ERP简答题重点
ERP简答题
一、什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数?答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。
这个库存量作为定货点。
当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。
订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。
2、物料的供应比较稳定。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价格不是太高。
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点法也称为安全库存法。
订货点法局限性；物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。
故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用.企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。
在需要的时候提供需要的数量二、简述基本MRP的计划逻辑。
答：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。
MRP 还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息MRP是物料需求计划(Material Requirements Planning)的英文缩写，是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以（最迟）完工日期为时间基准到排计划，按提前长短区别各个物料（最迟）下达计划时间的先后顺序。
ERP简答题
1.ERP的核心管理思想体现在哪些方面？（1）体现对整个供应链资源管理（SCM）的支持；（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就；（4）ERP 同企业业务流程重组（BPR）密切相关；（5）以物流和信息流为核心。
2.简述产品数据管理的概念。
PDM 技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。
“所有与产品相关的信息”包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD 文档、扫描图像、审批信息等；“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。
3.简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？（1）供应商管理。
一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。
（2）生成采购计划。
（3）询价和洽谈。
询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。
（4）订单跟踪。
订单跟踪指通过 ERP 系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
（5）到货验收。
所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。
4.某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？（1）接受经理的采购指示。
确定基本的采购需求（2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。
（3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。
（4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。
（5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。
5.描述生产管理的流程有哪些环节？（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是 BOM 表的信息。
（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在 MPS 的基础数据之上产生 MPS 计划，维护 MPS 计划。
（3）根据 MPS 计划的信息，运行 MRP 计划，MRP 计划也可以直接根据订单进行计算，生成 MRP 采购计划和 MRP 生产计划。
ERP简答题
答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。
这个库存量作为定货点。
当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。
订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。
2、物料的供应比较稳定。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价格不是太高。
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点法也称为安全库存法。
订货点法局限性；物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。
故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用.企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。
在需要的时候提供需要的数量二、简述基本MRP的计划逻辑。
