某学院货物服务类采购项目
货物及服务类项目采购询价报告
西北工业大学货物及服务类项目采购询价报告（适用于：10万元≤预算金额＜20万元的普通采购项目；
50万元≤预算金额＜100万元的科研仪器设备采购项目）
1.项目承建单位（用户单位）:
2.拟购设备名称及数量:
3.经费来源及预算金额（经费批复文件：如上级部门批复文件复印件、《计划函》复印件、科研计划书复印件等）:
4.询价小组成员构成【至少三人】：
5.设备主要用途:
6.市场调研及询价情况:
包括：市场调研情况、询价厂商的基本情况、提供的产品品牌型号、不同厂商商所提供产品的价格及性能指标对比等。
★要求：询价厂商不少于3家，并提供厂商的“三证”（企业营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本）复印件(需加盖供应商公章)、报价单原件(需加盖厂商公章)、厂商业务联系人及联系电话。
若“三证”合一，则需提供厂商的标注统一社会信用代码的营业执照副本复印件(需加盖厂商公章)。
7.最终确定供应商和成交价格（最终成交价格应小于预算金额）。
8.其他需要说明的事项。
询价小组成员签字：
项目负责人签字：
日期：年月日。
货物或服务类采购项目1
货物或服务类采购项目1项目背景及意义现代企业越来越重视采购工作，因为采购能有效地控制成本、优化供应链和提高运营效率。
在国内企业中，货物或服务类采购项目是最常见的一种采购形式。
本采购项目旨在为公司采购所需的货物或服务，以满足公司日常运营或项目业务的需求。
此采购项目的重要性和必要性在于获取优质的产品或服务，以更好地支持公司的发展。
项目范围和目标项目范围本采购项目包括但不限于以下几个方面：1.采购产品或服务的范围为公司日常运营或项目业务的需求，包括但不限于财务、市场营销、IT等方面。
2.所采购的产品或服务必须符合公司的相关标准和要求。
3.采购的产品或服务供应商必须符合公司的相关要求和标准。
项目目标1.获取优质的产品或服务，满足公司的需求。
2.以最优惠的价格获得所需的货物或服务。
3.与供应商建立长期稳定的合作关系。
项目实施计划采购计划1.按照公司需求制定采购计划，考虑产品或服务的需求量和质量。
2.在制定采购计划时，要遵循公司的相关管理制度以及采购法律法规。
采购流程1.采购需求评估。
对采购需求进行评估并制定采购计划。
2.询价和供应商筛选。
通过询价和供应商筛选，确定供应商名单，完成供应商评估和筛选。
3.采购合同签订。
完成相关合同的签订。
4.履行合同。
严格遵守合同内容和相关条款。
5.采购结算。
进行相关结算工作。
监督与考核1.项目领导对采购计划和供应商评估进行审核和审批。
2.项目组织对采购流程中每个环节进行监督和检查。
3.确保采购过程的公开、透明和公正。
风险管理1.秉承“公开、透明、公正”的原则，遵守相关法律法规，选择合适的供应商。
2.对所采购的产品或服务的质量进行严格检查。
3.避免采购超预算。
4.建立完善的应急预案。
项目收益1.提高公司的采购水平和效率，降低采购成本。
2.获取优质的产品或服务，为公司的发展提供支持。
3.与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，为公司的未来发展提供坚实的基础。
本采购项目是公司日常运营和项目业务的重要组成部分。
货物类、服务类政府采购项目的详细评估
货物类、服务类政府采购项目的详细评估1. 项目背景该文档旨在对货物类和服务类政府采购项目进行详细评估。
政府采购项目是指政府机关或公共机构为满足公共利益而采购货物或服务的活动。
本次评估旨在确保采购项目的公正、透明和高效，以保障公共利益和税款的合理使用。
2. 评估标准在评估货物类和服务类政府采购项目时，应遵循以下标准：2.1 法律合规性确保采购项目符合相关法律、法规和政策，包括采购法律、劳动法律、环境法律等。
评估过程中需要审查采购文件、合同和其他相关文件，以确保采购过程的合法性和合规性。
2.2 经济效益评估采购项目的经济效益，包括成本效益和市场竞争力。
需要对供应商的报价进行比较分析，确保采购项目的价格合理、公平，同时考虑供应商的质量和信誉。
2.3 供应商实力评估供应商的实力和能力，包括财务状况、技术能力、资源配备等。
需要对供应商的资质、经验和业绩进行审查，以确保供应商具备履行合同的能力。
2.4 项目管理评估项目管理的能力和措施，包括采购流程管理、合同管理、风险管理等。
需要审查项目管理计划、采购文件和合同，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
3. 评估过程在评估货物类和服务类政府采购项目时，应按照以下步骤进行：3.1 项目立项对于每个采购项目，需明确项目的背景、目标、范围和预算。
项目立项需要经过相关程序和机构的批准，确保项目符合政府采购政策和法律要求。
3.2 采购准备根据项目需求，制定采购计划和采购文件，明确采购方式、评标标准和采购条件等。
采购准备阶段需要进行市场调研、资格预审等工作，以确定潜在供应商。
3.3 供应商评估对潜在供应商进行评估，包括资质审查、信誉调查、财务分析等。
评估结果将作为评标的重要依据，确保选取具备实力和能力的供应商。
