安全绩效评估管理制度

一、目的
为了确保企业安全生产目标的实现，加强安全生产管理，提高企业整体安全水平，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。

三、术语和定义
1. 安全绩效：指企业及员工在安全生产管理、安全文化建设、事故预防与控制等方面所取得的成果。

2. 安全绩效评估：指对企业及员工在安全生产方面的表现进行评价和考核。

四、组织架构
1. 成立安全绩效评估领导小组，负责组织、指导、监督安全绩效评估工作。

2. 设立安全绩效评估办公室，负责具体实施安全绩效评估工作。

五、评估内容
1. 安全生产责任制落实情况。

2. 安全生产规章制度执行情况。

3. 安全教育培训情况。

4. 安全隐患排查治理情况。

5. 事故预防和应急处理能力。

6. 安全文化建设情况。

七、评估程序
1. 制定评估计划：安全绩效评估办公室根据年度安全生产目标，制定评估计划。

2. 宣传动员：通过会议、宣传栏等形式，对评估工作进行全面宣传，提高员工参与度。

3. 自我评估：各部门、车间、班组根据评估内容进行自我评估，填写评估报告。

4. 交叉评估：安全绩效评估办公室组织相关人员对各部门、车间、班组进行交叉评估。

5. 结果汇总：安全绩效评估办公室汇总评估结果，形成评估报告。

6. 反馈与改进：对评估中发现的问题，提出整改措施，跟踪整改效果。

八、评估结果运用
1. 评估结果作为安全生产奖惩的依据。

2. 对评估结果较差的部门、车间、班组进行重点监管，督促其改进。

3. 将评估结果纳入企业年度绩效考核体系。

九、附则
1. 本制度由安全绩效评估领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。