答：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息MRP是物料需求计划(Material Requirements Planning)的英文缩写，是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划原理，根据主生产计．划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以（最迟）完工日期为时间基准到排计划，按提前长短区别各个物料（最迟）下达计划时间的先后顺序。
ERP管理信息系统简答题（期末复习）
ERP管理信息系统简答题（期末复习）管理信息系统简答题第一章一、一般常见的数据类型1、数值型数据，用数字表示2、字符型数据，用字母和其他字符来表示3、图表数据，用图形和图片表示4、音频数据，用声音或音调表示5、视频数据，用动画或图片表示二、信息的特征1、信息具有普遍性、客观性、主观性2、信息具有整体性、层次性、不完全性3、信息具有动态性、时效性4、信息具有依存性、可传递性、可共享性5、信息具有可生产性、经济性三、信息的类型1、按信息产生的先后或加工深度划分（1）一次信息（2）二次信息（3）三次信息2、按信息的表现形式划分（1）文献型信息（2）档案型信息（3）统计型信息（4）图像型信息（5）动态型信息3、按信息记录内容与使用领域划分四、系统的分类1、按系统的复杂程度分类2、按系统的抽象程度分类（1）概念系统（2）逻辑系统（3）实在系统3、按系统功能来分类4、按系统和外界的关系分类5、按系统内部结构分类五、信息系统的五个基本组成部分1、输入2、处理3、输出4、反馈5、控制六、管理信息系统三要素1、系统的观点2、数学的方法3、信息技术的应用七、管理信息系统的特征1、一个人一机系统2、综合系统3、动态系统八、管理信息系统的功能1、信息处理功能2、预测功能3、计划功能4、控制功能5、辅助决策功能九、管理信息系统的结构1、概念结构2、层次结构3、功能结构4、综合结构5、物理结构十、事务处理系统的特点1、支持每日的运作2、有很高的效率，能完成对大量数据的处理3、逻辑关系简单4、重复性强5、能支持许多用户十一、管理信息系统的特点1、管理信息系统为各管理层提供信息2、管理信息系统能定期输出各类报表和报告，能使用户随时得到及时的信息3、管理信息系统涉及各个职能部门，具有综合性4、管理信息系统是建立在计算机网络基础上的十二、管理信息系统的知识体系结构1、组织管理2、信息技术3、系统工程第二章一、经济全球化的主要特征1、生产全球化2、金融全球化3、消费倾向的全球化二、市场需求呈现多变性，表现为：1、个性化2、高质量要求3、青睐迅捷服务三、信息系统对企业管理的影响1、管理体制合理化2、管理方法科学化3、加强企业管理的基础工作4、提高管理人员的素质和管理水平5、提高企业的经济效益和社会效益四、决策活动的三要素1、决策者2、决策对象3、决策环境五、决策过程的四个阶段1、情报阶段2、设计阶段3、选择阶段4、执行阶段六、决策者的属性1、洞察力2、信息容量3、风险偏好4、渴望程度七、决策的策略1、最大化2、满意3、渐进第七章一、系统规划阶段的主要任务1、规定管理信息系统的发展战略2、制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划3、分析管理信息系统开发的可行性4、制订系统建设的资源分配计划二、系统规划的特点1、系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低2、系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体3、系统规划不宜过细4、系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化三、系统规划应遵循的原则1、支持企业的总体战略目标2、整体上着眼于高层管理3、摆脱管理信息系统对组织结构的依从性4、使系统结构有良好的整体性5、便于实施四、管理信息系统总体规划的组织1、信息系统规划领导小组2、人员培训3、规定进度五、管理信息系统总体规划的技术成果1、系统开发立项报告2、可行性研究报告3、系统开发计划书六、管理信息系统总体规划方法1、关键成功因素法2、战略目标集转化法3、企业系统规划法七、信息系统的初步调查1、新系统的目的和要求2、组织机构的概况3、现行系统的运行情况八、可行性研究报告1、引言2、系统建设的背景3、拟建系统的候选方案4、可行性论证5、几个方案的比较九、系统可行性研究的主要内容1、基本情况2、初步调查的可行性分析3、新系统设想方案第八章一、管理信息系统的开发策略1、自行开发2、委托开发3、合作开发4、利用现成的软件包开发5、信息系统外包二、管理信息系统的开发方法1、结构化系统开发方法2、原型法3、面向对象法4、计算机辅助软件工程方法三、结构化系统开发方法的五个阶段1、规划2、分析3、设计4、实施5、运行与维护四、原型法开发过程1、确定用户的基本要求2、开发初始原型系统3、对原型进行评价4、修正和改进原型系统五、面向对象法的特点1、封装性2、抽象性3、继承性4、动态链接性六、CASE采用的软件工具1、查询语言2、报表生成器3、图表软件4、决策支持系统生成器5、应用软件包等七、系统分析的主要工具1、组织结构图、功能结构图2、业务流程图3、数据流程图4、数据字典八、表达处理逻辑的工具1、结构化查询语言2、决策树3、决策表九、代码的功能1、标示2、分类3、排序4、特定含义5、代码是人和计算机的共同语言，是两者交换信息的工具十、代码的种类1、顺序码2、区间码3、表意码4、合成码十一、用户界面设计1、输出设计2、输入设计3、人机界面设计十二、人机界面设计的原则1、可靠性2、简单性3、易学与易用性4、立即反馈性十三、人机界面的基本类型1、菜单2、图像3、对话框4、窗口十四、系统测试可分为五个阶段1、单元测试2、组装测试3、确认测试4、系统测试5、验收测试十五、系统切换的方式1、直接方式2、平行方式3、逐步方式。
ERP相关简答题(附有答案)
ERP越来越受到企业管理层的关注,并成为企业管理重大投资项目之一,通过调查分析回答(1)目前可供中国企业选择的ERP软件有几种?①用友软件用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。
