质量部部长绩效考核指标
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延迟1天，减（ ）分
来料质量统计分析报告、产品质量统计分析报告
每月
巡检、关键工序及成品检验的准确性（40％）
中试产品生产状况质量记录的质量（20％）
中试产品生产状况质量记录、工作记录
每月
16
来料、产品质量统计分析报告的质量和及时性
来料质量统计分析报告的质量（30％）
来料质量统计分析报告的及时性（20％）
产品质量统计分析报告的质量（30％）
产品质量统计分析报告的及时性（20％）
主力供应商认证率
主力供应商认证数/主力供应商数
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
主力供应商认证报告
每季
11
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
每季
12
部门费用与预算的差异率
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
14
对研发产品进行样件试验及判定
研发样件性能检测/电性能鉴定的准确性（40％）
研发样件性能检测/电性能鉴定报告的质量（20％）
研发产品、部件的可靠性检验准确性（40％）
研发样件性能检测/电性能鉴定报告、工作记录
每月
15
对中试产品的例行试验及判定
对中试产品首件检验的准确性（40％）
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每月
13
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
技能评估报告
每年
编号
GS
质量保证体系有效性评估报告
每季
3
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每季
4
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
每季
5
顾客质量投次数
客户质量投诉次数（按责任）
出现1次，减（ ）分
每季
6
顾客质量投诉有效处理率
顾客质量投诉有效处理件数/顾客质量投诉总件数
质量部部长绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
ISO9000质量体系推进计划达成率
ISO9000质量体系推进实际完成/推进计划
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
ISO9000认证结果
每年
2
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
工作记录
每季
7
设备完好率
完好的设备数/设备总数
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
每月
8
来料检验及时性
来料检验延迟的天数
无源器件2天，其他材料1天检验完毕，延迟1天，减（ ）分
每月
9
采购报废的成本
采购报废的成本（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每月
10
来料质量统计分析报告、产品质量统计分析报告
每月
巡检、关键工序及成品检验的准确性（40％）
中试产品生产状况质量记录的质量（20％）
中试产品生产状况质量记录、工作记录
每月
16
来料、产品质量统计分析报告的质量和及时性
来料质量统计分析报告的质量（30％）
来料质量统计分析报告的及时性（20％）
产品质量统计分析报告的质量（30％）
产品质量统计分析报告的及时性（20％）
主力供应商认证率
主力供应商认证数/主力供应商数
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
主力供应商认证报告
每季
11
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
流程实施得分
每季
12
部门费用与预算的差异率
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
14
对研发产品进行样件试验及判定
研发样件性能检测/电性能鉴定的准确性（40％）
研发样件性能检测/电性能鉴定报告的质量（20％）
研发产品、部件的可靠性检验准确性（40％）
研发样件性能检测/电性能鉴定报告、工作记录
每月
15
对中试产品的例行试验及判定
对中试产品首件检验的准确性（40％）
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每月
13
员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
技能评估报告
每年
编号
GS
质量保证体系有效性评估报告
每季
3
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每季
4
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
每季
5
顾客质量投次数
客户质量投诉次数（按责任）
出现1次，减（ ）分
每季
6
顾客质量投诉有效处理率
顾客质量投诉有效处理件数/顾客质量投诉总件数
质量部部长绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
ISO9000质量体系推进计划达成率
ISO9000质量体系推进实际完成/推进计划
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
ISO9000认证结果
每年
2
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
工作记录
每季
7
设备完好率
完好的设备数/设备总数
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
每月
8
来料检验及时性
来料检验延迟的天数
无源器件2天，其他材料1天检验完毕，延迟1天，减（ ）分
每月
9
采购报废的成本
采购报废的成本（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
每月
10