危机下深造企业

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危机下深造企业
在偌大的欧式风格办公室里，陈爱莲看起来轻松快乐。

在金融危机席卷全球的这一年间，她似乎并没有感受到多少焦虑困扰。

每天早晨她都会起来打打羽毛球，看看书。

她说自己现在的目标是半天工作、半天休闲。

各家子公司情况都比较好，是怎么做到的？
陈爱莲：我们从去年6月份就开始快速反应了。

一是市场结构的快速调整。

从国际市场为主转向国内市场，从美国市场为主转向欧洲、亚洲市场。

另一方面，我们加
快了产品结构的调整。

通过提升国家级技术中心建设，掌握了国际最先进的制造工艺，不仅提高了产品附加值，而且与国际最高端的品牌结为战略伙伴。

“能够安全度过危机的都是管理最佳的企业”
《浙商》：你怎么定位自己在企业的角色？
顺，是因为我们拥有目标清晰、立志高远的各级优秀团队，这是万丰最大的财富。

《浙商》：你怎么评价自己的团队在这一轮危机中的表现？
陈爱莲：面对危机，我觉得我们的团队表现得非常优秀，大家思想高度统一。

一是要永葆阳光心态；二是要具备快速反应能力；三是要坚守核心价值，坚守“信誉万丰”的经营理念。

只有按照诚信经营的市场法则来经营企业，才能真正地走向基业常青。

《浙商》：团队的执行力该如何保证？这是令许多经营管理者感觉头疼的问题。

好。

看待这次全球金融风暴带来的资本运作方面的机遇？
陈爱莲：这次金融危机，我们认为对于有一定规模、一定实力、一定积累的企业来说，正是一个资产整合重组的大好机遇。

一是从金融投资来说，很容易筛选到优质
项目；二是从行业整合来说，我们现在可以凭借万丰奥特在行业中的无形资产，以最低的价格、最优惠的条件重组行业。

《浙商》：在实业方面，您刚才说目标是要做行业全球的领跑者，现在您又进入了资本投资领域，您如何看待这两者的关系？
8.4
情况。

例如，从去年四季度开始，国家陆续出台了4万亿投资政策，对我们民营企业的鼓励很大。

但4万亿投资中所涉及的领域基本上都是以政府和垄断性国有企业为主，民营企业只占到很小的份额。

《浙商》：是的，这也是很多民营企业的一个普遍的感受。

陈爱莲：我们浙江省是民营企业大省，现在已经有了一定的基础，培育了一大批30亿、50亿、100亿规模的企业。

如果这个时候政府能够积极带动这批企业参与到国家及地方的大项目中去，进入到主流市场去，我相信度过2、3年的艰难期，浙江民营企业会更加强大、更具竞争力。