企业发展内外部环境探讨
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告随着社会的不断变化和经济的发展，企业内外部环境也在不断变化。
因此企业需要进行内外部环境分析，以了解并适应市场环境，从而更好地发展和壮大自身业务。
一、外部环境分析外部环境指企业无法直接控制的因素，包括政策法规、经济市场、竞争力等等。
政策法规：政府的相关政策在企业的发展中起着至关重要的作用。
了解相关政策对企业经营非常重要。
不同的政策会对企业发展产生不同的影响。
经济市场：宏观经济的发展会对企业产生影响。
通货膨胀、利率变动和货币政策等因素都会直接影响到企业的融资和资金扩张。
竞争力：市场竞争的激烈程度对企业的发展也有很大的影响，了解竞争对手，对比竞争对手的优劣势，寻找合适的发展机遇，是企业发展的重要因素之一。
二、内部环境分析内部环境指企业自身的因素，如人力资源、组织架构、技术前沿等等。
人力资源：人才是企业发展的重要因素之一，了解公司员工的能力、经验和培训水平，建立和完善公司的人才发展体系，是一个成功企业必须关注的问题。
企业架构：公司的决策过程和内部管理体系是公司发展成功的基础。
了解企业自身的运营体系，发现问题、提高效率，是优化内部环境，保证公司健康发展的重要因素。
技术创新：随着科技的不断进步，企业的技术水平也越来越重要。
了解技术前沿以及技术发展趋势，不断提高技术水平，保持技术领先，是企业发展的关键之一。
总结：内外部环境的分析并不是一次性解决的，需要持续关注、不断分析、及时调整。
了解环境走向并及时进行调整，可以帮助企业在激烈市场中立于不败之地。
相信对环境及时作出回应的企业，一定能够在变化莫测的市场中占据一席之地。
外部环境变化与企业发展的应对策略
外部环境变化与企业发展的应对策略企业的成功离不开外部环境的支持，而外部环境的变化也是企业发展不可避免的一部分。
如何应对外部环境的变化，成为了企业成功与否的关键因素。
本文将从以下三个方面探讨企业应对外部环境变化的策略。
一、全面了解外部环境企业在制订应对策略时，首先需要对外部环境做出全面的了解。
外部环境包括政治、法律、经济、文化、社会、科技等方面的变化。
通过对外部环境的全面了解，企业可以做出更加准确的决策，制订更加合理的应对策略。
例如，企业可以通过研究市场环境的变化来决定产品的定位和市场推广策略。
如果发现市场环境的变化使得竞争加剧，企业可能需要改变产品定位或增加市场推广力度，以取得更大的市场份额。
二、灵活调整企业战略企业战略的灵活性对应对外部环境变化非常重要。
当外部环境变化时，企业需要依据市场需求、竞争形势和自身实力等因素，适时调整企业战略，以更好地应对外部环境变化。
企业战略调整包括产品定位、市场推广策略、组织结构、资本运作等。
例如，在技术变革迅猛的时代，企业可能需要从传统产业转型成为高科技产业，以保持竞争力。
此时，企业可以调整产品结构，增加研发投入，推进技术创新，以巩固市场地位。
三、强化企业文化建设准确的企业文化定位和落实，有助于企业应对外部环境的变化。
企业文化建设并不仅仅是简单的口号和标语，它的核心是要与企业的经营战略和价值观相匹配。
例如，如果企业战略是以高质量的产品和服务取胜，那么企业文化建设应该聚焦在质量控制、服务流程优化、员工培训等方面。
只有让员工深入理解企业文化的内核，才能从根本上提升企业的运营能力和市场价值。
结语在外部环境不断变化的背景下，企业应对外部环境变化的能力，成为企业成功与否的关键所在。
只有全面了解外部环境、灵活调整企业战略、强化企业文化建设，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告一、引言企业所面临的内外环境是其发展的重要因素，对于企业的战略决策和未来发展起着至关重要的作用。
本文将对企业的内外环境进行分析，以帮助企业更好地应对和适应市场变化。
二、内部环境分析1. 组织结构和文化：企业的组织结构和文化决定了企业的决策效率和协同能力。
例如，扁平化的组织结构可以促进信息的快速传递和决策的实施。
而开放、创新的企业文化则有助于吸引和留住优秀的人才。
2. 资源和能力：企业的资源和能力是其核心竞争力的来源。
例如，一家技术领先的企业可以通过创新来提高产品质量和市场竞争力。
而具备高度自主研发能力和高品质制造能力的企业则能够降低成本并提供更好的产品和服务。
3. 人力资源：人才是企业发展的重要推动力。
优秀的员工能够为企业带来创新思维和市场洞察力。
企业应该加强人力资源管理，提供培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
4. 财务状况：企业的财务状况直接影响到其发展的可持续性和竞争力。
企业应该加强财务管理，合理分配资金，并且控制成本，确保企业的稳定增长。
三、外部环境分析1. 经济环境：宏观经济环境对企业发展有着直接影响。
经济增长、通货膨胀、利率变动等因素都会对企业的盈利能力和市场需求产生影响。
企业应该密切关注国内外经济形势，制定相应的经营策略。
2. 技术环境：技术的快速发展是当今社会的一大特点。
企业应积极跟踪和应用最新的科技成果，提高生产效率和产品质量。
同时，还要警惕技术变革可能带来的竞争威胁。
3. 法律和政策环境：法律和政策的制定会对企业的经营产生直接的影响。
企业应该遵守相关法律法规，同时关注政策变化，及时调整自己的经营策略。
4. 社会环境：社会环境中的文化、价值观念和消费习惯等因素将影响到企业的市场定位和产品需求。
企业需要对目标市场进行深入了解，并根据市场需求进行产品创新。
四、总结与建议通过对企业的内外环境分析，我们可以看到企业所面临的机遇和挑战。
根据分析结果，企业需要制定出相应的战略，以应对市场的变化。
SWOT分析：把握内部和外部环境
SWOT分析：把握内部和外部环境引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁至关重要。
SWOT分析是一种常用的工具，可以帮助企业和个人识别并评估内部和外部因素，为制定有效的战略和决策提供依据。
本文将探讨SWOT分析的四个要素，并提供一些建议，以帮助读者更好地利用SWOT分析来把握内部和外部环境。
第一部分：内部环境分析1.1 内部优势内部优势是指组织或个人在其所从事的活动中具有相对优势的能力、资源和技术。
例如，一个企业可能拥有先进的生产设备、独特的技术或熟练的员工。
通过识别和利用内部优势，企业可以在市场竞争中获得竞争优势。
