如何打造高绩效团队 满分试题
{团队建设}团队测试题
（团队建设）团队测试题如何打造高绩效团队试卷满分：100壹.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。
）1.期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。
（A）（1.0分）A正确B错误2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。
（B）（1.0分）A正确B错误3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
（A）（1.0分）A正确B错误4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题，其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。
（A）（1.0分）A正确B错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。
（B）（1.0分）A正确B错误6.于团队角色的分类中，有壹类人被称作协调者。
协调者于非权利性的影响力方面表现非常突出。
（A）（1.0分）A正确B错误7.创新者是企业团队角色中的壹种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。
（A）（1.0分）A正确B错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
（A）（1.0分）A正确B错误9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
（B）（1.0分）A正确B错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（A）（1.0分）A正确B错误11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识，借助协议双方能够成为合伙关系，自我监督，共谋发展。
（A）（1.0分）A正确B错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。
（A）（1.0分）A正确B错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
（B）（1.0分）A正确B错误14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
高绩效考试题及答案
高绩效考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 高绩效团队的核心特征是什么？A. 明确的共同目标B. 高度的个人责任感C. 有效的沟通机制D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是高绩效团队的特点？A. 成员间相互信任B. 成员间存在竞争C. 共同承担责任D. 灵活的领导风格答案：B3. 高绩效团队中，领导者的角色是什么？A. 命令和控制B. 指导和支持C. 监督和批评D. 以上都不是答案：B4. 在高绩效团队中，成员如何处理冲突？A. 避免冲突B. 压制冲突C. 积极解决冲突D. 忽视冲突答案：C5. 高绩效团队的绩效评估通常侧重于什么？A. 个人绩效B. 团队绩效C. 任务完成情况D. 以上都是答案：D6. 高绩效团队中，成员如何分配任务？A. 随机分配B. 根据个人偏好分配C. 根据能力和专长分配D. 根据资历分配答案：C7. 高绩效团队中，成员如何对待团队目标？A. 个人目标优先B. 团队目标优先C. 两者同等重要D. 忽视团队目标答案：B8. 高绩效团队中，成员如何对待反馈？A. 抵制反馈B. 接受并利用反馈C. 忽视反馈D. 仅接受正面反馈答案：B9. 高绩效团队中，成员如何对待创新？A. 抵制创新B. 鼓励并支持创新C. 忽视创新D. 仅在必要时创新答案：B10. 高绩效团队中，成员如何对待变化？A. 抵制变化B. 适应并接受变化C. 忽视变化D. 仅在必要时适应变化答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 高绩效团队的成功因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 个人技能的多样性D. 团队凝聚力答案：ABCD12. 高绩效团队中，哪些因素可能影响团队绩效？A. 缺乏信任B. 缺乏明确的领导C. 成员间的目标不一致D. 缺乏资源答案：ABCD13. 高绩效团队中，哪些行为是积极的？A. 积极参与团队讨论B. 尊重他人的意见C. 逃避责任D. 愿意接受挑战答案：ABD14. 高绩效团队中，哪些因素有助于提高团队凝聚力？A. 共同的价值观B. 相互尊重C. 公平的决策过程D. 个人主义答案：ABC15. 高绩效团队中，哪些因素有助于提高团队的适应性？A. 灵活的领导风格B. 开放的沟通渠道C. 抵制变化D. 持续的学习和发展答案：ABD三、判断题（每题2分，共10分）16. 高绩效团队中的每个成员都应该有明确的角色和责任。
如何打造高绩效团队试卷
