石油企业人力资源管理创新探讨

石油企业人力资源管理创新探讨
摘要：随着我国经济的快速发展，对于能源企业的生产提出了更高的要求，这
就需要石油企业要针对企业的管理不断优化内部管理，为其日常的经济生产提供
可靠的管理维护。

尤其是人力资源的管理工作，面对知识经济的发展背景，石油
企业的管理人员要不断实现人力资源管理工作的创新，为石油企业的发展和建设
提供源动力，推动其长足地发展。

本文首先阐述了当前石油企业发展的现状，然
后针对其暴露的问题提出了创新性质的策略，望对业界人士提供有效的参考意见。

关键词：石油企业；人力资源管理；创新；探讨
前言：社会经济的快速发展为石油企业的激烈的竞争形势埋下了伏笔，并造
就了石油经济逐步市场化的趋势。

为了顺应时代的发展趋势，石油企业需要始终
秉持创新的理念，充分发挥企业人力资源管理的潜力，为石油企业的经济生产提
供源源不断的创造能力和生产力，助力石油企业核心竞争力的提升。

1石油企业人力资源面临的问题
时代在进步，社会在发展，石油企业的发展要顺应时代的发展需求，不断加
深现阶段的人力资源管理问题的研究力度，为其后期提出极具创新行的应对策略
提供基础。

1.1缺乏系统的管理创新
中国石油企业的发展中，因为管理系统缺乏一定的创新，导致在人力资源管
理部门进行工作落实的过程中，出现了众多的问题，严重制约了石油企业人力资
源部门的功能发挥。

针对人力资源的管理系统，石油企业没有指定一个完整的企
业规划，也没有科学地设置人力资源部门。

当接手一个良好的企业发展规划时，
面临企业内部巨大的内耗，也会将预期的收益损耗殆尽，严重影响了石油企业的
健康发展。

这就是石油企业没有进行管理系统创新的后果。

1.2人力资源缺少规划布局
在我国众多的石油企业的发展中，因为没有科学地规划人力资源管理的工作，导致其具体的工作没有方向，没有目标，最终就会造成该部门的工作效率低下，
为企业的贡献率较低。

人力资源管理是为企业广纳人才的重要部门，其呈现了较
为低效的工作模式严重影响了石油企业整体的经济效益，机构的臃肿或者人才资
源的利用率低，甚至是严重的滞后，都会从石油企业的经济效益上体现出来。

现
阶段，国外众多的石油企业都开拓了页岩气、海油领域的资源，并获得了巨大的
经济效益。

相比之下，我国的在石油开采领域的专业人才亟需优化和完善，进一
步提升我国石油企业的人力资源管理工作的创新。

1.3员工培训工作流于形式
在石油企业的人力资源管理工作中，因为人力资源管理部门的员工在没有形
成一个良好的团队意识、职责意识和自我提升意识的背景下，很难将全部的精力
放在日常的工作中，尤其是员工的培训工作。

任何一个企业的发展都需要专业化
的人才，保证其生产力。

通过深度的专业培训，不仅可以快速地提升员工的专业
能力，而且能提升整个团队的综合实力，也就为企业形成较高的核心竞争力提供
了必要的支持。

但是实际的情况是，培训工作的不重视，流于形式，让新员工独
自钻研专业资料，严重降低了培训工作的效果和质量，对于企业的快速成长十分
不利。

1.4企业激励机制不够完善
石油企业经历了改制，并对众多方面的经营开始着手操作起来，但是因为其
改革的深度不够，导致员工没有积极工作的动力，有其实奖励机制的不完善、不
科学、不公正。

在石油企业的日常工作中，针对工作成绩突出的员工采取了简单
的物质奖励，对于其内在的精神需求，没有进行过多的关注，这就让员工在企业
的发展中不能实现自己的较高的精神追求，会出现人才流失风险。

