人力资源管理对高校可持续发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、激励、评估、岗位设计和福利待遇等方面的管理工作。
它对企业的发展有着重要的影响。
下面从以下几个方面来分析人力资源管理对企业发展的影响。
人力资源管理有助于提高员工的生产力。
企业的核心竞争力来自于员工的知识和能力。
通过对员工进行培训和开发，可以提高员工的技能水平和专业素养，使其具备更高的工作能力和工作效率。
人力资源管理还可以根据员工的特长和兴趣进行岗位设计和分配，使员工能够发挥自己的优势，从而更好地为企业创造价值。
人力资源管理有助于建立良好的企业文化和组织氛围。
企业文化是企业的精神支撑和价值观念的集中体现，而组织氛围则是企业内部员工之间相互交往和合作的态度和方式。
通过人力资源管理，企业可以建立起以员工为中心的企业文化，加强员工之间的沟通和协作，营造出和谐的组织氛围，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
人力资源管理有助于保持员工的稳定性和凝聚力。
员工的离职和流动对企业来说是一种资源的浪费和损失。
人力资源管理通过提供合理的薪酬待遇、灵活的工作时间、良好的工作环境等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度，使其更愿意长期留在企业中，减少员工的流动率。
人力资源管理还可以通过绩效考核和激励机制等方式，激发员工的工作动力和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
人力资源管理有助于构建高效的组织架构和管理体系。
企业的组织架构和管理体系是企业正常运转和高效发展的基础。
通过合理的岗位设置和分工，以及灵活的权责分配和协调机制，人力资源管理可以使企业的组织架构更加合理和清晰，减少决策的层级和程序，提高决策的效率和灵活性。
人力资源管理还可以帮助企业建立和完善各种管理制度和流程，规范和优化企业的各项运营活动，提高整体管理水平。
人力资源管理对于企业的发展有着重要的影响。
它不仅可以提高员工的生产力，建立良好的企业文化和组织氛围，保持员工的稳定性和凝聚力，还可以构建高效的组织架构和管理体系。
人力资源管理的可持续发展
人力资源管理的可持续发展人力资源管理是一门与组织中的人力资本密切相关的学科，其目标是通过各种策略和实践来最大化员工的潜力和绩效，从而促进组织的发展和成功。
然而，在如今日益竞争激烈的全球市场中，人力资源管理也需要不断发展和创新，以应对面临的挑战和变化。
可持续发展是当今社会各个领域的关键词之一，它强调的是在满足当前需求的基础上，不损害未来世代满足其需求的能力。
在人力资源管理领域，可持续发展意味着构建一个能够长期有效运作并为员工和组织都带来益处的管理系统。
下面将从几个方面探讨人力资源管理的可持续发展。
一、人才招聘与留任在可持续发展的人力资源管理中，人才招聘和留任是至关重要的。
企业应该制定招聘政策，根据组织的战略目标和文化价值来吸引人才。
同时，留住优秀的人才也是至关重要的。
培养良好的工作氛围和文化，提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以及提供学习和发展机会，都是留住人才的有效方法。
二、员工培训和发展员工培训和发展是人力资源管理中的一个重要环节。
通过不断提升员工的技能和能力，使他们适应变化的需求和挑战，从而为组织的可持续发展提供人力资源支持。
企业应该投资于各种培训计划和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以激励员工学习和成长。
三、绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制对于人力资源管理的可持续发展至关重要。
通过设定明确的目标和绩效评估体系，能够激励员工充分发挥其潜力，并且为组织的成功做出贡献。
此外，激励机制也应该考虑到员工的不同需求和动机，采用多元化的奖励方式，如晋升机会、福利待遇和股票期权等，以促进员工的积极性和忠诚度。
四、员工参与和沟通员工参与和沟通是建立可持续发展的人力资源管理的重要组成部分。
企业应鼓励员工参与决策和问题解决过程，为员工提供表达意见和提出建议的渠道，以增强员工对组织的归属感和责任感。
此外，积极的内部沟通也是有效管理的关键，可以促进信息共享和团队合作，推动组织向前发展。
五、多元化和包容性在当今全球化的社会中，组织也应该注重多元化和包容性。
人力资源管理如何促进企业的可持续发展
人力资源管理如何促进企业的可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为所有企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进企业的可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业发展的关键资源，优秀的人才能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式和卓越的业绩。
通过科学合理的招聘流程和策略，企业能够吸引到与自身价值观和发展需求相匹配的人才。
同时，良好的薪酬福利体系、职业发展规划以及人性化的工作环境能够留住这些人才，使他们愿意为企业长期效力。
有效的人力资源管理能够提升员工的绩效。
通过明确的岗位职责设定、合理的目标制定以及公正的绩效评估体系，员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。
针对性的培训和发展计划能够帮助员工提升自身的技能和能力，更好地完成工作任务，从而提高工作绩效。
当员工的绩效得到提升，企业的整体运营效率和竞争力也会随之增强。
人力资源管理有助于塑造积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的工作态度和行为方式。
通过组织各种团队建设活动、员工沟通交流平台以及企业文化宣传培训等，人力资源管理部门能够营造出一种团结协作、积极向上、创新进取的企业文化氛围。
在这样的文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献更多的力量。
