呆滞品管理制度范文

呆滞品管理制度范文
一、目的：
为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。

二、适用范围：
本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。

三、定义：
1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。

2. 呆滞品分类：
(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；
(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；
(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。

四、管理程序：
1. 呆滞品鉴定：
(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。

(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。

(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。

2. 呆滞品处理：
(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。

(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。

(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。

3. 呆滞品备案：
(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。

(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。

五、责任与要求：
1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。

2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。

3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。

4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。

5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。

六、制度宣传与培训：
公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。

七、制度的修改和解释：
公司领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。

对于未尽事宜，可以根据实际情况进行补充和修改。

此为呆滞品管理制度的范文，具体制度内容可以根据公司实际情况进行调整和修改。