如何打造高绩效团队一、选择题：1、团队的特点分别为：（BEF）A、有明确的领导人；B、在协作方面能够积极协作；C、在协作方面能够保持中等程度的协作：D、在目标上能跟组织保持一致；E、能够共享决策权；F、可产生自己的目标2、群体的特点分别为：（ACD）B、有明确的领导人；B、在协作方面能够积极协作；C、在协作方面能够保持中等程度的协作：D、在目标上能跟组织保持一致；E、能够共享决策权3、来自管理层结构的阻力包括（BCEF）A、传统等级官僚体制限制；B、害怕会离开组织机构；C、不愿下放权力、责任；D、担心个性不能充分发挥；E、未及时提供培训支持；F、担心失去权力和地位4、来自个人的阻力包括（）A、担心优势不被认可；B、不能及时提供培训支持；C、害怕会有更多工作；D、害怕不能解决冲突5、团队对个人的影响包括（ABCD）A社会助长的作用；B、社会标准的化倾向；C、团队对个人压力；D、从众行为的影响6、团队对个人的益处（ABCD）A、压力可以变化；B、责任共同承担；C、自我价值提升；D、成员相互影响7、团队动荡期的特征表现为（ABCDE）A、期望和现实间脱节；B、开始怀疑团队目标；C、人际关系变得紧张：D、对领导权产生不满；E、生产力遭受到打击8、维持高绩效团队从以下几个方面做起（ABCD）A、随时更新工作方法和流程；B、团队领导做成员不做领袖；C、通过承诺追求更佳的结果；D、监控工作进展、庆祝成绩。
9、领导指挥性行为下面说法正确的是（ABCD）A、它是一种单向的沟通方式；B、它会告诉下属工作过程和步骤；C、严格监督团队的工作进展；D、由领导者决定并解决问题10、领导的支持性行为包括（ABCD）A、对成员的努力表示支持；B、鼓励成员自发达到目标；C、认可下属，提高自信心；D、扩展成员思维鼓励冒险11、命令式领导的风格下面符合正确的是（ABD）A、指挥我，支持少；B、一般采取单项沟通方式：C、征求意见后决定；D、监督频率比较高12、教练式领导的做事方式一般表现为（ABC）A、确认问题出在哪里；B、设定阶段性目标；C、说明决策的理由；D、让下属参与目标设定13、授权式领导的做事方式一般表现为（ABD）A、一般采取少指挥少支持的行为；B、决定权完全下放给下属成员；C、激励下属来承担责任；D、鼓励挑战高难度工作14、关于实干者下面说法正确的是（ABCD）A、实干家通常有很好的自控力，他们能够控制自己的情绪；B、实干家最大的特征就是计划性；C、他们是有效目标的达成者；D、实干者对未被证实的想法不感兴趣，缺乏灵活性。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队试卷满分：100一.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。
）1.期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队在动荡期阶段的表现。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误2.多功能型团队是由一群来自同于一种等级、同一领域的员工组成。
（B ）（1.0分）A 正确B 错误3.鼓励团队做一些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误（A ）4.团队的外部联络工作需要注意一系列问题，其中团队考评与激励体系就是其中的一项。
（1.0分）A 正确B 错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是一种高支持、高指挥的领导方式。
（B ）（1.0分）A 正确B 错误6.在团队角色的分类中，有一类人被称作协调者。
协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误7.创新者是企业团队角色中的一种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之一。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误9.制定目标的过程不是讨价还价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
（B ）（1.0分）A 正确B 错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误11.协议是根据双方都认可的过程而达成的一种书面共识，借助协议双方可以成为合伙关系，自我监督，共谋发展。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。
（A ）（1.0分）A 正确B 错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
（B ）（1.0分）A 正确B 错误14.企业的管理者每天都要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
高绩效团队试题及答案
高绩效团队试题及答案一、单项选择题1. 高绩效团队的核心特征之一是：A. 严格的等级制度B. 高度的成员自主性C. 单一的团队文化D. 高度的管理层控制答案：B2. 在团队建设中，以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰的信息传递B. 及时的反馈C. 单向的信息流D. 尊重和信任答案：C3. 高绩效团队通常采用哪种决策方式？A. 独裁式决策B. 民主式决策C. 随机选择D. 命令式决策答案：B二、多项选择题4. 高绩效团队的特点包括：A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 缺乏信任D. 共享的领导答案：A, B, D5. 在团队中，以下哪些因素可能阻碍团队绩效？A. 资源不足B. 成员间的冲突C. 缺乏明确的角色分配D. 过度的内部竞争答案：A, B, C, D三、判断题6. 高绩效团队中的每个成员都应该有相同的工作量和责任。
答案：错误7. 团队多样性可以增强团队的创造力和解决问题的能力。
答案：正确8. 高绩效团队不需要定期的团队建设活动。
答案：错误四、简答题9. 描述高绩效团队中领导者的三个关键角色。
答案：高绩效团队中的领导者通常扮演以下三个关键角色：- 愿景的制定者：领导者需要为团队制定清晰的愿景和目标，确保所有成员都对团队的方向有共同的理解。
- 沟通的促进者：领导者应确保团队内部沟通畅通无阻，鼓励开放和诚实的交流，以及及时有效的反馈。
