103公司组织架构图
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员2 人、家装业务员2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
中国航天集团公司架构图
中国运载火箭技术研究（一院）
航天动力技术研究院(四院)
中国空间技术研究院（五院）
总体部（五部） 总装与环境工程部 系统事业部 卫星应用系统部 西安空间无线技术研究院 北京空间机电研究所 兰州空间技术物理研究所 北京空间科技信息研究所
航天推进技划部 质量技术部 西安航天动力研究所 北京航天动力研究所 上海空间推进研究所 西安航天发动机厂 北京航天试验技术研究所 西安航天动力试验技术研究所 西安航兴动力厂 西安航天计量测试研究所
二级单位
中国航天科技集团公司 三级单位
战术武器事业部 北京航天宇航系统工程研究所（一部） 北京航天发射技术研究所 北京航天伺服技术研究所 北京航天计量测试技术研究所 航天特种车研究院 研发中心 北京航天长征飞行器研究所 北京强度环境技术研究所 首都航天机械公司 湖北航天化学技术研究所 西安航天复合材料研究所 陕西电器研究所 西安航天动力测控技术研究所 西安航天动力机械厂 西安航天化学动力厂 国营七四二四厂
空气动力理论与应用研究所（一所） 空气动力实验与工程应用研究所（二所） 风洞工程技术研究所（三所） 特种飞行器总体技术设计部（十一部）
中国航天电子技术研究.
中央在编事业单位十院、13所、16所、771所、772所、704所划 归中国航天电子技术研究院管理，航天时代电子公司及所属165 厂、825厂、693厂、539厂、200厂、289厂、230厂、7107厂、 7171厂和其他控、参股公司委托中国航天电子技术研究院管理。
中国航天空气动力技术(十一院)
第七总体设计部（七部） 中国航天科技集团公司燎原无线电厂（四川航天电子设备研究 所） 中国航天科技集团公司烽火机械厂（四川航天机电工程研究所） 四川航天建工集团 四川航天技术研究院（七院）
集团公司组织架构图及部门职责
审核: 日期:备注：总经理批准:总经办副总经理广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构 图________常务部1、本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部， 部以下的具体科、 班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构， 成员平时在各岗副总经理五金厂 厂务部（凯峰公司）财务部 喷涂厂采购部 营销部行政部厂务部（汇通公司）生 产 部国人际事 业部 务-J部广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图总经理审核：总经理批准：批准日期：说明：1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。
补充。
副总经理副总经理厂务经理五金厂长采购经理喷涂厂长技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管财务经理售后部经理营销经理行政经理厂务经理内销部经理国际部经理后物勤料主主管管人事主管工生品程产质师主主管管喷喷汇涂涂通业业业务务务经经经理理理常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部 2 、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部（二）部门职责（1）审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
（2）检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(精选)集团公司组织架构图及部门职责
（精选）集团公司组织架构图及部门职责广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 图日期: 备注: 常务部1、本组织架构图～是部门组织架构图～只编辑到业务职能部～部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构～成员平时在各岗位工作～只在召开常务部会议时进行工作。
总经办3、副总经理在本图中是指一个部门机构～具体由副总经理～厂务部经理～及其助理、高级工程师等组成。
副总经理副总经理厂务部厂务部财务部采购部营销部行政部 (凯峰公司) (汇通公司)人后物内国售事勤料际喷涂厂五金厂技生质销业后部部部术产检务部部部部部部技生质技生质司水厨保术产检术产检机电师安喷汇喷涂通班班部部部部部部班班涂业业业务务务部部部审核: 总经理批准: 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图批准日期:说明:总经理 1、名部门把人员编制确定后～行政部再进行修改。
补充。
2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划～报行政部审核～由总经理批准实施。
副总经理副总经理财务经理营销经理行政经理采购经理厂务经理厂务经理理理理人后物事勤料售内国主主主五金厂长工生品后销际喷涂厂长管管管程产质部部部厂师主主经经经管管理理理技生品技生品保水司仓厨术产质术产质电喷喷汇主主主主主主安工机管涂涂通师管管管管管管业业业务务务经经经理理理部门职责:常务部:,一,权限:直接下级部门:总经办,二,部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办:,一,权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
,二,部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案～提交常务部审核、审批。
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
生产部
PMC
研发中心
货仓办
货仓一线
品管办
品管一线
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1 人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
人
人
组长2人
生管1人
电子工程师1 人
物料员1人
IQC-2人
物控1人
