00家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责n General ler Job nn Title: n General lerJob Family: nDirect Reports: Workshop Manager。
Department Managers Salary Standard: To be determinedJob Summary:Organize and guide subordinates to complete the enterprise n plan。
achieve the n goals of the enterprise。
and manage the n。
equipment。
procurement。
and quality control of products.Job Content:1.Develop the annual work goals and plans of the n department。
make monthly work plans。
and implement them after approval.2.Develop and revise the work res of the n department and the n details of relevant n ns and rules。
and implement them after approval.3.Responsible for reviewing the n plan notice。
arranging the n plan。
and dispatching each workshop to do a good job of n n.4.Manage and control the entire n process to ensure the continuity and balance of n ns.5.Supervise and inspect the n of the quality assurance system during the n process to improve the n rate of products.6.Master the n progress and n of the n plan。
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责家具厂生产管理岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产过程中的各个环节，确保生产计划的顺利执行，并确保产品的质量和交付时间的准确性。
以下是家具厂生产管理岗位的详细职责描述：1. 生产计划制定和执行：- 负责制定生产计划，根据销售定单和库存情况，合理安排生产任务和生产资源。
- 监督生产进度，及时调整生产计划，确保生产进程按时完成。
- 协调各部门之间的沟通和协作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产资源管理：- 管理和调配生产所需的人力资源、设备和原材料。
- 监控和控制原材料的库存水平，及时采购和补充所需的材料。
- 确保生产设备的正常运行，及时进行维护和保养，以保证生产的连续性和效率。
3. 生产质量管理：- 制定和执行质量控制标准和流程，确保产品的质量符合公司的要求和客户的期望。
- 监督和指导生产过程中的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
- 分析和评估质量数据，提出改进措施，提高产品质量和生产效率。
4. 生产成本控制：- 监控和控制生产过程中的成本，确保生产成本的控制在预算范围内。
- 分析和评估生产过程中的成本结构，提出降低成本的建议和措施。
- 提高生产效率，减少浪费和损耗，降低生产成本。
5. 员工管理和培训：- 管理和指导生产团队，确保员工的工作效率和工作质量。
- 定期评估员工的绩效，提供必要的培训和发展机会。
- 促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围。
6. 安全和环境管理：- 确保生产过程中的安全措施和操作规程的执行，保障员工的人身安全。
- 遵守环境保护法规和公司的环境政策，确保生产过程中的环境保护措施得到执行。
7. 数据分析和报告：- 采集和分析生产数据，制作生产报告，提供给管理层参考。
- 根据数据分析结果，提出改进建议和措施，优化生产流程和效率。
总结：家具厂生产管理岗位的职责非常重要，需要对生产过程的各个环节进行全面的管理和协调。
通过制定和执行生产计划，管理生产资源，控制质量和成本，培训员工，确保安全和环境保护，以及进行数据分析和报告，可以实现生产目标的顺利达成。
家具车间员工管理制度
家具车间员工管理制度一、总则为了加强家具车间的管理，提高员工的素质和工作效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司家具车间的所有员工。
二、岗位设置1. 车间主任：负责整个车间的工作安排和管理，协调各个岗位之间的工作关系。
2. 生产主管：负责生产现场的管理和指导工作，保证生产任务按时完成。
3. 质量检验员：负责检验产品质量，发现问题及时处理，保证产品质量。
4. 安全员：负责车间安全管理工作，做好安全防护及事故应急处理。
5. 操作工：负责家具的制作工作，按时完成生产任务。
三、工作规定1. 准时上班，严禁迟到早退，如有特殊情况需请假须提前向上级领导报备并得到批准。
2. 遵守工作纪律，服从公司的管理和安排，不得私自调换工作岗位。
3. 爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司设备和工具。
4. 严禁私自调休，如确有特殊情况需请假，需提前向上级领导报备并得到批准。
5. 严格按照操作规程进行生产工作，注意劳动安全及环境卫生。
6. 遇到问题及时向上级领导汇报，不得隐瞒或掩盖实际情况。
四、奖惩制度1. 优秀员工将给予奖励，如加薪、表彰等。
2. 违反规定的员工将受到相应的处罚，如扣减工资、警告甚至开除。
五、安全管理1. 操作工必须穿戴好劳动防护用具，做好安全防护。
2. 严禁在工作时使用手机、听歌等影响工作效率的行为。
3. 发现安全隐患应立即上报，不能私自处理。
4. 在操作设备时，应严格按照操作规程进行，不能擅自调整操作方式。
六、卫生管理1. 定期对车间进行清洁，保持环境整洁卫生。
2. 严格要求员工在工作时保持个人卫生，不得擅自吸烟、吃东西。
3. 员工离开工作岗位时，要及时清理工作台，保持工作环境整洁。