用友软件股份公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。
“用友牌ERP管理软件”是“中国名牌产品”。
优点：从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展，同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理。
②金蝶软件金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间性软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
优点：高度集成了任何企业业单位都必需的账务处理、报表处理、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块，在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与世界优秀软件的接口等方面均有巨大的突破。
她不仅继承了以前版的各种优点而且融合了众多特版的功能，实现了用户权限管理与账套捆绑、实现了单机版与网络看版的合二为一，优化了系统的效率并采用真正的Beta测试，在各方面均达到了以前版本所未有的高度。
③新中大软件新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商，互联网时代中高端管理软件领导厂商，是国家规划布局内重点软件企业，致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。
(完整版)ERP简答题整理
1、什么是ERP系统？答：ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
第二章2、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？答：（1）企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
（2）企业资源的作用：企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业成产经营目标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4.物料编码应该遵循哪些基本原则？答：8个原则：唯一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和简单性原则。
5、试述BOM的特点和作用。
答：（1）BOM的作用：➢是ERP系统识别各个物料的工具。
➢BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。
➢各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。
➢是物料采购的依据。
➢是零组件外协加工的依据。
➢是仓库进行原材料、零组件配套的依据。
➢是加工领料的依据。
➢BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。
➢是制定产品销售价格的基础。
➢是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
（2）BOM的特点：○1阶层码描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的每一个阶段。
(完整word版)erp企业资源管理考试重点
⏹1、订货点法在实际应用中存在很多问题，其原因在于它是建立在一些假设之上的。
以下（A）不是其假设条件。
A. 各种物料的需求分为独立需求和相关需求两种类型B. 物料的消耗是连续、稳定的C. 物料的提前期是已知、固定的D. 库存消耗之后，应被重新填满⏹2、产品结构图表明了上下层物料间的（C）。
A. 从属关系和结构关系B. 数量关系和结构关系C. 从属关系和数量关系D. 层次关系和数量关系⏹3、计划订单收料（PORC）是指依据一定（C）对净需求进行调整后在某期期末计划补充到位的物料数量。
A. 安全库存B. 提前期C. 批量法则D. 批量大小⏹4、产品A的产品结构树如下图所示。
则A、B、C、D、E、F、G最低阶码依次为（B）。
A. 0、1、1、1、2、2、2B. 0、1、1、2、3、2、2C. 1、2、2、3、4、3、3D. 1、2、2、2、3、3、3⏹5、以下（A）属于动态批量法则。
A. 量期平衡法B. 定期批量法C. 经济定购量法D. 定量批量法⏹6、闭环式MRP在MRP的基础之上添加了（C）。
A. 生产制造计划B. 库存需求计划C. 能力需求计划D. 采购需求计划⏹7、企业制造管理有不同的计划层次，其中与物料需求计划MRP对应的需求计划是（D）。
A. 战略规划B. 资源需求计划C. 粗能力需求计划D. 能力需求计划⏹1、(√) 在MRP的基本运算逻辑中，计划定单发出POR的逾期量是计算得来的，若为正值表示MRP建议制造或采购的物料的可用时间少于预定的前置时间，管理者若不迅速发单、紧急采购或加班赶工，订单交付大多会延误。
⏹2、(√ ) 同一子件用在不同的父件中可能有不同的单位用量，同一子件用来生产不同父件时也可能有不同的报废率，因此，报废率定义在BOM中。
⏹3、(√ ) 最终产品A由B、C和D制成，B由E与F制成；另一最终产品K由E、C和D制成。
则物料A、B、C、D、E、F、K的最低阶码依次为0、1、1、1、2、2、0。
ERP简答题重点
ERP简答题重点第一篇：ERP简答题重点ERP简答题工艺路线的作用？1)在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。
2)在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷(消耗的工时)。
因此，工艺路线也是计算工作中心能力需求的基础。
3)根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员可以了解和监视生产进度完成情况。