助理工程师2 人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
制定/日期：
审核/日期：
助拉2人
IPQC-1人
Page 17
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
生产办
生产一线
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (153)
职务姓名
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
职位姓名
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组织架构图
董事长
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
主任
职务
职务
职务
职务
职务
职务
组织架构图
董事会
职位
组织架构图
董事长
组织架构图
组织架构图
组织架构图
Example Text
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组织架构图模板及组织架构图如何创建(DOC 33页)
组织架构图模板及组织架构图如何创建(DOC 33页)销售部组织架构图示例市场部组织架构图示然后，把市场部、企划部、销售部、单证部这四张细分的组织架构图组合起来，有形成了营销中心的组织架构图，然后把其它行政部、技术部、生产部的组织架构图按照细分后组合的方法制作出来，然后有机的结合，就形成了自己企业的个性的、定制的组织架构图。
不同企业的组织架构图每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表4.员工培训记录表5.内部培训评估表6.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算7.培训统计表8.培训需求调查表9.员工培训记录表10.内部培训评估表11.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）17.培训统计表18.培训需求调查表19.员工培训记录表20.内部培训评估表21.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算22.培训统计表23.培训需求调查表24.员工培训记录表25.内部培训评估表26.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算32.培训统计表33.培训需求调查表34.员工培训记录表35.内部培训评估表36.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算37.培训统计表38.培训需求调查表39.员工培训记录表40.内部培训评估表41.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算47.培训统计表48.培训需求调查表49.员工培训记录表50.内部培训评估表51.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）52.培训统计表53.培训需求调查表54.员工培训记录表55.内部培训评估表56.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数62.培训统计表63.培训需求调查表64.员工培训记录表65.内部培训评估表66.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算67.培训统计表68.培训需求调查表69.员工培训记录表70.内部培训评估表71.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算77.培训统计表78.培训需求调查表79.员工培训记录表80.内部培训评估表81.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算82.培训统计表83.培训需求调查表84.员工培训记录表85.内部培训评估表86.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算92.培训统计表93.培训需求调查表94.员工培训记录表95.内部培训评估表96.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数97.培训统计表98.培训需求调查表99.员工培训记录表100.内部培训评估表101.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算107.培训统计表108.培训需求调查表109.员工培训记录表110.内部培训评估表111.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算112.培训统计表113.培训需求调查表114.员工培训记录表115.内部培训评估表116.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）122.培训统计表123.培训需求调查表124.员工培训记录表125.内部培训评估表126.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算127.培训统计表128.培训需求调查表129.员工培训记录表130.内部培训评估表131.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算137.培训统计表138.培训需求调查表139.员工培训记录表140.内部培训评估表141.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算142.培训统计表143.培训需求调查表144.员工培训记录表145.内部培训评估表146.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算152.培训统计表153.培训需求调查表154.员工培训记录表155.内部培训评估表156.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）157.培训统计表158.培训需求调查表159.员工培训记录表160.内部培训评估表161.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算方式时间（月）部/外请/外派）对象人数167.