人力资源管理还能够促进企业的创新能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持，能够激发员工的创新热情。
同时，通过跨部门的合作和交流项目，能够促进不同思维的碰撞和融合，为企业带来更多的创新机会。
创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键，而人力资源管理在推动企业创新方面发挥着不可或缺的作用。
此外，人力资源管理能够增强企业的适应能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整自身的战略和业务模式。
而优秀的人力资源管理能够通过灵活的人员调配、培训和再教育等手段，帮助企业快速适应市场的变化。
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理作为企业管理的一个重要方面，对企业的发展有着深远的影响。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，关键就在于如何有效地管理和发展人力资源。
本文将从招聘、培训、激励和绩效管理等方面探讨人力资源管理对企业发展的影响。
在招聘方面，人力资源管理对企业发展有着重要的影响。
一家企业的竞争力很大程度上依赖于其员工的素质和能力。
通过科学的招聘流程，企业可以引入具有专业知识和经验的人才，从而提高企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理还可以帮助企业避免招聘不适合的员工，从而减少人力资源的浪费，提高企业的效益。
在培训方面，人力资源管理也对企业的发展有着重要的影响。
不断变化的市场环境和科技发展要求员工具备新的知识和技能。
通过系统的培训计划，企业可以帮助员工不断提升自身的能力，适应市场的变化，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过培训还可以增强员工的责任感和团队协作能力，提高企业的生产效率和员工的忠诚度。
在激励方面，人力资源管理对企业发展也有着重要的影响。
激励制度是公司吸引和留住优秀员工的重要手段。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和员工的满意度。
激励政策还可以帮助企业留住高素质的员工，减少员工的流失，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
在绩效管理方面，人力资源管理也对企业发展有着重要的影响。
绩效管理可以帮助企业清晰地了解到员工的工作绩效，发现并解决工作中存在的问题，进而提高企业的生产效率和产品质量。
绩效管理还可以帮助企业激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力和市场占有率。
人力资源管理对企业的发展有着重要的影响。
有效地招聘、培训、激励和绩效管理可以帮助企业优化人力资源配置，提高生产效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业在发展过程中应高度重视人力资源管理，不断完善管理机制，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
人力资源的可持续发展
人力资源的可持续发展人力资源是一个组织中至关重要的部分，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
然而，在不断变化的社会和经济环境中，人力资源也需要不断适应并持续发展。
本文将探讨人力资源的可持续发展，包括其重要性、挑战及应对措施等方面。
一、可持续发展的重要性可持续发展是一种长期的、可持续的增长方式，强调经济、社会和环境的平衡与协调。
对于人力资源而言，可持续发展具有以下重要性：1. 人才储备和培养：可持续发展意味着组织需要持续拥有和培养高素质的人才。
这可以通过建立人才储备池、持续的培训和职业发展机会等来实现，确保组织拥有稳定的人力资源供给。
2. 组织创新和竞争力：可持续发展要求组织不断创新和优化，以适应不断变化的市场需求。
人力资源部门可以通过引进新的人才、激发员工创新潜力和建立学习型组织等方式来提高组织的创新能力和竞争力。
3. 管理效能和绩效提升：可持续发展强调组织的有效管理和绩效提升。
人力资源部门可以通过参与战略规划、建立绩效评估和激励机制等方法来提高组织的管理效能和员工绩效，从而推动组织的可持续发展。
二、可持续发展的挑战尽管可持续发展对于人力资源至关重要，但实现可持续发展也面临着一些挑战：1. 预测人才需求：在不断变化的市场环境中，预测人才需求变得更加困难。
人力资源部门需要通过市场调研、数据分析等方法来预测未来的人才需求，以便及时采取招聘和培养措施。
2. 全球化的竞争：全球化的竞争使得组织需要适应不同文化、法律和商业环境。
人力资源部门需要具备跨文化沟通和协调能力，并为员工提供国际化的培训和发展机会。
3. 技术变革和自动化：技术的快速发展和自动化趋势对于传统的人力资源管理方式提出了挑战。
人力资源部门需要与技术部门密切合作，掌握并应用新技术，以提高工作效率和员工体验。
三、应对措施为了实现人力资源的可持续发展，人力资源部门可以采取以下应对措施：1. 制定战略规划：人力资源部门应与高层管理者密切协作，制定与组织战略相一致的人力资源规划，确保人力资源的供需匹配并支持组织的可持续发展。
人力资源部的重要性及其对发展的影响
人力资源部的重要性及其对发展的影响人力资源部作为企业组织中的重要一环，扮演着关键的角色。
它负责管理和协调企业的人力资源，包括员工招聘、培训发展、绩效考核和福利待遇等方面。
人力资源部的存在与发展对于企业的持续发展具有重要的影响。
本文将探讨人力资源部的重要性以及它对企业发展的影响。
一、人力资源部的重要性1. 人力资源的开发与管理人力资源部是企业人才开发与管理的主要负责部门。
它负责开展招聘工作，并确保企业能够招聘到符合要求的人才。
同时，人力资源部还负责开展员工培训和发展计划，以提高员工的综合素质和能力水平。
2. 绩效考核与激励机制人力资源部负责设计和实施绩效考核与激励机制，对员工的绩效进行评估，以及给予合理的激励措施，包括薪酬、晋升机会和福利待遇等。
通过有效的绩效管理，促进员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率与质量。