- 冲突的调解者：领导者需要及时识别和解决团队内部的冲突，以维护团队的和谐与合作。
10. 团队绩效评估通常包括哪些方面？答案：团队绩效评估通常包括以下方面：- 目标达成度：评估团队是否达到了既定的目标和关键绩效指标（KPIs）。
- 团队合作：评估团队成员之间的协作和相互支持程度。
- 沟通效率：评估团队内部沟通的效率和效果。
- 创新能力：评估团队在面对挑战时的创新和适应能力。
- 领导效能：评估团队领导者的领导能力和对团队绩效的影响。
五、案例分析题11. 假设你是一个团队的领导者，团队成员之间存在明显的技能差异，一些人在某些任务上表现出色，而其他人则在其他任务上更有优势。
高绩效团队打造
学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指回答：正确1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性2.人际需求关系不包括以下哪一项回答：正确1. A 包容关系2. B 控制关系3. C 情感关系4. D 空间关系3.下列哪一项不符合有效表达的原则回答：正确1. A 对事不对人2. B 多提主张少提建议3. C 让对方理解自己的意思4. D 充分发挥语言的魅力4.会议之前导致失败的原因是回答：正确1. A 目标不明确2. B 受外界干扰3. C 主席出题太难4. D 与会者欠缺热心5.在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时，我们应采取回答：正确1. A 合作策略2. B 妥协策略3. C 回避策略4. D 竞争策略6.会议后导致失败的原因是回答：正确1. A 从事交易活动2. B 与会者无准备而来3. C 与会者欠缺热心4. D 欠缺会议记录7.高绩效团队的Perform特征中，M是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美8.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取回答：正确1. A 妥协策略2. B 合作策略3. C 回避策略4. D 迁就策略9.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答：正确1. A 协调者2. B 信息者3. C 实干者4. D 监督者10.团队发展的第五个阶段是回答：正确1. A 动荡期2. B 高产期3. C 调整期4. D 稳定期11.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是回答：正确1. A 形成团队内部结构框架2. B 建立团队与外界的初步联系3. C 形成团队的文化和氛围4. D 以上都不是12.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种回答：正确1. A 创新者2. B 监督者3. C 实干者4. D 推进者13.信息者的典型特征是回答：正确1. A 批判色彩浓2. B 有时比较个人主义3. C 代表一种冷静4. D 以上都不是14.所谓制定目标的“黄金准则”是指回答：正确1. A SMART原则2. B 80/20原则3. C 60/40原则4. D 40/30/30原则15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是回答：正确1. A 信息者2. B 协调者3. C 凝聚者4. D 技术专家。
打造高绩效团队考试试卷
打造高绩效团队考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 高绩效团队的特点不包括以下哪一项？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 缺乏信任D. 有效的领导2. 团队建设中，以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 积极倾听B. 清晰表达C. 避免反馈D. 尊重差异3. 在团队中，冲突解决的最佳方式是：A. 强制执行B. 妥协C. 合作D. 逃避4. 团队绩效评估中，以下哪项不是关键指标？A. 任务完成度B. 成员满意度C. 资源消耗量D. 团队规模5. 团队领导在团队发展中的作用不包括：A. 制定团队目标B. 激励团队成员C. 个人英雄主义D. 协调团队关系6. 团队中的非正式领导者通常通过以下哪种方式影响团队？A. 职位权力B. 个人魅力C. 强制命令D. 物质奖励7. 在团队决策过程中，以下哪项不是有效的决策方法？A. 头脑风暴B. 投票表决C. 独裁决策D. 共识决策8. 团队成员的多样性可以带来以下哪些好处？A. 单一思维B. 创新思维C. 减少冲突D. 降低效率9. 团队中的激励机制不包括以下哪一项？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚措施D. 职业发展机会10. 团队合作中，以下哪项不是有效的团队协作技巧？A. 分工明确B. 相互依赖C. 独立作业D. 共享信息二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 高绩效团队的特征包括：A. 共同的价值观B. 明确的团队角色C. 缺乏团队规范D. 高效的决策过程12. 团队发展阶段通常包括：A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 执行期13. 团队领导在团队中的作用包括：A. 制定战略B. 协调资源C. 忽视团队成员D. 激励团队14. 团队冲突的类型包括：A. 个人冲突B. 任务冲突C. 过程冲突D. 关系冲突15. 团队绩效评估的维度包括：A. 团队成果B. 团队过程C. 团队满意度D. 团队规模三、简答题（每题5分，共20分）16. 描述团队建设中信任的重要性及其建立信任的策略。