4. 负责人要定期检查车间卫生情况，发现问题及时整改。
七、管理体制1. 定期召开员工大会，对公司的工作情况和管理制度进行培训和宣传。
2. 建立健全员工档案管理制度，记录员工的工作表现和奖惩情况。
3. 定期进行员工的职业培训，提高员工的技能水平和专业素质。
家具公司组织架构及各部门职责
设计组采购客服部〔含跟单、售后、物流方案组〕办公室财务室木工组封边组油漆组包装组业务.客户效劳部经理成品仓主管助理、成品仓管员按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2 ．根据销售单情况制订次日工作任务方案并监督执行。
.华 北 大 区西南西北大区华 南 大 区华 东 大 区饰品组市场督导专卖店设计市场筹画售后效劳成品仓客服跟单组生产方案办公室〔吴碧燕〕总经理〔陈立〕厂长〔江开满〕 业务〔李霞〕销售部经理3 ．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4 ．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5 ．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6 ．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7 ．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承当全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
成品仓主管所属搬运工负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3 ．同本部门各仓管进行密切配合、沟通并完本钱职工作。
4 ．完成主管助理交办的各项工作任务。
5 ．负责出入库帐物准确性。
.6 ．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反应到达或者低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
家具厂生产管理岗位职责
家具厂生产管理岗位职责一、岗位概述家具厂生产管理岗位是负责协调和管理家具生产过程中的各项工作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量的重要职位。
该岗位需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售目标，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和执行性。
2. 生产进度管理：监控生产进度，及时了解生产情况，协调解决生产中的问题和难题，确保生产进度按时完成。
3. 生产资源调配：合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保生产过程的顺利进行。
4. 生产质量管理：制定并执行产品质量控制标准，监督生产过程中的质量检查和测试，确保产品符合质量要求。
5. 生产成本控制：协调各部门，控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的浪费。
6. 团队管理：组建和管理生产团队，培养和激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
7. 生产数据分析：收集和分析生产数据，制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
8. 安全生产管理：负责制定和执行安全生产规范，确保生产过程中的安全和环境保护。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、机械工程、生产管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关行业的生产管理经验，熟悉家具生产工艺和流程。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，具备良好的数据分析和处理能力，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 职业素养：具备较强的责任心和抗压能力，具备良好的学习能力和问题解决能力。
5. 业务知识：了解家具行业的发展趋势和市场需求，熟悉相关法律法规和标准。
四、发展前景家具厂生产管理岗位是家具制造企业中的核心职位之一，具有较好的发展前景。
在工作中，通过不断积累经验和提升技能，可以晋升为生产主管、生产经理等职位，进一步承担更大的责任和挑战。
总结：家具厂生产管理岗位是一个需要具备组织协调能力、沟通能力和团队管理能力的职位。
其主要职责包括制定生产计划、管理生产进度、调配生产资源、控制生产质量和成本、团队管理、数据分析以及安全生产管理等。
00家具厂各个生产管理岗位职责岗位岗位岗位.doc
1．生产总调度岗位说明书职位名称职系直接下级薪金标准生产总调度岗位说明书生产总调度职位代码所属部门生产部职等职级直属上级厂长车间主任、各部门经理填写日期核准人组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、职位概要采购及质量管理1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性工5. 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率作6. 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表内7. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率容8. 组织并参与公司ISO9000 系列体系的建立, 组织实施生产的“4S”管理9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责2.对产品质量负责3.对制造成本的合理性负责4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责岗 5. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责位6. 对生产部预算开支的合理支配负责职7. 对生产部主管的工作程序的正确执行负责责8. 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责11.