培训统计表168.培训需求调查表169.员工培训记录表170.内部培训评估表171.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算172.培训统计表173.培训需求调查表174.员工培训记录表175.内部培训评估表176.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算182.培训统计表183.培训需求调查表184.员工培训记录表185.内部培训评估表186.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算187.培训统计表188.培训需求调查表189.员工培训记录表190.内部培训评估表191.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算月）192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训方式序号项目名称培训时间（月）培训地点讲师（内部/外请/外派）培训对象培训人数学时（小时数）预算197.培训统计表198.培训需求调查表199.员工培训记录表200.内部培训评估表201.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：培训序号项目名称培训培训地点讲师（内培训培训学时（小时数）预算。
组织架构图模板及组织架构图如何创建
组织架构图模板及组织架构图如何创建组织架构图可以从侧面显示一个企业的强大程度以及成熟度，也可以直接激励员工的积极性，因此建立企业的组织架构图对于企业的发展有很大的好处。
组织架构图定义组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，”，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
快消品组织架构图图例集团公司组织架构图工业品行业组织架构图图例服务业组织架构图图例代理业组织架构图图例1.年培训项目计划表2.培训统计表3.培训需求调查表12.培训统计表13.培训需求调查表14.员工培训记录表15.内部培训评估表16.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：17.培训统计表部门（区域）：填表日期：27.培训统计表28.培训需求调查表29.员工培训记录表30.内部培训评估表31.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：32.培训统计表部门（区域）：填表日期：42.培训统计表43.培训需求调查表44.员工培训记录表45.内部培训评估表46.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：47.培训统计表部门（区域）：填表日期：57.培训统计表58.培训需求调查表59.员工培训记录表60.内部培训评估表61.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：62.培训统计表部门（区域）：填表日期：72.培训统计表73.培训需求调查表74.员工培训记录表75.内部培训评估表76.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：77.培训统计表部门（区域）：填表日期：87.培训统计表88.培训需求调查表89.员工培训记录表90.内部培训评估表91.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：92.培训统计表部门（区域）：填表日期：102.培训统计表103.培训需求调查表104.员工培训记录表105.内部培训评估表106.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：107.培训统计表部门（区域）：填表日期：117.培训统计表118.培训需求调查表119.员工培训记录表120.内部培训评估表121.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：122.培训统计表部门（区域）：填表日期：132.培训统计表133.培训需求调查表134.员工培训记录表135.内部培训评估表136.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：137.培训统计表部门（区域）：填表日期：147.培训统计表148.培训需求调查表149.员工培训记录表150.内部培训评估表151.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：152.培训统计表部门（区域）：填表日期：162.培训统计表163.培训需求调查表164.员工培训记录表165.内部培训评估表166.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：167.培训统计表部门（区域）：填表日期：177.培训统计表178.培训需求调查表179.员工培训记录表180.内部培训评估表181.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：182.培训统计表部门（区域）：填表日期：192.培训统计表193.培训需求调查表194.员工培训记录表195.内部培训评估表196.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：197.培训统计表部门（区域）：填表日期：207.培训统计表208.培训需求调查表209.员工培训记录表210.内部培训评估表211.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：212.培训统计表部门（区域）：填表日期：222.培训统计表223.培训需求调查表224.员工培训记录表225.内部培训评估表226.培训反馈调查年培训项目计划表部门（区域）：填表日期：227.培训统计表部门（区域）：填表日期：。
最新公司组织架构图(原版)资料
浩彤房地产开发有限公司组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。
，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
中国航天集团公司架构图
中国航天科技集团公司 三级单位