3.4 采购文件发布将采购文件发布给符合资格的供应商，供其进行报价。
采购文件应包括项目需求、评标标准、合同条款等内容，确保供应商了解采购项目的具体要求。
3.5 评标和合同签订对收到的报价进行评标，并选取中标供应商。
学校自行采购公开比选供应商公告模板
附件4：学校自行采购公开比选供应商公告（货物类）1.采购单位：学校学院（填写二级单位全名）2.采购项目名称：（如学校**学院**设备采购）3.项目编号：（项目单位按项目的先后顺序根据规则自行编号，规则为单位简称拼音的首字母+年份+流水号，如文学院2019年第一个自行采购项目的编号为：WXY2019-001）5.成交原则：（两种成交原则项目单位任选其一：（1）有效最低价：在完全响应采购需求的情况下，价格最低者为成交人；（2）综合评分法：总分100分，其中价格分为30分，计算方法如下：报价最低的合格投标人的报价为评标基准价，各投标人的价格分=(评标基准价／投标报价)×30；技术分70分，从技术、服务和信誉等各方面详细列出打分项和各项分值，确保公平和可操作性，减少主观分。
）6.《供应商报价函》递交时间和地点：7.联系人：电话：学校学院（公章）20 年月日（以上由项目单位填写，并公示。
）供应商报价函致学校学院：读了贵院发布的公开比选供应商公告，决定参加报价，并愿意接受公告中约定的所有条款，同时理解贵院可能会在签订采购合同前因未通过校内审批等原因终止本项目（此时双方均无责）。
二、附件：1.营业执照复印件（加盖公章）（附后）2.供应商认为需要提供的其它资料（加盖公章）（附后）供应商全名：（公章）联系人：报价日期：联系电话：注：1.报价币种为人民币，大小写不一致时以大写为准；2.供应商负责送货上门并安装调试到位，报价含税含运费、安装调试费等所有相关费用，成交供应商不得以不清楚项目情况等任何理由要求增加费用。
（以上由参与比选的供应商填写，并密封并按比选公告中要求的时间和地点递交。
）学校自行采购公开比选供应商公告（服务类）1.采购单位：学校学院（填写二级单位全名）2.采购项目名称：（安学校**学院***服务采购）3.项目编号：（项目单位按项目的先后顺序根据规则自行编号，规则为单位简称拼音的首字母+年份+流水号，如文学院2019年第一个自行采购项目的编号为：WXY2019-001）4.采购需求：（包括：服务需求，服务期，服务人员配备，付款方式，服务质量和等级，5.成交原则：（两种成交原则任选其一：（1）有效最低价：在完全响应采购需求的情况下，价格最低者为成交人；（2）综合评分法：总分100分，其中价格分为30分，计算方法如下：报价最低的合格投标人的报价为评标基准价，各投标人的价格分=(评标基准价／投标报价)×30；技术分70分，从技术、服务和信誉等各方面详细列出打分项和各项分值，确保公平和可操作性，减少主观分。
上海交通大学服务类项目招标采购实施细则
上海交通大学服务类项目招标采购实施细则为规范学校服务类招标采购管理工作，根据国家相关法律、法规及《上海交通大学执行政府采购开展招标投标活动实施意见》,结合学校实际情况，制定本实施细则。
第一条本细则适用于使用学校各类资金且预算金额达到学校规定的招标采购限额、委托社会其它机构或单位提供服务的各类采购项目，具体包括但不限于专业性、技术性或劳务性服务内容，诸如各类咨询、评估；信息管理系统开发及维护、软件授权使用；专业培训、会展、租赁；校园保安、绿化维护及各类设备的维修保养等服务采购。
物业管理服务的采购按《上海交通大学物业管理服务招标采购实施细则》执行。
第二条学校资产管理与实验室处、后勤保障处、信息化办、宣传部等职能部门负责服务类项目的审核批准；招投标管理办公室（以下简称：招投标办）负责服务类项目的招标采购组织实施工作。
第三条校内所有服务类项目的招标采购活动，必须遵循本细则规定的组织形式、采购方式及相关程序。
确有特殊原因需改变采购方式的，按《上海交通大学变更招标采购方式审批管理细则》的规定履行审批手续。
一、限额标准与组织方式第四条服务类采购项目的限额标准及招标采购组织方式规定如下：（一）采购金额在120万元（含）人民币以上的服务项目，按照国家相关规定须采用公开招标方式进行采购，由招投标办委托有资质的代理机构组织实施，并协助监督部门进行监督管理；（二）采购金额在50(含)～120万元人民币的服务项目，由招投标办以邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等方式组织实施，学校监察部门负责监督；（三）采购金额在20(含)～50万元人民币的服务项目，由项目单位提出申请，经招投标办批准同意，可由项目单位通过邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等方式自行组织实施，并接受招投标办的监督；项目单位亦可委托招投标办组织实施招投标工作；（四）采购金额小于20万元人民币的服务项目，不纳入学校招标采购的统一管理范畴，按学校相关职能部门规定执行。
货物或服务类采购项目