对生产部给公司造成的影响负责12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗 1. 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力位 2. 有对生产部所属员工和各项工作的管理权职 3. 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权权 4. 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权5.对所属下级的工作有监督、检查权6.对所属下级的工作争议有裁决权7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议权管1. 生产部所属员工辖2. 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区范3. 生产部办公设备设施，生产工具围教育背景 :理工类或相关专业本科以上学历培训经历 :受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训经验 :任5 年以上生产管理经验职技能技巧 :资1. 熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道格2.熟悉生产规程和质量标准3.熟练使用办公软件4.良好的英文基础态度:1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力工作场所 :办公室及工作场所环境状况 :工作条件比较舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级厂长生产总调度直接下级生产班组长薪金标准填写日期核准人车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工职位概要作指标1.监督车间工人的工作质量、工作进度2.按生产计划通知单安排生产工 3. 规划分配工作，执行工作规程规章作 4. 协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度内5. 解决工人操作过程中的问题容 6. 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议7.组织本车间参与公司 ISO9000 系列体系的建立8.完成上级分配的其他任务1.对车间生产效益负责 , 认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成2.对生产岗位的作业指导负责 , 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责岗 4. 对车间生产工作给企业造成的影响负责位 5. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求职 6. 负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作责7. 做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施10.对因工作失误造成后果负责。
家具工厂岗位管理制度
一、总则为加强家具工厂的岗位管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具工厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各个部门。
三、岗位职责1. 生产部门（1）生产班长：负责生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量。
（2）生产工人：负责生产线的操作，按照工艺要求进行生产，保证产品质量。
（3）品控员：负责对生产过程进行质量监控，发现问题及时报告并处理。
2. 销售部门（1）销售经理：负责销售团队的组建、培训和管理工作，制定销售策略。
（2）销售员：负责市场开拓、客户维护和销售任务完成。
3. 财务部门（1）财务主管：负责财务部门的全面工作，制定财务管理制度。
（2）会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
4. 行政部门（1）行政主管：负责行政部门的全面工作，制定行政管理制度。
（2）文员：负责文件管理、档案整理、办公用品采购等工作。
四、工作流程1. 生产部门（1）生产计划：生产班长根据销售部门提供的需求，制定生产计划。
（2）生产执行：生产工人按照生产计划进行生产，品控员进行质量监控。
（3）生产完成：生产完成，品控员确认质量合格后，生产班长安排入库。
2. 销售部门（1）市场调研：销售经理进行市场调研，了解市场需求。
（2）销售策略：销售经理制定销售策略，分配销售任务。
（3）客户维护：销售员进行客户维护，提高客户满意度。
3. 财务部门（1）会计核算：会计按照会计制度进行会计核算，编制财务报表。
（2）税务申报：会计进行税务申报，确保税务合规。
4. 行政部门（1）文件管理：文员负责文件管理、档案整理。
（2）办公用品采购：文员负责办公用品采购，确保办公用品供应。
五、考核与奖惩1. 考核（1）绩效考核：根据岗位职责和工作表现，进行绩效考核。
（2）月度考核：每月进行一次月度考核，考核结果作为奖惩依据。
2. 奖惩（1）奖励：对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
（2）惩罚：对违反制度、工作表现差的员工进行警告、罚款等处罚。
家具厂工作岗位管理制度
1. 为加强我厂家具生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于我厂所有家具生产岗位，包括生产车间、仓库、销售部、技术部等。
二、岗位职责1. 生产车间（1）严格按照生产工艺流程进行生产操作，确保产品质量；（2）负责设备日常维护保养，确保设备正常运行；（3）负责生产现场5S管理，保持工作环境整洁；（4）服从生产调度，完成生产任务；（5）积极参加生产培训，提高自身技能。
2. 仓库（1）负责原材料、半成品、成品的出入库管理；（2）确保仓库物资的整齐、有序，便于查找；（3）严格执行库存管理制度，防止物资丢失、损坏；（4）做好仓库安全工作，确保仓库安全；（5）积极配合生产部门，确保生产需求。
3. 销售部（1）负责家具产品的销售及客户关系维护；（2）了解市场动态，为客户提供专业的家具设计方案；（3）完成销售目标，提高销售业绩；（4）积极收集客户反馈，为公司提供改进建议；（5）做好售后服务，提升客户满意度。