战术武器事业部 北京航天宇航系统工程研究所（一部） 北京航天发射技术研究所 北京航天伺服技术研究所 北京航天计量测试技术研究所 航天特种车研究院 研发中心 北京航天长征飞行器研究所 北京强度环境技术研究所 首都航天机械公司 湖北航天化学技术研究所 西安航天复合材料研究所 陕西电器研究所 西安航天动力测控技术研究所 西安航天动力机械厂 西安航天化学动力厂 国营七四二四厂
空气动力理论与应用研究所（一所） 空气动力实验与工程应用研究所（二所） 风洞工程技术研究所（三所） 特种飞行器总体技术设计部（十一部）
中国航天电子技术研究.
中央在编事业单位十院、13所、16所、771所、772所、704所划 归中国航天电子技术研究院管理，航天时代电子公司及所属165 厂、825厂、693厂、539厂、200厂、289厂、230厂、7107厂、 7171厂和其他控、参股公司委托中国航天电子技术研究院管理。
中国航天空气动力技术(十一院)
第七总体设计部（七部） 中国航天科技集团公司燎原无线电厂（四川航天电子设备研究 所） 中国航天科技集团公司烽火机械厂（四川航天机电工程研究所） 四川航天建工集团 四川航天技术研究院（七院）
四川航天技术研究院（七院）
上海航天技术研究院（八院）
中国航天科技集团公司航天火工技术研究所 四川达宇特种车辆制造厂(四川航天特种动力研究所) 重庆航天机电设计院 长征机械厂 四川航天计量测试研究所（中国航天科技集团公司7140计量站） 四川神坤装备股份有限公司 8部 上海机电工程研究所（上海） 509所 上海卫星工程研究所（上海） 800所 上海精密机械研究所（上海） 802所 上海航天无线电设备研究所（上海） 803所 上海航天控制技术研究所（上海） 804所 上海航天电子通讯设备研究所（上海） 805所 上海宇航系统工程研究所（上海） 806所 上海航天动力技术研究所（上海） 807所 上海航天基础技术研究所（上海） 808所 上海精密计量测试研究所（上海） 809所 上海航天计算机技术研究所（上海） 811所 上海空间电源研究所（上海） 812所 上海航天控制工程研究所（上海） 813所 上海航天测控通信研究所（上海）
三一集团组织机构方案课件
营
销
客
综
市
融
法
公
销
售
户
合
资
关
分
管
服
协
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务
宣
公
理
务
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用
传
司
部
部
部
部
部
部
部
注：重工营销公司为集团各公司提供营销服务和管理平台，为集团内各公司、各部 门提供法律服务和企业VI设计、企业对内、对外宣传、企业形象策划
2020/9/20
三一集团组织机构方案
5
2.2、营销公司职能定位
总经理办公室：协助总经理进行公司年度计划管理及控制，综合计划编制、下达，归口管理集团内外联络工作， 组织工作计 划编制、绩效检查，协助总经理处理日常事务，重点工作督查、通报。
和产品定型）
2020/9/20注：1、重工研究本院负责所有与研发有关的公共制度的三制一订集和团公组共织职机能构的方管案理，以及研发项目进展的检查督办
9
2、对于集团拟新进入的行业领域、全新产品开发的市场调研、可行性分析、立项告、评审由重工研究本院承担
2.5、质保本部
三一重工质保本部
各公司
检
质
测
量
中
管
三一集团
组织结构方案
一、重工组织结构 二、重工各职能本部组织结构及职能定位 三、泵送机械公司组织结构及职能定位
四、路面机械公司组织结构及职能定位 五、起重机事业部组织结构及职能定位 六、职能分配表
董事长办公室
2013年（筹）
2020/9/20
三一集团组织机构方案
1
一、组织结构
股东大会
监事会
最全最新公司组织架构图
最全最新公司组织架构图[公司名称]组织架构图[公司名称] 组织架构图如下：I. 高层领导A. 董事会B. 首席执行官C. 高级副总裁D. 高级顾问II. 部门层级A. 行政部门1. 人力资源部2. 行政管理部3. 市场部4. 客户服务部5. 公关部B. 财务部门1. 财务管理部2. 税务部3. 风险管理部C. 研发部门1. 技术研发部2. 产品研发部3. 测试部D. 销售部门1. 销售管理部2. 渠道部3. 销售支持部E. 生产部门1. 生产管理部2. 采购部3. 设备维护部F. 客户部门1. 客户关系管理部2. 客户支持部III. 小组层级A. 行政部门小组1. 人力资源小组a. 人事管理小组b. 培训发展小组2. 行政管理小组a. 行政助理小组b. 会议组织小组B. 研发部门小组1. 技术研发小组2. 产品研发小组a. 设计小组b. 研发工程师小组C. 销售部门小组1. 销售管理小组b. 销售代表小组2. 渠道管理小组a. 渠道经理小组b. 渠道代表小组D. 生产部门小组1. 生产管理小组a. 生产经理小组b. 生产员工小组2. 采购小组a. 采购经理小组b. 采购员小组E. 客户部门小组1. 客户关系管理小组a. 客户关系经理小组b. 客户服务代表小组2. 客户支持小组b. 售后服务小组所涉及附件如下：1. 公司组织架构图2. 部门职责说明书所涉及的法律名词及注释：1. 公司法 - 国家出台的关于公司组织运营的法律法规2. 劳动法 - 规定劳动关系、工资及劳动保护等方面的法律法规3. 商标法 - 关于商标注册、使用及保护的法律法规在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 沟通困难 - 加强部门间的沟通交流，定期召开跨部门会议，共同解决问题2. 人员流动 - 建立良好的人才管理体系，提供培训和晋升机会，留住优秀员工3. 协作问题 - 引入协作工具和项目管理方法，提高团队合作效率4. 过程变更 - 做好变更管理，及时与相关部门沟通，确保变更顺利进行以上为[公司名称]组织架构图及相关附件、法律名词及注释、实际执行过程中可能遇到困难及解决办法的文档内容。
制造型中型企业组织架构图
XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
编制说明：
1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构；
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈
入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
生产管理中心组织架构图
物控部组织架构图
农用泵事业部组织架构图
技术研发部组织架构图
深井泵事业部组织架构图
品管部组织架构图
行政管理中心组织架构图
营销管理中心组织架构图
XXXX泵业有限公司财务部
财务部组织架构图。