学以致用案例(一)目标管理

学以致用案例（一）
第一期管理培训班开展半年以来，通过学习课程，拓宽了管理思维，提升了管理素养，根据通知要求，把自己学以致用的情况汇报如下：
案例一：
《目标管理》案例
推行工作日志提高工作效率
简述：在对个人工作实行“工作日志”管理的基础上，在本系统内推广实施，做到“日计划、日总结”，有效推动了各项工作的落实，提高了系统各处室工作效率。

在《目标管理》课程中，我们学习了如何分解目标。

年度、月度目标的分解必须与每天工作计划的制订紧密结合起来。

每天的工作任务完成了，月度、年度目标自然就实现了。

所以，日计划是月计划、年度计划的基础。

那么，如何做好日计划呢？根据《目标管理》课程中所学知识，结合本人工作实际，每天下班前对当天工作进行回顾：哪些工作已经完成，哪些工作明天需要继续做，明天需要开展哪些工作。

通过回顾和思考，确定第二天的工作计划。

通过每天坚持进行日总结和日计划，推动各项工作目标的实现。

个人使用：在个人工作中，我坚持了“工作日志”，设计了工
作日志表（见附表），表格的主要内容是：当日工作计划、当日工作完成情况、当日主要感受（经验）、当日未完成工作、未完成的原因、明日工作计划、主要措施等几个方面。

每天下班前，对当天工作进行总结，同时初步拟订第二天的工作计划，在第二天上班后，对计划进行微调，确定当日工作计划。

依次类推，形成循环，推动每天工作的开展和落实。

系统内实施：在个人使用的基础上，在领导的支持下，2014年1月起，在集团后勤系统内推行了工作日志的做法，各处室每天下班前总结当天工作，制订明日计划，填写完成“工作日志”，并将当天工作日志以电子邮件的形式发来，进行汇总整理。

既方便领导对各处室工作了解掌握，也便于对他们的工作计划进行调整、补充。

使各处室做到了“日计划、日总结”，有效推动了各项工作的落实，提高了系统各处室工作效率。

附表：
工作日志
二〇一四年一月十二日。