经营副厂长工作标准

合集下载

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

落实不到位一次扣1分
把安全管理纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标
安全指标不明确扣2分
检查重点部位安全措施情况，并有记录
记录不完整扣0.5分，无记录扣1分
4
经营管理
（10分）
定期召开计划经营系统的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题
落实不到位一次扣1分
经营副厂长工作标准
序号
工作内容
工作标准
考核标准
1
工作目标
（10分）
按时完成经营计划的编制并监督检查制度执行情况
没按时完成经营计划的编制一次扣2分
2
生产管理
（10分）
负责本系统人员的岗位技能培训，提高职工的整体业务素质
无本系统人员岗位技能培训一人扣1分
3
安全管理
（30分）
贯彻“五同时”原则，保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用