在进行内部环境分析时，应重点关注以下几个方面：- 组织结构和文化：了解组织的结构和文化，包括决策层级、沟通方式和价值观念等，以确保这些因素与企业目标和愿景相一致。
- 人力资源：评估员工的技能水平、培训需求和团队合作能力，以确保组织有足够的人力资源支持业务发展。
- 技术和创新能力：评估企业的研发能力、技术水平和创新文化，以确保企业能够不断提供有竞争力的产品和服务。
1.2 内部劣势内部劣势是指组织或个人在其所从事的活动中相对于竞争对手存在的不利因素。
这些因素可能包括落后的技术、缺乏核心竞争力或低效的业务流程。
识别和解决内部劣势对于保持竞争力至关重要。
以下是一些可以帮助企业改善内部劣势的建议：- 培训和发展：提供适当的培训和发展计划，以提升员工的技能和知识水平，改善组织的整体绩效。
- 流程优化：评估和改进业务流程，以提高效率和减少资源浪费。
- 合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，共享资源和知识，弥补自身的劣势。
第二部分：外部环境分析2.1 外部机遇外部机遇是指在外部环境中可能有利于企业或个人发展的因素。
这些因素可能包括市场需求的增加、新兴技术的出现或法律政策的变化。
通过利用外部机遇，企业可以获得市场份额和利润增长。
以下是一些可以帮助企业把握外部机遇的建议：- 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以便开发符合市场需求的产品和服务。
公司内外环境分析报告
公司内外环境分析报告公司内外环境分析报告一、公司内部环境分析在公司内部环境中，我们需要考虑组织结构、公司文化、员工素质等因素。
1. 组织结构：公司的组织结构是决定企业内部分工和协作方式的重要因素。
我们采用扁平化的组织结构，避免了层级冗长导致的信息传递滞后和决策延迟的问题。
同时，我们还实行了跨部门的协作机制，将不同部门的员工组成跨越部门的工作小组，促进信息共享和协同工作。
2. 公司文化：公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
我们公司秉持着“创新、务实、诚信、共赢”的价值观，强调员工之间的沟通和合作，推崇积极乐观、敢于创新的思维方式。
3. 员工素质：员工是公司最重要的资产和竞争力。
我们公司注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程和内外部培训平台，提升员工的职业技能和综合素质。
另外，公司也鼓励员工积极参与社会公益活动，提升员工的社会责任感和团队合作能力。
二、公司外部环境分析在公司外部环境分析中，我们需要考虑到经济、政治、法律、技术、市场等因素。
1. 经济环境：经济环境是企业发展的基础，包括宏观经济形势和行业发展动态。
我们公司所处的行业是快速发展的市场，消费需求不断增加，这为公司带来了良好的机会。
2. 政治环境：政治环境稳定是企业发展的重要保障。
我们公司所处的地区政治稳定，政策支持企业的发展，为公司提供了良好的投资和营商环境。
3. 法律环境：法律环境是企业运营的约束和规范。
我们公司注重遵守法律法规，积极主动履行社会责任，努力打造公司的良好形象。
4. 技术环境：技术环境不断变化，对企业发展提出了新的挑战和机遇。
我们公司重视技术创新和研发投入，不断引进新技术，提升产品质量和竞争力。
5. 市场环境：市场环境是企业生存和发展的关键因素。
我们公司所处的市场竞争激烈，需要不断提升产品质量和服务水平，同时要与竞争对手保持良好的关系，寻找合作与创新的机会。
综上所述，公司内部环境和外部环境对企业的发展都有着重要影响。
作为管理者，我们需要及时了解和分析内外环境的变化，调整和优化企业内部结构和运营策略，从而实现公司的持续发展和获得竞争优势。
企业成长的内部因素与外部环境的影响分析
企业成长的内部因素与外部环境的影响分析企业成长是一个复杂的过程，需要受到内部因素和外部环境的双重影响。
内部因素包括企业的战略规划、组织结构、人力资源、技术创新等；外部环境则包括市场竞争、政府政策、经济周期等。
本文将从这两个方面进行分析，探讨企业成长的关键因素。
一、内部因素对企业成长的影响1. 战略规划企业的战略规划是决定企业发展方向和目标的重要因素。
一个明确的战略规划可以为企业提供指引，帮助企业确定其核心竞争力和市场定位。
同时，战略规划也需要与外部环境相适应，密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时进行调整和优化。
2. 组织结构良好的组织结构是企业高效运作的基础。
一个合理的组织结构能够激发员工的积极性和创造力，提高组织的决策效率和执行力。
此外，随着企业的成长，可能需要不断调整和完善组织结构，以适应不同阶段的发展需求。
3. 人力资源人力资源是企业最重要的资产之一。
拥有优秀的员工和管理团队，能够提升企业的核心竞争力和创新能力。
因此，企业应该注重人才的选拔、培养和留用，建立完善的人力资源管理制度，为员工提供发展机会和培训平台。
4. 技术创新技术创新是推动企业持续发展的关键因素之一。
企业需要不断研发和引进先进的技术，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，企业还需要建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进技术创新的实施和应用。
二、外部环境对企业成长的影响1. 市场竞争市场竞争是企业成长的外部环境中最直接和重要的因素。
企业需要认清市场竞争的激烈程度和对手的优势劣势，制定相应的市场营销策略，提高产品品质和服务水平，不断寻找差异化竞争的优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 政府政策政府政策对企业成长有着重要的影响。
政府的法规和政策能够为企业提供有利的营商环境和发展机会，也可能对企业的经营活动和发展产生一定的限制和约束。
因此，企业需要密切关注政策变化，并积极与政府合作，争取政策支持和资源。
3. 经济周期经济周期是企业成长的外部环境中的另一个重要因素。
公司发展战略规划的企业战略环境分析
公司发展战略规划的企业战略环境分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略环境分析是制定公司发展战略规划的重要基础。
通过深入了解外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场趋势，制定合适的发展战略，实现长期可持续竞争优势。
