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目录1. 投标人施工技术力量及项目管理机构2. 施工主要机械设备及人力资源配臵3. 施工总体布臵4. 施工方法及技术措施5. 质量保证体系及保证措施6. 施工进度计划安排及保证措施7. 安全生产保证措施8. 文明工地和环境保证措施第一章投标人施工技术力量及项目管理机构一、投标人施工技术力量1.项目部管理人员一览表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业社会保险项目经理工程师建造师证二级水利水电技术负责人工程师工程师证中级水利水电安保科长助工专职安全员证水利水电质检科长工程师质检员证水利工程科长工程师施工员证水利水电物机科长助工材料员证水利水电资料室主任助工资料员证水利水电财务科长会计从业资格证财会2.拟投入本工程主要人员类似工程施工经历（1）项目经理本标段工程任命二级建造师为项目经理，负责该工程的施工管理工作，该同志长期在施工一线从事施工技术管理工作，现为水利水电工程二级建造师，中级职称，专科学历，具有丰富的水利工程施工管理经验。
于红雁沟水库除险加固工程、水库除险加固工程中担任项目经理。
（2）技术负责人本标段工程任命同志为技术负责人，专科学历，中级职称，该同志长期从事水利工程施工技术工作，有较高的施工技术理论，施工经验丰富。
（3）施工员本标段工程任命同志为工程科长，该同志工作认真，善于施工现场的组织管理。
于土地整理项目施工中担任施工员。
（4）安全员本标段工程任命同志为安保科长，该同志工作认真，安保工作经验丰富。
（5）质检员本标段工程任命同志为质检科长，该同志工作认真细致，能够严格按照施工规范和ISO质量管理程序进行质量管理工作。
于小型水库除险加固工程施工中担任质检员。
（6）材料员本标段工程任命同志为物机科长，该同志工作认真细致，组织能力强，能够保证工程物资机械供应。
于土地整理项目施工中担任材料员。
（7）资料员本标段工程任命同志为资料员，该同志工作认真，账目来往清晰无误，工作以来从未出现任何差错。
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计农业综合开发土地治理项目是指通过农业综合开发，对土地进行综合整治和利用，促进农业生产的发展和农民收入的增加。
工程施工组织设计是项目施工的重要工作之一，主要包括工程施工方法、施工组织机构、施工进度计划等内容。
一、工程施工方法根据土地治理项目的具体情况，选择适宜的施工方法。
常见的施工方法包括机械开挖、人工开挖、爆破、填土等。
根据项目的实际情况，选择相应的施工方法，确保施工的高效和质量。
二、施工组织机构1.项目部：负责项目的整体组织管理，包括施工方案的制定、协调进度、质量检验等工作。
2.施工队伍：包括施工队长、机械操作人员、施工工人等。
施工队伍人员应具备相应的技术能力和工作经验，确保施工质量和进度。
三、施工进度计划根据土地治理项目的工程量和工期，制定详细的施工进度计划。
在编制施工进度计划时，需要考虑到施工队伍的数量和能力、机械设备的运行情况以及天气等因素。
同时，需要合理安排施工的起止时间和工程的先后顺序，确保项目按计划完成。
四、施工组织方案制定施工组织方案，包括工程施工方法、施工机械设备的选择和使用、施工材料的采购、施工安全措施的制定等。
施工组织方案应根据项目的具体情况进行制定，并严格按照有关法律法规和技术标准进行施工。
五、施工质量控制在施工过程中，需要对施工质量进行严格的控制。
包括施工前的勘察和设计、施工过程中的质量控制和检验、施工后的验收等。
同时，要加强对施工人员和设备的管理，确保施工质量和安全。
总之，农业综合开发土地治理项目的工程施工组织设计是保证项目顺利进行的重要保障措施。
施工组织设计需要根据项目的实际情况进行合理的安排和调整，确保项目按计划高质量地完成。
同时，需要加强对施工质量和安全的控制，提升项目的整体效益和社会效益。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计
施工组织设计目录第一章施工技术力量及项目管理机构第二章施工主要机械设备及人力资源配置第三章施工总体布置第四章施工方案与技术措施第五章质量保证体系及保证措施第六章施工进度计划安排及保证措施第七章安全生产保证措施第八章文明工地和环境保护措施第一章施工技术力量及项目管理机构第一节施工技术力量1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
第二节项目管理机构组成表我方将根据本工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计