3. 员工关系和企业文化建设人力资源部负责处理员工关系问题，解决员工的矛盾和纠纷，保持员工的积极性和稳定性。
此外，人力资源部还负责企业文化建设，组织各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
二、人力资源部对发展的影响1. 人才引进与人才储备人力资源部负责企业招聘工作，能够引进合适的人才，填补企业的人才空缺。
同时，人力资源部还可以进行人才储备，根据企业的发展需求，提前培养和选拔未来的管理人才，为企业长期发展打下人才基础。
2. 员工培训与发展人力资源部通过开展员工培训和发展计划，提高员工的技能和素质。
培训可以提高员工的专业技能、沟通能力和团队协作能力，提升员工在工作中的综合素质。
这对于企业的创新能力和竞争力提升具有积极的影响。
3. 绩效管理与人力资源优化人力资源部通过设计和实施绩效管理制度，激励员工进行高效工作。
通过对员工的绩效进行评估，能够及时发现和解决员工的问题，提高员工的工作效率。
此外，人力资源部还可以进行人才合理配置和组织优化，提升企业整体的运营效率。
4. 员工满意度与企业声誉人力资源部负责员工的福利待遇管理，包括薪酬、福利及工作环境等。
人力资源管理的社会影响
人力资源管理的社会影响人力资源管理（HRM）是一门关注组织员工的管理学科，旨在将人力资源与组织战略相结合，以最大化员工的工作效能和组织的整体绩效。
人力资源管理在当代社会发挥着重要的作用，并对社会产生了深远的影响。
1. 促进组织发展与创新人力资源管理通过招聘和选拔合适的人才，提供培训和发展机会，激励员工的工作表现，为组织的发展与创新提供重要支持。
通过制定和实施有效的人力资源政策和程序，人力资源管理确保组织拥有高素质的员工队伍，增强了组织的竞争力。
2. 增强员工福利与满意度人力资源管理致力于提供良好的工作环境和员工福利，以提高员工的满意度和幸福感。
通过制定合理的薪酬和福利制度、健全的劳动关系和安全的工作条件，人力资源管理帮助员工实现工作与生活的平衡，增强了员工的忠诚度和归属感。
3. 促进多元与包容的职场环境人力资源管理注重公平与公正，致力于建立多元与包容的职场环境。
通过采取多元化招聘和晋升措施，平等对待各类人才，尊重员工的个人差异，人力资源管理提供了一个公平公正的机会平台，鼓励员工发挥潜力，促进团队的多元化与创新性。
4. 促进员工发展与职业规划人力资源管理致力于提供员工的职业发展与成长机会。
通过定期的培训与发展计划，员工能够获得专业知识和技能的提升，提高自身的竞争力。
人力资源管理也鼓励员工参与职业规划，明确职业目标，并为员工提供晋升和发展的机会，实现自身的职业梦想。
5. 促进员工健康与福利人力资源管理关注员工的身心健康，通过提供健康保险、健康促进计划和员工辅导服务等，促进员工的健康与福祉。
健康的员工更有活力和创造力，能够更好地应对工作和生活的挑战，提高工作效率和生活质量。
6. 促进社会和谐与可持续发展人力资源管理通过合理的劳动关系管理和员工激励机制，促进了企业与员工之间的和谐关系，减少劳动争议与冲突。
此外，人力资源管理还关注可持续发展，推动组织实施环境友好型的管理实践，积极履行社会责任，促进了社会的和谐与可持续发展。
人力资源管理的可持续发展和环保
人力资源管理的可持续发展和环保随着社会的不断发展进步，企业在不断追求经济效益的同时，还应关注环境保护和社会责任。
人力资源管理在可持续发展和环保理念下，具有重要的使命和责任。
本文探讨人力资源管理在可持续发展和环保方面的应用和实践。
一、人力资源管理在可持续发展方面的作用1. 促进企业可持续发展企业的可持续发展需要有优秀的人才作为基础和支撑。
人力资源管理应从员工的招聘、培训、激励、晋升、退出等各个环节，注重员工的职业发展，提供良好的发展机会和平等的竞争环境，吸引、培训和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
2. 优化用人成本企业通过合理配置和使用人力资源，实现最大效益。
在可持续发展的环境下，企业应合理运用人力资源，使每个员工所担任的工作更加合理、有效。
管理者应对人力资源的配置和使用进行科学的分析和计划，避免盲目增加人员，从而减少企业成本。
3. 形成良好企业文化企业的可持续发展需要良好的企业文化支撑。
人力资源管理应当注重企业文化的构建和营造，通过员工的日常教育、培训、激励，逐渐形成企业文化的共识和认同。
这不仅有利于员工的个人成长，而且可以为企业的长远发展奠定良好的基础。
二、人力资源管理在环保方面的作用1. 推动企业绿色发展在环保的理念下，企业应当致力于绿色发展，减少对环境的破坏和污染。
人力资源管理应当从员工的角度出发，注重员工对环保理念的了解和认同，提供相应的培训和教育，培养员工的环保意识。
同时，也需与员工共同探索和推进企业的绿色发展之路。
2. 减少资源浪费资源的浪费不仅对企业造成浪费和成本的损失，同时也对环境造成不良影响。
人力资源管理应合理规划和使用人力资源，避免不必要的人力资源浪费，减少资源的浪费，从而为环保事业作出贡献。
3. 建立环保责任意识建立环保责任意识，是人力资源管理的一项重要使命。
管理者应该从员工的行为、思想、文化角度去培养员工的环境保护意识，让员工自觉遵守环保法规，从自身做起，践行绿色发展理念。
人力资源管理对企业可持续发展的影响
人力资源管理对企业可持续发展的影响企业可持续发展是一个综合性的概念，它涉及到企业的经济、社会和环境层面。
在这个快速变化的世界中，人力资源管理在推动企业可持续发展过程中起着重要的作用。
本文将讨论人力资源管理对企业可持续发展的影响，并从员工发展、组织创新和社会责任三个方面进行探讨。
首先，人力资源管理对员工发展具有重要影响。
一个企业的可持续发展需要有能力高效执行公司的管理决策和实现目标的员工。
人力资源管理通过员工培训和发展计划，提升员工的能力水平。
通过培训，员工可以获得新知识和技能，提高工作效率和质量。
此外，人力资源管理还关注员工的职业发展，并提供晋升机会和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
作为企业最重要的资源，员工发展为企业的创新和竞争提供了重要的支持。
其次，人力资源管理对组织创新起着关键作用。
创新是企业可持续发展的重要因素之一。
人力资源管理可以通过激发员工的创新潜能和营造创新文化来推动组织创新。
通过鼓励员工提出新的观点、建议和想法，企业可以从中获取创新的灵感和解决问题的方法。
此外，人力资源管理还可以通过员工的异质性和多样性来促进组织创新。