本文将重点探讨公司发展战略规划中的企业战略环境分析。
二、外部环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的重要外部因素之一。
企业应密切关注国家政策、经济形势、行业发展趋势等因素，以便及时调整战略方向，降低宏观经济风险对企业发展的影响。
2. 行业竞争环境行业竞争环境直接影响企业市场地位和盈利能力。
企业需通过市场调研、竞争对手分析等手段了解行业竞争格局和竞争对手战略，制定相应的应对措施，提升自身竞争优势。
3. 技术环境技术环境的快速变化对企业发展具有深远影响。
企业需要关注技术创新动向，积极引进和应用新技术，提高产品和服务的竞争力。
三、内部资源分析1. 组织结构合理的组织结构能有效支持公司战略的实施。
企业应审视组织结构是否灵活高效，能否支持公司战略目标的实现。
2. 人才资源人才是企业发展的核心竞争力之一。
企业应重视人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀人才，为企业战略的实施提供持续动力。
3. 财务状况良好的财务状况是企业发展的基础。
企业需关注财务数据，保持财务稳健，确保战略规划的可持续性。
四、SWOT分析在企业战略环境分析中，SWOT分析是一种常用的工具，有助于企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而指导战略规划的制定和实施。
五、发展战略规划在全面了解外部环境和内部资源的基础上，企业可以制定合适的发展战略规划。
在制定战略规划时，企业应根据行业特点、自身优势和发展目标，结合外部环境和内部资源，制定长期和短期的发展策略，并不断优化和调整，以适应市场变化。
六、结论公司发展战略规划的企业战略环境分析是企业制定战略规划的重要环节。
通过深入分析外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场机遇，有效应对市场挑战，实现长期可持续的发展目标。
企业创新的内外部环境分析
企业创新的内外部环境分析企业创新是现代经济发展的重要推动力之一。
创新不仅是驱动企业增长和竞争力提升的源泉，也是推动整个产业发展和转型升级的关键要素。
然而，在实践中，很多企业在进行创新时却面临着重重困难，其中最关键的就是环境问题。
环境是企业创新的内外部因素综合体现，必须对其做出认真分析和研究，方能制定出切实有效的创新战略。
本文将从内外两个方面分析企业创新的环境问题。
一、内部环境分析企业内部环境是企业自身经营和管理的总体情况，是创新的基础和保障。
1.组织架构企业组织架构是创新的重要因素，包括创新团队的构建和激励机制等。
企业应该建立一支专业化、稳定自由的创新团队，提高团队成员的创新能力和创新意识，切实激发员工创新热情。
同时，对于创新团队的表现应加以认可和奖励，以保证创新的持续性和战略性。
2.企业文化企业文化是营造创新氛围和鼓励创新的内在力量源泉，是企业创新的重要标志和保障。
企业应该建立一种积极、开放、创新、奋斗的企业文化，切实倡导尊重创新、鼓励创新、支持创新的企业价值观，进一步促进企业文化的积极性和开放性。
3.经营管理经营管理是企业创新的核心，是企业持续发展的决定因素。
企业应该建立一种灵活、高效、创新的经营管理体系，对于创新管理应开展重点探讨，加强科学管理和创新管理的结合，提高企业的竞争力和对市场的适应能力。
二、外部环境分析企业外部环境是企业市场竞争和发展的有利条件和制约因素总体反映。
不同的行业具有不同的外部环境特征，需要对行业外部环境进行深入分析，为企业的创新战略和战术的制定提供有力支撑。
1.市场环境市场环境是企业创新的外部需求背景和基础，是对企业创新诉求的最直接体现。
企业可以通过抢占市场的重要节点和关键领域，提高品牌知名度和营销效果，扩大市场份额和提高市场赢利。
2.政策环境政策环境是企业发展和创新的重要保障和推动力。
政府应制定有力的创新政策和扶持政策，加强在知识产权保护、金融机制创新支持、市场环境营造等方面的领导和指导，提高企业的创新发展能力和竞争力。
公司内外部环境变化分析
机遇2
科技创新的引领：企业可以通过 不断研发新技术、新产品，引领
行业变革，提升竞争力。
机遇3
政策支持的利用：企业应关注政 府政策动向，充分利用政策支持
，降低成本、提高效益。
挑战应对与克服
挑战1
市场竞争加剧：随着市场饱和度的提高，企业需不断提升产品质 量和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
挑战2
法律法规的约束：企业需遵守相关法律法规，规范经营行为，防范 法律风险。
详细描述
随着公司规模扩大和业务多元化，组织结构调整成为必要，以更好地适应市场 变化和提升运营效率。组织结构调整可能包括部门合并、拆分、职能调整等， 旨在优化资源配置和加强协同效应。
员工队伍变化
总结词
员工队伍变化包括员工招聘、离职、晋升和调动等方面，这些变化对公司的稳定 性和发展产生影响。
详细描述
员工队伍变化可能由多种因素引起，如市场竞争加剧、公司战略调整、技术变革 等。公司需要关注员工队伍变化的趋势，制定相应的人力资源策略，以保持人才 竞争优势和稳定团队士气。
客户需求变化
分析客户需求的变化趋势，了解客户对产品 或服务的需求特点。
市场细分
对市场进行细分，了解不同细分市场的需求 特点和发展潜力。
消费行为模式
研究客户的消费行为模式，以便更好地满足 客户需求和市场定位。
客户忠诚度
分析客户忠诚度情况，制定相应的客户维护 和拓展策略。
03
公司内外部环境变化的应对策略
02
公司外部环境变化
宏观经济形势
01
02
03
04
经济增长
分析全球及国内经济是否持续 增长，经济增长速度是否稳定
。
通货膨胀
评估物价水平是否上涨，货币 购买力是否下降。
内外部环境分析报告(二)2024
内外部环境分析报告（二）引言概述：本文旨在对内外部环境进行分析，以帮助企业全面了解其所处的竞争环境和市场趋势，为制定发展策略提供依据。
在本报告中，将首先对企业的内部环境进行分析，包括资源与能力、组织文化和结构等方面；其次，对行业竞争环境进行剖析，包括竞争对手、供应商和顾客等要素；最后，本文将对宏观环境进行评估，包括经济、政治、法律、技术和社会文化等方面。
通过对这些环境的深入分析，将帮助企业把握市场机遇，有效应对风险挑战，并制定相应的发展策略。
正文：1. 内部环境分析1.1 资源与能力1.1.1 人力资源：对企业人员实际情况的分析，包括数量、素质和能力等方面。
