建设工程项目财务内控管理中的经济成本识别及控制

建设工程项目财务内控管理中的经济成本识别及控制
随着中国经济的快速发展，建设工程项目数量和规模不断增加，工程项目的财务内控
管理问题也日益凸显。

在建设工程项目管理中，经济成本的识别及控制是项目管理的关键
环节之一。

经济成本的识别及控制不仅关系到项目的经济效益，也直接影响项目的财务风险。

建设工程项目财务内控管理中的经济成本识别及控制实际上是一个非常重要的课题。

在建设工程项目中，经济成本的识别需要全面的考虑各种成本因素。

一般来说，建设
工程项目的经济成本主要包括以下几个方面：
1. 直接成本：直接成本是指直接用于项目建设的成本，包括项目的劳动成本、材料
成本、设备成本等。

这些成本是项目建设过程中不可或缺的成本，直接影响到项目的施工
进度和质量。

2. 间接成本：间接成本是指项目建设过程中的管理费用、保险费用、租赁费用等间
接产生的成本。

这些成本通常不能直接与项目的某个具体环节进行对应，但是却是项目运
作不可或缺的一部分。

3. 管理费用：管理费用是项目管理机构为保障项目正常运作，给项目提供统一领导
和协调管理的费用。

严格控制管理费用的开支，对于降低项目的经济成本非常重要。

4. 风险成本：风险成本是指项目建设过程中可能产生的各种风险，包括市场风险、
技术风险、政策风险等。

对项目的风险成本进行全面的评估和控制，可以降低项目的不确
定性，保障项目的顺利进行。

5. 税收成本：税收成本是指项目建设过程中产生的各项税收成本，包括增值税、所
得税、土地增值税等。

合理规划税收成本，有助于降低项目的税负，提高项目的经济效
益。

1. 严格预算管理：建设工程项目一般都需要进行预算编制，预算的制定应该全面考
虑各项成本因素，合理安排项目资金的使用。

要加强预算执行跟踪，及时发现成本偏离情况，对预算超支的环节要及时予以纠正。

2. 加强成本会计管理：成本会计管理是对项目实际发生的各项成本进行核算和总结，实现项目成本的实时掌控。

通过成本会计管理，可以及时了解项目的经济成本情况，为经
济成本的控制提供有效的数据支撑。

3. 健全内部控制制度：内部控制制度是保障项目经济成本控制的重要途径。

建立健
全的成本控制流程和机制，规范成本管理程序，有效防范成本管理中的风险，是项目财务
内控管理的核心内容。

4. 合理选用成本管理工具：成本管理工具是指为了实现项目成本控制而采用的各种
技术手段，包括成本分析工具、成本报价软件、成本评估模型等。

合理选用成本管理工具，有助于提高成本控制的效率和精度，降低项目的成本支出。

5. 加强成本管控力度：加强对项目成本的管控力度，包括人力成本、物资成本、财
务成本等方面，及时调整项目用工、采购等环节，实现成本的有效控制。