*****农业综合开发存量资金土地治理项目第 2 标段投标文件投标人： ***** （盖单位章）2014 年 4 月 17 日评标因素索引表一、投标函及投标函附录（一）投标函*****农业综合开发领导小组办公室：1．我方已仔细研究了*****农业综合开发存量资金土地治理项目（项目名称）第2 标段招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写元）（¥*****.00元）的投标总报价，工期 180 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。
2．我方承诺在投标有效期60天内不补充、修改、替代或者撤回本投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹万伍仟元（¥ 15000.00 元）。
4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6．______________无___________(其他补充说明)投标人： ***** （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：*****电话：*****传真：*****邮政编码：*****2014年4月16日（二）投标函附录二、法定代表人身份证明投标人名称：*****单位性质：有限公司地址：*****成立时间：*****年10月30日经营期限：*****年10月30日至2023年10月29日姓名：***** 性别：男年龄： 44岁身份证号码：*****职务：总经理系*****的法定代表人。
特此证明。
投标人：*****（盖单位章）2014年04月16日三、授权委托书本人 ***** （姓名）系 ***** （投标人名称）的法定代表人，现委托 ***** （姓名）为我方代理人。
土地整理项目施工组织设计
土地整理项目施工组织设计一、项目概况土地整理项目是为了优化土地资源利用，提高农田效益而展开的一项工程。
本项目将进行土地整理、土壤改良、排水设施建设等工作，并配套进行道路修建、绿化造林等工程。
为保证项目施工的顺利进行，需要进行细致的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1.确保项目按时、按质按量完成。
2.提高施工效率，降低施工成本。
3.确保施工安全，保护环境。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织根据项目规模和施工进度，合理划分施工队伍，并指定负责人。
每个施工队伍应包括相关的技术人员和作业人员，并配备必要的机械设备和工具。
2.施工进度计划根据项目的工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划。
将项目划分为若干个施工阶段，并确定每个阶段的工作内容和工期。
在编制计划时，要充分考虑季节因素、气候条件和资源供应等因素。
3.施工流程安排根据项目的特点，制定施工流程安排。
明确各个工序的先后顺序，确保施工过程的连贯性和协调性。
同时，要合理安排各项工作的时间和资源，避免冲突和浪费。
4.施工安全措施制定科学有效的施工安全措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
要进行必要的安全培训，普及安全知识，提高施工人员的安全意识。
同时，配备必要的安全设施，如防护栏、安全帽、安全绳等，防止事故的发生。
5.施工质量控制建立完善的施工质量管理体系，制定详细的工作规范和工艺要求。
定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题。
对重要节点和关键工序进行重点监控，确保施工质量达到要求。
6.环境保护措施在施工过程中，要采取一系列环境保护措施，减少对环境的影响。
合理利用施工废料，减少废物排放。
配备必要的防护设施，如防尘网、防护网等，防止土壤和水源的污染。
合理管理施工现场，确保环境整洁。
四、施工组织设计实施1.施工组织设计由项目经理负责制定，并征求相关专家的意见和建议。
设计方案经批准后，由项目经理组织实施。
2.在实施过程中，定期召开施工组织会议，对施工进度和质量进行评估和调整。
农业综合开发项目施工组织设计
农业综合开发工程施工组织设计1. 引言农业综合开发工程是为了提高农业生产效率、推动农村经济开展而进行的一项综合性工程。
工程的施工组织设计是保障工程顺利进行的重要环节，通过合理规划和组织，可以确保工程的质量、进度和平安。
2. 工程概述农业综合开发工程的目标是提高农产品的产量和质量，促进农村产业结构的升级，增加农民收入。
工程包括根底设施建设、技术支持和培训、市场开拓等方面，涉及土地开垦、水利工程、道路建设等多个领域。
3. 施工组织设计原那么在进行农业综合开发工程的施工组织设计时，应遵循以下原那么： - 综合考虑工程的规模、工期、资源等因素，制定合理的施工方案； - 优先考虑环保和生态建设要求，确保工程对环境的影响最小化； - 保证施工过程的平安性，严格按照相关法规和标准进行操作； - 制定详细的质量控制措施，确保工程的质量达标； - 合理调配人员和物资，确保施工进度不受限制。