（1）负责新产品研发、技术改造；（2）参与生产工艺流程的优化；（3）负责技术资料的管理；（4）做好技术培训，提高员工技术水平；（5）协助生产部门解决生产过程中遇到的技术问题。
三、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 严格遵守劳动纪律，不得在工作时间做与工作无关的事情；3. 服从上级安排，团结协作，共同完成生产任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；5. 遵守国家法律法规，维护公司利益。
四、考核与奖惩1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、遵纪守法等方面；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；3. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
家具生产主管职位职责
家具生产主管职位职责一、工作职责：1.制定和实施生产计划：负责制定生产计划，确保按照公司要求完成生产任务，并合理安排生产工序和流程。
2.生产现场管理：负责监督和管理生产现场，确保生产设备运行正常，生产线高效有序，并根据需要调整生产进度和紧急情况。
3.质量控制：负责监督产品质量，建立和执行质量控制标准，确保生产的产品符合公司质量要求，并持续改进产品质量。
4.人员管理：负责团队建设和管理，包括招聘、培训、考核和激励，确保团队成员能胜任各自的工作职责，并提供必要的技术支持和指导。
5.资源管理：负责管理物料和其他生产资源，确保按时到货并合理使用，控制成本，提高生产效率。
6.与相关部门的协调与沟通：与其他部门（如采购、销售）紧密合作，及时沟通相关信息，解决生产中的问题和难题。
7.安全管理：负责制定和执行相关的安全规章制度，确保生产现场的安全，预防事故的发生。
二、任职要求：1.具备相关领域的工作经验，熟悉家具生产流程和工艺，了解相关行业标准和法规。
2.具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队，协调各个环节，并解决生产过程中的问题。
3.具备良好的质量意识和责任心，能够确保产品质量达到公司要求。
4.熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障和异常情况。
5.具备较强的决策能力和应变能力，能够迅速应对紧急情况。
6.具备较强的学习能力和团队合作精神，能够不断学习和进步，与团队成员共同推动工作的完成。
总结：家具生产主管是公司生产部门的核心管理岗位，负责制定和执行生产计划，监督和管理生产现场，控制产品质量，管理团队和资源，并与相关部门沟通协调。
在担任这一职位时，需要具备相关工作经验和技能，包括家具生产流程和工艺的熟悉，组织协调和沟通能力，质量意识和责任心，设备操作和维护能力，决策和应变能力，学习能力和团队合作精神。
通过有效的管理和协调，家具生产主管能够推动生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标。
家具生产主管职位职责
家具生产主管职位职责家具生产主管是负责家具生产过程的管理和协调工作的重要岗位，他们在确保家具生产顺利进行的同时，还需要保证产品质量和生产效率。
以下是家具生产主管的主要职责。
一、生产计划制定和管理1. 根据市场需求和公司销售情况，制定合理的生产计划，并确保能够按时完成。
2. 对生产任务进行合理分配，并监督生产进程，确保按时交付产品。
3. 跟踪生产计划执行情况，及时调整生产进度，避免生产延误或过剩。
二、生产设备管理1. 确保生产设备的正常运行和维护，及时发现并解决设备故障。
2. 与设备维修人员协调工作，制定设备维护计划，提高设备的利用率和寿命。
3. 采购新设备或改善现有设备，提高生产效率和产品质量。
三、质量管理1. 建立并监督质量控制体系，确保产品在生产过程中符合公司和行业标准。
2. 对产品进行质量把关，进行产品检查和测试，并及时纠正发现的问题，防止次品流入市场。
3. 分析质量问题的原因，制定并实施改进计划，提高产品质量和客户满意度。
四、员工管理1. 组织培训和指导生产线员工，提高他们的专业技能和生产效率。
2. 协调生产线上的工作分配，确保员工合理安排和充分利用。
3. 监督员工的工作表现，激励和奖励优秀员工，解决员工纠纷和问题。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，并确保员工遵守和执行。
2. 定期对生产现场进行安全巡检，及时排除潜在的安全隐患。
3. 组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
六、成本控制1. 管理和控制生产过程中的各项成本，包括人力、材料、能源等。
2. 寻找并实施降低成本的方法和策略，提高生产效益和利润率。
3. 监督材料采购和库存管理，减少库存积压和滞销。
以上就是家具生产主管的职责。
他们扮演着组织与协调家具生产过程的关键角色，通过合理的生产计划、设备管理和质量控制，确保产品质量和生产效率的提高。
同时，他们还负责员工管理、安全生产和成本控制等方面的工作，以实现公司的长期发展目标。
家具厂各岗位责任制
家具厂各岗位责任制一、引言家具厂是一个大型的制造业企业，生产出的家具产品需要较高的质量和生产效率。
为了确保生产过程的无缝衔接和产品质量，家具厂需要建立一个完善的各岗位责任制。
本文将探讨家具厂中各个岗位的职责和任务，确定责任范围和关系，并提出一些实用的建议，帮助家具厂建立高效的管理制度。
二、生产部门的责任1.生产计划与组织。
生产部门是家具厂中最关键的岗位之一，该部门需要根据客户的需求和市场需求，制定生产计划并组织实施。
生产计划需要在质量和安全的前提下，保证交货周期和生产效率。
2.产品质量及安全。
生产部门需要建立完善的产品质量监控体系，通过严格的质检标准和质量控制方法，确保每一件出厂的产品达到标准。
同时，生产部门还需要加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
3.人力资源规划和管理。
生产部门需要负责人力资源的规划和管理。
在制定生产计划时，需要考虑到人力资源的概念，确保生产任务的完成。
同时，生产部门还需要制定有效的招聘计划和培训计划，保证员工合理分配和高效利用。
三、销售部门的责任1.客户需求调研和分析。
销售部门是家具厂连接顾客和生产部门之间的桥梁。
在生产过程中，销售部门需要研究市场需求，发现客户的需求，制定相应的生产计划。