1.1.2 财务资源：分析企业的财务状况，包括资金流动性、盈利情况和负债状况等。
1.1.3 技术资源：评估企业的技术研发能力和技术创新潜力，分析技术对企业竞争力的影响。
1.2 组织文化1.2.1 目标导向：分析企业的目标设定和执行情况，评估组织文化对目标达成的影响。
1.2.2 沟通与协作：探讨企业内部沟通机制和协作能力，分析其对绩效和创新的影响。
1.2.3 学习与适应能力：评估企业学习能力和适应环境变化的能力，分析对企业发展的影响。
1.3 组织结构1.3.1 分工与协调：分析企业内部分工与协调机制，评估其对效率和灵活性的影响。
1.3.2 决策权与控制力：探讨企业决策权分配和控制力度，分析其对企业创新和灵活性的影响。
1.3.3 领导与权威：评估企业领导风格和权威力度，分析其对员工动机和组织效果的影响。
2. 行业竞争环境分析2.1 竞争对手2.1.1 竞争格局：分析竞争对手的数量、实力和市场份额状况，评估行业竞争的激烈程度。
2.1.2 竞争策略：探讨竞争对手的市场定位和营销策略，分析对企业竞争优势的威胁。
2.1.3 创新能力：评估竞争对手的技术创新能力和产品研发实力，分析其对市场竞争力的影响。
2.2 供应商2.2.1 供应链关系：分析企业与供应商的合作关系，评估供应商对产品质量和成本的影响。
如何深度分析公司内外部环境
如何深度分析公司内外部环境在现代商业社会中，了解和掌握公司的内外部环境因素是非常重要的。
内部环境影响企业的基础和运作方式，而外部环境则是决定企业发展方向的重要因素。
如果我们想要在一个公司有效工作，那么就必须了解公司内外部环境以及如何进行深度分析。
1. 公司内部环境分析公司内部环境是指在公司内部的各种运作过程和内部因素。
它们不仅直接影响企业的经营决策，而且也能够影响公司文化和品牌形象。
因此，对于公司内部环境分析极为必要。
1.1 公司的文化分析公司文化是企业的核心。
它涉及到员工、文化、价值观，工作方式和公司政策等方面。
了解公司文化，就可以更好地了解公司在社会中的地位和公司的价值观。
这也将帮助你更好的适应公司文化，并对公司工作方式有更深刻的了解。
1.2 公司内部资源分析企业内部的资源是重要的组成部分。
资源可以是员工，可以是技术，也可以是财务。
明确了企业拥有的资源，可以更好地了解企业的能力。
同时，也将会学会如何合理配置公司的资源以提高整体效率。
1.3 公司经营模式分析公司的经营模式直接影响着企业获得市场份额和对内部资源的使用。
查看公司的经营模式可以更好地了解公司重点聚焦于什么，以及公司的不同部门之间的关系。
2. 公司外部环境分析了解外部环境，包括分析市场、客户和竞争对手等因素，对于企业经营至关重要。
现在我们从三个方面进行外部环境分析。
2.1 市场分析市场分析主要考虑了解客户，它们对哪种产品感兴趣以及其购买力。
分析市场包括对客户想法、需求、和态度进行评估。
需求已经发生变化的行业往往具有比其他行业更高的风险和回报。
2.2 客户分析客户是企业存在的重要原因。
不管企业的规模大小，客户对于企业都非常重要。
企业尤其关注客户群体的行为，偏好、爱好，以及花费能力等。
这样可以更好的了解客户的心理需求以及未来的购买能力。
2.3 竞争对手分析在理解市场和客户之后，企业还必须考虑竞争环境。
竞争对手分析主要研究哪些企业参与了市场，它们的能力、市场份额和市场占有率。
SWOT分析 解析企业内外环境变化趋势与因素
SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行评估，帮助企业制定有效的发展策略。
本文将通过SWOT分析探讨企业内外环境变化的趋势与因素。
一、内部环境分析企业的内部环境包括人力资源、资金、设备、技术、品牌等方面的优势和劣势。
通过SWOT分析，可以全面了解企业在这些方面的实力和薄弱之处。
1. 优势企业的优势可以包括技术领先、品牌知名度高、专业团队等方面。
这些优势代表着企业在市场竞争中具备的核心竞争力，可以成为企业发展的重要依托。
2. 劣势企业的劣势可能是技术滞后、品牌影响力不足、人力资源短缺等。
通过SWOT分析可以及时发现这些问题，并制定相应的战略来克服劣势，提升企业竞争力。
二、外部环境分析外部环境分析主要包括市场、法律法规、经济、社会等方面的因素。
理解和把握外部环境的变化趋势对企业的发展至关重要。
1. 机会市场增长、政策支持、新技术发展等可以被视为企业的机会。
通过SWOT分析，企业可以及时捕捉机会，制定相关策略来推动企业的发展。
2. 威胁市场竞争加剧、法律法规变化、经济不稳定等都可能对企业形成威胁。
通过SWOT分析，企业可以及时预测并应对这些威胁，保持企业的稳定发展。
三、内外环境因素的关联与影响内外环境因素是相互关联、相互影响的。
在SWOT分析中，需要将内部和外部因素进行结合，综合分析企业的优势、劣势、机会、威胁，制定出有针对性的战略。
1. 利用优势应对机会企业在发展中，应充分利用自身的优势，抓住机遇，通过研发创新、市场扩张等方式，实现更好的发展。
2. 克服劣势防范威胁对于劣势和威胁，企业需要及时采取措施，进行改善和调整。
可以通过提升技术水平、改进产品质量、优化人力资源等来减少劣势，同时做好威胁的应对准备。
综上所述，SWOT分析是一种帮助企业了解自身优势、劣势以及外部机会、威胁的有效工具。
有效应对企业内外部环境变化的策略
有效应对企业内外部环境变化的策略企业在不断发展的过程中，面临着来自内外部环境的各种变化和挑战。
如何应对这些变化，适应新的环境要求，是企业持续健康发展的关键。
本文探讨了一些有效应对企业内外部环境变化的策略。
一、加强内部管理，提升企业自身的竞争力内部管理是企业有效应对环境变化的基础。
企业要加强组织架构、人员配置、流程优化等各个方面的管理，以提高内部运作效率和响应能力。
重视人才培养和激励，建立良好的工作环境和发展机制，吸引和留住优秀人才。
加强质量管理和技术创新，持续提高产品和服务的质量和附加值，提高企业的核心竞争力。
二、积极开展市场调研，把握市场变化趋势市场是企业的生存之本，了解市场的需求和变化是应对环境变化的重要一环。
企业要加强对市场的调研，掌握市场的动态和趋势。
通过市场调研，了解消费者的需求和喜好，优化产品和服务的结构和品质。
同时，关注竞争对手的动向和行业变化，及时调整企业的市场策略和产品定位，提前做好准备，应对可能的竞争和市场挑战。
三、积极跟进技术创新，适应科技进步的潮流科技进步是推动社会和经济发展的重要动力，也对企业的发展产生了深远影响。