4)工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成本核算的基础和依据。
ERP系统实施失败原因探究？1)思想认识误区类原因。
2)产品和技术不成熟类原因。
3)企业管理基础薄弱类原因。
4)人员素质低下类原因。
5)项目管理不善类原因。
6)市场环境不健全类原因。
MRP(物料需求计划)需要回答的5个问题？[A] 生产什么？生产多少？何时生产？[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？[E] 何时安排？CRP与RCCP的区别？1)从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次，因此RCCP位于需求计划的高层，CRP位于需求计划的较低层次。
2)从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，不同的是，RCCP用于校验MPS(独立需求件)，而CRP的校验对象是MRP(相关需求件)，由于MRP是MPS的进一步细化，因此CRP也是RCCP的进一步细化。
3)从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的区别，如RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要是依据工艺路线。
ERP实施前期工作阶段和项目实施的主要步骤？实施前期工作的主要步骤1)成立筹备小组2)ERP知识培训3)可行性分析与立项4)需求分析5)测试数据准备6)选型或转入开发项目实施的主要步骤1)成立三级项目组织[项目领导小组][项目实施小组][项目应用组]2)制订项目实施计划3)调研与咨询4)准备数据5)用户化与二次开发6)建立工作点7)并行8)正式运行第二篇：ERP重点1.ERP系统的定义：2.ERP系统演变的五个来源：①信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化；②孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响；③管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的生产；④MRP系统、MRP2系统的发展演变；⑤BRP思想、Y2K问题。
ERP考试重点试题及答案
ERP考试重点试题及答案一、选择题1. ERP是指什么？A. 进销存软件B. 企业资源计划C. 电子邮件系统D. 客户关系管理答案：B2. ERP系统主要用于哪些方面的管理？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 供应链管理D. 所有选项都对答案：D3. ERP项目实施的关键成功因素是什么？A. 技术支持B. 高效的项目团队C. 系统定制能力D. 预算控制答案：B4. ERP系统的主要好处是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 改善数据准确性D. 所有选项都对答案：D二、问答题1. 简述ERP系统的基本原理。
答：ERP系统的基本原理是通过一个统一的数据库集成各个部门和业务流程的数据，实现企业内部各个环节的高效协同和有效管理。
通过数据共享和流程标准化，ERP系统使企业能够更好地管理资源、优化运营，并且提高决策的准确性和时效性。
2. 请列举三个ERP系统实施过程中可能面临的挑战。
答：可能面临的挑战包括：- 复杂的业务流程和需求分析- 组织变革和员工培训- 技术整合和数据迁移3. ERP系统如何提高企业的竞争力？答：ERP系统通过提供全面的数据分析和决策支持功能，使企业能够深入了解业务运营情况，及时调整策略。
同时，ERP系统的协同性和流程化特点，能够提高内部各个环节的工作效率，减少重复劳动和资源浪费，从而提高了企业的整体竞争力。
4. ERP系统在供应链管理中的作用是什么？答：ERP系统在供应链管理中的作用主要体现在以下几个方面：- 帮助企业实现供需平衡，避免库存积压或缺货情况的发生。
- 通过集成各个环节的数据，实现信息共享和实时协同，提高生产和配送的效率。
- 优化供应链流程，并进行供应商评估和选择，以降低采购成本和风险。
总结：ERP系统是一种能够帮助企业管理资源和流程的重要工具。
通过该系统的应用，企业能够实现全面的资源整合和流程化管理，提高效率、降低成本，并提升企业的竞争力。
在实际的ERP考试中，对于系统的基本原理、实施过程中的挑战以及在不同管理领域中的作用都是重要的考点。
ERP简答 精简版
简答和名词解释1．为什么会计人员和审计人员要参与会计信息系统的开发？会计信息系统的建立是企业的一项重要财务活动。
会计信息系统的开发如同企业产品的生产，会计信息系统是经过一系列复杂阶段活动产出的产品，这种产品也必须经过设计、授权和过程控制。
会计人员应该关注会计信息系统开发过程的完整性。
会计信息系统用于向企业内部和外部提供会计信息，会计信息的质量直接取决于建立会计信息系统的开发活动。
会计人员和审计人员参与会计信息系统的开发活动，能够使系统开发专业人员明确他们的问题和需求，确保会计信息系统遵循会计准则、财务会计制度和相关法律、法规的规定，并建立、健全、执行了恰当的控制，保证会计信息系统能够留有充分的审计线索。
2．什么是系统开发生命周期？分几个阶段？各阶段的主要任务和文档是什么？（1）广义上讲，任何系统均有其产生、发展、成熟、消亡或更新换代的过程，这个过程称为系统的生命周期（2）5个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施。
系统运行与维护。
（3）主要任务和文档：系统规划，可行性项目建议书；系统分析，系统分析报告书。
；系统设计，系统设计报告书；系统实施，系统测试报告；系统运行与维护，系统运行日志；3．结构化方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和适用条件？（1）结构化方法，强调在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题，开发过程规范，思路清楚，适合于开发大型、复杂的系统。
