煤矿矿井“一通三防”质量达标及业务劳动竞赛制度

煤矿矿井“一通三防”质量达标及业务劳
动竞赛制度
开展“一通三防”质量达标工作是加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程质量和管理水平，防止“一通三防”事故发生的重要手段。

为保证质量达标工作的顺利开展，矿成立“一通三防”质量达标领导小组。

组长：矿长
副组长：生产副矿长、总工程师、采煤副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全副矿长
成员：各副总工程师、通风科长、通风区长、防突区长、技术科长、调度所长、安监副处长、各生产工区、后勤科室行政负责人
领导小组下设办公室，办公室设在通风科，由通风科负责日常工作：
1、协助领导小组协调公司各单位开展“一通三防”质量达标工作；
2、制定“一通三防”质量达标检查考核办法，不断完善“一通三防”质量管理制度，并负责贯彻执行；
3、组织公司内部“一通三防”质量达标工作的实施、监
督和检查工作，并对“一通三防”质量达标工作中存在的问题进行分析研究，提出解决方案，供领导小组决策时参考；
4、定期组织“一通三防”质量达标检查，每月不少于2次；不定期进行“一通三防”质量达标工作抽查，对发现的问题及时提出处理意见和整改方案，限期进行整改；
5、通风区、防突区的月度工资总额的10%做为质量达标考核挂勾工资，与当月“一通三防”质量达标检查情况进行挂勾，质量达90分以上，全额返还，并给予3000元奖励；达95分以上，给予5000元奖励；低与90分，由通风科出据单据进行处罚，每低1分扣除挂勾工资的20%,低于85分全部扣除；
6、如因其它单位影响，造成的损失由影响单位负责，由通风科出据单据从该单位工资总额中扣除。

7、所有“一通三防”罚全额列入“一通三防”奖励基金，由通风科按月提取，做为“一通三防”奖励使用，不得挪做它用。