(15项) 班组建设15项制度1
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建与管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员配备情况，由上级主管部门进行安排和指导。
1.2 班组负责人应具备一定的管理能力和工作经验，能够有效地组织和指导班组成员完成工作任务。
第二条班组成员的权利和义务。
2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和合理的工作安排。
2.2 班组成员应服从班组负责人的指挥，认真完成工作任务，保证工作质量和效率。
第三条班组工作制度。
3.1 班组应按照工作计划和任务分配，合理安排工作时间和工作内容。
3.2 在工作过程中，班组成员应互相配合，共同完成工作任务，确保工作顺利进行。
第四条班组的安全管理。
4.1 班组成员应遵守安全生产规定，严格执行操作规程，确保工作安全。
4.2 班组负责人应加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。
第五条班组的奖惩制度。
5.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作纪律的班组成员，应给予相应的处罚和纠正。
第六条班组的协作与交流。
6.1 班组成员应积极协作，互相支持，共同完成工作任务。
6.2 班组成员应保持良好的沟通和交流，及时反馈工作情况和问题，共同解决工作中的困难和挑战。
第七条班组的考核与评价。
7.1 班组应按照工作任务和绩效目标，进行定期的考核和评价。
7.2 班组成员应按照考核结果，及时调整工作态度和方法，不断提高工作质量和效率。
第八条班组的改进与创新。
8.1 班组应不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。
8.2 班组成员应积极提出建议和意见，促进班组的创新发展。
以上为班组建设规章制度，各班组成员应严格遵守并执行，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。
班组十项制度
班组十项制度
1. 班前会制度：各班组每天上班应提前30分钟到岗，班组长组织召开班前会，布置当班的生产任务、质量要求和安全注意事项等。
2. 交接班制度：各班组必须严格按照交接班制度进行交接班，交接内容包括设备运行情况、工器具、卫生等，交接班时必须由交班人和接班人共同进行，交接班完成后应签字确认。
3. 安全管理制度：班组应严格遵守安全管理制度，班组长为班组安全第一责任人，应落实好安全责任，组织班组成员学习安全规程，开展危险源辨识和风险评价，制定控制措施。
4. 质量管理制度：班组应严格遵守质量管理制度，按照质量标准进行生产，开展质量检查和整改工作，确保产品质量符合要求。
5. 设备管理制度：班组应按照设备管理制度对设备进行操作、维护和保养，确保设备正常运行。
6. 考勤制度：班组应建立考勤制度，记录班组成员的出勤情况，为薪资计算和绩效考核提供依据。
7. 培训学习制度：班组应定期组织班组成员进行培训学习，提高技能水平和综合素质。
8. 民主管理制度：班组应实行民主管理，重要事项应由班组成员共同商议决定。
9. 卫生清洁制度：班组应做好卫生清洁工作，保持工作场所整洁有序。
10. 考核奖惩制度：班组应建立考核奖惩制度，根据班组成员的工作表现和业绩进行奖惩，激励班组成员积极工作。
请注意，这些制度可能因行业、企业或班组的具体情况而有所不同，具体内容和执行方式需根据实际情况进行调整和完善。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设十项制度
班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
否则，按擅自脱岗处理。
八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
煤矿区队班组建设15项制度
交接班制度1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。
2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。
3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。
4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。
5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。
6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。
7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。