企业要积极跟进技术创新的潮流，将科技创新融入企业的发展战略和生产经营中。
加强与研究机构的合作，引进和运用先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，关注新兴技术的应用和市场前景，探索新的商机和增长点。
四、灵活调整经营策略，拓展业务领域和渠道面对环境变化，企业要善于调整经营策略，适应新的环境要求。
根据市场需求和变化，灵活调整产品结构和市场定位，推出符合市场需求的新产品和服务。
拓展业务领域和渠道，寻找新的增长点和商机。
通过合并、收购等方式进行战略布局和资源整合，提升企业的综合竞争力。
五、加强企业文化建设，增强组织凝聚力和创新能力企业文化是企业发展的精神支持和核心竞争力。
企业要加强企业文化建设，塑造积极向上、创新进取的企业氛围。
建立健全的激励机制，激发员工的潜力和创造力。
内外部环境变化与企业发展
内外部环境变化与企业发展随着时代的发展，企业的生存环境也在不断发生变化。
这种变化主要体现在内外部环境的变迁上。
内部环境是指企业内部的各种因素，如企业文化、组织结构、人力资源等；而外部环境则是指企业所处的市场、行业竞争、技术创新等方面的变化。
本文将探讨内外部环境变化对企业发展的影响，并分析企业应对变化的策略。
首先，内部环境的变化对企业发展有着重要的影响。
一个良好的企业文化能够激发员工的创造力和潜能，为企业的创新和发展提供源源不断的动力。
然而，随着时间的推移，企业的发展阶段和业务需求也在发生变化，这就需要不断调整企业的组织结构和文化。
例如，创业初期的企业往往需要快速反应能力强的团队，而在成长阶段，则需要更加注重专业化和合作精神的团队。
因此，企业需要与时俱进，灵活调整内部环境，以适应不同发展阶段的需要。
其次，外部环境的变化也对企业发展产生重要影响。
市场的竞争激烈程度直接决定了企业生存和发展的空间。
在一个竞争激烈的行业中，企业必须持续创新，提高产品质量和服务水平，才能脱颖而出。
另外，技术的快速发展也给企业带来了挑战和机遇。
技术创新能够帮助企业提高生产效率、降低成本，并开拓新的市场。
然而，技术发展也带来了行业结构的调整，一些传统行业可能会被新兴技术所取代。
因此，企业需要时刻关注外部环境的变化，并及时作出调整和创新。
企业应对内外部环境变化的策略有多种。
首先，企业需要建立灵活的组织结构和文化，以适应不同发展阶段的需求。
此外，企业还应该加强人力资源管理，确保企业拥有具备适应性和创新能力的员工队伍。
其次，企业需要时刻关注市场和行业动态，进行市场调研，了解竞争对手的动态，把握市场机遇。
同时，企业也应积极关注技术发展，与科研机构和高校合作，引进新技术，提高企业的技术实力。
最后，企业还应加强与政府的沟通和合作，了解和适应相关政策法规的变化，规避经营风险。
总之，内外部环境的变化对企业发展有着重要的影响。
企业应灵活调整内部环境，适应不同发展阶段的需求，并密切关注外部环境的变化，进行战略调整和创新。
内外部环境因素与企业发展的协同研究
内外部环境因素与企业发展的协同研究企业的发展是一个环境与内外因素相互作用的过程。
在复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的各种挑战和机遇。
因此，研究内外部环境因素与企业发展的协同作用，对于企业战略的制定和实施至关重要。
一、内部环境因素内部环境指的是企业内部的资源、能力和组织结构等因素。
企业内部环境的良好与否，对其发展至关重要。
首先，人力资源是企业内部环境中最重要的因素之一。
一个有竞争力的企业需要具备高素质的员工队伍。
只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
而且，核心人才的留存和培养也是企业稳定发展的基础。
其次，企业的组织结构和管理模式也是企业内部环境的重要组成部分。
科学合理的组织结构能够提高企业内部的协同效应，提高资源的利用效率。
同时，灵活有效的管理模式也能够帮助企业更好地适应外部环境的变化。
再次，企业的财务状况也是内部环境中的重要因素。
充足的资本和健康的财务状况可以为企业提供良好的发展保障。
企业应注重投资与回报的平衡，避免出现资金链断裂和经营风险。
二、外部环境因素外部环境指的是企业所处的行业竞争环境、政策法规环境、经济环境等因素。
外部环境因素的变化会直接影响到企业的竞争力和发展前景。
首先，行业竞争环境是企业发展的重要外部环境因素。
企业所处的行业竞争环境决定了其产品或服务的需求量和竞争程度。
对于企业而言，了解行业竞争对手的战略布局和市场动态，有利于企业制定相应的战略，提高自身的竞争力。
其次，政策法规环境对企业的经营活动有着重要影响。
对于各个行业，政府的相关政策和法规是影响企业发展的重要因素。
在此背景下，企业需要及时了解政策动向，积极响应，并灵活调整经营策略，以适应政策环境的变化。
再次，经济环境是影响企业发展的关键因素之一。
经济的景气程度直接影响着企业的发展和运营状况。
在经济不景气的时期，企业可能会面临销售下滑、市场需求减少等问题。
因此，企业需要密切关注经济动向，合理调整企业战略，以保持发展的稳定性和可持续性。
企业创新的内部动因和外部环境研究
企业创新的内部动因和外部环境研究随着社会经济的发展，科技的日新月异，各行各业都在不断探寻创新的方法，企业在创新中获得成功是不可否认的事实。
然而，企业之所以能够进行创新，除了外部环境的作用外，还与企业内部的动因密不可分。
本文将探讨企业创新的内部动因和外部环境的相互作用。
企业创新的内部动因1.市场需求企业有时因为市场需求而进行新产品设计、新技术开发。
当市场需求变化时，企业也需要不断开发新的产品，以适应市场的需求，提高市场竞争力。
2.技术进步企业为了在市场上受到重视，也为了节约成本和提高生产效率，不可避免地要跟随技术的进步，引进新技术和设备，提高产品的质量。
3.创新文化企业创新需要有一种创新的文化氛围，它能够促进公司员工的积极性和创造性，激发他们开发新产品的热情，鼓励员工提出创新性的想法，提高企业的创新能力。
4.人才储备企业对领域专业人才的储备，对新员工的引入都可以成为激发企业创新的内部动因。
人才是创新的核心资源，企业可以通过招聘和投资等方式积极引入各方面的人才，从而提高企业的自主创新能力。
5.内部合作企业的内部合作是促进企业创新的关键，它需要消除各个部门间的竞争和矛盾，增强合作精神，建立共同的利益。
这样，企业才能成功地实施跨部门的项目，调动全部员工的积极性和创造性，共同开发新的产品和技术。