采购需求：序号品名规格型号单位数量1 一体机一、硬件部分及功能1、整机外壳采用金属材质，显示尺寸：≥86英寸，屏体亮度≥500cd/m2，屏体对比度：≥5000:1，物理解析度：≥3840*2160,触摸分辨率≥32768*32768；2、采用Windows和Android双系统架构并存设计，双系统下支持10点同时触控及书写；3、具备屏体温度实时监控(根据温度变化以不同颜色提示)、高温预警及断电保护等功能；4、具备系统检测(支持无PC状况下使用):对系统内存、硬盘、红外框、内嵌电脑、屏温监控等提供直观的状态、故障提示;5、具备书写保障措施：书写区域被较大物体遮挡或某一条触摸边框完全失灵，仍可以正常书写、操作；★6、整机内嵌针脚数80Pin(双面),兼容 OPS/OPS-C 等Intel®标准规范的插拔式电脑接口；提供相应的功能证明材料（包括但不限于测试报告、官网或功能截图等）★7、提供前置快捷按键实现硬件快速操作,数量≥6个, 其中包含综合设置键，综合设置键可支持音量调节、屏幕亮度调节、图像显示比例调节、单独听、系统检测等教学应用功能的统一控制；提供相应的功能证明材料（包括但不限于测试报告、官网或功能截图等）8、为了便于用户使用，避免误操作，交互平板前置物理按键具备中文标识；★9、前置输入接口具备≥1 路 HDMI高清输入接口(标准HDMI接口，不接受转接方式)，满足高清教学信号源输入需求。
提供相应的功能证明材料（包括但不限于测试报告、官网或功能截图等）二、会议功能1、满足会议系统的扩展使用需求，如接入矩阵，摄像头、麦克风、有线网络、中控系统等，交互大屏在主办提供相应接口，至少包含HDMI、RL45、RS232等接口类型，并提供高清输出接口（HDMI）；2、满足会议资料无线传屏的使用需求，只能会议平板内置无线传输模块，提供基于硬件的无线发射器。
用户不需安装任何软件，只需点击无线发射器物理按键，即可一键传输Windows/MAC电脑信号至智能会议平板上做高清显示（1920*1080），并可通过智能会议平板触控操作Windows/MAC电脑；无线传屏功能支持移动手机端，苹果手机用户可直接使用无线传屏功能，安卓手机用户需通过APP实现无线传屏功能；满足多信号源无线传屏的需求，无线传屏功能提供同时接入多信号源，可通过智能会议平板触控操作选择满屏显示的信号源。
货物类服务类工程类采购项目
货物类服务类工程类采购项目货物类、服务类、工程类采购项目是指企业、政府机构等组织通过招标、竞争性磋商等方式采购物资、服务或进行工程建设的活动。
这些采购项目涉及到日常运营的物资采购、雇佣外部服务、进行项目建设等方面，涉及范围广泛，对企业和社会经济的发展都具有重要意义。
本文将分别介绍货物类、服务类和工程类采购项目的特点和管理方法。
货物类采购项目是指企业或机构通过购买物品来满足自身生产或运营需求的活动。
货物类采购项目的特点有以下几点：首先，采购对象为物品，包括原材料、设备、零部件等。
其次，采购过程相对独立，不涉及其他服务或工程项目。
再次，货物类采购项目通常注重成本效益，追求合理的价格和质量。
最后，货物类采购项目一般有明确的货物清单和规格要求，采购方可以根据自身需求进行供应商的选择和评估。
工程类采购项目是指通过采购来进行工程建设活动的项目。
工程类采购项目的特点有以下几点：首先，采购对象为工程建设服务，包括设计、施工、监理等。
其次，工程类采购项目通常涉及到时间和成本的管理，需要把握好项目的进行进度和质量控制。
再次，工程类采购项目一般需要遵循政府相关法规和标准，进行招标、评标和合同签订等程序。
最后，工程类采购项目通常是一个长期的合作过程，需要双方进行良好的沟通和合作，才能顺利完成工程建设目标。
针对货物类、服务类和工程类采购项目的管理方法有很多，但核心是要实现规范、透明、公正和高效的采购过程。
首先，企业或机构应建立科学的采购流程和制度，明确采购项目的范围和要求，明确各参与方的责任和权利。
其次，采购过程应同时注重经济效益和社会效益，综合考虑价格、质量和供应商能力等因素进行决策。
再次，采购项目的评估和选择应公正、透明，并建立合理的评标体系和风险控制机制。
最后，企业或机构应建立采购项目的绩效评估机制，对采购结果进行监督和考核，以及时纠正和改进。
货物与服务类项目采购管理
货物与服务类项目采购管理1. 引言货物与服务类项目采购管理是指组织对所需的货物和服务进行采购，并对采购过程进行有效的管理和监控。
通过采购管理，组织能够在合理的成本范围内获得优质的货物和服务，同时确保交付时间和质量满足项目需求。
本文将介绍货物与服务类项目采购管理的重要性、流程和关键要素。
2. 采购管理的重要性货物与服务的采购在项目管理中起着关键的作用。
采购管理可以帮助组织实现以下几个方面的目标：2.1 控制成本通过有效的采购管理，组织能够选择最有竞争力的供应商，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，通过与供应商进行合理的谈判和协商，可以降低采购成本，并最大程度地减少浪费。
2.2 确保交付时间合理的采购管理可以确保所需货物和服务按时到达项目现场，避免因供应链中断而延误项目进度。
及时交付对于项目的成功至关重要。
2.3 提供优质产品和服务通过采购管理，组织可以选择优质的货物和服务供应商，从而提高项目的质量和客户满意度。
合格的供应商可以提供可靠的产品和服务，确保项目顺利进行。