4. 施工组织设计步骤4.1. 招标和合同签订在进行农业综合开发工程施工组织设计之前，需要进行招标并与中标单位签订合同。
招标过程应公开、公正，并根据工程的特点确定施工单位的要求。
4.2. 施工方案制定施工方案是工程顺利进行的根底，需要根据工程的规模和要求，制定详细的工程进度方案和施工工序安排。
方案中应包括不同施工阶段的时间节点和关键工序的安排。
4.3. 资源调配根据施工方案，对工程所需的人员、机械设备、物资等进行合理调配。
确保资源的充足和合理利用，防止因资源缺乏导致施工进度延误。
4.4. 施工平安措施制定详细的施工平安措施，包括人员平安教育培训、现场平安警示标志的设置、施工区域的划分等。
保障施工过程中的平安，减少事故发生的概率。
4.5. 质量控制措施建立并执行严格的质量控制措施，包括工程验收标准的制定、工作流程的监控和检查、关键工序的质量把控等。
确保工程的质量符合要求。
4.6. 监理和验收工程施工过程中，需要由专业的监理单位进行监督和检查。
农业综合开发土地治理项目施工组织方案
农业综合开发土地治理项目施工组织方案一、项目概况农业综合开发土地治理项目施工组织方案旨在对一定范围内的农田进行土地治理，提高土地的利用率和农业生产效益。
该项目包括土地整治、水利设施建设、农田排灌设施建设等内容。
本方案将对施工组织、施工过程、安全管理等方面进行细致规划，确保项目顺利进行。
二、施工组织1.组织机构：设立项目施工指挥部，由项目经理负责指挥施工工作，各技术专家担任技术员，协助项目经理完成工作。
同时设立项目办公室，负责项目日常事务处理与协调工作。
2.施工周期：根据项目规模与施工进度，按照任务划分具体施工周期，并制定详细的施工进度计划。
3.劳动力组织：根据项目需要，招募熟练工人，并组成不同施工班组，配备专业施工机械设备与工具。
4.材料采购：根据设计方案和施工进度，合理安排材料采购，并确保材料质量符合项目要求。
三、施工过程1.前期准备：确定施工范围，进行勘测与测量工作，编制相应的施工图纸与施工方案。
2.土地整治：进行农田整理、土地平整、石碱土改良等工作，确保土地质量达到农业生产所需。
3.水利设施建设：根据设计方案，进行灌溉系统、排水系统、水库建设等工程建设工作。
4.农田排灌设施建设：根据设计方案，修建排灌渠道、水泵站、喷灌设备等，提高农田水资源利用效率。
5.施工质量控制：设立质量监控点，每道工序完成后进行检查，确保施工质量符合标准要求。
四、安全管理1.安全宣传：组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全管理。
2.安全检查：每日进行施工现场安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保安全生产。
3.安全警示标识：在施工现场设置安全警示标识，标明禁止通行区域和注意事项，提醒施工人员注意安全。
4.突发事件应急预案：制定突发事件应急预案，安排专人负责应急预案的组织与执行。
5.环境保护：在施工过程中，合理利用资源，控制施工产生的噪音、粉尘等，保护周边环境。
五、经济效益该项目的目标是提高土地利用率和农业生产效益，经济效益主要体现在以下几个方面：1.农田整治能够提高土地肥力，增加农作物产量，提升农业经济效益。
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案
一、概述
本项目是一项针对农业综合开发土地进行治理的工程项目，旨
在对农业用地进行整理和分配，提高农业生产效率和土地利用效益。
本文将对该项目进行施工组织设计，包括施工计划、安全措施、施
工流程等方面的内容。
二、施工计划
1. 项目周期：本项目预计用时6个月。
2. 施工人员：本项目需要招募30名工人，其中包括10名技术
工人和20名普通工人。
3. 施工设备：本项目需要使用挖掘机、推土机、装载机、压路机、灌溉设备等机械设备。
4. 施工流程：
(1)准备工作：对所需施工设备、场地、建筑物等进行清理和整理，确保施工环境干净整洁。
(2)土地整理：使用挖掘机、推土机等机械设备对土地进行整理
和平整，并根据设计方案进行规划和分配。
(3)灌溉设施建设：根据设计方案，利用灌溉设备进行水源利用
和农田灌溉，提高农业生产效率。
(4)施工监管：安排专人负责项目的施工监管工作，确保施工工
作在计划内进行。
农业综合开发资金土地治理项目实施方案
该项目取得的成果和经验教训不仅适用于农业综合开发资金土地治理项目，还可应用于其他类似的农业和农村发 展项目。因此，未来可以将这些成果和经验教训拓展应用到其他领域中，为推动农业和农村的可持续发展做出更 大的贡献。
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改善农民生活条件。
具体目标与指标
土地治理面积
项目计划治理土地面积XX亩，确 保土地平整、灌溉与排水设施完
备。
农业生产能力
通过项目实施，提高项目区农业生 产能力XX%，实现增产XX吨。
农民收入增加
项目实施后，预计农民人均年收入 增加XX元，增长XX%。
项目实施计划
