品质部现场管理制度

品质部现场管理制度
第一章总则
第一条为了规范品质部现场管理工作，提高品质管理效率和水平，确保产品质量和客户满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司品质部的所有现场管理工作。

第三条品质部现场管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一、服务第一”的原则，严格执行品质管理制度，做好现场管理工作。

第四条品质部现场管理应坚持科学管理、规范操作、严格把关、不断改进的原则。

第五条品质部负责人应对品质部现场管理工作负总责，依法依规管理品质部现场工作。

第六条品质部各部门、各岗位都应遵循本制度，按照各自的职责，做好品质部现场管理工作。

第七条品质部现场管理应根据实际情况，不断改进和完善，提高管理水平和效率。

第八条品质部现场管理要重视培训教育，提高员工素质和技能，做好现场管理工作。

第九条本制度由品质部制定，经董事会审核通过后生效，并不断修订和完善。

第十条品质部现场管理工作如有违反本制度的行为，将受到相应的处罚和追责。

第二章品质部现场管理规范
第十一条品质部现场管理应做到有序、规范、安全、高效。

第十二条品质部现场管理人员应遵守公司各项规章制度和管理制度，服从安排、命令。

第十三条品质部现场管理应加强与其他部门的沟通与协调，做好各项准备工作。

第十四条品质部现场管理应加强对员工的管理和监督，保证员工的工作正常进行。

第十五条品质部现场管理应做好现场巡检和安全检查，发现问题及时处理。

第十六条品质部现场管理应做好记录和报告工作，及时上报情况，保持良好的沟通和信息畅通。

第十七条品质部现场管理应注重数据统计和数据分析，提高管理效能。

第十八条品质部现场管理应重视品质管理和质量控制，确保产品符合要求。

第十九条品质部现场管理应严格遵守工作纪律和安全规程，确保员工和设施安全。

第二十条品质部现场管理应注重环保和能源节约，营造良好的工作环境。

第三章品质部现场管理流程
第二十一条品质部现场管理流程包括：计划、执行、检查、改进四个环节。

第二十二条品质部现场管理计划要根据实际情况和任务要求，确定目标和计划。

第二十三条品质部现场管理执行要按照计划要求，有条不紊地进行工作。

第二十四条品质部现场管理检查要认真核查执行情况，发现问题及时处理。

第二十五条品质部现场管理改进要总结经验，查找问题，采取有效措施，不断改进。

第四章品质部现场管理工具
第二十六条品质部现场管理工具包括：5W1H分析法、PDCA循环法等。

1. 5W1H分析法：即“做什么（What）”、“为什么（Why）”、“何时（When）”、“何地（Where）”、“如何（How）”、“谁（Who）”等，通过对问题进行全面彻底的分析，找出问题根本原因。

2. PDCA循环法：即“计划（Plan）”、“执行（Do）”、“检查（Check）”、“改进（Act）”四个环节，通过不断循环执行，实现不断提高。

第二十七条品质部现场管理工具要灵活运用，结合本单位实际，提高管理效率。

第五章品质部现场管理目标
第二十八条品质部现场管理的目标是：确保产品质量，提高客户满意度，保证工作安全。

第二十九条品质部现场管理要根据各项任务和目标，确定具体的管理目标和绩效指标。

第三十条品质部现场管理要按照目标和绩效指标，全面认真地完成各项工作任务。

第三十一条品质部现场管理要定期检查和总结工作成效，提高管理水平和效率。

第六章品质部现场管理考核
第三十二条品质部现场管理考核应根据实际情况和工作实绩，制定合理的考核办法和评价标准。

第三十三条品质部现场管理考核要公平公正，客观准确，不能任意武断。

第三十四条品质部现场管理考核结果要及时通知被考核人员，保持沟通与联系。

第三十五条品质部现场管理考核结果要作为奖惩依据，对优秀者要及时表彰，对不合格者要及时纠正。

第三十六条品质部现场管理考核结果要用于总结经验和改进工作，提高管理水平和效率。

结语
品质部现场管理制度的实施是为了提高品质部的管理效率和管理水平，确保产品质量和客户满意度，推动公司的发展和壮大。

希望全体员工能够严格执行本制度，做好品质部现场管理工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。

愿我们的品质部现场管理工作蒸蒸日上，不断提高，谱写新的辉煌！。