公司双文明建设考核细则范文（二篇）

公司双文明建设考核细则范文
一、背景介绍
公司始终把双文明建设作为一项重要的工作来推进。

通过全员参与、广泛宣传、创新活动等方式，努力营造积极向上、协调发展的工作环境。

为了进一步确保双文明工作的顺利开展，公司制定了一套科学的考核细则。

二、考核指标及标准
1.员工行为规范
员工在工作中应遵守公司制定的各项规章制度和工作纪律，包括但不限于：准时上下班、不迟到、不早退；遵循办公室文明用语、礼貌待人等。

对于违反规定的行为，将按照公司相关制度进行处理。

2.办公环境整洁度
办公室是员工工作的场所，保持办公环境整洁是每个员工的责任。

要求员工自觉保持办公桌面整洁、文件摆放有序、遵守无烟环境等，同时要积极参加公司组织的环境整治活动。

3.企业文化传承
公司倡导积极向上、团结协作的企业文化，员工应自觉遵循并积极传承。

要求员工在工作中守信用、尊重他人、倡导团队合作，同时要积极参与公司组织的文化建设活动。

4.员工关爱与服务
公司积极关注员工的生活需求和权益保障，员工也应积极参与公司开展的各项关爱活动。

要求员工互相尊重、互相关心，在工作中提供积极的帮助与支持。

5.职业道德与职业操守
作为公司员工，应具备良好的职业道德和职业操守。

要求员工对工作负责、真实守信、积极进取、遵守公司规定等。

同时，要求员工在处理业务过程中要遵守职业道德准则，不得利用职权谋取私利。

三、考核方式
1.月度自评
每月末由员工自行填写双文明建设考核表，对自己在本月的相关行为进行评估，并提交给上级进行审核。

2.上级评估
上级根据员工的自评表以及本月的实际表现进行评估，给出合理的评分和改进意见。

3.同事评估
与员工一同工作的同事可根据实际观察填写评估表，评估员工在工作中的表现，包括员工的行为规范、团队合作能力、对同事的关爱等方面。

4.综合评估
根据员工的自评、上级评估及同事评估，进行综合评估，并给出最终的考核结果。

四、考核结果的处理
1.优秀：综合评估达到80分（含80分）以上的员工，视为优秀，将受到公司的表彰和奖励。

2.良好：综合评估在70-79分之间的员工，视为良好，将受到公司的肯定和鼓励。

3.合格：综合评估在60-69分之间的员工，视为合格，将继续保持并进行个别培训。

4.不合格：综合评估低于60分的员工，视为不合格，将进行严肃的批评教育，并制定改进计划，要求在一定期限内达到合格标准。

五、考核结果的意义
1.激励积极向上的员工，提高员工的工作积极性和责任感。

2.借助考核结果，发现并帮助员工改进不足，提升整体工作品质。

3.为公司决策提供员工素质的参考依据，有针对性地进行人员安排和培训。

六、总结
公司双文明建设考核细则是公司落实双文明建设的重要手段。

通过制定明确的考核指标和标准，引导员工自觉遵守规章制度，提高员工的工作文明程度和服务质量，进一步提升公司的整体形象和竞争力。

公司将不断完善和改进考核细则，以满足双文明建设的需要，共同推动公司发展。

公司双文明建设考核细则范文（二）
一、引言
双文明建设是公司持续发展和员工全面进步的重要保障。

为了推动公司双文明建设的落地与实施，制定本考核细则，旨在全面评估员工在工作和生活中的道德品质及行为举止，并为员工提供改进和提升的机会。

二、考核指标
1. 遵守法律法规：员工是否严格遵守国家、地区和行业相关的法律法规，包括但不限于劳动法、商业法、税务法等，以确保公司的合规运营。

2. 诚信守约：员工是否诚信守约、言行一致，遵守与公司、客户、供应商等的合同约定，建立企业诚信品牌。

3. 文明礼貌：员工是否尊重他人，无论内外部，积极发扬社会主义核心价值观，形成良好的人际关系。

4. 公司形象：员工在公开场合的言行举止是否能够体现公司职业形象，维护公司名誉和形象。

5. 纪律遵守：员工对公司各项规章制度和各项政策要求，以及工作纪律的遵守情况。

6. 工作效率：员工在工作中的工作态度、工作效率、专业素质及执行力等。

7. 团队合作：员工在团队中的协作精神、互助互助与分享，共同完成任务的能力。

8. 个人发展：员工是否积极主动地参与公司的培训发展计划，提升自己的专业技能及综合素质。

三、考核方法
1. 考核对象：所有公司员工均参与考核，具体考核人员为直接上级。

2. 考核周期：每年一次。

考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

3. 考核方式：
a. 定期面谈：直接上级与被考核员工进行一对一定期面谈，侧重对员工表现进行综合评估。

b. 绩效评价：根据员工的工作绩效评价及工作贡献，综合考虑员工在双文明建设中的表现。

c. 360度评估：通过多方面的评价和意见反馈，全面了解员工在工作和生活中的综合表现。

四、考核结果及反馈
1. 考核结果：
a. 优秀：积极参与双文明建设，表现优异，没有违反法律法规及公司规章制度的行为。

b. 良好：参与双文明建设，表现出良好的工作态度和行为规范，偶有失误但及时改正。

c. 一般：对双文明建设参与度一般，行为举止不够规范，需要进一步改进和提高。

d. 待提升：对双文明建设参与度较低，行为举止不符合公司要求，需要进行明确的改善。

2. 考核反馈：
a. 优秀和良好员工：给予公开表扬，奖励优厚的激励措施。

b. 一般员工：定期开展业务、道德等方面的培训，提供必要的指导辅导。

c. 待提升员工：制定明确的改进计划，提供具体的改进要求和指导帮助。

五、改进与奖惩
1. 改进要求：
a. 针对不同等级的员工，根据考核结果，制定具体的改进计划和要求，并告知员工。

b. 相关部门督促员工按要求进行改进，提供必要的指导和帮助。

c. 针对改进计划的执行情况，进行定期跟踪和评估。

2. 奖惩措施：
a. 对于积极参与双文明建设，表现出色的员工，给予奖励、晋升或加薪等激励措施。

b. 对于违反法律法规或公司规章制度，严重损害了公司形象和利益的员工，给予相应的纪律处分。

六、绩效考核权重
1. 遵守法律法规：占比15%。

2. 诚信守约：占比10%。

3. 文明礼貌：占比10%。

4. 公司形象：占比10%。

5. 纪律遵守：占比10%。

6. 工作效率：占比15%。

7. 团队合作：占比15%。

8. 个人发展：占比15%。

七、总结
公司双文明建设考核是推动公司持续发展和员工全面进步的有效手段。

通过明确的考核指标、合理的考核方法及相应的改进与奖惩机制，可以促使员工不断提高综合素质，增强道德品质和职业道德意识，为公司的发展和进步贡献力量。