企业创新的外部环境1.市场竞争和市场需求市场竞争激烈，市场需求不断变化是企业创新的重要外部环境。
市场竞争和市场需求是企业创新的最基础和最重要的动因，企业为了在市场中占领更大的份额，需要突破传统的生产模式，开发出更具竞争力的产品和技术。
2.政策扶持政策扶持是企业创新的外部环境之一，政府对技术、研发等领域进行资金补贴和减免税收等方式，使得企业得以更好地投入研发创新工作，从而增强企业的创新能力。
3.技术进步技术进步使得新技术、新产品和设备不断地涌现。
企业可以通过引进新技术和设备，提高产品质量和效率，增强自身的创新能力。
4.产业链紧密配合产业链紧密配合也是企业创新的外部环境之一，企业需要加强与上下游产业链的合作关系，实现产品的全面协同发展，从而增强企业的市场竞争力。
新时代下的国内外环境对企业经营的影响研究
新时代下的国内外环境对企业经营的影响研究近年来，随着国内外形势的变化和全球化的加速，企业面临的经营环境也发生了巨大的变化。
本篇文章将从政策环境、经济环境、市场环境和技术环境四方面探讨新时代下的国内外环境对企业经营的影响。
一、政策环境政策环境是企业运营和发展的基础。
在当今的全球化环境下，各国政府的政策对企业的经营产生了深远的影响。
国内方面，中国国家制定了许多对企业发展有利的政策，比如降低税率、减少行政审批、推进市场化改革等。
这些政策有助于提高企业经营效率和降低成本，激发企业创新活力，促进经济发展。
国外方面，各国政府之间的贸易战和关税政策对企业产生了负面影响，增加了企业运营的不确定性。
因此，企业需要在制定发展战略时考虑政策环境的变化，制定适应性的应对方案。
二、经济环境经济环境是企业最直接面对的环境，它直接影响企业的收入和成本。
在国际经济上，全球制造业的转移、汇率波动、金融危机等因素对企业的生产和贸易都有影响。
对于中国企业而言，国际贸易的开放对企业在全球市场的竞争力至关重要，同时也需要面对外部经济环境的变化和不确定性。
国内经济环境也对企业经营产生影响。
近年来，中国经济结构调整、供给侧改革和创新驱动战略的推进，加强了环保、质量监管等方面的监管，这对企业带来了新的机遇和挑战。
从另一方面来说，企业需要增加内部和外部环境的联动，提高对国内外市场和消费者变化的敏感度，更好地适应市场需求。
三、市场环境市场环境是企业运营的基础，它直接影响企业在市场上的地位和竞争力。
国内，消费升级、人口老龄化、线上线下消费转移等对市场环境造成了深刻的影响。
在这种情况下，企业需要了解市场趋势和消费者需求，通过创新来满足市场需求，提高市场占有率和盈利能力。
国外市场环境同样发生了变化。
在国际市场上，国家有着各自的文化、法律和习俗，企业需要适应不同的文化背景和市场规则，培养跨文化意识和本土化能力，才能在竞争中获得优势。
四、技术环境随着互联网、大数据、物联网等新技术的发展，企业的生产和营销方式也在发生变化。
外部环境对企业发展的影响与管理
外部环境对企业发展的影响与管理企业作为社会经济活动的主体，其发展不仅受到内部因素的影响，更受到外部环境的制约和冲击。
外部环境是指企业所处的社会、经济、文化、法律、政治等各种外部因素，影响着企业产品和服务的市场竞争力、生产力、管理能力，同时也催生着企业自身的变革和创新。
本文将从企业发展与外部环境的关系、外部环境对企业的影响、企业如何管理外部环境等方面进行探讨。
一、企业发展与外部环境的关系企业发展与外部环境的关系密不可分，外部环境是企业发展的基础。
企业必须根据外部环境的变化进行自我改革和创新，否则，就会被淘汰。
在市场经济中，商品以“市场”为中心，市场则是由消费者需求、供求关系等外部环境因素组成的。
因此，企业的发展目标应该是根据市场需求，发挥自己的优势生产和经营，以赢得市场竞争的胜利。
二、外部环境对企业的影响外部环境对企业的影响体现在各个方面。
一方面，外部环境决定着企业的市场竞争力。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业不但需要具备自身竞争实力，还需要关注市场需求，根据消费者需求研究和开发新产品，不断完善自身产品质量和服务水平。
另一方面，外部环境对企业生产力的影响也十分显著。
外部环境的变化直接影响着企业的生产技术、人力资源等要素的供给和生产效率，进而影响着企业产出的数量和质量。
此外，外部环境的法律法规和政策也会对企业生产经营造成影响。
比如，相应的环境监管和劳工保护政策的出台，对企业提出了更高的环保和社会责任要求，同时也加大了企业的成本压力。
三、企业如何管理外部环境企业需要了解和关注外部环境的变化，并采取相应的措施，以应对和利用外部环境，促进企业的发展。
具体而言，企业的外部环境管理应包括市场环境管理、政府关系管理、社会公众关系管理、供应商关系管理等多个方面。
首先，企业需要进行市场观察和调查，准确判断市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务。
其次，企业还应该与政府建立良好的关系，积极参与制定和执行相应的法律法规和政策。
内外部经济环境对企业发展的影响分析
内外部经济环境对企业发展的影响分析第一章绪论一、研究背景企业是现代经济活动的基本单位之一，其发展不仅受到内部经济因素的影响，还受到外部经济环境的制约和影响。
了解内外部经济环境对企业发展的影响，对企业制定合理的发展战略具有重要意义。
二、研究目的本文旨在通过对内外部经济环境对企业发展的影响进行深入分析，以帮助企业了解其所处的经济环境，并提供参考意见和建议，以迎接不断变化的市场挑战。
第二章内部经济环境对企业发展的影响一、组织结构企业的组织结构决定了企业内部的权责分配、沟通效率、决策流程等问题。
较为合理的组织结构可以促进企业快速响应市场需求和变化，提高决策效率和执行力。
二、人力资源管理优秀的员工是企业成功的基石。
内部经济环境中，人力资源的招募、培养、激励和流动等方面的管理，直接影响到企业的核心竞争力和创新能力。
三、资金状况资金是企业发展的重要保障。
良好的内部资金状况可以支持企业进行研发、市场开拓和扩大生产规模等活动，从而提升企业的市场份额和竞争力。
第三章外部经济环境对企业发展的影响一、宏观经济状况宏观经济环境对企业发展具有重要影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率水平等因素会直接影响企业的市场规模、成本和利润。
企业需要时刻关注宏观经济状况的变化，以制定相应的发展策略。
二、政府政策与法律法规政府政策与法律法规对企业的经营活动具有指导和制约作用。
政府的产业政策、贸易政策和税收政策等，以及相关的法律法规，直接影响到企业的生产经营环境和市场准入条件。