同时，销售部门需要对客户的意见和反馈进行收集和分析，反馈给生产部门，以便对产品进行优化。
2.市场营销和扩展。
销售部门需要将家具厂的产品推广到更广泛的市场，扩大公司的影响力。
为此，销售部门需要开发合适的推广渠道和策略，建立长期的合作关系。
3.售后服务管理。
销售部门需要提供及时和有效的售后服务，保持长期和客户之间的沟通和合作。
售后服务包括产品保修和维修等问题，售后服务管理人员需要负责处理任何涉及售后服务的问题。
四、质检部门的责任1.对产品进行检测和评估。
质检部门需要对每一件出厂的产品进行检测和评估，以确保产品符合质量标准和规范。
2.质量控制和质量管理。
质检部门需要制定质量控制和质量管理的标准和流程，确保产品质量达到要求。
家具生产线管理职位职责
家具生产线管理职位职责一、职位概述家具生产线管理职位是在生产现场监督和管理家具生产线的工作，负责确保生产线运作顺利并达到预定生产目标。
本文将详细介绍家具生产线管理职位的职责，并对其工作内容进行细致的阐述。
二、职责一：生产计划制定与调整家具生产线管理人员需要根据公司制定的生产计划和订单情况，制定和调整家具生产线的生产进度。
他们需要根据实时情况，合理安排生产任务和生产线资源，确保生产进度的及时完成，并提前预警和调整生产计划，以保证订单量的及时交付。
三、职责二：生产流程监管与优化家具生产线管理人员需要监督和管理整个生产流程，确保各项工序按照流程要求进行操作。
他们需要定期检查工作流程，并根据生产线的实际情况进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。
四、职责三：质量控制与检验家具生产线管理人员需要制定和执行相关的质量管理制度，并进行生产过程和成品的质量检查。
他们需要确保生产的产品符合国家相关标准和客户要求，及时发现和解决质量问题，以提供高质量的家具产品。
五、职责四：设备维护与故障处理家具生产线管理人员负责对生产设备进行维护和保养，并遇到故障时积极解决。
他们需要与设备维修人员紧密协作，确保设备正常运行，减少因设备故障而导致的生产延误和损失。
六、职责五：人员培训与监督家具生产线管理人员需要对生产线的操作人员进行培训和指导，确保他们具备良好的操作技能和工作纪律。
他们需要监督和评估操作人员的工作表现，及时提供帮助和反馈，提高生产线的整体绩效。
七、职责六：安全生产与风险控制家具生产线管理人员需要负责安全生产和风险控制工作，制定和执行相应的安全规定和操作流程。
他们需要定期检查生产现场的安全措施和设施，并进行风险评估和隐患排查，以确保员工的人身安全和生产的正常进行。
八、总结家具生产线管理职位的职责是多方面的，需要综合考虑生产计划、质量控制、设备维护和人员管理等各个方面的因素。
只有具备全面的管理能力和技术知识，才能有效地管理和推动家具生产线的工作，实现企业的生产目标。
00家具厂各个生产管理岗位职责
8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立，组织实施生产的“4S"管理
9。对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置
10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
11。制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施
岗
位
职
责
1。对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责
工
作
条
件
工作场所:
办公室及生产场所
环境状况:
比较舒适
危险性：
基本无危险,无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
3机加车间主任职务说明书
岗位名称
机加车间主任
岗位编号
所在部门
机加车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长\总调
工资等级
直接下级
机加车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职:按照生产作业计划,组织完成公司的生产任务
组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修
职
责
二
职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务
组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立
组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
对不合格品进行记录，上报质检部处理
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核
工作条件
工作场所：
办公室及工作场所
环境状况:
比较舒适
危险性：
家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责2、能合理利用车间资源保质按时完成生产任务。
3、能独立处理车间突发事件。
4.根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。
5.负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。
6.签发仓库各级文件和相关单据。
7.负责每月底仓库的盘点工作。
职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，记入供货商记录职责四职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业物控相关专业培训经历管理培训职位要求沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。
3年以上工作经验，1年以上管理经验1．有好的沟通、谈判、计划、及分析技巧。
2．在行销及委托加工采购有经验者更佳。
3．对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好经验。
4．能依工作需求拜访国内外的供货商。
6.根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。
7.负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。
家具厂岗位职责