前期准备工作
土地平整及灌溉排水设施建设
土地治理项目实施过程中，需要大量的人力资源，可以为 当地农民提供更多的就业机会。
促进农村发展
土地治理项目的实施，可以改善农村的生产和生活条件， 推动农村的经济发展。
提高农民生活水平
通过土地治理项目的实施，可以提高农民的收入和生活水 平。
生态效益评估
01
保护生态环境
土地治理项目实施过程中，注重保护生态环境，避免对环境造成破坏。
05
项目实施效益评估
经济效益评估
农业产值增长
通过土地治理项目的实 施，提高土地质量和农 业生产效率，从而增加 农业产值。
农民收入增加
项目实施后，农作物产 量和品质得到提升，农 民的收入也会相应增加 。
节约成本
通过土地治理项目的实 施，可以降低农业生产 成本，提高农业生产的 效益。
社会效益评估
增加就业机会
作质量。
土壤改良
根据项目区的土壤类型和作物生 长需求，采取有机肥施用、绿肥 种植等措施，改善土壤结构，提
国家农业土地治理项目土建工程施工组织设计
目录第一章：工程概况1、概述2、工程招投标3、投标书的编制依据4、编制指导思想5、工期控制第二章：施工现场规划1、总体布置原则2、施工平面总布置图第三章：工程总进度计划与工期保证措施1、工程目标与控制性工期2、工期保证措施3、施工工序第四章：施工组织机构1、施工组织机构图2、项目部主要负责的岗位职责3、项目成果目标第五章：主要工程项目施工方案1、施工测量方案2、土方工程3、钢筋制安工程4、混凝土工程5、混凝土板安装工程第六章：冬雨季施工措施1、雨季施工措施2、冬季施工保护措施第七章：质量保证体系及措施1、质量保证体系框架图2、质量保证措施第八章：安全生产及文明施工措施1、安全保证措施2、文明施工第九章：水土保持及环境保护措施1、植保目标2、环保目标3、水保目标4、卫生目标国家农业综合开发2009 年度土地治理项目（ C 标段）施工组织设计第一章工程概况一、概述：该工程计划工期为：日历天，计划开工日期：2009 年月日，计划竣工日期：年月日（水下工程于年月日前完工）。
二、工程招投标：我公司参加了业主组织的现场踏勘。
公司领导对该项工程的投标工作十分重视，先后多次委派有关工程技术人员和有关部门负责人到现场进行勘察，走访本地区（市周边）有关山场及其它建材制造商，现场了解材料价格和有关信息。
为该项工程投标工作做好准备工作。
三、投标书的编制依据1、招标文件、设计图纸、有关技术条款。
2、招标人在招标文件中规定的有关条款和国家及行业技术规程、规范、标准。
3、现场勘察资料。
四、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部条件，满足业主对施工工期、工程质量、技术标准、安全生产、文明施工、水土保持及环境保护等方面的具体要求。
2、根据工程特点来组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。
3、安全生产、“严”字当头，“严”中求快，“严”中求稳，“严”中求省，确保工程运行安全。
4、合理调配施工机械设备，充分发挥机械施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。
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第一章编制说明1.1编制范围本投标文件专用于***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目第七标段项目，编制范围如下：1.1.1工程内容：干渠工程、农毛渠工程。
1.2编制依据（1）***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目第七标段项目招标文件、设计图纸、技术要求、招标答疑、招标单位要求及有关法律文件；（2）国家及行业技术规范、规程、标准；《建筑工程质量评定标准》GBJ-88；《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；《建筑地基与基础工程施工质量验收规程》GBJ50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001（3）公司按ISO-9001：2000系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；（4）现场踏勘考查资料及招标文件答疑等；（5）我公司以往施工经验和现有施工能力。
1.3编制指导思想（1）以满足业主对施工质量、工程工期及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（3）以地埋管和设备安装为重点，采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证重点难点的顺利实施；（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。