8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。
班组长跟班工作制度1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条为了更好地管理班组，规范队员的行为，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条班组成立目的：班组是根据工作需要组成的工作小组，旨在实现工作目标，提高工作效率，保障员工权益。
第三条班组成员：班组成员包括组长、副组长及其他工作人员。
组长负责班组管理工作，副组长协助组长进行工作，其他工作人员根据工作需要分工合作。
第四条班组责任：班组成员应认真履行工作任务，服从领导安排，积极完成工作，不得擅自延误、迟到、早退或旷工。
第五条班组纪律：班组成员应遵守班组纪律，不得违规行为，如吸烟、酗酒、赌博、聊天等。
如有违反，将受到相应处罚。
第六条班组考勤：班组成员应按时上下班，如有特殊情况需请假，应提前向组长请假，并得到批准。
不得擅自缺席。
第七条班组安全：班组成员应加强安全意识，遵守安全操作规程，保障个人和他人安全。
发现隐患应及时报告，并协助排除。
第八条班组卫生：班组成员应保持工作环境整洁，注意卫生防疫，共同维护好工作环境。
第九条班组沟通：班组成员应加强沟通协调，遵循民主决策原则，共同商讨解决工作中出现的问题。
第十条班组奖惩：班组将根据成员的表现进行奖惩，奖励表现突出的成员，惩罚表现不佳的成员，以激励大家积极工作。
第十一条班组训练：班组成员应定期进行培训，提高工作技能和素质，不断提升自我。
第十二条班组改进：班组应不断改进工作方法，提高工作效率，不断优化班组管理，适应工作需求的变化。
第十三条班组解散：班组在完成工作任务后，经组长提议，并经大部分成员同意，可解散班组。
以上为班组建设规章制度的内容，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，实现工作目标，提高工作效率。
班组建设十项制度
班组建设十项制度一、班组建设的重要性班组是企业的基础单位，班组建设是企业发展的基石。
班组建设直接关系到企业的安全生产、经济效益、员工素质和企业形象。
因此，加强班组建设，制定完善的班组建设制度，对提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、班组建设十项制度1. 班长负责制班长是班组的核心，对班组建设负有直接责任。
班长应具备良好的组织管理能力、业务能力和沟通能力，能够带领班组成员完成各项任务。
班长负责制定班组工作计划，组织实施，并对班组工作进行总结和评估。
2. 安全生产制度安全生产是班组建设的首要任务。
班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业的安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，提高安全生产意识。
班长负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保班组安全生产。
3. 员工培训制度员工培训是提高班组整体素质的关键。
企业应定期组织班组成员参加业务技能培训、安全知识培训和团队建设培训，提高班组成员的业务素质和团队协作能力。
班长负责组织培训工作，确保每位班组成员都能得到有效的培训。
4. 绩效考核制度绩效考核是激发班组成员积极性的重要手段。
企业应建立科学的绩效考核体系，对班组成员的工作绩效进行定期评估，奖优罚劣。
班长负责组织实施绩效考核，确保考核公平、公正、公开。
5. 团队建设制度团队建设是提高班组凝聚力和执行力的关键。
企业应组织各类团队建设活动，加强班组成员之间的沟通与协作，培养团队精神。
班长负责组织团队建设活动，促进班组成员之间的友谊和合作。
6. 民主管理制度民主管理是提高班组成员参与度和积极性的重要途径。
企业应充分发扬民主，让班组成员参与班组管理，对班组工作提出意见和建议。
班长负责组织民主管理活动，充分听取班组成员的意见，提高班组管理水平。
7. 信息管理制度信息管理是提高班组工作效率的重要手段。
企业应建立健全信息管理制度，确保班组信息畅通，提高班组工作效率。
班长负责组织信息管理工作，确保班组信息及时、准确、完整。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作，提高班组的工作效率和团队凝聚力，特制定以下班组建设规章制度：
一、班组成员的组建和管理。
1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组，确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。
2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配，确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。