三、市场竞争环境竞争环境是企业发展的重要方面。
市场竞争的激烈程度、竞争对手的数量和实力等因素，决定了企业在市场中的地位和存在感。
企业需要了解市场的竞争环境，制定差异化战略，提升自身竞争力。
第四章内外部经济环境对企业发展的互动关系一、内外部经济环境的相互影响内外部经济环境相互交织，相互影响。
企业的内部经济环境可以通过合理的组织结构和人力资源管理来适应和应对外部经济环境的变化。
如何应对外部环境的变化和内部管理的挑战,推动企业持续发展
如何应对外部环境的变化和内部管理的挑战，推动企业持续发展引言对于企业来说，外部环境的变化和内部管理的挑战是不可避免的。
只有正确应对这些挑战，才能够推动企业的持续发展。
本文将从两个方面来探讨如何应对外部环境的变化和内部管理的挑战，以期为企业的发展提供一些建议和思路。
应对外部环境的变化外部环境的变化是企业发展过程中最重要的因素之一。
企业需要及时应对外部环境的变化，以确保自身的竞争力和发展潜力。
1. 深入了解外部环境企业应该密切关注行业的动向、市场的变化和竞争对手的策略，通过市场调研和竞争分析等手段，全面了解外部环境的现状和趋势。
2. 敏锐捕捉机遇外部环境的变化不仅带来风险，也会带来机遇。
企业需要具备敏锐的洞察力，及时发现和抓住机遇，并为此制定相应的战略和计划。
3. 灵活调整战略外部环境的变化可能会导致原有战略和计划的失效。
企业应该具备灵活性，及时调整战略和计划，以适应新的变化和挑战。
应对内部管理的挑战内部管理的挑战同样是企业发展中需要面对和解决的重要问题。
有效的内部管理可以提高企业的效率和竞争力。
1. 设立明确的目标和指标企业应该设立明确的发展目标和衡量指标，为员工提供明确的方向和目标，以促使员工的工作与企业的发展保持一致。
2. 加强沟通和协作良好的沟通和协作是内部管理的重要环节。
企业应该建立畅通的沟通渠道和协作机制，加强部门之间、员工之间的沟通和合作，提高工作效率。
3. 培养和激励人才人才是企业最重要的资源。
企业应该注重人才培养和激励，通过完善的培训计划和激励机制，吸引和留住优秀的人才，保持企业的核心竞争力。
4. 持续改进和创新内部管理的挑战在于不断改进和创新。
企业应该鼓励员工提出改进意见和创新思路，不断优化工作流程和业务模式，以适应市场的发展和变化。
结论应对外部环境的变化和内部管理的挑战是企业发展过程中必不可少的环节。
通过深入了解外部环境、敏锐捕捉机遇、灵活调整战略，以及设立明确的目标和指标、加强沟通和协作、培养和激励人才、持续改进和创新等方式，企业可以有效地应对变化和挑战，推动企业的持续发展。
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党的十九大做出了中国特色社会主义进入了新时代的判断，新时代、新形势、新使命，要有新担当。
国有特大型骨干企业旗下的地市供电公司，要明确方向、找准定位，在推进“两个转变”中加强新闻宣传和品牌维护，为企业发展营造良好的内外部环境。
1新时代对企业品牌维护提出新要求
国家进入新时代，新闻舆论工作面临新形势。
中国共产党人最重要的使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，也是激励中国共产党人团结和带领全国各族人民不断前进的根本动力，这些都为广大人员提供了丰厚的土壤。
100年来，中华民族经历了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，实现伟大复兴的前景光明。
在新的时代，国家有一系列的新情况、新问题需要用新的论断、新理论、新方法去破解。
适应信息时代发展变化的潮流，加强舆论引导，提高新闻宣传引导力、影响力和公信力尤为重要。
习近平总书记指出，党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地，党媒必须姓党。
党的新闻舆论媒体的所有工作，都要体现党的意志、反映党的主张，维护党中央权威、维护党的团结，做到爱党、护党、为党。
习近平总书记的重要论述，为党的新闻舆论工作举旗定向，明确了根本原则和方向指针。
习近平在党的十九大报告中提出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。
加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间。
落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，注意区分政治原则问题、思想认识问题、学术观点问题，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点。
新媒体时代的到来，改变了人们对传统媒体的依赖，改变了社会舆论格局。
新媒体时代，人们即时信息的渠道更加宽广，大众观看隔日消息已成历史。
不断创新的媒介，让广大受
众充分感受第一时间与朋友甚至陌生人交流的便捷，这种快捷、受众参与性强的优势，对每一个参与者都拥有非常大的吸引力。
传统媒体与新媒体结合，讲好中国人的故事，传递国网人的声音，对广大品牌工作人员提出了新要求。
电网发展步入新时代，对服务工作提出新要求。
党的十九大谋划了全面建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图，强调培育具有全球竞争力的世界一流企业。
国家电网公司提出确立了“一六八”新时代发展战略新体系，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提出了新要求。
新一轮电力体制改革对电力格局进行紧贴时代脉搏的重塑，电网企业站在了深刻变革的前沿。
新时代，国家电网公司提出了“再电气化”和“能源互联网”的新论断。
在新一轮能源革命中，“新能源的大规模开发和利用”是重要标志，以“新一代电力系统”为中心环节，能源互联网融合诸多转换技术、智能技术和信息技术。
对此，国家电网公司提出要了加快构建以客户为中心的现代服务体系的新要求。
客户新要求，对服务宗旨有新解读。
随着广大电力客户维权意识的增强，优质服务中产生的一些矛盾容易被各类媒体放大和进行不当实际的解读。
工作中稍有不慎，就会引发社会公众对大型国企的误解，既要干好工作，还要运用各类载体宣传引导，让公众理解企业、支持企业。
人民电业为人民是电网企业的宗旨，引领电力工业发展了几十年，在党的十九大之后有着更加特别的意义。