如何打造高绩效团队百度文库
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！得分: 73学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指回答：正确1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指回答：正确1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性3.以下关于团队角色说法不正确的是回答：错误1. A 没有协调者的团队领导力会削弱2. B 没有实干者的团队显得比较乱3. C 没有监督者的团队会大起大落4. D 没有协调者的团队领导力会加强4.关于沟通的说法正确的是回答：正确1. A 沟通是团队最大的隐患2. B 授权式沟通是双向的3. C 规模越大团队沟通越容易总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告学习笔记4. D 命令式沟通是双向的5.积极聆听的技巧不包括回答：正确1. A 问封闭式的问题2. B 保持沉默3. C 重复对方的话4. D 说出我的理解6.在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时，我们应采取回答：错误1. A 合作策略2. B 妥协策略3. C 回避策略4. D 竞争策略7.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是回答：错误1. A 决策速度快2. B 决策准确性较好3. C 创造性较高4. D 以上都不是8.高绩效团队的Perform特征中，M是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美9.高绩效团队的Perform特征中，O是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美10.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取回答：正确1. A 妥协策略2. B 合作策略3. C 回避策略4. D 迁就策略11.高绩效团队的Perform特征中，R是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 了解和接受12.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答：正确1. A 协调者2. B 信息者3. C 实干者4. D 监督者13.从群体向团队的过渡中，第二阶段是回答：错误1. A 从伪团队发展到真正团队2. B 从真正团队发展到高效团队3. C 从潜在团队发展到伪团队4. D 从伪团队发展到潜在团队14.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是回答：正确1. A 形成团队内部结构框架2. B 建立团队与外界的初步联系3. C 形成团队的文化和氛围4. D 以上都不是15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是回答：正确1. A 信息者2. B 协调者3. C 凝聚者4. D 技术专家。
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指A IU可接受性B旨：1明确性C M实际性D冋时限性正确答案：B2. 在团队管理中，有关计划的说法不正确的是A El计划是控制的依据B门计划是促进团队精神的渠道C 〉好的计划会提高目标完成的可能性D冏计划并非控制的依据正确答案：D3. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是A 口不要低估团队B诃不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D * 一定要保密正确答案：D4. 在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：A 口效率型B 口关系型C *智力型D 1口威胁型正确答案：C5. 会议执行过程中导致失败的原因是A U目标欠缺B H3议程欠缺C I'- --I欠缺会议记录D k ;1少数人垄断会议正确答案：D6. 下列哪一项不符合有效表达的原则A IU对事不对人B H多提主张少提建议C厉I让对方理解自己的意思D b 充分发挥语言的魅力正确答案：B7. 会议之前导致失败的原因是A矗：〔目标不明确B刃受外界干扰C刃主席出题太难D匸勺与会者欠缺热心正确答案：A8. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法A 智力型B冋关系型C 口效率型D 威胁型正确答案：B9. 教练式团队领导风格的特点是A b 高指挥、低支持B #高指挥、高支持C□低指挥、高支持D心低指挥、低支持正确答案：B10. 对冲突的认知和个性化是冲突的A k 第一阶段B鈿第二阶段C 口第三阶段D 0第四阶段正确答案：B11. 高绩效团队的Perform特征中，M是指A 关系和沟通B E3 士气C冋最佳生产力D心认可和赞美正确答案：B12. 造成沟通障碍的内因是A h」制度不合理B冋缺乏沟通渠道C冏时间紧张D * 过于自信正确答案：D13. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是A形成团队内部结构框架B L建立团队与外界的初步联系C也形成团队的文化和氛围D以上都不是正确答案：C14.在团队领导方法中，监督频率最高的是A支持式B L教练式C •命令式D授权式正确答案：C15.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种A -创新者B L监督者C实干者D推进者正确答案：A。