这就是人力资
源管理工作针对激励机制的欠缺。

2石油企业人力资源管理的创新
2.1人力资源管理工作的创新
石油企业在我国的经济发展中，是作为资金密集、技术密集和劳动密集的企
业类型出现的，且具有高消耗、高成本、高投入和高风险的经营特点。

所以石油
企业的经营要积极地借鉴国外同行企业的成功经营经验，结合自身的发展优劣势，打破传统的经营模式，创新人力资源管理。

并适当的引入优秀的复合型人才，为
石油企业的长足发展奠定良好的基础。

此外，人力资源管理工作事关石油企业的
发展人才储备，所以要针对优秀人才的挖掘提起高度的重视，为石油企业的发展
注入新鲜的血液，带领企业人力资源管理工作呈现快速地提升，助力企业的长足
发展。

2.2绩效考核的创新
在石油企业的内部，因为同样的工作，收到的奖励却不是一样的，难免会给
员工的心理造成影响，并严重影响其工作的积极性。

所以针对员工的绩效考核，
要进行创新，广泛地收集内部员工对于绩效考核办法的建议和看法，并经过人力
资源管理部门的精细化地层层筛选和决策，将其最能凸显人性化的绩效考核办法
进行完善，并进行实际的应用，让员工成为绩效考核制定的主体，让员工积极参
与到绩效考核的工作中，激发其工作潜力，真正成为石油企业的决策者。

此外，
要给与员工物质和精神双重地奖励，石油企业不仅保证了员工的生活水平，而且
为员工的思想层面的提升提供了平台，强化员工的归属感和团队的凝聚力，稳定
企业的人才，成为企业发展的中坚力量。

2.3企业组织模式创新
通过对我国目前众多石油企业的发展模式的研究发现，大多数依然处在“登记
控制型”组织状态，相对于现代化的“发展型组织”和“学习型组织”，呈现了较为落
后的状态。

所以创新石油企业的组织模式，实现石油企业组织结构的信息化和扁
平化，让其具有开放性的特点，借助人力资源管理部门实现企业内部结构的优化
和调整，让传统的上下级从属关系转变为伙伴关系，实现其人性化、个性化的组织，让企业的发展充分吸收人才，给与其广阔的发展空间，助力石油企业的发展
和建设。

2.4在编制管理方面进行创新
在现代化的人力资源管理工作中，相关的管理人员要构建先进的机构编制，
并充分结合职级序列的管理，严格审核企业机构的编制，明确权责的划分，保证
其清楚地了解所在职位的职责范围。

与此同时，企业的任何一个部门都不能随意
更改机构的编制，保证编制的合理化和科学化。

除此以外，人力资源部在进行人
员招聘、分配等方面的工作时，要严格控制人员的数量，避免在以后的工作中进
行随意的添加和调换。

并且，人力资源部要使管理人员与岗位形成一一对应的关系，防止出现机构编制扩增的现象。

此外，针对员工的编制实施高效、有序地管理。

企业的人力资源站在石油企
业的实际发展情况，制定科学的员工编制管理标准和制度，并针对石油企业员工
的评价和管理，构建一个符合石油企业发展实际的定员框架结构，将人力资源管
理部门的优化功能发挥到最大化，并逐步地落实劳动定员工作的目的。

在定员框
架结构建立的情况下，企业的其他机构均应严格按照劳动定员的标准开展人员的
部署工作，并且还要根据企业现有的装备设施，落实劳动定员的反馈工作。

结束语：
综上所述，石油企业面临激烈的竞争压力，要不断站在企业长足发展和提升
核心竞争力的角度进行人力资源管理工作的优化和创新，为石油企业的发展提供
源源不断的人才动力。

针对人力资源管理的创新，企业管理要制定合理地发展规划，绩效考核、企业组织模式、编制管理等进行切实的创新，为石油企业在日以
市场化的激烈竞争中获得较快的成长速度，在石油生产行业占据一席之地。

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