不同文化背景、专业背景和经验的员工可以带来不同的思维方式和创造力，从而推动组织的创新和竞争优势。
最后，人力资源管理在企业可持续发展中具备社会责任的重要性。
企业不仅要追求经济效益，还要承担相应的社会责任。
人力资源管理可以通过建立公平公正的雇佣机制和员工关怀体系来实现企业社会责任。
企业需要提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的福祉和健康。
同时，人力资源管理还需要关注员工的工作生活平衡和职业道德。
通过合理的工作时间安排和强调职业操守，企业可以保障员工的权益，树立良好的企业形象，从而积极回应社会的期望。
综上所述，人力资源管理对企业的可持续发展具有重要的影响。
通过员工发展，企业可以提升核心竞争力和执行力。
通过组织创新，企业可以不断适应市场变化和发展新产品和服务。
通过社会责任，企业可以维护良好的企业形象和回报社会。
人力资源管理的重要性与意义
人力资源管理的重要性与意义人力资源管理是现代组织管理中至关重要的一个方面。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等诸多与员工相关的事务。
人力资源管理的目标是确保组织拥有高素质的员工队伍，从而提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨人力资源管理的重要性和意义，并说明其对组织的影响。
一、人力资源管理对组织的重要性1. 资源配置与开发：人力资源管理为组织提供了有效的人力资源配置和开发机制。
通过人力资源规划、招聘和培训等活动，组织能够合理配置人力资源，充分发挥员工的潜力，提升整体绩效。
2. 组织发展与战略实施：人力资源管理有助于组织的发展和战略实施。
通过对人才的发掘和培养，组织能够为战略目标提供恰当的支持，实现组织战略与目标的一致性。
3. 绩效评估与奖惩机制：人力资源管理能够建立有效的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，增强员工对组织的忠诚度和归属感。
4. 员工关系管理：人力资源管理关注员工与组织之间的关系，通过建立和谐的员工关系，促进员工的发展和满意度，从而降低员工流失率，保持持续的人力资源供给。
二、人力资源管理对员工的意义1. 职业发展与成长：通过提供培训和发展机会，人力资源管理帮助员工提升自身能力与技能，实现职业发展和个人成长。
2. 福利与激励机制：人力资源管理为员工提供合理的福利和激励机制，增加员工的工作满意度和忠诚度，促进员工与组织的长期稳定关系。
3. 工作环境与安全保障：人力资源管理关注员工的工作环境和安全保障，确保员工在安全、健康的工作环境下进行工作，提升员工的工作效率和生产力。
4. 员工参与与沟通：人力资源管理鼓励员工参与决策和沟通，提高员工的参与度和归属感，从而凝聚员工的共识和团队力量。
三、人力资源管理对社会的意义1. 就业机会与社会稳定：人力资源管理能够创造就业机会，促进人力资源的合理利用，减少社会中的不稳定因素，提升社会的稳定性。
2. 整体社会效益与可持续发展：人力资源管理能够提高整体社会效益，促进组织和社会的可持续发展，推动经济的繁荣和社会的进步。
人力资源管理与企业可持续发展的关系
人力资源管理与企业可持续发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业可持续发展已经成为一个重要的目标。
而人力资源管理作为企业内部的重要职能部门，对于实现企业可持续发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理与企业可持续发展之间的关系，并分析人力资源管理在推动企业可持续发展方面的具体作用。
首先，人力资源管理对企业可持续发展的影响体现在人才招聘和培养方面。
企业的可持续发展需要具备高素质、专业能力强的员工队伍。
人力资源管理部门负责招聘和培养人才，通过制定科学的招聘策略和培训计划，确保企业能够吸引和留住优秀的员工。
同时，人力资源管理还需要关注员工的职业发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力，从而为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
其次，人力资源管理对企业可持续发展的影响还体现在员工激励和绩效管理方面。
激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
人力资源管理部门需要设计和实施合理的激励制度，通过薪酬、福利、晋升等方式，激励员工为企业的可持续发展做出更大的贡献。
同时，绩效管理也是确保企业可持续发展的重要环节。
人力资源管理部门需要制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估，并根据评估结果提供针对性的培训和发展计划，从而提高员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
此外，人力资源管理对企业可持续发展的影响还体现在组织文化和员工关系方面。
组织文化是企业可持续发展的重要支撑。
人力资源管理部门需要塑造积极向上、创新进取的组织文化，通过建立良好的工作氛围和价值观，激发员工的归属感和凝聚力，从而为企业的可持续发展提供坚实的文化基础。
此外，人力资源管理还需要关注员工关系的建立和维护。
通过建立有效的员工沟通渠道和解决纠纷机制，促进员工之间的良好合作和相互信任，为企业的可持续发展创造和谐稳定的工作环境。
综上所述，人力资源管理与企业可持续发展之间存在着密切的关系。
人力资源管理部门在人才招聘和培养、员工激励和绩效管理、组织文化和员工关系等方面发挥着重要作用，为企业可持续发展提供了有力支持。
推动高校人事制度改革,促进高校创新发展
推动高校人事制度改革,促进高校创新发展（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【摘要】高校人力资源是高校可持续发展的重要资源,只有加强对高校人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动高校不断发展前进。
认清新形势下加强高校人力资源管理的必要性,正确分析高校人力资源管理面临的问题与不足,努力提高高校人力资源管理质量,为高校可持续发展打下坚实的基础。