如何打造高绩效团队题目和答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指√A可接受性B 明确性C 实际性D 时限性正确答案： A2. 在团队管理中，有关计划的说法不正确的是√A 计划是控制的依据B 计划是促进团队精神的渠道C 好的计划会提高目标完成的可能性D计划并非控制的依据正确答案： D3. 人际需求关系不包括以下哪一项√A 包容关系B 控制关系C 情感关系D空间关系正确答案： D4. 以下关于团队角色说法不正确的是√A 没有协调者的团队领导力会削弱B 没有实干者的团队显得比较乱C 没有监督者的团队会大起大落D没有协调者的团队领导力会加强正确答案： D5. 在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：√A 效率型B 关系型C智力型D 威胁型正确答案： C6. 关于沟通的说法正确的是√A 沟通是团队最大的隐患B授权式沟通是双向的C 规模越大团队沟通越容易D 命令式沟通是双向的正确答案： B7. 下列哪一项不符合有效表达的原则√A 对事不对人B多提主张少提建议C 让对方理解自己的意思D 充分发挥语言的魅力正确答案： B8. 在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法√A效率型B 智力型C 关系型D 威胁型正确答案： A9. 召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该√A 回避对立B 演化为人际关系的对立C建议休息D 拒绝参考第三方意见正确答案： C10. 会议之前导致失败的原因是√A目标不明确B 受外界干扰C 主席出题太难D 与会者欠缺热心正确答案： A11. 教练式团队领导风格的特点是√A 高指挥、低支持B高指挥、高支持C 低指挥、高支持D 低指挥、低支持正确答案： B12. 会议后导致失败的原因是√A 从事交易活动B 与会者无准备而来C 与会者欠缺热心D欠缺会议记录正确答案： D13. 造成沟通障碍的内因是√A 制度不合理B 缺乏沟通渠道C 时间紧张D过于自信正确答案： D14. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是√A 形成团队内部结构框架B 建立团队与外界的初步联系C形成团队的文化和氛围D 以上都不是正确答案： C15. 有关团队目标的描述不正确的是√A 目标是团队决策的前提B 目标来自团队的远景C 目标是团队存在的理由D目标不必与团队愿景相连接正确答案： D。
打造高绩效团队培训试卷
打造高绩效团队培训测试题一、填空题，每空1分，共计20分。
1、成为一个团队的三个前提条件为（）、（）、（）。
2、凡是可以改善绩效的冲突都可以（），为了抑制团队冲突的激化，经理人要培养（）。
3、团队精神不仅要在生活中养成，还要在（）中培养。
4、共识就是从（）到（）的共同意识与共同责任。
5、在（）和（）的取向下与人沟通是团队协作性的基本要求。
6、管理学中提出的“X理论”和“Y理论”，“X理论”被称为（），“Y理论”被称为（）。
不管是“工作导向”还是“人际关系导向”都是以（）为最终目标。
7、容忍员工犯错，是企业应该支付的（）。
8、在中国引爆员工热情，第一位的通常不是规则，而是企业家的（）与（）。
9、团队有如一个冰山，（）部分比（）部分更重要。
10、我们应坚持在（）和（）的前提下处理团队冲突，那么任何冲突都可以迎刃而解。
二、选择题，每题2分，共计20分。
1、下面不属于激励的货币性工具的为：（）A 本薪B 津贴C 分权D 旅游2、属于激励的非货币性工具为：（）A 员工消费折扣B 住房优惠C 相对退休金D 公开嘉许3、下面不属于团队思考性的参考做法的选项为：（）A 检查每个人的新知识摄取量——包括阅读和整理相关产业信息B 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出改进意见。
C 模仿他人D 打破一些没有必要的习惯或规定。
4、属于团队的前提条件的为：（）A 自主性B 思考性C 前瞻性D 协作性5、为做到团队的自主性我们应该做到：( )A 理清你的授权范围与他的操作空间B 重申他可以自主处理的权限并记录C 确认他知道各项工作的优先顺序（重要性）D 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减6、为使团队保持协作性，我们应避免下面哪些事项出现:( )A 允许自顾自的事项出现B 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好的解决C 在生活中建立团队意识D 在有原则和肯协作的基础上与人沟通7、作为一个团队处理冲突的取向是：( )A 有争议性的问题可以先搁置B 就矛盾冲突的部分研究大家可以让步、剥离或交易的地方C 对主要冲突要先寻找可以松动的第一步D 公司决定的就是对的8、为避免团队管理过程中冲突的出现，应做到：( )A 开会前对敏感问题应先个别沟通。
如何打造持续高效的团队试题-全文大全1