家具厂岗位职责家具厂岗位职责在学习、工作、生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是店铺精心整理的家具厂岗位职责，欢迎大家分享。
家具厂岗位职责11.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。
4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。
5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。
6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。
7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。
8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。
9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。
10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。
家具厂岗位职责21、参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。
2、组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。
3、接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。
4、协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
5、合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。
6、搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
7、利用工效统计数字,激发员工的积极性。
8、组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。
9、随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。
家具生产部门岗位职责
一、部门简介家具生产部门是公司的重要职能部门，主要负责家具的设计、研发、生产、质量控制、物流配送等环节，以确保向客户提供优质的产品。
部门员工团结协作，致力于提高生产效率，降低成本，提升公司整体竞争力。
二、岗位设置1. 生产经理2. 生产主管3. 生产助理4. 生产技工5. 物料管理专员6. 质量检验员7. 环保安全专员三、生产经理岗位职责1. 负责制定和实施生产计划，确保生产流程的顺利进行。
2. 监督生产过程，确保生产质量符合公司标准和国家法规。
3. 管理生产团队，制定培训计划，提高员工技能和效率。
4. 评估生产效率，提出改进措施，优化生产流程。
5. 与设计研发部门、供应链部门密切合作，确保生产计划的顺利实施。
6. 负责部门日常管理，协调与其他部门的沟通合作。
四、生产主管岗位职责1. 协助生产经理进行生产管理，负责具体生产任务的执行。
2. 制定和实施生产计划，确保生产进度与质量。
3. 监督生产技工的工作，确保生产过程符合公司标准。
4. 负责生产现场的日常管理，保持工作场所整洁有序。
5. 协助培训新员工，提高整体生产效率。
6. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全法规。
五、生产助理岗位职责1. 负责部门文件、资料的管理与归档。
2. 协助生产主管进行生产数据的统计与汇报。
3. 协调与其他部门的沟通，确保信息传递的及时性与准确性。
4. 协助物料管理专员进行原材料、零部件的采购与库存管理。
5. 协助质量检验员，确保产品质量的严格控制。
1. 按照生产计划，完成各项生产任务。
2. 遵守操作规程，确保生产设备正常运行。
3. 保持工作场所整洁有序，做好设备维护与保养。
4. 积极参加培训，提高技能水平，适应生产工艺的改进。
5. 协助环保安全专员，确保生产过程符合环保和安全规定。
七、物料管理专员岗位职责1. 负责原材料、零部件的采购与库存管理。
2. 制定采购计划，确保原材料的及时供应。
3. 与供应商保持良好关系，确保原材料的质量与价格优势。
家具厂岗位职责
家具厂岗位职责一、引言本规章制度旨在明确家具厂不同岗位的职责和要求，规范各岗位员工的行为准则，确保公司的正常运作，提高生产效率和产品质量。
各岗位员工应严格遵守该制度，并接受相关的考核评估。
二、岗位职责1. 生产部门1.1 生产经理 - 负责制定生产计划和生产指导方针。
- 管理生产过程，确保生产进度和质量满足要求。
- 监督员工遵守安全规定和操作流程。
1.2 生产主管 - 负责监督所属生产线的生产活动。
- 组织协调人力资源，合理安排生产任务。
- 监督员工工作流程和质量要求。
1.3 装配工人 - 根据工艺流程，完成家具产品的组装。
- 保证产品的质量和交货期。
1.4 喷涂工人 - 负责喷涂家具产品的表面处理。
- 熟练掌握喷涂技术，保证产品外观质量。
1.5 木工 - 负责加工和修整家具产品的木材部分。
- 精确操作木工机械，确保产品尺寸和质量。
1.6 质检员 - 对生产出来的产品进行质量检测。
- 严格遵守质量检测规程，确保产品质量合格。
2. 仓储物流部门2.1 仓储主管 - 负责仓库的日常管理和货物配送。
- 建立合理的仓储布局和库存管理制度。
- 监督员工的操作流程和货物清点准确性。
2.2 物流调度员 - 跟进和安排货物的运输和配送工作。
- 组织物流合理运输路线，并与供应商和客户进行沟通。
2.3 装卸工人 - 务实负责将货物从运输车辆装卸到仓库或客户地点。
- 完成货物的分类、堆放和清点工作。
3. 财务部门3.1 财务主管 - 负责制定财务管理制度和会计核算规范。
- 监督和管理财务相关活动。
- 负责公司的财务报告和税务申报。
3.2 会计 - 负责日常财务记账和账目核实。
- 编制财务报表，保证财务数据的准确性。
4. 人力资源部门4.1 人力资源主管 - 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
- 管理员工档案和薪酬福利体系。
4.2 招聘专员 - 策划并实施招聘计划，确保招聘效果和质量。
家具厂岗位管理制度
一、总则为了规范家具厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂所有岗位，包括但不限于生产岗位、管理岗位、销售岗位、后勤岗位等。