采用这种开发模式，要求系统开发人员在调查中充分掌握用户需求、管理状况以及可预见未来可能发生的风险，开发的工作量很大，开发周期较长。
（2）原型法，有效地增进了用户与系统分析人员的沟通，处于主导地位。
帮助系统分析人员辨认动态的用户需求。
更适合用原型化方法进行开发。
加强了用户的参与和决策，能够快速地构造系统的原型。
在开发工具上要求较高，对大型的、复杂的系统在原型的制作上有相当的困难。
（3）面向对象法，优势在于缩短开发、维护和测试的时间，降低费用，在开发过程中加强对用户的支持并提高灵活性。
ERP考试重点
ERP考试重点企业资源计划ERPP3 1、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型的划分：A从生产工艺角度：离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。
连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
混合型生产。
B、面向库存生产（MTS）：面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。
客户订单抵达后，直接从仓库出货。
面向订单生产（MTO）：在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。
面向订单装配（ATO）：面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
面向订单设计（ETO）：面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。
接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。
2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP2）的概念。
：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。
ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。
ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。
”企业资源计划(Enterprise resource Planning)对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
3、ERP发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。
4、库存订货点法（ROP）实现条件：1）对各种物料的需求是相互独立的；2）物料需求是连续发生的；3）提前期是已知的和固定的；4）库存消耗之后，应被重新填满。
ERP简答题
1.“能力需求计算”的数据来源是什么单据？作用是什么？数据来源：MPS 件和 MRP 件的计划订单（含已下达的计划订单）。
作用：依设定的截止日期及生产订单状态，将范围内的生产订单按其工艺路线计算负载，并同时计算各工作中心资源的可用产能。
13.分析 MRP 件净需求与毛需求之间的关系。
在 ERP 中，需求是指对特定产品需要的数量和时间。
毛需求量(gross requirement)是在任意给定的计划周期内，某个物料按订单和物料清单展开的总需求量（不计算预计入库量、预计出库量和安全库存量）；净需求量(net requirement)是指在任意给定的计划周期内，某物料实际需求数量。
通常，净需求=毛需求－供应＋安全库存量。
14.比较 MPS 与 MRP 计划的不同之处。
MPS 计划是主生产计划，只规划 MPS 件即亮康眼镜，而 MRP 计划是规划各种物料。
MPS 计划仅对 MPS 件计算独立需求，且仅计算关键资源的产能计算（到天），而 MRP 规划计算各种物料的独立需求、相关需求，以及净需求，且可对所有资源做细能力计算（到小时）。
第 7 章课本 P1788.“粗能力需求计算”的数据来源是什么单据？作用是什么？数据来源：MPS 件的预测及确认的订单（不含已下达的计划订单）。
作用：以 MPS 物料的计划订单为需求来源，以物料的资源清单计算各工作中心的资源需求，并同时计算相关工作中心资源的可用产能2.销售订单中为何要设置“预完工日期”？如果不设置销售订单中的“预完工日期”，那么默认的“预完工日期”是订货当日的系统日期，即系统默认当日是生产完工的日期，这样就没有预留出生产规划和实际生产的时间，这与企业的实际情况不符，所以在 ERP 系统中进行的生产规划也不能反映企业的生产实际。
第 3章课本 P8011.什么叫供应倍数、变动提前期和变动基数？请举例说明。
供应倍数： MPS/MRP 计算时，按各存货（或存货加结构自由项）的供应倍数，将净需求数量修正供应倍数的整数倍，即各计划订单数量一定为供应倍数的整数倍。
ERP考试重点 试题及答案
企业资源计划ERPP3 1、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型的划分:A从生产工艺角度：离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的.连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出.其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
混合型生产。
B、面向库存生产（MTS）:面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。
客户订单抵达后，直接从仓库出货。
面向订单生产（MTO)：在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购,按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。