二、班组工作制度。
1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配，认真完成工作任务。
2. 班组成员应保持良好的工作态度，积极配合其他成员，共同完成工作任务。
3. 班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。
三、班组内部沟通和协作。
1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中的困难和挑战。
2. 班组成员应尊重他人意见，不得在工作中出现恶意竞争和争执，保持团队合作精神。
四、班组安全和环境保护。
1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定，确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。
2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题，确保工作场所的安全和整洁。
五、班组奖惩制度。
1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩，表现优秀者可以
获得奖励，表现不佳者应受到相应的惩罚。
2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献，及时进行奖惩，确保班组内部的公平和公正。
以上规章制度自发布之日起正式生效，班组成员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。
同时，班组长应负责监督和执行以上规章制度，确保班组的正常运作和管理。
安全管理制度15项
安全管理制度15项
以下是一份常见的安全管理制度中可能包含的15项内容：
1. 安全政策：明确公司对安全的承诺和目标，并确保所有员工了解和遵守安全政策。
2. 安全责任：明确各级管理人员和员工在安全管理中的责任和义务。
3. 安全培训：规定对员工进行必要的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全风险评估：建立风险评估机制，定期评估和识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
5. 安全规章制度：设立并执行安全规章制度，明确各项安全管理要求和操作规范。
6. 安全巡查和检查：定期进行安全巡查和检查，发现问题并及时纠正。
7. 事故报告和调查：规定员工必须及时报告事故，并进行调查分析，以防止类似事故再次发生。
8. 应急预案：制定应急预案，明确各种紧急情况下的处理程序和责任分工。
9. 安全设备和防护措施：确保安全设备和防护措施的合理配置和有效使用。
10. 安全会议：定期组织安全会议，交流安全信息，推进安全管理工作。
11. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理和防护工作。
12. 安全记录和统计：建立安全记录和统计制度，对事故、伤亡和安全事件进行记录和分析。
13. 安全审核和评估：定期进行安全审核和评估，检查安全管理制度的执行情况，并提出改进建议。
14. 合作伙伴管理：要求合作伙伴符合相关的安全管理要求，确保在合作过程中的安全性。
15. 持续改进：鼓励持续改进安全管理制度和工作方法，不断提高安全管理水平。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建和管理。
1.1 班组的组建应根据工作需要和人员情况进行合理安排，确保每个班组有足够的人员和资源来完成工作任务。
1.2 班组的管理应由班组长负责，负责协调组内工作，确保工作任务的顺利完成。
第二条班组的工作制度。
2.1 班组成员应按照规定的工作时间和工作内容进行工作，不得迟到早退或擅自离岗。
2.2 班组应遵守公司的各项工作制度和规定，确保工作的质量和效率。
第三条班组的安全生产制度。
3.1 班组成员应严格遵守安全操作规程，做好安全生产工作，
确保人身和财产安全。
3.2 班组应定期进行安全生产教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
第四条班组的卫生保洁制度。
4.1 班组成员应保持工作环境的整洁和卫生，做好日常的清洁工作。
4.2 班组应定期进行卫生保洁检查，及时整改存在的问题，确保工作环境的整洁和舒适。
第五条班组的奖惩制度。
5.1 班组应根据成员的工作表现进行奖惩，激励优秀成员，惩罚违规行为。
5.2 班组应公平公正地进行奖惩，确保制度的执行和效果。
第六条班组的交接班制度。
6.1 班组成员应按照规定的时间进行交接班，做好工作内容的交接和记录。
6.2 班组应定期进行交接班的培训和演练，提高交接班的效率和准确性。