1.4编制内容我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行深入研究，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对施工总体规划、施工总布置、施工总进度计划及保证措施、施工组织及资源配置、施工方法及技术措施、施工质量控制及管理措施、安全保证及管理措施、环境保护措施及文明施工、信息管理等进行了详细的阐述。
1.5项目目标如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。
公司将把该工程作为公司重点形象工程，施工中将大力弘扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：1.5.1工期目标：本工程计划工期180日历天。
1.5.2质量目标：合格。
施工质量检查严格执行班组初检、施工队专职质检员复检、项目部质检工程师终检的“三检制”，按照ISO9001系列标准及我公司质量方针：“科学管理，精心施工，过程受控，质量一流”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。
1.5.3安全目标：确保本工程不发生安全事故。
1.5.4文明施工：本工程创文明工地。
1.5.5环境保护：符合国家及地方法律、法规和管理条例，做到水土不流失，施工不造成环境污染。
1.6本公司优势本公司因治黄事业需要而诞生，因水利事业发展而壮大，公司人员是以治黄骨干和上百名水利专业毕业生为主组成，始终坚持“以水为主、以人为本”战略，风雨十余载，奋战水利战线，完成了许多造福人民、保江河安澜的水利工程。
尤其是近十年来按照“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，企业的素质及综合实力显著提高，职工凝聚力大大增强，人才和设备大量增加，通过研究招标文件、熟悉图纸和现场勘查，我们认为本公司承建该工程有如下优势：1.6.1雄厚的设备优势。
本公司现有各类新型、现代化施工机械设备736台套，拥有强大的水利工程施工力量，同时，本公司设备状况良好。
如我公司中标，机械设备的数量和性能能得到足够保证，并且可以及时快速调遣，为本工程施工提供雄厚的设备保障。
1.6.2组织优势。
若我公司中标将组建“***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目第七标段项目经理部”。
根据本工程的特点，总结提炼类似工程施工的成功经验，由国家二级水利水电工程施工项目经理李长群同志任项目经理。
所需人员按本工程“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀管理施工人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员精兵强将、作业员工经验丰富”的项目部。
1.6.3大量的技术人才。
我公司十多年的发展历程造就了一批精业务善管理的现代施工技术管理人才，近年来从各大中专院校引进大量的专业技术人才，更加充实了公司的技术力量，现有各类专业技术人才583人，其中中、高级技术职称69人，一、二级项目经理资质35人，充分体现了“以人为本”的战略。
1.6.4有施工类似工程的成功经验。
特别是近几年有丰富的类似工程施工的成功经验，这些工程培养了一批年富力强且经验丰富，能施工、能管理、能经营、能核算的“四能人才”群体，积累和掌握了大型引水渠道和渠系建筑物施工的各种先进成功的施工方法、施工手段。
1.6.5良好的企业信誉。
本公司通过近几年的努力，在社会上树立了良好的信誉，公司品牌得到了社会的认可，同时也客观地反映了我们的综合实力：（1）2001年通过了ISO9001质量体系认证。
（2）企业资信等级为AAA级；（3）近三年财务状况良好。
第二章施工总布置2.1布置原则（1）承包人使用的场地限于招标图纸中的发包人提供的永久及临时用地范围内。
（2）总平面布置以便于施工、安全、实用和经济为原则，充分利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行（3）承包人使用的所有区域都应按设计的高程平整，并满足场地排水要求，在整个区域内应有有效的排水系统。
防止边坡或场地地表受到水流的冲刷与塌陷，对排水系统亦应防止产生淤积。
平整场地不能危及其它建筑物的运行和安全，也不得污染环境。
（4）建筑物场地表层腐植土剥离满足有关规程的要求并使监理工程师书面确认，建筑物周围应设置适当的排水设施。
（5）场地平整范围应满足公共设施的规模和各种布置的需要，并应避免和防止排水系统与垃圾等对供水系统的水源造成污染。
（6）每个区域的所有建筑物及设施都应有良好的下水道及防污染集水排放设施以保证环境卫生，并予以管理、维护直到合同结束。
污水集排设施的设计及规模应保证集排水系统有效、安全、畅通。
这些设施在施工之前都需要得到监理工程师的批准。
