困难。

二、建筑工程施工现场管理优化措施
（一）全面落实施工现场安全责任
根据建设项目施工现场的实际情况，对目前安全管理工作的开展情况有一个
清晰的认识，合理地配备专职管理人员，将安全管理责任落实到人。

与此同时，
采取科学有效的安全防护措施，对施工现场进行全面的防护，对施工人员的生命
安全进行最大程度的保障，以保证工程的顺利进行，保证工程能够安全稳定地完成。

要针对建筑工程的特点，制定出一套健全的施工监管制度，并把这一制度与
现场安全管理有机地结合起来，以此来降低外界因素对施工进度和质量的不利影响，从而提升施工操作的安全性。

除此之外，还要对施工现场监控体系进行优化，对施工现场的各种影响因素进行掌握，提前制定出应急预案，对可能导致施工风
险的问题进行有效地预防。

（二）对施工现场管理机制进行建立和健全
只有构建健全的管理机制，才可以有效地推动施工现场管理工作的顺利进行，使管理工作的效率得到最大限度的发挥，从而有效地提升工程建设的质量和水平。

所以，在管理工作中，必须做好每一项施工流程的管理工作，根据工程建设的实
际情况，合理制定并不断完善现场管理制度，为管理工作的确切执行提供制度保
障和可靠的指导依据。

现代化的建设项目通常都是大型的，这就使得管理工作变
得更加困难，为了更好地提升管理的成效，就需要将管理机制的效力体现出来，
强化对施工操作行为的控制，从根本上防止施工中出现的问题。

（三）注重提高人才的综合质量
在工程建设中，一切管理工作都要以人为本，只有培养出高质量的人才，才
能达到良好的管理效果。

为了保证项目的顺利进行，在施工中要注意加强工作人
员的素质。

因为建设项目的施工操作牵涉建设的内容，专业知识也较多。

所以，
现场管理人员要对施工、管理、技术、设计等人员进行科学的管理，让施工过程
变得更加有序，更加规范，避免出现随意、盲目的施工现象。

除此之外，也要对
施工人员展开定期的培训和教育，让他们对施工技术、理论知识有一个全面的认识，避免因为个人专业能力的不足而导致的操作失误，从而对施工效果造成威胁。

管理人员要有强烈的责任意识，要端正自己的工作态度，要灵活运用管理模式与
理念，高效地解决工程现场出现的各种问题，从而提升工程项目的施工效率。

（四）材料供应管理优化措施
建筑公司要结合项目的特点，采取科学合理的材料管理办法，针对目前材料
管理中存在的问题，采取相应的改善措施，特别是要对施工图纸、设计方案中的
各种要求进行深入的分析，以便更好地掌握材料管理中存在的问题，从而适时地
调整材料的采购计划和方式，让材料的采购过程更加规范、合理，从而减少材料
的消耗。

另外，在系统和流程方面，必须对材料采购、入场检查等各方面的质量
进行严格控制，以保证进入施工运行的材料质量符合要求。

在施工操作过程中，
要强化各个部门之间的协作与合作，对材料的库存实行动态管理，保证材料采购、调派、使用等各个环节的公开透明，加快资金回笼速度。

建筑企业构建起施工材料管控信息化体系，使用先进的信息技术，控制从采
购到使用、回收等全过程，使用信息网络的新型方式，开展建材的进出库、退货、补货等一系列工作，对传统的建材管理流程进行简化和优化，从而提升建材的综
合管理效果。

结语
总之，在我国经济高速发展的带动下，建设行业发展迅速，要实现行业持续、稳定、健康的发展，必须做好建设质量与安全的控制。

对施工单位而言，要在施
工现场采取可靠的管理措施，解决当前存在的管理问题，不断提升自身的管理能力，最终实现安全、高效、高质量的施工建设，实现经济和社会效益双丰收。

参考文献
[1]张秋平.建筑工程施工现场管理的现状及应对措施试析[J].中国建筑装饰
装修,2022(01):116-117.
[2]王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装
饰装修,2020(Z1):235.
[3]李晓梅.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].绿色环保建
材,2020(01):190+193.。