三、岗位职责1. 生产岗位：（1）按照生产计划，完成生产任务；（2）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量；（3）对生产设备进行日常维护，发现问题及时上报；（4）遵守安全生产规定，确保生产安全。
2. 管理岗位：（1）负责制定生产计划，协调各部门工作；（2）监督生产进度，确保生产任务按时完成；（3）负责产品质量管理，确保产品质量符合标准；（4）负责员工培训、考核、晋升等工作。
3. 销售岗位：（1）负责市场调研，了解客户需求；（2）制定销售计划，拓展销售渠道；（3）为客户提供专业的售前、售中、售后服务；（4）完成销售任务，提高销售额。
4. 后勤岗位：（1）负责原材料采购、库存管理；（2）负责生产设备的维护、保养；（3）负责员工食堂、宿舍等后勤保障工作；（4）确保生产环境的整洁、安全。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪；2. 服从上级领导安排，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高自身业务能力；5. 遵守职业道德，诚实守信，树立良好形象。
五、考核与奖惩1. 考核制度：（1）制定考核标准，明确考核内容；（2）定期对员工进行考核，考核结果与绩效工资挂钩；（3）对考核不合格的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退。
2. 奖惩制度：（1）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（2）对违反规定的员工，给予批评、警告、罚款等处罚；（3）对严重违反规定的员工，予以辞退。
六、培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相关证书；3. 为员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
七、安全与环保1. 严格执行安全生产规定，定期进行安全检查；2. 加强环保意识，减少生产过程中的污染排放；3. 配备必要的安全设施，确保员工生命财产安全。
家具厂管理岗位职责
家具厂管理岗位职责家具厂管理岗位职责：一、制定公司发展战略和管理计划1. 根据公司的市场调研和分析，制定公司的发展战略和管理计划；2. 针对市场需求不断进行调整和优化管理计划。
二、制定公司的组织架构以及管理机制1. 制定公司的组织架构，制定各部门的职责和工作任务；2. 优化公司内部的管理机制，为企业快速发展提供良好的管理支持。
三、制定企业工作流程并督导执行1. 制定公司的各项工作流程，保证企业工作顺畅和高效；2. 对公司的各项工作流程进行监督和管理，确保企业的工作按照要求执行。
四、制订年度经营计划和预算1. 根据公司的实际情况，制订年度经营计划；2. 制订年度预算，进行科学的财务管理。
五、管理企业人力资源1. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、管理等工作；2. 调动员工积极性，维护良好的员工关系。
六、管理企业生产1. 管理企业的生产环节，制订生产计划和执行方案；2. 确保生产的质量和效率满足客户的要求。
七、管理企业销售1. 管理企业的销售工作，制定销售计划和销售策略；2. 确保公司的销售额达到预期目标。
八、制定风险管理方案1. 制定风险管理方案，避免企业风险的发生；2. 针对风险进行科学预警，及时解决问题。
九、协调与指导公司内部各项工作1. 协调和指导公司内部各项工作，确保各部门的协调配合；2. 解决出现的问题，使公司的所有工作顺利完成。
家具厂管理岗位需要具备的能力：1. 具备较强的组织管理能力，能够制定和实施有效的管理程序和策略；2. 具备较强的沟通协调能力，能够和内部、外部各方面建立良好的沟通与合作关系；3. 具备较强的动力激励能力，能够通过激励员工积极性，提升企业整体绩效；4. 具备较强的风险防范意识，能够及时预警可能出现的经营风险，采取相应措施进行防范；5. 具备较强的团队建设能力，能够领导团队协同工作，达到公司的工作目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.对制造成本的合理性负责
4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责
5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
6.对生产部预算开支的台理支配负责
7.对生产音K主管的工作程序的正确执行负责
8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责
9.对生产音K管辖的设备设施的完好性负责
作指标
工
作
内
容
1.监督车间工人的工作质量、工作进度
2.按生产计划通知单安排生产
3.规划分配工作，执行工作规程规章
4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度
5.解决工人操作过程中的问题
6.提出改进工艺流程、生广设备、生产环境等方面的建议
7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立
8.完成上级分配的其他任务
岗
位
职
权
1.下属员工的人事调动建议权
2.对车间各工序质量检查权
3.对生产指标完成情况的检查权
4.对车「距下属工作范围的裁判权
5.对劳动纪律的监督管理权
6.对生产工艺纪律执行的管理权
7.对下属表彰建议权
8.对车间违反工艺纪律有批评权
管
辖
范
围
1.生产班组员工
2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区
3.车间办公设备设施，生产工具
职
责
一
职责表述：执行生广作业计划，组织车间生广
工作
任务
按照生产作业计划，安排机加车间生产
组织员工根据产品进行分类，分别加工
组织员工按工序，分别加工，并按次序码放产品部件
严把质量关，不合格的部件，不转到下一车间
及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题
组织完成生产部下达的临时生广■任务
生产总调度岗位说明书
职位名称
生产总调度
职位代码
所属部门
生产部
职系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职等职级
直属上级
厂长
直接下级
车间主任、各部门经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、
米购及质里官理
工
作
内
容