学习课程：如何打造持续高效的团队单选题1.团队在风暴期，成员之间会有价值观不一致的现象存在回答：正确1. A 是2. B 否2.引导成员包容与认识各种差异，利用差异意识培养不同角色回答：正确1. A 是2. B 否3.团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离回答：正确1. A 是2. B 否4.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否5.团队开始稳定下来是正常期回答：正确1. A 是2. B 否6.在一个优秀的团队中，团队领导是核心，所有成员都要不能分摊领导的职能回答：正确1. A 是2. B 否7.派系观念消除一般是在回答：正确1. A 风暴期2. B 形成期3. C 实行期4. D 正常期8.实行期的操作技巧包括回答：正确1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4. D 以上都不正确9.在团队的风暴期，下列做法正确的是回答：正确1. A 讨论、鼓励发表看法，让大家懂得团队游戏规则2. B 借团队活动与深度感性表白拉近距离3. C 以上都正确4. D 以上都不正确10.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4. D 以上都包括11.任务导向要明确回答：正确1. A 人际关系2. B 角色的界定3. C 价值观的建立4. D 以上说法都正确12.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4. D 以上都不对13.关于米兰大学的三个实验，下列说法正确回答：正确1. A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性2. B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况3. C 行动全面明了组的实验中向导最轻松4. D 以上说法都正确14.生命周期通常包括回答：正确1. A 形成期2. B 正常期、实行期3. C 下滑期4. D以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：正确1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4. D 以上都不对如何打造持续高效的团队团队正常期的操作技巧一个团队经过形成期和风暴期，通过团队创建初期的磨合风暴，在冲撞的过程中不断成长成熟，磨合风暴也会随之慢慢平静下来，这时候，团队就到了规范的成熟期，这个成熟期又可以细分为正常期和实行期。
如何打造高绩效团队试卷A
《如何打造高绩效团队》测试题(A卷)一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1．从群体向团队的过渡中，第二阶段是○从伪团队发展到真正团队○从真正团队发展到高效团队○从潜在团队发展到伪团队○从伪团队发展到潜在团队2．团队发展的第五个阶段是○动荡期○高产期○调整期○稳定期1、教练式团队领导风格的特点是○高指挥、低支持○高指挥、高支持○低指挥、高支持○低指挥、低支持4．授权式团队领导风格的特点是○高指挥、低支持○高支持、低指挥○少指挥、少支持○少指挥、多支持5．在团队领导方法中，监督频率最高的是○支持式○教练式○命令式○授权式6．所谓制定目标的“黄金准则”是指○SMART原则○80/20原则○60/40原则○40/30/30原则7．SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指○可接受性○明确性○实际性○时限性8．以下哪一项不属于六种感情存款○信守承诺○不拘小节○诚恳正直○勇于道歉9．以下关于团队角色说法不正确的是○没有协调者的团队领导力会削弱○没有实干者的团队显得比较乱○没有监督者的团队会大起大落○没有协调者的团队领导力会加强10．关于沟通的说法正确的是○沟通是团队最大的隐患○沟通并非无所不在○沟通是团队永远的问题○有效沟通是双向的11．在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法○效率型○智力型○关系型○威胁型12．会议之前导致失败的原因是○目标不明确○受外界干扰○主席出题太难○与会者欠缺热心13．对冲突的认知和个性化是冲突的○第一阶段○第二阶段○第三阶段○第四阶段14．高绩效团队的Perform特征中，M是指○关系和沟通○士气○最佳生产力○认可和赞美15．容易阻碍变革的是哪一种团队角色○协调者○信息者○实干者○监督者二、列举题1．请列举处理冲突的五种策略。
2．请列举团队决策的四个方法。
3．请列举四种团队的领导方法。
1、请列举影响人际关系的五种因素。
三、简答题1．团队对个人的益处是什么？2．如何帮助团队度过第一阶段？3．什么是“三段式”意见表达法？四、论述题请论述团队和群体的区别。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指回答：错误1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性2.在团队管理中，有关计划的说法不正确的是回答：正确1. A 计划是控制的依据2. B 计划是促进团队精神的渠道3. C 好的计划会提高目标完成的可能性4. D 计划并非控制的依据3.在制定目标过程中，应避免的陷阱是回答：正确1. A 不要低估团队2. B 不要确定高不可攀的目标3. C 不要用太多的文字或数字4. D 一定要保密4.人际需求关系不包括以下哪一项回答：正确1. A 包容关系2. B 控制关系3. C 情感关系4. D 空间关系5.以下关于团队角色说法不正确的是回答：正确1. A 没有协调者的团队领导力会削弱2. B 没有实干者的团队显得比较乱3. C 没有监督者的团队会大起大落4. D 没有协调者的团队领导力会加强6.会议执行过程中导致失败的原因是回答：正确1. A 目标欠缺2. B 议程欠缺3. C 欠缺会议记录4. D 少数人垄断会议7.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法回答：正确1. A 效率型2. B 智力型3. C 关系型4. D 威胁型8.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该回答：正确1. A 回避对立2. B 演化为人际关系的对立3. C 建议休息4. D 拒绝参考第三方意见9.教练式团队领导风格的特点是回答：正确1. A 高指挥、低支持2. B 高指挥、高支持3. C 低指挥、高支持4. D 低指挥、低支持10.