面向订单装配( ATO)：面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后,按照客户要求再进行组装,利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
面向订单设计（ETO）：面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。
接收到订单以后首先要进行产品的工程设计,有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计,每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。
2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP2）的概念.：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。
ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能.ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具.”企业资源计划(Enterprise resource Planning）对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
3、ERP发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。
4、库存订货点法（ROP）实现条件：1）对各种物料的需求是相互独立的；2）物料需求是连续发生的；3）提前期是已知的和固定的；4）库存消耗之后，应被重新填满。
ERP会计简答题
1. 简述MRP 的基本思想及逻辑原理。
2. 闭环MRP 理论与基本MRP 相比有什么新的发展?
3. 什么是物料清单? 物料清单的作用是什么?
4. 独立需求和相关需求分别是什么?
5. 什么是净算? 数量连动的计算公式?
6. 什么是能力需求计划?
7. 什么是工作中心? 什么是工艺路线?什么是工序？
8. 简述销售管理的主要业务。
9. 简述开票直接发货销售业务处理流程?
10. 简述先发货后开票销售业务处理流程?
11. 销售管理与其他业务管理的关系是什么。
12. 销售管理处于什么样的计划层次?
13. 简述采购业务流程处理?
14.什么是采购结算?
15. 什么是暂估业务？
16. 简述采购退货业务处理流程?
17. 什么是累计提前期?
18. 毛需求量、预计可用库存量、净需求量、可供销售量如何计算？
19. 简述主生产计划的主要计算过程。
20. 可供销售量是如何产生的？求可供销售量有何意义？
21. 什么是低阶码?低阶码有什么作用?。
ERP考试课后简答题整理(参考)
ERP考试课后简答题整理（参考）第二章4.在erp系统中，物料的作用是什么？（1）7.abc分类的特点就是什么？（2）答：abc分类，这是库存管理的一种常用方法，按照占用资金来划分物料的重要程度，以便对不同类别的物料采用不同的管理措施。
一般情况下，a类物料占用库存的资金很大，约占60-70%，品种约占20%；b类物料占用库存资金大约20%，品种约占30%；c类物料约占库存资金10%，品种约占60%。
26.比较加工提早期和总计提早期的特点。
（3）答：加工提前期：从生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间。
累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期第三章1.解释mps的概念和作用。
（4）请问：mps就是主生产计划的缩写，就是叙述企业生产什么、生产多少以及什么时段顺利完成的生产计划，就是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转变为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。
7.计划展望未来期的促进作用就是什么？（5）答：计划展望期是指mps计划起作用的时间范围。
计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。
是为了控制产品生产的全过程，提高计划的预见性。
11.mps和rccp的关系就是什么？（6）答：rccp的作用是把mps中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。
第四章6.比较再生式mrp和净改变式mrp。
（7）请问：再造式mrp分解成后会对库存信息再次排序，同时全面覆盖原来排序的mrp数据，分解成的就是全新的mrp，通常每周运转一次mrp，适用于于比较稳定的生产环境，现行erp系统多使用此方式。
天量发生改变式mrp只有在制订，分解成mrp的条件发生变化时，才适当的更新mrp有关部分的记录，适用于于环境变化很大的企业9、低层码的作用是什么？（8）请问：因为一种物料集中在同一个bom的相同层次或相同层次中的问题，处置不好这些问题就是合理安排作业计划、精简作业管理、减少库存量和增加企业流动资金积压的关键前提。
ERP考试重点 试题及答案
企业资源计划ERPP3 1、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型的划分：A从生产工艺角度：离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。
连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
混合型生产。
B、面向库存生产（MTS）：面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。
客户订单抵达后，直接从仓库出货。
面向订单生产（MTO）：在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。
面向订单装配（ATO）：面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