1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行
7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率
8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立，组织实施生产的“4S”管理
9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置
10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品
11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施
岗
位
职
责
1.对生产部工作目标和生j U划的兀成情况负贝
受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训
经验：
5年以上生产管理经验
技能技巧：
1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道
2.熟悉生广■规程和质里标准
3.熟练使用办公软件
4.良好的英文基础
态度：
1,具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神
2,优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力
工作条件
工作场所:
办公室及工作场所
环境状况:
比较舒适
角险性:
基本无危险，无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
2.
车间主任岗位说明书
职位名称
车间主任
职位代码
所属部门
生产部
职系
职等职级
直属上级
厂长生产总调度
直接下级
生产班组长
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要
车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工
5.对所属下级的工作有监督、检查权
6.对所属下级的工作争议有裁决权
7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权
8.对直接下级有奖惩的建议权
管
辖
范
围
1,生产部所属员工
2,生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区
3,生产部办公设备设施，生产工具
任
职
资
格
教育背景：
理工类或相关专业本科以上学历
培训经历：
10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责
11.对生产部给公司造成的影响负责
12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
岗
位
职
1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力
2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权
3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权
权
4.对安全文明生广、生产环保工作的监督检查权
2.制订、修订生产音6的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行
3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作
4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性
5.监督、检查生广过程中质量保证体系的执行，提局广品的合格率
6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表
6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作
7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用
8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识
9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施
10.对因工作失误造成后果负责。
教育背景：
工业工程或相关专业大专以上学历
任
职
资
格
培训经历：
受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训
经验：
3年以上车间工作管理经验
技能技巧：
1.熟悉车间各项工作流程及操作
2.掌握生产作业管理知识技能
3.熟练操作办公软件
态度：
1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力
2.有较强的管理能力，富有团队合作精神
岗
位
职
责
1.对车间生广效益负责，认真执行生广计划，确保计划按质、按量、按时完成
2.对生产岗位的作业指导负责，检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作
3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责
4.对车间生产工作给企业造成的影响负责
5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求
工
作
条
件
工作场所:
办公室及生产场所
环境状况:
比较舒适
危险性:
基本无危险，无职业病危险
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位
岗位名称
机加车间主任
岗位编号
所在部门
机加车间
岗位定员
1人
直接上级
厂长总调
工资等级
直接下级
机加车间员工
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务
职责与工作任务：
检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本
组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修
职
责
一
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作
任务