第七条班组的考核评价制度。
7.1 班组应定期进行工作考核和评价，根据成员的工作表现进行评定和奖惩。
7.2 班组应公开透明地进行考核评价，确保公平公正和客观准确。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司相关规定进行处理。
班组建设18项制度
（一）班前班后会制度一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：①、必讲上一班现场情况和存在的问题；②、必讲现场主要安全措施；③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；⑤、必讲操作注意事项；⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为。
工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
（二）班组安全生产综合管理制度一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
15班组建设规章制度
目录1、班前会制度2、班组长随班制度3、安全质量标准化管理制度4、隐患排查治理制度5、班组现场和各岗位安全评估制度6、事故报告和处理程序7、事故分析处理制度8、安全检查与奖罚制度9、班组学习培训制度10、岗位练兵、技能竞赛制度11、交接班制度12、现场安全文明生产制度13、安全举报制度14、员工安全利益维护制度15、安全生产绩效考核制度班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。
一、会议内容：值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。
二、注意事项为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。
2、班前会必须提前10分钟准时召开，10分钟为工人上岗前交接准备工作。
3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。
4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。
5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把会议内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。
6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。
班组长随班制度为进一步强化安全管理，促进安全生产，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定山西古县安吉欣源煤业班组长随班制度，具体内容如下：一、随班人员范围经队部批准的队各班班组长。
二、随班内容1、随班执行8小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。
2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。
3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。
4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。
5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。
班组建设各项制度
(1)班前班后会制度1、班前会由正职队干主持，分管副队长、班组长及全体出勤人员参加。
2、班前会时间：八点班6：00，四点班13：30，八点班21：30。
3、分管副队长或班组长必须参加会议，缺一人扣罚100元。
班前会迟到15分钟不予记工。
4、班前会议内容：（1）、由副队长、班组长进行两确认、两定责；（2）、安排当班工作，做到具体工作责任到人、有计划、有措施、有落实，准备工作周到详细；对重点环节进行重点安排。
（3）、传达矿及上级领导指示；（4）、抽考岗位操作标准及危险源、预防措施；（5）、交待安全注意事项；5、班前会议结束，排队到澡堂更衣后，列队到井口由当班副队长组织带领在井口集中宣誓。
（2）班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
班组建设各项制度
班组建设各项制度在企业中，班组作为整个企业的基本组织单位，其发挥的作用非常重要。
为了保证班组的正常运转，建立了一系列的制度，这些制度是企业成功的基石之一。
本文将介绍班组建设中的各项制度以及它们的意义。
安全生产制度班组安全生产制度是企业必须遵守的制度之一。
班组作为企业生产的基本组织单位，必须保证生产过程中的安全。