电力事业是党和人民的事业，一切工作都离不开为人民服务这一根本宗旨。
电力是公用事业，是生产、生活必要的重要资料。
宣传工作要把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，要把为客户服务作为工作的重要着力点，努力提高供电服务质量和水平，牢固树立以客户为中心的理念，加快构建现代服务体系。
【作者简介】邵军，男，宁夏中宁人，本科，国网宁夏电力有限公司固原供电公司政工师，研究方向：企业宣传文化。
企业发展内外部环境探讨
邵
军
（国网宁夏电力有限公司固原供电公司，宁夏固原756099）
【摘要】党的十九大做出了中国特色社会主义进入了新时代的判断。
新时代、新使命对企
业提出了新要求。
国网宁夏电力有限公司在引领世界特高压发展进入新时代的征程中，走出了具有中国特色的电网企业新的发展之路，模范履行了政治责任、经济责任和社会责任，践行了国有企业的“六个力量”，彰显了责任央企的使命担当。
国家和电网公司新的时代，对地市供电公司明确方向、找准定位、建好队伍，发挥了新闻宣传和品牌建设工作应有的作用，对企业发展、营造良好的内外部环境提出了新要求。
【关键词】新时代；新闻舆论；品牌建设；新服务；新媒体；新定位；新要求【中图分类号】D262【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）03-0267-02
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从我国能源、电网发展和客户对供电服务提出新要求的转变，以及新媒体格局下传播方式的转变上看，电网也进入了新时代。
2新时代对品牌建设提出新要求
国家进入新时代，电网面临新时代。
国家电网公司提出了“六个坚持”指导原则，“八个着力”新战略思路，客户对供电服务提了出新要求，因此电网品牌建设和新闻宣传也要适应新情况。
地市供电企业品责任重大，使命光荣。
在内部导向上，要增强凝聚力，鼓舞士气，增强员工责任心、自信心和荣誉感；外部导向上，要利用各类平台及时发声，增强社会各界对企业的认同，为企业树立良好的内外部形象。
随着互联网和各类新媒体的井喷式发展，传统媒体的部分阵地逐渐被新媒体占领。
在传播方式上，已经由内部局域网、社会和行业媒体图片、文字和视频宣传为主，“两微一端”为代表的新媒体宣传方式转变。
当今时代，人人有麦克风，人人是传播者。
及时化、碎片化的信息充斥各类传播平台，受众的阅读习惯也发生了很大变化，对媒体从业人员提出了新的要求。
企业品牌建设要有新作为，必须用好新媒体。
由于体制原因，地市公司服务客户数量不同，企业规模也不相同，品牌维护人员素质和数量也存在差异。
部分地市公司存在专职品牌维护人员数量不能满足工作需求，基层单位品牌维护力量薄弱的问题。
在全媒体时代，人员没有增加，但是品牌维护任务分工越来越细，任务越来越重。
利用各类媒体展示企业服务地方政治、经济和社会发展中的亮点做法，在传统宣传思维基础上，完成视频类、新媒体宣传需要占用大量的精力，对于大部分半路出家的品牌维护人员来说，是一项新的挑战。
新时代、新形势、新媒体，对从业人员提出了新的要求。
拿起手中笔能写、提起相机能拍、面对新媒体能编、利用各种平台在网上能查，是对当前品牌人员的基本要求。
要从根本上做好品牌工作，为企业发展增添动力，必须建设一支优秀的年轻化、知识化和专业化的品牌维护工作队伍。
3新思路新方法破解企业品牌建设难题
习近平在党的十九大报告中指出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。
2018年，国家电网公司“两会”上，舒印彪董事长要求加强品牌建设，加强宣传策划，创新传播方式，丰富品牌内涵，不断增强各方对公司的价值认同，全面提升国家电网品牌的美誉度、知名度和影响力。
地市供电公司要加强对品牌维护工作的重视，在人力配备上下足功夫，将那些真正热爱品牌的骨干人员安排到品牌工作岗位上，为品牌维护工作创造良好的条件，让大家立足岗位放开手脚，干工作有动力，成长有通道；品牌维护人员要转变站在高处看问题的习惯，深入田间地头找素材，用好手中的笔和镜头，多出有思想、有品质、带露珠、冒热气、接地气的精品；在正面宣传中，做足前期工作，确保新闻的真实性，抢抓机遇迅速准确报道事实，用真情还原事实全貌。
在实际工作中，要充分调动一线骨干通讯员的积极性：一是提高认识，高度重视品牌维护培训工作。
要配强配齐品牌人员，为品牌维护人员走出去学习成长创造条件，安排核心品牌维护人员调研学习，借鉴典型做法。
利用局域网、社会媒体和行业媒体讲好安全生产、电网建设、优质服务和“三个建设”等方面涌现出来的先进典型人物和事迹。
做到主题传播量质双增，舆论引导取得实效，新媒体传播实现新突破，央企形象得到提升。
二是纵向联动，加强新闻宣传联动报道工作。
发挥骨干通讯员以老带新的作用，充实品牌队伍，确保品牌维护队伍人员结构合理。
在骨干通讯员的带动下，充分发挥全员品牌维护工作的积极性，建立市、县区业务支撑单位及一线班组三级通讯员队伍，形成重点工作骨干通讯员报道，日常工作一线班组人员报道的良好局面。
三是横向联动，稳步推进品牌维护工作。
强联系，在利用传统媒体和局域网开展新闻宣传工作的同时，及时与驻地媒体、网信部门沟通联系交流工作，增强企业宣传工作的时效度，及时发现并处置可能引发舆情的信息；善借力，借用驻地政府开设的官方微信平台发布相关信息和亮点工作，适时借用驻地微信公众号和各类自媒体平台，拓展信息发布渠道，增强品牌维护工作的时效性；挖潜力，发挥传统媒体和局域网主渠道作用，用新媒体思维开设并用好“三微一端”平台，借用国网和省地市相关载体，用手中麦克风及时发声，宣传重点工作、典型人物，营造良好的舆论氛围。
参考文献
［1］中央人民广播电台中国共产党章程党的十九大报告全文［EB/OL］/news/20171028/t20-
171028_524003729.shtml，2017-10-28
［2］冯冬美国有企业多样化宣传途径对企业品牌建设的影响［J］企业改革与管理，2018（24）：200-201
［3］中国电力企业联合会国家电网公司发布《企业文化建设工作指引》［EB/OL］/hangyewe-
nhua/qiyeguanli/2018-05-08/180318.html，2018-05-
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［责任编辑：高海明］
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