医院成本核算与成本控制方法研究

医院成本核算与成本控制方法研究
摘要：医院成本核算与成本控制是医院日常经济活动中的一种经济管控手段，也是当前现代医院、机构中一种极其常见且高效的经济手段。

本文将针对医院成
本核算与成本控制的意义以及当前医院成本核算与成本控制中存在的问题进行详
细的分析，以研究出医院成本核算与成本控制的方法和策略。

关键词：医疗成本核算；成本控制；研究
随着我国社会的进步与发展，我国医疗事业改革的步伐也不断地加快。

高效
地开展医院成本核算与成本控制工作能够促进医院资金结构的合理分配，保障了
医院资成本控制的多样化形态，在很大程度上节约了医院的运行成本，促进了医
院的现代化改革。

本文将针对医院成本核算与成本控制方法策略进行详细的研究。

1.医院成本核算与成本控制的意义
医院成本核算与成本控制主要是针对医院的医疗服务活动、医疗设备采购、
医疗服务报酬、医疗物资消耗等各个层面的资源耗费与经济支出进行详细的核算
与控制。

医院成本核算与成本控制工作涉及了医院经济活动中的方方面面，并且
作为一种经济管理措施，在一定程度上彰显了医院的管理水平。

通过医院成本核
算与成本控制的优化与创新，象征着医院管理工作的现代化发展，切实地保障了
医院的标准化运行。

在医疗市场竞争日益激烈的当下，积极地开展医院成本核算
与成本控制，能够在保障医院高效、合理运行的同时，切实的节省医院的运行成本，增强了医院的市场竞争力，保障了医院的生存与发展。

2当前医院成本核算与成本控制中存在的问题
2.1医院成本核算与成本控制机制的缺失
医院的医院成本核算与成本控制所涉及的范围是极其广泛的，在当前项目核
算与管理的过程中，很难将成本项目核算与控制的工作落实到位，导致了医院成
本核算与成本控制工作片面化的现象。

在开展成本管理与控制的同时，很多医院
会相对忽视医院后勤部门的核算与控制，核算成本项目也相对片面化和单一，缺
乏完善的医院成本核算与成本控制机制，缺少标准化的分摊机制，导致了医院的
资源利用效率相对较低。

此外，医院也很难针对工作制度进行严格的规范原理，
使得医院的成本预测、控制工作、核算工作、分析工作以及考核工作的效率相对
失真，降低了医院你自愿挖掘成本潜力。

2.2医院成本核算与成本控制很难反映医院的收支关系
医院的制度编制利润表是展示医院利益收支的主要形式。

但是当前我国医院
现行的医院收支关系一般的都是利用“医院所有收益—医院实际支出费用”的形式，来展现医院的当期收益。

当前现行的制度编制利润表，在一定程度上具有片
面性与模糊性，很难切实的对比出当前医院收入与成本之间的对应关系，在一定
程度上的不利于医院高效的开展医院成本核算与成本控制工作，不能反映当前医
院收支的实际经营效果。

2.3医院的成本核算与成本控制理念相对薄弱
医院成本核算与成本控制工作需要医院各个环节以及各个部门机继续参与的，但是当前医院工作人员很难正确地认识到医院成本核算与成本控制工作的重要性，单纯地将医院的成本核算与成本核算当成一个简单的财务工作，很难真正地意识
到成本核算与成本管理工作的重要意义，不利于增强医院的综合竞争力。

与此同时，当前很多医院重医疗、轻管理的现象，也为当前医院成本核算与成本控制工
作带来了一定的局限性。

3.医院成本控制方法的优化策略
3.1树立科学的成本管理理念
我国医疗卫生行业不断发展，医疗市场竞争也越来越激烈，医院要想保持自
身稳定的发展和重要的市场地位，就不能忽视医院成本核算与医院管理经营的重
要性。

医院管理者要根据市场实际发展趋势树立良好的医院经营理念和医疗成本
效理念，不断提升医院医疗水平和改善经营管理方式。

随着社会的信息化和现代
化进程加快，在医院成本控制中引进现代先进的管理技术手段和成本核算放法，
比如目标成本法和作业成本法等，采取科学有效的成本控制的方法优化医院成本
管理，不断带动提升医院成本管理水平。

合理的降低医疗成本可以为自身赢取更
广阔的市场空间，提供更多的发展机会。

3.2推动全面预算管理的应用
全面预算管理是为了达到医院成本管理工作顺利进行的目的，采取编制、审批、执行、分析、调整、考评和决算等一系列环节对医院某一时间段内的财务总
目标进行管理。

医院要根据自身管理的实际情况进行全面预算管理，采用合理的
预算管理方式，将医院成本目标细化分配到各个科室部门，明确各部门及个人的
责任和预算标准，有利于医院实现成本控制的总目标，保障医院管理模式和经济
效益的改善。

3.3加强内部控制的作用
医院要结合自身内部控制管理的实际情况，加强审计部门对医院的支出和成
本核算进行有效监督和管理，做到将成本控制和管理工作和责任落实到每一个基
层部门，提升医院内部控制体系的坚韧度。

审计部门要对各部门的财务状况进行
考评，判断是否达到部门预算目标，追究部门及个人的责任。

有效提升了医院成
本控制的执行力度，让医院各职员对成本控制和预算管理更加重视。

3.4成本管理实现信息化
随着我国网络技术的飞速发展，医院相继引入了先进的医疗设备和管理模式，医院的管理系统逐渐实现信息化和网络化。

医院的医嘱、病例和检测方面采取信
息化手段，简化了管理流程，提升医疗管理的效率，有效降低了医院的医疗成本。

同时网络化手段使得医院的成本管理和内部控制有效结合统一，使得医院管理更
加便捷，获取信息更加及时和全面，减少了管理过程中的失误，使医院管理更加
高效和严谨。

3.5加强市场风险防范体系的建设
社会的不断发展，外部环境因素不断波动，那么市场趋势也处在变化之中，
如果医院不具备应对市场变化的方法和措施，就容易受到市场风险给医院造成的
冲击。

医院要加强风险防控体系，能够及时识别市场风险，采取一系列风险预防
和控制的措施避免市场风险给医院带来经济损失。

通过有效的风险管理工作配合
医院内部控制体系做好医院成本核算和管理，保证医院稳定的经济效益和市场地位。

4.结束语
我国经济水平不断提升，我国医疗事业不断发展，医院结构和财务管理更加
复杂，因此要加强对医院的预算管理和成本控制，树立成本管理的科学管理理念，应用先进的成本管理方式，加强全面预算管理，提升医院内部控制力度，引进先
进的信息化管理技术和手段，以及加强市场风险防范体系的建设，完善医院的成
本核算和成本控制管理，才能在日渐增加的市场压力下占据稳定的市场地位，提
升医院的市场竞争力，促进我国医疗事业的稳定健康发展。

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