安全生产制度包括设备安全、人员安全、环境安全等各种方面的规定。
1.设备安全制度：要求班组成员在生产工作中必须保证设备安全，并严格按照设备操作要求进行操作，确保设备的正常运转。
同时，班组成员还要对设备进行保养、维修、检查等工作，及时发现设备存在的问题并加以处理。
2.人员安全制度：要求班组成员在生产工作中必须严格遵守各种安全规定，使用必须的个人防护用品，如安全帽、耳塞、口罩等。
同时，班组成员还要按照企业安全管理制度开展各类安全培训，提高安全意识和技能。
3.环境安全制度：要求班组成员在生产过程中必须严格遵守环境保护要求，避免对环境造成污染。
同时，班组成员还要对环境存在的问题及时报告上级，并采取必要的措施进行整改。
生产管理制度班组生产管理制度是企业生产的基础之一。
生产管理制度包括各种生产过程中的标准化操作、产品质量检验、生产进度控制等方面的规定。
1.标准化操作制度：要求班组成员在生产过程中按照标准化的操作流程进行操作，确保产品的标准化、规范化。
同时，班组成员还要根据实际情况制定标准化操作流程，并不断优化标准化操作，提高生产效率。
2.产品质量检验制度：要求班组成员在生产过程中严格按照产品质量检验要求进行检验，确保产品质量符合要求。
同时，班组成员还要对质量存在的问题进行分析，并制订相应的改进措施。
3.生产进度控制制度：要求班组成员在生产过程中严格按照生产进度计划进行生产，确保产品的按时交付。
同时，班组成员还要对生产进度进行控制，并适时调整生产进度计划。
员工管理制度班组员工管理制度是班组管理的重要组成部分。
15班组建设规章制度
15班组建设规章制度一、前言为了营造一个良好的学习、生活氛围，加强班级管理，规范班级行为，特制定本规章制度。
二、班级组织1. 班委班委由本班全体同学选举产生，包括班长、团支书、文艺委员、体育委员、宣传委员、生活委员等职务，具体职责根据职位不同而异。
2. 学习小组学习小组由班长带领，每个小组人数不超过5人，根据不同的学科和学习情况组建，定期召开小组会议，互相分享学习资料和心得体会。
3. 学习帮扶关系为了帮助班级中存在学习困难的同学，班委成员要与他们建立学习帮扶关系，并组织学生志愿者进行一对一的学习辅导。
4. 班级活动班级活动由班委统筹安排，包括趣味运动会、文艺晚会、班级学习交流分享会等，活动方案需经过全体同学讨论和投票。
三、校园生活1. 早操为了养成良好的生活习惯和锻炼身体，班级每日早晨进行集体晨跑或晨练，不允许迟到和缺席。
2. 校园文化节班级要积极参与校园文化节相关活动，充分展示15班的风采和文化底蕴，互相学习交流，提高班级整体文化水平。
3. 班级自习室班级自习室应保持安静，不得大声喧哗，不得在自习室吃东西，不得在自习室睡觉，以维护自习室的正常秩序和环境。
4. 校园安全班级要积极配合学校安保工作，不得在校园内乱扔垃圾、破坏校园设施，保持校园环境的整洁和美观。
四、班级纪律1. 考勤班级考勤按时进行，不允许迟到和旷课，如有特殊情况需提前向班主任请假，不得私自离校或擅自改变行程。
2. 衣着整洁在校园内要保持衣着整洁，不得穿堆积如山的超短裙和超低胸的衣服，以维护个人形象和班级形象。
3. 禁止打架斗殴班级内部不允许出现打架斗殴的行为，一经发现，将追究有关责任人的处分和责任。
4. 遵守校规校纪班级内部要遵守学校的规章制度，不得违反学校规定和纪律，以维护班级和学校的形象和声誉。
五、制度完善本规章制度如有不完善之处，将在实践中不断改进和完善，并及时通知全体同学。
如有特殊情况，可根据实际情况作出适当调整和修改。
六、15班作为一个团结友爱、勇于拼搏的班级，我们要共同努力，不断完善班级建设，为实现我们的共同目标而不懈奋斗。
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班前会制度1、每班班前必须组织召开班前会，由工长或班组长带领做好班前“六必讲”工作。
2、实行班前签到制度，必须本人签字，禁止代签，每班工长按签字考勤。
3、班前对员工行为和身体状态、精神状态进行观察，是否有异常反应，如有异常，应及时了解情况，根据状态安排工作。
4、班前进行安全六必讲，根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应该注意到安全事项讲清讲透，让每个作业人员明白作业过程中存在的隐患和处理办法，以及应注意的安全事项。
5、为每个职工配备笔记本和笔，要求职工在“每日一题”讲解中做好记录，边学边议。
6、不及时参加班前会或无故中途退场、交头接耳的人员，按违反劳动纪律处理，一次罚款10-50元。
班组长随班工作制度1、班组长在班前会上详细布置本班工作任务、作业注意事项、重点工作、重点工程和特别需要注意的安全问题等，。
2、班前会后，当班班长、工长要随同本班人员到作业现场，进行现场指挥。
3、对于班中重点工程要做好安全交底书，对危险性较大的做出危险性预先分析，并随时检查、着重监督。
4、对现场发现的违章作业行为及时进行制止并做出处理。
5、对于班中自己不能解决的问题及时向领导汇报。