3. 货物与服务类项目采购管理流程货物与服务类项目采购管理的流程包括以下几个阶段：3.1 采购需求确认在项目启动阶段，项目团队需明确项目的采购需求。
通过与项目相关方的沟通和讨论，收集并明确项目所需的货物和服务的具体要求和规格。
3.2 供应商选择与评估根据采购需求，项目团队需要识别潜在的供应商，并进行评估和选择。
评估供应商需要考虑供应商的信誉度、产品质量、交付能力、价格等因素。
3.3 合同签订与谈判选择合适的供应商后，项目团队与供应商进行合同谈判和签订。
合同应明确货物和服务的交付时间、质量要求、价格、付款方式等关键条款。
3.4 供应商管理与监控一旦合同签订，项目团队需要进行供应商的管理和监控，确保供应商按合同约定的交付时间和质量要求提供货物和服务。
同时，也需要及时解决可能出现的供应商管理问题。
3.5 采购结算与支付在货物和服务交付后，项目团队需要进行采购结算与支付。
货物、服务和工程项目采购管理办法
货物、服务和工程项目采购管理办法（2020年7月7日修订）为加强和进一步规范我院货物、服务和工程项目采购（以下简称〃采购〃）管理，根据和有关规定，结合要求变化和学院的实际情况，制订本办法。
第一章总则第一条本办法是根据学校新修订的两个文件，结合学院具体情况对学校货物、服务和工程项目采购有关管理办法的补充，如与学校规定相冲突，以学校规定为准。
第二条按照学校新的规定，本单位所有采购项目将实行内部统一管理。
第三条本办法适用院管经费、所有教师的项目经费的采购。
第二章采购定义和指代称谓第四条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得工程、货物或接受相关服务的行为，包括购买、租赁等。
第五条本办法所称货物，是指各种形态和种类物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
第六条本办法所称服务，是指除货物和工程建设项目以外的其他采购对象。
第七条本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物，服务。
第八条本办法所称科研仪器设备是指用于科研活动的仪器设备（含满足其使用功能所需的附件，耗材等I行政办公，后勤保障等使用的仪器设备，原则上不属于科研仪器设备。
第三章学院采购管理第九条学院党委书记是本单位采购管理负责人，对本单位采购工作管理全面负责；学院实验室及设备管理办公室主任是本单位采购联络人，负责采购联络工作。
第十条采购项目负责人是指采购项目的经费负责人，对采购负责；采购项目使用人（采购人）是学院在职教职工提出来购需求并实施采购。
第十一条按照学校规定，学院对本单位限额标准以下的采购负有监管职责。
第十二条学院对教师项目经费采购实行备案管理，凡有采购需求的项目组，目采购金额超过1万元（含）的，需向学院采购联络人提交项目采购备案表，然后按照本办法有关规定实施采购。
第十三条无论院管经费或教师项目经费,凡采购金额在10万元（含）-100万元之间的，均由学院组织采购。
第十四条采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。
第十五条采购应严格按照项目预算及采购方式和流程实施。
项目采购需求货物类
项目采购需求（货物类）附件1货物明细表注：要求货物名称及序号与技术参数（附件2）中货物名称及序号相一致。
附件2技术参数一、防火墙（一）硬件参数：2U机架式结构；配置≥2个万兆SFP+接口、含2个万兆模块、配置≥4个10/100/1000BASE-T接口、配置≥4个千兆SFP接口、标配≥4个可插拨的扩展槽、配置模块化冗余电源、可针对用户自定义界面安全监测展示；配置≥3年入侵防御功能模块及攻击特征库升级许可；性能：防火墙吞吐率≥43Gbps；并发连接数≥1200万；每秒新建连接≥48万。
（二）功能要求：1.支持路由、透明、交换以及混合模式等网络环境接入;2.支持静态路由、支持策略路由，并支持对MPLS的透传和MPLS的IP访问控制;3.所投产品支持基于不同安全区域防御DNS Flood、HTTP Flood攻击，并支持警告、阻断、首包丢弃、TC反弹技术、NS 重定向、自动重定向、手工确认等多种防护措施;4.支持ISP路由负载均衡，最大可支持8条链路负载，支持自定义负载权重，持基于优先级的ISP路由链路备份;5.支持全面的NAT转换能力，支持对源目的地址、端口的转换；包括一对一，一对多，多对一，多对多地址转换方式;6.支持自定义管理权限，包括模块：系统、网路、路由、对象、安全、VPN、PKI、用户认证、行为管理、应用安全、日志、监控、账户、虚系统;7.所投设备必须支持安全策略的快速检索及基于名称、地址、端口、协议多维度的高级策略检索，支持策略的复制、调序、查询;8.支持IPv4/IPv6双栈工作模式。
所投产品具备国家信息安全测评中心颁发的《信息技术产品安全测评证书》（EAL4+级）（提供证明文件）。
二、上网行为管控（一）硬件参数：2U机架设备，配置支持冗余电源，配置≥2个万兆光口，含2个万兆模块，≥4个千兆光口，≥4个千兆电口，网络吞吐量≥2.5G，包含原厂三年硬件质保及软件版本，特征库升级服务。