面向订单设计（ETO）：面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。
接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。
2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP2）的概念。
：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。
ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。
ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。
”企业资源计划(Enterprise resource Planning)对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
3、ERP发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。
4、库存订货点法（ROP）实现条件：1）对各种物料的需求是相互独立的；2）物料需求是连续发生的；3）提前期是已知的和固定的；4）库存消耗之后，应被重新填满。
【VIP专享】ERP重点答案(仅供参考)
第一章1.ERP概念的演变●ERP系统必然出现的物质基础和技术推动力信息技术的发展历程操作系统的发展数据库系统的发展计算机应用系统的体系架构信息系统的发展●提出ERP系统概念的外部需求和理论基础最初的信息系统主要是聚焦于企业的管理事务和管理领域，很少涉及到企业的技术领域。
信息系统内部的集成问题逐渐演变为管理领域中的信息系统与技术领域中的各种基于计算机的系统之间的集成问题。
CIM思想和CIMS系统的实践，为ERP系统概念的出现和实践提供了外部需求和理论基础。
●提出ERP系统概念的内部需求●导致ERP系统出现的直接前提和表现形式●ERP系统在企业得到快速实施和应用的直接导火索2.MRP和MRP II的区别MRP和MRP II的区别物料需求规划（MRP）阶段：从生产计划导出物料需求量和时间；根据需求时间和生产周期确定开始生产时间。
闭环MRP阶段：完整的生产计划与控制系统；能力需求计划与现场作业控制是其重要功能。
制造资源计划（MRPII）阶段：以计算机为手段，高效处理复杂的计划问题。
在保证交货期的前提下，尽可能减少库存，以降低生产成本。
3.常见英文缩写的含义：MRP、CRP、BPR、MRP II、CRM、SRM和MES等供应商管理其缩写为 Supplier Relationship ManagementMES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
4.ERP II的基本概念5.MRP和MRP II的演变1、订货点法2、开环的MRP阶段3、闭环的MRP阶段4、制造资源计划(manufacturing resource planning，MRPII)第二章⏹企业资源和物料的定义：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素；物料，对应的英文术语是material、item或part。
物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。
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ERP简答题
工艺路线的作用？
1)在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。
2)在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷(消耗的工时)。
因此，工艺路
线也是计算工作中心能力需求的基础。
3)根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员可以了解和监视生产进度完成
情况。
4)工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成本核算的基础和依据。
ERP系统实施失败原因探究？
1)思想认识误区类原因。
2)产品和技术不成熟类原因。
3)企业管理基础薄弱类原因。
4)人员素质低下类原因。
5)项目管理不善类原因。
6)市场环境不健全类原因。
MRP(物料需求计划)需要回答的5个问题？
[A] 生产什么？生产多少？何时生产？
[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？
[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？
[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？
[E] 何时安排？
CRP与RCCP的区别？
1)从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次，因此RCCP位于需求计划的高层，CRP位于需求计划的较低层次。
2)从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，不同的是，RCCP用于校验MPS(独立需求件)，而CRP的校验对象是MRP(相关需求件)，由于MRP是MPS的进一步细化，因此CRP也是RCCP的进一步细化。
3)从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的区别，如RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要是依据工艺路线。
ERP实施前期工作阶段和项目实施的主要步骤？
实施前期工作的主要步骤
1)成立筹备小组 2)ERP知识培训 3)可行性分析与立项
4)需求分析 5)测试数据准备 6)选型或转入开发
项目实施的主要步骤
1)成立三级项目组织[项目领导小组][项目实施小组][项目应用组] 2)制订项目实施计划
3)调研与咨询 4)准备数据 5)用户化与二次开发 6)建立工作点 7)并行 8)正式运行。