6、做好本班作业人员工作行为、精神状态的观察，发现不正常情况及时了解，妥善安排，保证生产正常有序进行。
质量标准化管理制度1、现场作业人员必须按劳动保护要求着装，戴好安全帽。
2、特种作业人员必须取得特种作业资格证书并持证上岗。
3、严格按照本工种技术操作规程作业。
4、加强各项文件、会议精神、规章制度、规程的学习和技术培训。
5、设备运行状态良好，无隐患，外表干净整洁，操作室机械室内环境卫生达标，应用物品、工具摆放整齐，各种运行记录齐全并规范填写。
6、各种安全管理制度齐全。
7、消防工作规范，组织机构健全，消防设施、器材配备齐全，操作人员要会正确使用。
8、在本部及上级各部门的质量标准化检查中确保达到部级标准。
隐患排查治理制度1、 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。
2、 所有员工必须严格遵守各项规章制度和安全生产管理制度，按岗位操作规程作业。
3、 所有员工必须按规定穿着好工作服、工作鞋、安全帽等防护用品，如有违反者不得进入生产现场。
4、 所有员工接班后和下班前必须认真检查自己所操作设备，保证安全设施、灭火器材等完好，如发现隐患，立即排除，无法处理的立即汇报当班领导，并采取应急防护措施，不得带病启动机电设备。
5、 各设备、配件库房、辅油库、每周不得少于一次隐患排查，对于查出的隐患，必须及时治理，并将治理情况登记备案。
6、 隐患排查治理按照“谁主管，谁负责”的原则，一级对一级负责，如果出现隐患排查治理环节断层而发生的故障或事故，由所在断层环节的负责人承担责任。
7、班组各岗位安全评估制度1、为了深入推行我矿安全生产长效机制的贯彻实施，全面提高班组安全保障能力，有效控制生产过程中的危险和有害因素，降低班组生产的安全风险，有力地防范各类生产事故的发生，特制定采矿二部班组和各岗位安全评估制度。
2、班组每周对本班组的安全生产状况进行一次评估评价。
班组（队）每周的安全评估评价由班组（队）长组织班委会成员及各设备司机长，根据本班队设备状况、班组成员安全意识和安全素质、参加班前安全教育情况、“三违”情况、隐患排查情况、潜在的有关隐患、重点工程部位的监控、设备检修工作、工程技术管理及下周生产进度范围内地质条件变化等因素，对本班组（队）的安全生产状况进行一次全面评估评价。
3、班组安全评估须用列表排查的方式进行。
评估需要整改的隐患或项目要按“五定”原则落实责任。
4、每周的安全评估结果要由班组（队）长签字后，报部领导和部安检站。
5、各班组（队）主要负责人要高度重视班组安全评估工作，不但要亲自组织评估，而且要落实好安全评估责任，要保证完成评估、落实整改措施和上报备案工作。
6、明确程序与责任，各班组（队）要严格按照有关程序与内容完成每周的班组安全评估工作，参加安全评估的人员须签字负责。
评估要体现全面性、真实性、可靠性，为我部的安全管理及制定安全生产的有关措施提供真实的指导依据。
7、要认真做好安全评估的落实工作，对岗位隐患和危险源、重点监控部位、带病作业设备等，从技术措施制定、现场监督考核、安全措施保障等全面加强管理，纳入到日常各级相关管理人员班中观察、关注的重点，确保我部安全生产。
事故报告和处理程序1、为了建立一个有效的事故处理机制，对正在发生和已经发生的事故，采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并特制定本程序。
2、已经发生和正在发生的事故，事故当事人或发现者应立即向本部当班或值班领导汇报，及时采取救护或抢救措施，防止事故扩大和继续造成伤害。
发生火灾事故后，应立即向消防队报警。
3、当班或值班领导接到事（关）故报告后，应立即赶往现场，做好伤亡者的抢救和事故的善后，并尽可能保护好现场，为安全监察部门进行事故调查做好准备。
4、事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当直接或逐级报告部分管领导。
发生轻伤事故，应立即报告工段长(班组长)、安检员、经理、安检科；发生重伤事故，除报告本部领导外，应立即报告安检科、工会、并在24小时内上报集团公司。
5、分管安全的领导应及时从事故责任者处取得第一手的事故调查资料，做好事故分析，为上级安全监察部门做事故讨论提供准确的资料和证据。
6、事故报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。
事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。
7、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，应先由事故单位负责处理，并把处理意见上报矿安检科，事故处理应按照“四不放过”的原则进行，防止类似事故发生。
事故分析处理制度1. 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理，确保采剥生产顺利进行，特制定本制度。