（二）功能要求：1.设备可部署在网络中提供路由转发和NAT功能，可连接ADSL线路和专线；2.能够支持IPv6环境下的应用识别管控、带宽管理、网址访问审计与管控、生成分析报表等功能；能够在IPv6环境下，正确审计显示用户的IPv6地址；能够正确配置免监控等功能的IPv6地址;3.可通过IE、谷歌、火狐浏览器访问设备管理界面;4.支持内置的常用模板策略，方便管理员快速生成策略；支持策略的复制;5.支持配置禁用PC热点开启功能，禁用时PC仍可以使用网络，但是无法通过随身wifi或笔记本自带功能创建热点。
大学 货物服务类采购计划立项管理办法
大学货物服务类采购计划立项管理办法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!大学货物服务类采购计划立项管理规范一、前言在大学的日常运营中，货物和服务的采购是必不可少的一环。
项目采购需求货物类
项目采购需求（货物类）附件1货物明细表注：要求货物名称及序号与技术参数（附件2）中货物名称及序号相一致附件2技术参数一、防火墙（一）硬件参数：2U机架式结构；配置》2个万兆SFP+接口、含2个万兆模块、配置》4个10/100/1000BASE-T 接口、配置》4个千兆SFP接口、标配》4个可插拨的扩展槽、配置模块化冗余电源、可针对用户自定义界面安全监测展示；配置》3年入侵防御功能模块及攻击特征库升级许可；性能：防火墙吞吐率》43Gbps ;并发连接数》1200万；每秒新建连接》48万。
（二）功能要求：1. 支持路由、透明、交换以及混合模式等网络环境接入；2. 支持静态路由、支持策略路由，并支持对MPLS的透传和MPLS的IP访问控制；3. 所投产品支持基于不同安全区域防御DNS Flood 、HTTP Flood 攻击，并支持警告、阻断、首包丢弃、TC 反弹技术、NS重定向、自动重定向、手工确认等多种防护措施;4. 支持ISP 路由负载均衡，最大可支持8条链路负载，支持自定义负载权重，持基于优先级的ISP 路由链路备份;5. 支持全面的NAT 转换能力，支持对源目的地址、端口的转换；包括一对一，一对多，多对一，多对多地址转换方式;6. 支持自定义管理权限，包括模块：系统、网路、路由、对象、安全、VPN PKI、用户认证、行为管理、应用安全、日志、监控、账户、虚系统;7. 所投设备必须支持安全策略的快速检索及基于名称、地址、端口、协议多维度的高级策略检索，支持策略的复制、调序、查询;8. 支持IPv4/IPv6 双栈工作模式。
所投产品具备国家信息安全测评中心颁发的《信息技术产品安全测评证书》（EAL4+级）（提供证明文件）。
二、上网行为管控（一）硬件参数：2U机架设备，配置支持冗余电源，配置》2个万兆光口，含2个万兆模块，羽个千兆光口，羽个千兆电口，网络吞吐量》2.5G , 包含原厂三年硬件质保及软件版本，特征库升级服务。
大学货物和服务采购实施细则
大学货物和服务采购实施细则第一章总则第一条为进一步规范货物和服务采购行为，提高资金使用效率,促进党风廉政建设，保障学校事业健康发展，根据《政府采购法》《政府采购法实施条例》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》《政府采购非招标采购方式管理办法》《XX大学招标管理办法》规定，结合学校实际，制定本细则。
第二条本细则所称采购是指有偿取得货物、服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。
第三条本细则所称货物指：（一）仪器、设备。
包括教学、科研、教学辅助、行政办公和后勤服务使用的设备及其附件等；（二）软件系统；（三）教材、图书期刊、电子资源等；（四）药品、植物、食堂大宗物资、材料等。
第四条本细则所称服务包括但不限于：物业管理、绿化养护、维修保养、印刷、租赁、检测、咨询、评估、审计、委托、雇佣、软件开发及网站（网页）制作、使用权、安保服务及资产处置等。
第五条项目管理单位是指项目申报单位。
既可是使用单位、归口管理单位，也可是学校指定的牵头单位。
第六条国有资产管理处是货物和服务采购工作的组织实施及管理部门，未经授权校内单位不得自行组织采购。
第二章集中采购范围第七条校内单位使用财政性资金采购学校集中采购目录内的、目录外限额以上的货物和服务项目，均纳入学校统一集中采购范畴。
财政性资金指财政拨款、教育事业收入、科研事业收入、银行贷款、捐赠资金等纳入学校统一预算管理的资金。
第八条集中采购项目及限额标准：（一）XX大学（货物、服务）集中采购目录内的；（二）目录外，采购货物单次预算在5万元以上的；（三）目录外，采购服务单次预算在10万元以上的；第九条不纳入集中采购范围的服务项目。
单位采购同一服务项目同时满足：使用同一来源资金、年度预算在200万元以下、直接与服务提供商签订合同等条件的下列服务项目不纳入集中采购范围。
（一）学术会议、学院（中心）举办培训班等需要采购住宿、餐饮、场地、会务服务等服务项目的；（二）在公开发行刊物、网站等媒体宣传学校或部门的；（三）在出版机构出版书籍等出版物的。