【关键词】高校人事制度改革人力资源管理创新大学行政化已经成为制约高校发展的诟病,行政机构成为学校主导部门,大学内部的资源配置,几乎全由行政官员主导的行政管理系统控制,导致大学内部竞争出现失衡和有失公平的现象时有发生。
要扭转这种出现偏差的价值判断和价值取向,必须推动高校人事制度的改革,最重要的改革就是它的资源分配问题,从本质上说也就是人力资源分配问题。
高校人事制度的改革创新是推动高校创新发展的力量源泉,是学校可持续发展的根本保障。
高校的可持续发展,一定程度上取决于人力资源管理在高校管理中的地位和作用发挥得如何。
1 新形势下加强高校人力资源管理的必要性现代管理理论认为,对人的管理是现代高校管理的核心;现代行为科学学派认为,管理的首要问题是如何调动高校教职员工的积极性,激发人的主动性。
可以说,人力资源管理在现代高校管理中是居于核心地位的。
加强高校人力资源管理,强化高校人事制度改革,对推动高校的可持续发展具有十分重要的意义:(1)有利于推动高校可持续发展。
不断加强人事分配及内部管理制度建设,对促进学校事业发展、调动广大教职员工的积极性和创造性,具有政策导向作用。
导向是旗帜,更是激励大家奋勇前进的动力。
通过创新高校人事制度改革,树立全新的高校发展理念,必将会有力推动高校的可持续发展。
(2)有利于激发高校员工的工作热情。
高校管理中的人是有血有肉,有思想、有感情的,这就决定了以人事管理为核心的高校人力资源管理必须设法为高校教职员工创造一个适合他们所需要的工作环境、政策环境和制度,使他们能积极主动地把个人潜力充分发挥出来,为学校发展贡献自己的力量。
人力资源管理如何助力企业实现可持续发展
人力资源管理如何助力企业实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多管理者关注的核心焦点。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现企业的可持续发展起着至关重要的作用。
那么，人力资源管理究竟是如何为企业的可持续发展提供助力的呢？首先，优秀的人力资源管理能够为企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，他们拥有创新的思维、专业的知识和丰富的经验，能够为企业创造价值。
一个有效的招聘流程可以帮助企业筛选出符合企业文化和岗位要求的人才，为企业注入新鲜血液。
同时，提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展空间，能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才的流失。
比如说，一家科技企业在招聘研发人员时，不仅注重候选人的专业技能，还关注其创新能力和团队合作精神。
在入职后，为员工提供定期的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，企业还设立了完善的奖励机制，对于有突出贡献的员工给予丰厚的奖励，这使得员工愿意长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
其次，人力资源管理能够促进员工的能力提升和职业发展。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，员工能够不断提升自己的技能和知识水平，更好地适应企业的发展需求。
企业可以根据员工的绩效评估结果和个人发展意愿，为其提供内部晋升的机会或者跨部门调岗的选择，激发员工的工作积极性和创造力。
以一家制造企业为例，人力资源部门会定期对员工进行技能评估，根据评估结果为员工安排相应的培训课程，如操作新设备的培训、质量管理的培训等。
对于表现出色且有管理潜力的员工，企业会提供领导力培训，并将其晋升为基层管理者，为企业的管理团队储备人才。
再者，合理的人力资源规划有助于企业优化资源配置。
根据企业的战略目标和业务发展需求，预测未来的人力资源需求，提前做好人员储备和招聘计划，避免出现人才短缺或过剩的情况。
同时，通过岗位分析和评估，明确各岗位的职责和工作要求，合理分配人力资源，提高工作效率和组织绩效。
人力资源管理与可持续发展
人力资源管理与可持续发展人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。
随着社会的不断发展和企业管理的日益精细化，人力资源管理的内涵和外延也在不断地拓展和延伸。
同时，可持续发展作为当前全球发展的重要议题，已经得到了广泛的关注。
因此，人力资源管理与可持续发展的关系也逐渐得到了越来越多的重视。
本文将探讨人力资源管理如何推动可持续发展，并给出具体策略建议。
一、人力资源管理在可持续发展中的作用人力资源管理是指企业通过招聘、选拔、培训、激励等方式，使员工的能力得到最大化发挥，以达到企业的经营目标和管理目的。
可持续发展则是指在经济、社会和环境等方面持续、协调、健康的发展，以满足当代人和后代人的需求。
人力资源管理在推动可持续发展中发挥着重要的作用。
首先，人力资源管理能够为企业提供高素质的人才，这是实现可持续发展的关键因素之一。
其次，人力资源管理能够通过培训和激励等方式，提高员工的素质和技能水平，使他们更好地适应市场的变化和企业的需求。
最后，人力资源管理能够为企业创造良好的工作环境和氛围，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
二、如何将人力资源管理与可持续发展相结合为了将人力资源管理与可持续发展相结合，我们可以从以下几个方面入手：1.树立正确的可持续发展理念：企业应该树立以人为本、可持续发展的理念，并将其贯彻到企业管理的各个环节中。
企业应该关注员工的全面发展，提高员工的综合素质和技能水平，使员工成为企业可持续发展的核心力量。
2.建立绿色管理制度：企业应该建立绿色管理制度，包括环境保护、资源节约等方面的管理制度。
通过实施绿色管理制度，企业可以减少对环境的污染和资源的浪费，从而实现可持续发展。
3.制定科学的人力资源规划：企业应该根据可持续发展的需求，制定科学的人力资源规划。
通过合理的招聘、选拔、培训、激励等措施，提高员工的素质和技能水平，使员工能够更好地适应市场的变化和企业的需求。
4.加强企业文化建设：企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要保障之一。
浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议
浅析高校人力资源管理存在的问题及对策建议【摘要】高校人力资源管理是一个重要的管理领域，但目前存在着诸多问题。
本文通过分析高校人力资源管理存在的问题和问题的影响，提出了改善管理的建议。
其中包括加强培训和发展，优化管理流程和机制等方面。
在总结了对高校人力资源管理的建议，并展望未来的发展方向。
通过本文的分析和建议，可为高校人力资源管理提供参考，提高管理效率和员工满意度，推动高校管理水平的提升。
【关键词】高校、人力资源管理、问题、影响、建议、培训、发展、流程、机制、展望、发展方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，高校人力资源管理面临着诸多挑战和问题，如人才流失率高、岗位匹配不合理、绩效考核制度不完善等。
随着高校教育的快速发展，对人力资源管理的需求也日益增加，因此深入研究高校人力资源管理存在的问题并提出对策建议具有重要意义。
高校作为培养人才的重要场所，其人力资源管理直接关系到高校教学质量和科研水平的提高。
高校人才的队伍构成多样化，需要更加精细化和个性化的管理方式，才能更好地激发人才的创造力和潜力。
对高校人力资源管理存在的问题进行深入剖析并提出有效对策，有助于提升高校整体的管理水平和竞争力，推动高校事业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨高校人力资源管理存在的问题，并提出相关的对策建议，以帮助高校更好地管理和发展人力资源。
通过分析高校人力资源管理中存在的各种问题，我们可以更好地认识到其中的挑战和难点，从而提出切实可行的改进方案。
我们还将重点关注如何加强高校人力资源管理的培训和发展，以及优化管理流程和机制，从而提升高校人力资源管理的效率和效果。
通过本文的研究和分析，我们旨在为高校提供具体的建议和指导，促进其人力资源管理水平的提升，为高校的可持续发展和长期发展贡献力量。
2. 正文2.1 高校人力资源管理存在的问题1. 人才选拔机制不够科学合理：目前一些高校在人才选拔上过分注重学历背景和论文数量，而忽视了实际工作经验和专业技能，导致选拔出的人才不能有效地适应高校的需求。
人力资源管理的社会责任与可持续发展
人力资源管理的社会责任与可持续发展随着社会的不断发展和变革，人力资源管理成为了企业成功与否的关键因素之一。
而随之而来的，是人力资源管理领域的社会责任和可持续发展问题。
一、人力资源管理的社会责任人力资源管理的社会责任是指企业在管理人力资源过程中，对社会和员工承担的义务与责任。
企业作为社会的一份子，除了要追求利润和发展，还要承担起回馈社会的责任和义务。
首先，人力资源管理应促进员工的发展和福利。
企业应重视员工的培训和职业发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，企业还应提供员工健康、安全的工作条件，保障员工的合法权益。
其次，人力资源管理应关注员工的多元化需求。
员工来自不同的群体，有不同的文化背景和价值观念。
企业应尊重和关注员工的多元化需求，提供多样化的培训机会和晋升途径，创建包容、多元的企业文化。
另外，人力资源管理也要关注环境和社会责任。
企业应遵守相关法律法规，推行绿色环保的管理理念，减少环境污染和能源浪费。
同时，企业还应关注慈善事业，积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。
二、人力资源管理的可持续发展人力资源管理的可持续发展是指企业在管理人力资源的过程中，能够实现经济、社会和环境的平衡发展，实现长期稳定的发展目标。
首先，人力资源管理要与企业战略相结合。
人力资源管理要围绕企业的战略目标，制定人力资源发展规划和策略，确保人力资源的供应与企业发展的需求相匹配，推动企业实现可持续发展。
其次，人力资源管理要重视员工的创新和发展。
员工的创新能力和发展是企业可持续发展的核心。
企业应提供学习和发展的机会，培养员工的创新思维和能力，激发员工的潜力，实现员工与企业共同成长。
另外，人力资源管理还要关注组织的文化和价值观。
企业的文化和价值观是企业可持续发展的基石。
企业应倡导正向的企业文化，建立积极向上、奋发向前的价值观，形成健康、稳定的组织文化，推动企业的可持续发展。
最后，人力资源管理还要与环境可持续发展相协调。
人力资源管理的可持续发展策略
人力资源管理的可持续发展策略第一章：引言随着全球经济的不断发展，人力资源的地位越来越重要。
人力资源是企业的重要资源，也是企业发展的重要基础。
当前，人力资源管理面临很多挑战，例如人才流动性大、职业生涯变得不稳定、员工敬业度低等问题，这些因素都对企业的可持续发展产生了负面的影响。
因此，本文将探讨人力资源管理的可持续发展策略。
第二章：人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理是企业发展的重要因素，它对企业的发展产生着直接的影响。
首先，人力资源管理能够提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率和降低招聘和培训成本。
其次，人力资源管理能够提高员工的工作效率和工作品质，从而提高企业的生产效率和质量。
最后，人力资源管理能够提高员工的创造力和创新能力，从而促进企业的创新和发展。
第三章：人力资源管理的可持续发展策略1.开展培训和发展计划企业应该根据员工的个人能力和发展方向，制定培训和发展计划。
这可以帮助员工提高技能和知识水平，增强其专业素养。
同时，企业也能够通过培训和发展计划，将员工的经验和技能转化为企业的核心竞争力。
2.实施灵活的管理制度在现代社会中，年轻人的职业生涯发展更注重灵活性和自主性。
企业应该制定更加灵活的管理制度，例如弹性工作时间、远程办公等措施，以满足员工的个性化需求，提高员工的工作效率和鼓励员工的自主创新。
3.创建良好的文化和氛围企业应该创造一种能够让员工感到归属感和认同感的企业文化和氛围。
良好的文化和氛围可以提高员工的忠诚度和凝聚力，增强员工对企业的归属感。
企业还可以通过各种方式，例如举办员工庆祝活动、关心员工的生活等，来体现企业对员工的关爱与重视。
4.建立人才储备池企业应该建立人才储备池，通过多种渠道，例如员工推荐、校园招聘等方式，积极引进优秀人才，以保证企业人力资源的持续发展。
同时，企业也应该对员工进行规划，从而让员工在企业内部得到更好的发展，避免人才一旦找不到出路的情况。
