低成本风景园林设计研究

低成本风景园林设计研究
发布时间：2022-07-12T07:50:03.350Z 来源：《新型城镇化》2022年14期作者：孙瑞徽
[导读] 随着我国城市化进程的加快，园林事业得到了快速的发展，并不断受到建设各方的关注。

但园林工程无论在质量控制、进度控制还是成本控制方面，都有其特殊性，导致园林工程的成本变化比一般的建设项目更大，控制难度更大。

世纪东华建筑规划设计有限公司河北沧州 061000
摘要：随着我国城市化进程的加快，园林事业得到了快速的发展，并不断受到建设各方的关注。

但园林工程无论在质量控制、进度控制还是成本控制方面，都有其特殊性，导致园林工程的成本变化比一般的建设项目更大，控制难度更大。

所以园林工程的成本控制也逐渐成为建设各方日益关注的内容。

另外，一些中小城市建造经济能力较低，风景园林建造推行低成本设计是极为必要的，具有一定的现实意义。

基于这样的情况，文章针对风景园林设计的低成本原则进行分析，然后结合实际情况，提出相关的设计对策。

关键词：风景园林设计；低成本；方案
中图分类号：TU986 文献标识码：A
引言
近些年，在国家相关政策的正确引导下，我国城市化进程持续推进，人们经济收入明显增加，他们对环境舒适度与生活质量均提出较高的要求，这也是风景园林类工程建设的主要原因之一。

将低成本理念融合到风景园林设计领域中，确保设计质量符合相关规范及持续发展的要求，合理配置各类资源，最大限度的维持生态系统的平衡性，促进人和自然环境和谐共处、持续发展。

因此，为了达到城市绿化建设目标，结合现阶段管理与成本控制现状需要提出切实可行的对策。

1 低成本风景园林设计原则
第一，在材料选择上，可以就近取材。

园林景观设计过程中，主要以树木为核心。

针对设计场中的树木，可以进行继续利用，如果不够，则可以从周边进行移植。

在一定程度上讲，本地植物和环境更加适宜，具备本地特有文化。

在新的市场经济环境下，景观市场上涌现出大量的新型且造价高的材料，客观上讲，决定对景观整体设计效果的并不是造价成本高低，虽然部分价格高的景观材料在处理细节问题方面表现出良好效能，但是在后期更换时，暴露出操作难度及运维成本“双高”的问题，故而更应选择适宜的景观材料。

为了实现对景观园林整体造价的有效控制，作为一名合格的设计人员应密切关注新型材料的研究及应用进展，通常情况下其性价比较高，科学应用能够取得低成本景观设计的效果。

景观施工塑造时可以采用一些更加环保、高科技的新材料，借此方式降低现有资源的耗用量及破坏程度，纳米材料等在耐久性高、自动清洁及抗菌等有诸多作用，逐渐成为景观材料市场上的“新宠”。

第二，风景园林施工过程中，以实现高品质景观设计为基础，彰显景观设计效益，利用本土材料的基准上，对细节之处将艺术手法穿插其中，确保乡土材料具备美学价值。

例如，举办绿化协会植物材料艺术拼画园林摄像大赛，活动以绿水青山就是金山银山为主，确保园林植物真正走进群众视野当中，保证废弃植物具有新的面貌，焕发新的容颜。

第三，在工业化风景园林设计中，要想降低废弃材料最小化，依据标准模型，利用硬质材料。

第四，风景园林建造过程中，或是后期维护时，会花费一些人工费用，并且这部分支出较大。

要想减少人工费用支出，提升工作效率，就要在景观建造过程中，做到各工序标准与相吻合，这样才能节约成本。

第五，在实际设计中，应规避一些风险的可能存在。

风景园林施工时，会采购很多材料，这是不能避免的。

在这个过程中也会存在一些风险，比如，长途运输过程中，受一些原因影响，车辆会发生车祸。

基于这样的情况，原材料采购时，应以就近取材为主，在节省成本的基础上，还能防止风险的出现。

2 低成本风景园林设计的策略
2.1 责、权、利相结合
责、权、利三者相结合，是实现成本控制的关键保障。

在对成本进行控制的过程中，项目经理与管理工作人员都肩负着成本管控责任，从而形成了项目成本控制责任网络。

要想让成本责任在施工时得到全面贯彻落实，责任人应具有一定的权力，即在规定权力范围内能够决定某一项费用是否可以开支、怎样开支以及开支多少，从而对项目成本展开实质性的控制。

比如，物资采购工作人员在对施工材料进行购买时，应具有选择供应商的权力，以此保证材料成本最优惠。

另外，企业领导应对项目经理、部门经理对各个部门在成本控制工作中的业绩展开定期或不定期地考评与检查，并将考评结果与工资、奖金挂钩，真正做到奖惩分明。

大量实践证明，唯有责、权、利三者相结合，才能将成本控制贯彻落到实处。

2.2 实施公开透明的采购制度
在采购的每个环节中要主动接受企业工程部、经营部、财务部等各部门的监督。

首先，苗木采购工作要做到品种、数量、价格公开透明。

严格控制采购和支付环节都由一人完成；同时尽量避免采购使用现金交易；不论是大批量的苗木采购还是零星的少量采购，都必须遵循公开透明的原则；即使是在抢工期抢进度的时候，也要始终坚持实施该制度。

其次，施工前苗木采购要货比多家，选取质优价廉的苗木，在进行询价时应有多个部门的相关人员一起参加，既确保采购工作的透明度，同时又保证苗木质量及工程进度。

再次，对于每个施工
项目规模和内容的不同，采购部门应及时制定出详细的《采购计划》，并在苗木采购过程中随着工程的进度及工程中出现的问题做相应的调整，及时协调好苗木采购与工程施工管理之间的关系，确保苗木采购工作透明及采购成本的真实性，保障企业资金安全。

2.3 完善成本控制合同制度
园林工程项目实施成本控制工作，难免会因为一些失误而导致偏差，为了解决成本控制问题，需要采取合同管理方法，并且有完善的合同制度作为保障。

所以解决成本控制问题的关键在于规避成本偏差、完善合同制度，使园林工程各个主体都能够明确自身承担的职责。

在项目开始施工之前，材料供应商应有完善的供货方案，并且体现在合同内容当中。

根据现有园林工程材料偏差的分析情况，联合园林工程管理负责人签订合同。

如果签订主体不同，那么园林工程合同内容也要体现在不同方面，比如，服务合同现场勘察、合同设计咨询、施工合同。

在园林工程建设全过程中按照合同规定履行各方义务，也要加强项目建设规范性，以免出现成本偏差，有效节约项目成本的支出。

2.4 整体布局
一，有效控制软、硬景比例，和软景相比，硬景的单方造价相对较高，故而应结合以上使用者对项目关注的敏感点、城市功能定位等实际需求，实现对软硬景比例、构筑物小品建造规模的有效控制。

二，科学搭配景观结构与功能部署，严格按照区域整体状况划分主次，净化构筑物的现场数量，最大限度的提升其精简度，在满足基本的使用功能要求及重要区域关键点设计需求的基础上，力求建设成本投入和实用性实现两者的平衡关系。

三，有效结合速生树种和慢生树种，绿化苗木的规格大小做到适中即可，规避相邻植被生长过程中出现交叉情况，提升精细化设计水平，进而更好的营造出合理的群落关系。

3 结束语
综上所述，园林工程项目建设阶段的管理工作非常关键，其中包括成本管控这一环节。

实施切实可行的管理方案与成本管控制度，有利于实现经济效益最大化，并且在实践中积累管理经验，为今后园林工程管理工作的实施提供参考。

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