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学院货物服务类采购项目竞争性磋商文件项目编号：项目名称：学院新生军训服装供应商资格采购项目项目类别：服务类采购方式：竞争性磋商学院招标采购中心编制二一九年六月目录目录................................................ 错误!未指定书签。
第一章磋商邀请........................................ 错误!未指定书签。
一、总则.............................................. 错误!未指定书签。
. 适用围...................................................... 错误!未指定书签。
. 有关定义.................................................... 错误!未指定书签。
. 磋商费用.................................................... 错误!未指定书签。
. 知识产权.................................................... 错误!未指定书签。
二、磋商文件............................................ 错误!未指定书签。
．磋商文件的构成.............................................. 错误!未指定书签。
. 磋商文件的澄清和修改........................................ 错误!未指定书签。
. 答疑会和现场考察（踏勘）.................................... 错误!未指定书签。
三、响应文件............................................ 错误!未指定书签。
．响应文件的语言.............................................. 错误!未指定书签。
．计量单位.................................................... 错误!未指定书签。
. 响应货币.................................................... 错误!未指定书签。
. 联合磋商.................................................... 错误!未指定书签。
．响应文件的编写.............................................. 错误!未指定书签。
．磋商有效期.................................................. 错误!未指定书签。
．磋商保证金.................................................. 错误!未指定书签。
．响应文件的制作和签署........................................ 错误!未指定书签。
. 响应文件的密封和标注........................................ 错误!未指定书签。
．响应文件的递交.............................................. 错误!未指定书签。
．响应文件的修改和撤回........................................ 错误!未指定书签。
四、磋商流程............................................ 错误!未指定书签。
五、询问、质疑、投诉.................................... 错误!未指定书签。
. 询问........................................................ 错误!未指定书签。
.质疑......................................................... 错误!未指定书签。
.投诉......................................................... 错误!未指定书签。
.其他相关说明................................................. 错误!未指定书签。
六、合同订立和履行...................................... 错误!未指定书签。
. 合同订立.................................................... 错误!未指定书签。
.合同履行..................................................... 错误!未指定书签。
. 合同分包.................................................... 错误!未指定书签。