2. 对任何一起事故，本着“四不放过”的原则，由安检员组织安委会有关人员及事故责任者查清原因，确定事故直接责任者和其它责任者，确定损失程度。
3. 安委会组织讨论，根据事故原因和损失情况按矿有关规定及采矿二部“三违”处罚细则，对有关责任人进行处罚，同时上报矿安全质量管理部。
4. 一切事故处理结果在本部内进行通报，曝光台曝光，同时制定相关的安全防范措施，防止再次发生类似事故，造成不必要的损失。
安全检查与奖惩制度1、采矿一部的工程质量考核主要通过日常检查考核和每周组织一次集中检查考核来开展。
日常检查考核主要由生产部长、机电部长、安全部长、安检员组织实施，每周集中检查还要求被检查考核的班队负责人参加。
2、班组长要组织进行班前和班中检查。
各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。
3、班中要对生产动态情况进行检查，班中要检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。
4、安全检查查出的问题无论是否整改都应登记，未整改的要立即上报，并注明整改情况，超期未整改的按有关规定处罚。
5、对重点工程，部分管领导和安检员要重点检查，要求所有安全措施都必须在施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。
临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位等实际情况制定。
6、工程质量考核小组根据个生产环节的工程质量情况进行认真测评，测评结果在每周的生产会上进行通报。
7、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带病作业,设备带病作业发现一次罚款100—500元。
8、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，不戴安全帽一次罚款50—100元。
9、特种作业人员必须持证上岗，无证上岗者一次罚款50元。
10、新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于1个月,否则发现一次罚班长100元。
11、由于工作不负责任造成的质量事故，给一部造成经济损失或不良影响的，对负责人处以50—200元的罚款。
班组学习培训制度1、为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全教育管理，确保安全生产顺利进行，特制定班组学习培训制度。
2、每班由班组长或工长组织开好班前会。
当班职工必须参加，如有事不能参加，必须向班组长请假。
3、班前及时传达上级文件、会议精神和新出台的规章制度，传达近期行业生产安全事故，并进行事故分析。
4、每班学习一条规程，不断提高职工安全思想素质。
5、年初开工前或年末停产后举办全体员工安全教育技术培训，考核成绩合格方能上岗。
6、新设备、新工艺、新材料投入使用前，必须进行人员培训，通过新操作方法和安全知识考核合格并取得资格证方可上岗。
7、特殊作业工种定期进行安全培训。
8、新上岗工人通过操作规程考核，安全教育考核获得资格证方可上岗。
岗位练兵与技能竞赛制度1、根据矿工会年初下发的工作要点和”安康杯”竞赛实施细则的有关规定和要求认真开展岗位练兵和技能竞赛。
2、组织参加矿里举行的各种劳动竞赛，根据竞赛成绩进行奖励，切实调动广大职工的生产积极性。
3、使岗位练兵长效化，把岗位应知应会知识和安全常识作为岗位练兵的主要内容，利用班前会组织小型的抢答赛，力求形式新颖，既有简答题，也有案例分析,既有专业知识，又有方针政策,又注重提高职工的学习兴趣。
对技术好成绩优异的职工给与奖励，调动职工学习技术的主观能动性。
4、学习活动制度化。
利用每周一、四班前进行每日一题的学习，两个班前会的时间组织职工集中学习，使职工逐步养成热爱学习、勤奋学习、终身学习的良好习惯。
5、学用结合效能化，有效地解决了工学矛盾，推动了岗位练兵，促进职工素质的全面发展。
学习练兵过程中，引导职工根据岗位工作需求，干什么、学什么、练什么，做到学以致用，以练促干，解决学用两张皮问题，切实提高广大职工的业务素质。
交 接 班 制 度1、 接班人员必须在班前会后15分钟内按劳保要求着装，佩戴上岗证，做好接班准备工作，按时正点交接班。
2、 交接班双方必须在设备或工作地点进行对职交接，双方检查移交交接班记录和对讲机等，交班人员不准在接班人未到之前离岗。
3、交接人应在交班前作好一切准备工作，给接班人创造良好条件，做到交班迅速。
4、交班人应向接班人介绍本岗位工作情况、设备现状及上级指示和注意事项，发现问题无法处理应向上级反映，确认无误后，双方在交接班记录上签字生效。
5、由于交代不清、不全而发生问题，由交班人员负责，由于检查不周、不细发生问题由接班人负责。
6、在规定交接时间内，如接班人因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗按旷工处理，发生问题由交班者负责。