QMSB-GC-07 作业指导书编制导则

作业指导书编制导则
1 目的
本导则为编制作业指导书的指导性文件，目的是指导作业文件按规定的要求、统一的推荐格式进行编制。

2 适用范围
适用于我公司工程施工作业指导书的编制,其它形式的作业文件(如,施工方案、施工措施、专项性或专业性施工组织设计、管理规定、作业流程等)也可参照执行。

3 职责
3.1 公司工程部负责监督、指导、协调全公司作业指导书的编制。

3.2 项目部项目经理负责作业指导书的批准。

3.3 项目部技术负责人负责确定作业指导书的需求，组织编制，审核作业导书。

3.4 项目部技术人员负责作业指导书的编制、分发,参与实施效果的验证。

3.5 项目部施工单位负责执行作业指导书。

3.6 项目部质量、安全人员参与作业指导书的会签、实施效果的验证。

3.7 项目部与作业指导书有关的人员负责参与会签。

4 程序
4.1 确定需求
在施工组织设计的编制过程中，项目部技术负责人根据员工技能、培训和特定工程施工过程的控制复杂程度，确认当没有形成文件的程序就不能保证质量时，确定编制专用的作业指导书或其它形式的作业文件(如，施工方案、施工措施、专项性或专业性施工组织设计、管理规定、作业流程等)，并列出作业文件的编制纲要计划（要求施工组织设计中有，参见TSH/WI-GC(A/0)04 施工组织设计编制办法）。

4.2 作业指导书的编制
4.2.1 项目部技术人员根据确定的需求，按施工进度的先后，在作业开始前编制作业指导书。

4.2.2 作业指导书推荐格式：
4.2.2.1 封面
标明有作业指导书名称、施工单位（或项目部）名称、版本号/修改状态和文件编号,编号形式参考TSH/QP-A-01“文件控制程序”
4.2.2.2 编审标识
标明有受控标识、编制人、审核人、批准人及批准日期。

4.2.3 作业指导书正文内容要求(供参考)：
在满足作业需要的前提下，可以简化，或以其它实用的形式表述。

4.2.3.1 目的
4.2.3.2 适用范围
4.2.3.3 依据质量文件和资料
列出依据的质量计划、施工组织设计、特定程序文件、设计文件、标准。

4.2.3.4 工程概况
4.2.3.5 职责
a) 作业负责人职责；
b) 操作人员职责；
c) 验证人员(包括质检、安监)职责。

4.2.3.6 作业条件(资源配备)
a) 人员资格；
b) 机具配备、材料供应；
c) 技术交底；
d) 上道工序要求；
e) 其它要求。

4.2.3.7 作业程序
作业程序(需要时附流程图)、方法、工艺要求。

4.2.3.8 检验点的设置和质检要求
4.2.3.9 质量记录
4.3 作业指导书的审批
4.3.1 由项目部技术负责人审核编制好的作业指导书，审核其形式、内容是否符合本文件和施工过程控制要求。

4.3.2 审核通过后,应经项目部质量、安全、技术、物资等有关职能人员会签,以确认相关部门之间职责明确、接口方式合理、内容符合相关要求。

4.3.3 会签结束后，项目部经理批准。

4.4作业指导书的分发
4.4.1 由项目技术负责人确认发放清单，技术人员按发放清单将作业指导书分发至执行单位。

4.4.2施工工艺或技术较独特的作业指导书分送至公司工程部一份，为此后类似工程施工积累经验。

4.5执行单位负责实施作业指导书,做好规定的质量记录。

4.6 验证
由项目部质量人员负责验证执行单位的实施情况，主要是验证该项作业的质量是否达到预期目的，验证记录包括作业指导书中规定的质量记录、质量检验、验收评定记录等，并向项目部技术负责人报告验证情况。

4.7 作业指导书的修订
发现不适应情况，由项目部技术负责人确定进行修订，修订按程序编制、审核、会签、批准、分发。

5 支持性文件和质量记录
TSH/QP-A-01 文件控制程序
文件发放清单。