七、纪律要求............................................ 错误!未指定书签。
. 响应供应商纪律要求.......................................... 错误!未指定书签。
. 成交供应商纪律要求.......................................... 错误!未指定书签。
八.适用法律............................................. 错误!未指定书签。
第三章采购项目用户需求................................. 错误!未指定书签。
一、总体要求........................................ 错误!未指定书签。
.货物总体要求................................................. 错误!未指定书签。
.服务总体要求................................................. 错误!未指定书签。
二、项目描述........................................ 错误!未指定书签。
.项目简况..................................................... 错误!未指定书签。
三、技术要求........................................ 错误!未指定书签。
.供货能力要求................................................. 错误!未指定书签。
.质量要求..................................................... 错误!未指定书签。
四、商务要求........................................ 错误!未指定书签。
.交货期....................................................... 错误!未指定书签。
.交货地点..................................................... 错误!未指定书签。
.付款方式..................................................... 错误!未指定书签。
.售后服务要求................................................. 错误!未指定书签。
质保服务...................................................... 错误!未指定书签。
运送和发放.................................................... 错误!未指定书签。
.验收与评价................................................... 错误!未指定书签。
.提供样品要求................................................. 错误!未指定书签。
第四章磋商流程..................................... 错误!未指定书签。
一、开启............................................ 错误!未指定书签。
. 组织磋商会.................................................. 错误!未指定书签。
.现场监督..................................................... 错误!未指定书签。
二、评审组织........................................ 错误!未指定书签。
. 采购机构责任................................................ 错误!未指定书签。
.磋商小组..................................................... 错误!未指定书签。
.评审期间相关事项............................................. 错误!未指定书签。
三、评审方法........................................ 错误!未指定书签。
.综合评分法................................................... 错误!未指定书签。
四、评审步骤及标准.................................. 错误!未指定书签。
. 资格审查和符合性审查........................................ 错误!未指定书签。
.磋商、报价和评审............................................. 错误!未指定书签。