胖东来业务奖罚制度

胖东来业务奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确公司对于业务人员的奖励与惩罚标准，以激励员工积极性，提升业务绩效。

2. 本制度适用于公司所有参与业务工作的员工。

二、奖励机制
1. 业绩奖励
- 员工在完成既定销售目标的基础上，每超出10%，给予当月工资的5%作为奖励。

- 季度销售冠军，额外奖励现金或等值奖品，并提供一次培训或旅游机会。

2. 团队奖励
- 团队达成季度销售目标，全体成员可获得团队建设活动经费。

3. 创新奖励
- 对于提出创新销售策略并成功实施的员工，根据策略带来的实际效益，给予一次性奖励。

4. 忠诚奖励
- 长期服务奖：员工连续工作满五年，无重大违纪行为，一次性奖励。

三、惩罚机制
1. 业绩惩罚
- 连续两月未完成销售目标的70%，给予警告，并扣除当月工资的10%。

- 连续三月未完成销售目标的50%，予以记过，并扣除当月工资的20%。

2. 行为规范
- 违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。

3. 诚信问题
- 发现虚假报账、欺骗客户等不诚信行为，一经查实，立即解除劳
动合同，并追回不当得利。

四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经人力资源部门审核后，报总经理批准执行。

2. 奖罚结果将作为员工年度绩效评估的重要依据。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况决定，并及
时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司
的实际情况和法律法规进行调整和完善。