第四章：实践案例亚马逊公司是一个致力于提供最高品质的服务的企业。
人力资源管理的社会责任与可持续发展
人力资源管理的社会责任与可持续发展人力资源是任何组织机构的核心资源，有效的人力资源管理对于组织的可持续发展至关重要。
与此同时，作为一个社会经济整体的一部分，人力资源管理也承担着一定的社会责任。
本文将探讨人力资源管理的社会责任，并探讨如何将其与可持续发展相结合。
一、人力资源管理的社会责任1.1 人力资源管理对员工的责任作为组织的一部分，人力资源管理应确保员工的权益得到合理保护，包括但不限于工资和福利待遇、工作条件、职业发展机会等。
人力资源管理应积极推动员工的自我实现和幸福感，提供员工发展的机会和必要的支持。
1.2 人力资源管理对社会的责任人力资源管理应承担起塑造社会和谐稳定的责任。
它不仅要关注组织内部的员工关系，还要考虑与社会其他利益相关者的关系，包括政府、社区和其他组织。
人力资源管理应推动员工的多元化和包容性，避免任何形式的歧视和不平等待遇。
1.3 人力资源管理对环境的责任随着环境问题日益凸显，人力资源管理也应当承担起相应的环境责任。
应该促进员工的环保意识，通过采取可持续发展的方式，减少组织对环境的负面影响，包括资源的节约利用和废物的有效处理。
二、人力资源管理与可持续发展的结合2.1 引领组织的可持续发展人力资源管理在组织发展中发挥着重要的引领作用。
通过制定符合可持续发展原则的人力资源管理政策和策略，组织可以更好地实现经济、环境和社会三个方面的可持续发展目标。
例如，通过建立合理的员工培训计划，使员工具备适应未来发展需求的能力，推动组织与时俱进。
2.2 提升组织的社会形象良好的人力资源管理有助于提升组织的社会形象和声誉。
通过关注员工的权益、推动员工的幸福感和满意度，组织可以吸引和留住优秀的人才，并赢得社会的尊重。
这种社会责任感也有助于吸引更多的投资者和合作伙伴，为组织的可持续发展提供有力支持。
2.3 推动整个社会的可持续发展人力资源管理不仅仅是组织内部的管理，也是对整个社会的影响力。
通过落实可持续发展的原则，人力资源管理可以推动社会各个领域的可持续发展。
人力资源管理的社会责任与可持续发展
人力资源管理的社会责任与可持续发展在当今社会，人力资源管理扮演着关键的角色。
作为组织内部的一支重要力量，人力资源部门不仅需要管理组织内部的人力资源，还要承担起一定的社会责任，推动可持续发展。
本文将探讨人力资源管理的社会责任，并阐述其与可持续发展的关系。
一、人力资源管理的社会责任1. 重视员工权益和福利人力资源管理应着重关注员工的权益和福利，确保他们的基本权益得到保障。
这包括合理薪酬、良好的工作环境、公平的晋升机会等。
同时，人力资源部门还应提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升其专业能力和个人发展。
2. 增强员工参与和沟通人力资源管理需要积极促进员工参与组织管理和决策的过程中。
这可以通过开展员工满意度调查、建立员工代表机构和开展员工参与式管理等方式来实现。
通过加强员工参与，可以提高组织的效率和员工的满意度，进而实现社会责任的履行。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理应重视企业文化的培育和发展。
良好的企业文化有助于提升员工的归属感和认同感，增强团队凝聚力和员工的工作动力。
同时，企业文化也需要与社会价值观相契合，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
二、人力资源管理与可持续发展的关系1. 人力资源的发展与组织的可持续性人力资源管理对于组织的可持续发展具有重要影响。
通过招聘、培训和绩效管理等手段，人力资源管理可以确保组织具备丰富的人才资源，为组织的长期发展提供支持。
同时，人力资源管理还可以通过控制员工流动率和提高员工满意度来保持组织的稳定性和连续性。
2. 人力资源管理与社会发展的协调人力资源管理与社会发展密不可分。
人力资源部门在招聘、培训和员工关系管理等方面发挥着重要作用。
在招聘方面，根据社会需求和组织战略来确定招聘需求，并提供公平的招聘机会。
在培训方面，人力资源管理应积极响应社会发展需求，提供相关培训和发展计划。
在员工关系管理方面，人力资源部门需要与员工建立良好的沟通渠道，解决员工关切，实现组织和员工的双赢。
人力资源管理中的可持续发展战略
人力资源管理中的可持续发展战略人力资源管理是组织管理中不可或缺的一部分，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
随着社会的进步和发展，可持续发展已成为不可忽视的议题，人力资源管理也需要与时俱进，将可持续发展战略纳入其核心。
本文旨在探讨人力资源管理中的可持续发展战略，并提出相关的建议。
首先，可持续发展意味着在满足当前需求的同时，不损害未来世代的能力满足其需求。
对于人力资源管理来说，这意味着在招聘员工时要注重综合素质和潜力的挖掘，而非仅仅关注其技能和资历。
例如，对于一名高级经理职位的招聘，我们不仅要考虑其过去的成绩和经验，还要关注其领导才能、团队合作精神以及对可持续发展的关注程度。
其次，培训发展是人力资源管理中至关重要的一环。
在可持续发展战略下，组织应致力于员工的终身学习和发展。
这可以通过提供员工培训计划和发展机会来实现。
例如，组织可以鼓励员工参与学习可持续发展相关的课程，并提供相应的支持和奖励机制。
此外，还可以与高校、研究机构合作开展可持续发展研究项目，吸引优秀人才加入。
绩效管理在人力资源管理中起着举足轻重的作用。
对于可持续发展战略，绩效管理应将绩效评估与可持续发展目标相结合。
除了传统的绩效评估指标，如个人目标达成情况和贡献度，还应考虑员工在可持续发展方面的表现。
例如，可以设立一个指标，评估员工在资源利用、环境保护和社会责任等方面的贡献。
薪酬福利是员工留存和激励的重要因素。
对于可持续发展战略，薪酬福利应与个体和组织的可持续发展目标一致。
这意味着，员工的薪酬和福利应该与其在可持续发展方面的表现相关。
例如，设立一个可持续发展奖金，奖励那些在环境保护、社会公益和资源利用方面取得杰出成果的员工。
此外，还可以引入灵活的工作安排和员工福利，如弹性工作时间和员工健康保障计划，以提高员工的工作满意度和幸福感。
另外，组织应积极参与社会责任和可持续发展的倡导。