（7）除非另有协议或监理工程师另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，但不得损坏区内需保留的设施，并使监理工程师书面确认。
2.2营地布置工程营地布置以便于施工、安全、实用和经济为原则，本工程在具体布置中利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。
项目部用房采用临时租用的方式，生产用房采用临时搭建的方式。
详见附表五：施工总平面布置图2.2.1项目经理部项目经理部设在施工现场附近，布置办公用房9间200m2，其中会议室1间，经理室1间，总工室1间，其余为七科一室。
2.2.2生产用房。
施工营地生产用房主要布置有：模板木工车间、综合仓库、修配车间、金属结构加工车间等，采用在施工现场附近临时搭建的方式。
2.2.3生活用房施工高峰期需施工人员约60人，人均按5m2左右计，共需布置职工宿舍300m2，计划布置活动房10间200m2，可满足60人居住要求。
营地另布置生活仓库、职工食堂、娱乐室等辅助用房，营地布置水冲式1座厕所(厕所蹲位分别为6个)，均采用化粪池排污，避免污水污染环境。
2.2.4临设区排水生活区排水采用支沟与围墙外的主排水沟相连，设污水沉淀池由主排水沟沿临设区外围将生活污水排入附近河流，排水沟均布置为2‰的坡度，排水沟上部用混凝土预制盖板覆盖。
2.3施工供水、供电2.3.1生产生活供水施工用水主要为施工机械用水、砌筑用水、砼浇筑和养护用水等。
根据现场条件本标段施工用水及生活用水考虑使用河水和打井结合的方式获取水源。
2.3.2施工用电施工用电采用网电。
本标段施工期用电主要包括：现场临时加工场、设备安装调试、现场排水、施工及生活照明等。
施工用电以网电为主，设置一台315KVA变压器，架设低压供电线路到达各个施工点，生活区照明用电采用网电。
为保证工程正常施工，在工地还应配备一台50kw发电机作为备用电源，避免因停电而影响施工进度。
图3-3 供电布置图2.4砂、石料供应本标段施工工程不自设砂石料加工厂，本标段施工所用砂石料从当地市场购买；施工期间本工程拟布置一处料场，面积约为50m2，堆高1.5-2.0m，可储存黄砂20 m3，石子30 m3，能满足生产要求。
2.5施工通讯为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备报装电话1部，传真机1台，另在项目经理部与施工工区之间配置5部对讲机用于现场联络。
2.6防火在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。
2.7急救及医疗了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，定期为施工工作人员检查，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。
在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品，另外与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。
2.8施工环境保护设施布置（1）本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等；在弃渣场、车间、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。
（2）施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。
废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。
（3）在生活临时建筑用房周边以及工地工作面范围内设连续畅通的排水沟（400mm*400mm），合理组织排水。
第三章施工技术力量及项目部组织管理机构3.1施工技术力量配备3.1.1施工技术力量配备原则根据***2014年农业综合开发存量资金土地治理项目第七标段项目的规模和施工特性，我公司如果中标，将针对本工程的特点组建施工项目经理部，根据项目与施工管理的要求，优质、高效、安全地完成该工程的施工任务。
本工程项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、丰富施工经验和责任心较强的管理技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。
施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作，项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名，并根据需要配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员，做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。