高绩效团队的Perform特征中，O是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美11.高绩效团队的Perform特征中，R是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 了解和接受12.从群体向团队的过渡中，第二阶段是回答：正确1. A 从伪团队发展到真正团队2. B 从真正团队发展到高效团队3. C 从潜在团队发展到伪团队4. D 从伪团队发展到潜在团队13.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种回答：正确1. A 创新者2. B 监督者3. C 实干者4. D 推进者14.有关团队目标的描述不正确的是回答：正确1. A 目标是团队决策的前提2. B 目标来自团队的远景3. C 目标是团队存在的理由4. D 目标不必与团队愿景相连接15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是回答：正确1. A 信息者2. B 协调者3. C 凝聚者4. D 技术专家。
如何打造高绩效团队-(全对)
学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性3.以下哪一项不属于六种感情存款1. A 信守承诺2. B 不拘小节3. C 诚恳正直4. D 勇于道歉4.在团队管理中，有关计划的说法不正确的是1. A 计划是控制的依据2. B 计划是促进团队精神的渠道3. C 好的计划会提高目标完成的可能性4. D 计划并非控制的依据5.关于沟通的说法正确的是1. A 沟通是团队最大的隐患2. B 授权式沟通是双向的3. C 规模越大团队沟通越容易4. D 命令式沟通是双向的6.会议执行过程中导致失败的原因是1. A 目标欠缺2. B 议程欠缺3. C 欠缺会议记录4. D 少数人垄断会议7.下列哪一项不符合有效表达的原则1. A 对事不对人2. B 多提主张少提建议3. C 让对方理解自己的意思4. D 充分发挥语言的魅力8.教练式团队领导风格的特点是1. A 高指挥、低支持2. B 高指挥、高支持3. C 低指挥、高支持4. D 低指挥、低支持9.对冲突的认知和个性化是冲突的1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段10.会议后导致失败的原因是1. A 从事交易活动2. B 与会者无准备而来3. C 与会者欠缺热心4. D 欠缺会议记录11.与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是1. A 决策速度快2. B 决策准确性较好3. C 创造性较高4. D 以上都不是12.高绩效团队的Perform特征中，O是指1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美13.高绩效团队的Perform特征中，R是指1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 了解和接受14.在团队的领导方法中，监督频率最低的是1. A 支持式2. B 教练式3. C 命令式4. D 授权式15.信息者的典型特征是1. A 批判色彩浓2. B 有时比较个人主义3. C 代表一种冷静4. D 以上都不是。
如何打造高绩效团队(满分答案).doc
单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指7 A E可接受性B C明确性cC实际性D C时限性正确答案：A2. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指7A匚可接受性B E明确性cC实际性D C时限性正确答案：B3. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是7A C不要低估团队B匚不要确定高不可攀的目标cC不要用太多的文字或数字D E -定要保密正确答案：D4. 关于沟通的说法正确的是7A C沟通是团队最大的隐患B E授权式沟通是双向的cC规模越大团队沟通越容易D D命令式沟通是双向的正确答案：B5. 会议之前导致失败的原因是7A E目标不明确B C受外界干扰cC主席岀题太难D C与会者欠缺热心正确答案：A6. 在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时，我们应釆取7 A匚合作策略B C妥协策略cE回避策略D C竞争策略正确答案：C7. 教练式团队领导风格的特点是7A匚高指挥、低支持B E高指挥、高支持cC低指挥、高支持D D低指挥、低支持正确答案：B8. 高绩效团队的Perform特征中，M是指7A C关系和沟通B E士气cC最佳生产力D D认可和赞美正确答案：B9. 容易阻碍变革的是哪一种团队角色7A C协调者B匚信息者cE实干者D D监督者正确答案：C10. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是7 A匚形成团队内部结构框架B C建立团队与外界的初步联系cE形成团队的文化和氛围D C以上都不是正确答案：C11. 授权式团队领导风格的特点是«A匚高指挥、低支持B D高支持、低指挥cE少指挥、少支持D C少指挥、多支持正确答案：C12. 在团队的领导方法中，监督频率最低的是7A C支持式B C教练式cC命令式D E授权式正确答案：D13. 信息者的典型特征是VA D批判色彩浓B匚有时比较个人主义CL«代表一种冷静D E以上都不是正确答案：D14. 有关团队目标的描述不正确的是7A匚目标是团队决策的前提B C目标来自团队的远景cC目标是团队存在的理由D E目标不必与团队愿景相连接正确答案：D15. 所谓制定目标的“黄金准则”是指7A E SMART原则B C 80/20原则cC 60/40 原则D C 40/30/30 原则正确答案：A。