人力资源管理部门可以组织员工参与各类公益活动，如义务植树、环保宣传等，以提高员工对可持续发展的认识和参与度。
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一定程度上不利于高等院校的可持续发展。比如，一些院校虽 理模式。如果只是盲目的引进和套用西方人力资源管理模式，
然已经引进了人才，但是由于不重视对其进行再培养，致使教 那么就不可能真正的促进高等院校人力资源的开发和发展，就
师的教学素质达不到现在学生所需要的
（三）加强人力资源内部管理
当前，由于人力资源配置不科学，致使高等院校遭遇了一 个改革的瓶颈，不利于院校人力资源的开发和利用，造成了各 类人员的比例失调。比如 ：教学人员比例小于非教学人员比例 ； 教师专业教学分布不均 ；师资队伍年轻化，缺乏经验丰富的教 师等等。这些问题的出现，不仅造成了高等院校引进人才成本 的增加，而且不利于各优秀人才能力的发挥，造成人力资源方 面的巨大浪费，不但没有促进高等院校的可持续发展，反而在 一定程度上使其在人力资源管理上停滞不前，甚至倒退。
理工作更突显出其价值。人力资源管理有利于提高院校工作人 必须建立科学的人力资源配置机制。
员的工作热情和责任感，有利于增强教职员工对院校的信任度
其次，要设立专门的协调机构。一方面，在高等院校，人
与忠诚感，有利于减少优秀人才的流失，进一步促进高等院校 力资源管理部门要建立适合其自身发展实际的人力资源管理格
同时这也对高等院校提出了更高的要求。作为职业人才培养的 提高人才储备的质量和效益。
基地，高等院校必须重视人力资源的开发和管理，才能促进高
（二）创新人力资源管理模式
等教育的可持续发展。从可持续发展的角度看，我国高等院校
随着现代社会经济的发展，市场中的人才管理模式也在日
的人力资源开发依然存在着诸多问题，仍然需要面对许多严峻 益发生变化。但是，目前，传统的人力资源开发管理模式在我
高等院校仍然占有很大的市场，使得其人力资源管理部门缺乏 力资源进行批判的吸收，汲取其有用的部分，同时，还要积极
高瞻远瞩的战略眼光，不能有效的制定与院校自身实际相符的 借鉴国外先进的人力资源管理方式，根据高等院校自身的具体
人才发展规划，不能科学的看待人力资源的开发和配置，这在 状况，制定并实施与其自身可持续健康发展相符的人力资源管
Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ·教育教学
人力资源管理对高校可持续发展的影响
朱 琼 （南昌工学院，江西 南昌 ３３００１０）
摘要 ：随着市场竞争中人才竞争的日益加剧，当前高校之间的 程具有盲目性。这样的机制既不利于建立和谐的教师关系，也
竞争也逐渐转变为优秀师资力量的竞争，人力资源的开发与管 不利于院校的持续发展，更是造成了人力资源的浪费。因此，
（三）人力资源管理制度不合理 对任何行业来说，规范员工活动的重要方式就是对其进行 业绩考核。因此，若要激发教师的积极性和创造性，必须制定 有效是激励机制。但是，在现实活动中，许多高等院校的考核 制度并没有发挥其应有的功效，甚至有的考核不仅没有推动工 作人员的发展，还极大的减少了职工工作的积极性，造成双方 冲突不断。显而易见，这对高等院校的可持续发展也产生了巨 大的阻碍作用。 二、高校人力资源管理的改进策略 （一）建立科学的人力资源格局 在高等院校，人力资源的优化配置有利于使每位教职员工 都能够各尽其力，极大地提高其工作效率，有利于高等院校的 健康生存与发展。因此，对于人力资源格局方面存在的一些问 题问题，高等院校必须结合自身实际，对人力资源进行调整和 优化，以实现其健康发展。 首先，高等院校要建立科学的人力资源配置模式。在高等 院校中，人力资源配置不合理这一问题的出现，主要是由人力 资源管理部门缺乏整体性观念造成的，致使学校在人才引进过
球化的过程中，西方先进的人力资源管理理论和高新科学技术 协调。故而，高等院校在进行人力资源管理过程中，设立专门
的应用对我国的人力资源管理产生了重大的影响。特别是进入 的协调机构，有利于加强院系和各主管部门之间的关系，有利
知识经济时代以来，各领域的竞争已经开始转变为人才的竞争， 于增强学院的团队精神，有利于人力资源的优化配置，有利于
高等院校要想在激烈的市场竞争中得以生存并能够可持续 健康发展，不仅要处理好人力资源外部的关系，更重要的是做 好院校内部人力资源管理工作，处理好内部各组成要素之间的 关系。例如，行政权力和学术权力等的竞争在我国高等院校中 大行其道，十分普遍，试想，如果院校的行政权力高于学术权 力，那么必然会造成两者权力之间的失衡，这将会给学院带来 不可忽视的消极影响。因此，人力资源管理部门就必须协调好 两者之间的关系，做到分工明确、权力分明，使其能够各司其职、 各享其能。另外，在处理内部人力资源管的同时，还要确立并 完善科学的人力资源管理体制，建立科学的薪酬福利管理制度， 保证教职员工之间有一个公平、合理的竞争机制，以更好地处 理各人事之间的经济利益关系等。总之，在进一步深入改革创 新的历史条件下，高等院校进行的人力资源开发和管理不仅要 立足于当前自身的实际状况，还用发展的眼光对院校的未来进 行展望。
的长远健康发展。
局，必须充分考虑其院校现实的经济和人事等方面的具体情况，
关键词 ：人力资源开发 ；高等院校 ；可持续发展
更好的降低人事成本，提高工作效益。另一方面，由于各部门
之间的关系较为繁杂，高等院校要想减少纠纷，在建设科学的
随着世界全球化的发展，世界各国已开始融为一体。在全 人力资源格局的过程中，必须对各部门之间的关系进行有效地
综上所述，从高等院校的长远发展来看，人力资源储备必 须立足于当前的人力资源现状，明确自身所需要人才的素质水 平，通过改进高校人力资源管理策略，以提高高等院校的竞争 力，促进高等院校的可持续健康发展。
参考文献 [1] 陆江东 . 人力资源开发与高等院校可持续发展 [J]. 人力资源 管理 ,2011,01:138-140. [2] 王书丹 . 高等院校国际化人才培养模式研究 [D]. 西安建筑科 技大学 ,2015. [3] 方莉 . 高等院校人力资源管理系统的设计与实现 [D]. 吉林大 学 ,2011.
的挑战。
国多数高等院校依然具有广大的市场，使得其人力资源配置缺
一、高等院校人力资源现状
乏创新性，使得学院难以引进高素质人才。例如人才租赁这一
（一）管理观念落后
新型的人力资源开发模式具有极大的优势，既可以降低人才使
目前，以“事”为主的人力资源开发管理观念在我国多数 用成本，又可以引进优秀员工。当然，高等院校要对传统的人