学习课程：如何打造高绩效团队
学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指回答：错误1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性2.以下关于团队角色说法不正确的是回答：正确1. A 没有协调者的团队领导力会削弱2. B 没有实干者的团队显得比较乱3. C 没有监督者的团队会大起大落4. D 没有协调者的团队领导力会加强3.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：回答：正确1. A 效率型2. B 关系型3. C 智力型4. D 威胁型4.关于沟通的说法正确的是回答：正确1. A 沟通是团队最大的隐患2. B 授权式沟通是双向的3. C 规模越大团队沟通越容易4. D 命令式沟通是双向的5.会议执行过程中导致失败的原因是回答：正确1. A 目标欠缺2. B 议程欠缺3. C 欠缺会议记录4. D 少数人垄断会议6.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法回答：正确1. A 效率型2. B 智力型3. C 关系型4. D 威胁型7.会议之前导致失败的原因是回答：正确1. A 目标不明确2. B 受外界干扰3. C 主席出题太难4. D 与会者欠缺热心8.对冲突的认知和个性化是冲突的回答：正确1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段9.会议后导致失败的原因是回答：错误1. A 从事交易活动2. B 与会者无准备而来3. C 与会者欠缺热心4. D 欠缺会议记录10.高绩效团队的Perform特征中，M是指回答：错误1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美11.高绩效团队的Perform特征中，R是指回答：正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 了解和接受12.授权式团队领导风格的特点是回答：正确1. A 高指挥、低支持2. B 高支持、低指挥3. C 少指挥、少支持4. D 少指挥、多支持13.在团队领导方法中，监督频率最高的是回答：正确1. A 支持式2. B 教练式3. C 命令式4. D 授权式14.信息者的典型特征是回答：正确1. A 批判色彩浓2. B 有时比较个人主义3. C 代表一种冷静4. D 以上都不是15.有关团队目标的描述不正确的是回答：正确1. A 目标是团队决策的前提2. B 目标来自团队的远景3. C 目标是团队存在的理由4. D 目标不必与团队愿景相连接。
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如何打造高绩效团队
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单选题
1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指√
A 可接受性
B 明确性
C 实际性
D 时限性
正确答案： A
2. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指√
A 可接受性
B 明确性
C 实际性
D 时限性
正确答案： C
3. 以下哪一项不属于六种感情存款√
A 信守承诺
B 不拘小节
C 诚恳正直
D 勇于道歉
正确答案： B
4. 在团队管理中，有关计划的说法不正确的是√
A 计划是控制的依据
B 计划是促进团队精神的渠道
C 好的计划会提高目标完成的可能性
D 计划并非控制的依据
正确答案： D
5. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是√
A 不要低估团队
B 不要确定高不可攀的目标
C 不要用太多的文字或数字
D 一定要保密
正确答案： D
6. 人际需求关系不包括以下哪一项√
A 包容关系
B 控制关系
C 情感关系
D 空间关系
正确答案： D
7. 会议执行过程中导致失败的原因是√
A 目标欠缺
B 议程欠缺
C 欠缺会议记录
D 少数人垄断会议
正确答案： D
8. 下列哪一项不符合有效表达的原则√
A 对事不对人
B 多提主张少提建议
C 让对方理解自己的意思
D 充分发挥语言的魅力
正确答案： B
9. 召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该√
A 回避对立
B 演化为人际关系的对立
C 建议休息
D 拒绝参考第三方意见
正确答案： C
10. 在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时，我们应采取√
A 合作策略
B 妥协策略
C 回避策略
D 竞争策略
正确答案： C
11. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法√
A 智力型
B 关系型
C 效率型
D 威胁型
正确答案： B
12. 教练式团队领导风格的特点是√
A 高指挥、低支持
B 高指挥、高支持
C 低指挥、高支持
D 低指挥、低支持
正确答案： B
13. 会议后导致失败的原因是√
A 从事交易活动
B 与会者无准备而来
C 与会者欠缺热心
D 欠缺会议记录
正确答案： D
14. 在团队领导方法中，监督频率最高的是√
A 支持式
B 教练式
C 命令式
D 授权式
正确答案： C
15. 有关团队目标的描述不正确的是√
A 目标是团队决策的前提
B 目标来自团队的远景
C 目标是团队存在的理由
D 目标不必与团队愿景相连接正确答案： D。