广州移动面向有线业务接入的传输网优化重构

广州移动面向有线业务接入的传输网优化重构
摘要：2013年12月4日，中国移动获得固网宽带牌照，自此三家运营商正式进入全业务领域竞争，随着业务结构发生变化，原有传输网络的结构已不能适应和
支撑全业务拓展，中国移动从语音、数据的经营向全业务运营转型已成主流趋势。

近年来，大广州范围内家庭宽带、专线等有线业务的需求呈爆发式增长，但广州
移动传输网络结构规划却严重缺乏体系性、前瞻性与安全性，加之传输机房与管
道光缆资源的匮乏，末端业务不仅开通进度严重受阻，而且开通方式极其混乱。

为改善现状、使全业务的接入逻辑清晰且便于运营维护，广州移动启动了传输网
优化重构项目。

关键词：传输网；有线业务；优化重构；降本增效
一、引言
随着我国电信市场竞争日趋激烈，各大运营商都面临着传统业务ARPU值逐步下滑的严
峻考验。

仅靠单纯的传统业务，已不可能保持高速增长。

移动用户增长已趋于平稳、增量市
场有限且增速趋缓，单一业务的推出已不再适合市场的需要，只有针对客户需求，将语音、
数据、宽带、专线等在内的多种电信业务捆绑起来，提供“组合型”业务和服务，才能满足用
户的需求。

这就迫使移动运营商必须从“移动通信运营商”向“以移动信息服务为主的综合信息
服务提供商”转型，寻找新的发展突破口，大力发展全业务。

在全业务运营时代，中国移动需要重新考虑网络建设方式尤其是光缆网络的部署，以实
现对客户完善的整网解决方案和端到端的业务开通能力。

早期的移动网络建设主要是满足以
基站业务为主的传输需求，随着全业务的大量开展，接入网工作的重心随之转移，移动运营
商急需搭建能充分支持全业务接入的、逻辑层次清晰的传输网络。

但广州移动机房管线等基
础资源薄弱、“最后一公里”处缺乏接入资源、业务开通逻辑混乱已严重制约了包含家宽、专
线等有线业务的开通，面向有线业务接入的传输网优化重构工作势在必行。

二、广州移动面向有线接入业务的传输网现状
广州移动之前的有线接入业务，大都通过接入主干光缆连接至各传输汇聚机房，通过开
天窗割接的方式实现接入，这种模式既无法灵活分配纤芯，又使得扩容跳纤操作复杂低效，
有线接入网络主干跨度大（5-30公里）、所带接入点密集、业务维护复杂、单点故障影响面大、站点间带宽竞争激烈、带宽扩容受限、业务开通耗费较高等问题愈发凸显。

2、专线业务方面：集客专线业务依然有相当比例在无线基站承载，受基站停电、纠纷
影响，这些专业业务的安全性无法保障。

（二）投入产出比低、运营模式不节约
降本增效对企业发展有着重要的战略意义，但广州移动的原传输网架构不够合理，使得
业务开通成本以及后续的运维成本高企，传输网规划的初衷是以最小的资源代价，实现在网
络容量、网络安全性、开站速度、业务开通速度等方面最大的能力产出，而广州移动原有的
传输网络架构与规划初衷相违。

1、管线资源严重消耗：相当比例的家宽或专线业务通过重复开挖、重复布放接入缆开
天窗的形式接入主干，接入跨度远。

以越秀区“白薇街”基站为例，接入环上9个节点，仅使
用几对纤芯，到传输接入路由历程却长达13.6公里，严重耗费了宝贵的管线资源。

2、后续维护成本巨大：末端业务开通混乱、业务承载无序、组网复杂等原因直接导致
业务故障定位困难，后续网络的维护将耗费巨大的人力物力。

三、面向有线接入业务的传输网优化重构
广州移动原有的传输网络，是基于当时的网络结构，为满足当前业务需求而规划建设，
并未经过体系性、前瞻性的科学规划，而传输网优化重构的新思路是面向未来三到五年的业
务发展需求，以城市布局、人口分布等作为基础进行独立规划，以综合业务接入区为基本单元，内部精细规划业务汇聚机房、配线光缆和二级分纤点，向上逐级收敛于普通汇聚机房、
重要汇聚机房和机楼，分层分级地搭建具备充足弹性和长期稳定性的基础网络架构，致力打
造出一张高带宽、高效能、高可靠、低时延、集中化的传输网，将承载能力提升10倍以上。

（一）项目试点
广州移动传输网优化重构采用“先试点、后推广”的理念，优先对若干综合业务接入区重
新梳理规划，以越秀区“广东省中医院综合业务接入区”为例，该接入区面积0.39平方公里，
区域内包括14个家庭宽带覆盖社区、16条集团客户专线业务和17个无线基站，原组网存在
主干光缆开天窗、同环接入节点组网多、距离长、多类型业务接入到基站等风险。

“广东省中医院”综合业务接入区在目标网重构之后，整个综合业务接入区统一业务接入
模式，即家宽、集客等全业务均接入最近的光交箱或分纤箱，通过配线缆跳纤，收敛至综合
接入机房，所有业务统一承载，避免了传输管线的重复建设，从“被动接入”向“主动覆盖”转变，实现了资源投放与业务分布的精准匹配，大幅提升了业务开通效益和效率，经粗略估算，优化重构之后，本接入区内，仅涉及有线业务就带来约44万的投资节省，还大幅提高了网
络的健壮性和业务接入开通速度。

表3 传输网优化重构的远期收益分析（涉及有线业务节省统计）
2、社会效益
本项目通过对传输网进行优化重构，坚定支撑了“宽带中国”战略，全面提升了用户宽带
使用及无线通话感知、极大地助力了5G发展，在提升企业形象的同时，为大广州范围内打
造宽带光纤到户、千兆家庭宽带开通和高稳定的通话感知打下了坚实的基础。

3、风险降低
末端业务的开通逻辑清晰便于维护、单节点业务的中断不再影响大片区业务，传输目标
网重构优化后只影响零星业务，使得末端业务的安全性得以大幅提升。

4、效率提升
传输目标网优化重构完成后，聚类业务将由20天建设、5天开通、6小时修复的网络能
力提升至7天建设、2天开通、2小时修复；家庭宽带装维将实现4小时故障处理，8小时开通，0覆盖盲区的目标；专线开通时长减少30%、家庭宽带万投比降低62%、家庭宽带故障
修复时长减少4.7倍，OLT退服率降低26%。

表4 目标网重构前后网络指标对比
四、结束语
中国移动作为国有企业，承担着国家提速降费的重要责任，同时为了践行“降本增效”和“宽带中国”战略，集团公司杨杰董事长提出“四个走在前”方针，鼓励我们转型升级，在这种
环境下，我们积极创新、锐意改革，提出了面向有线业务接入的传输网优化重构。

和以往相比，传输网络需要承载更多的有线业务，千兆家宽、5G基站所需带宽也随客户需求和业务的多样性而呈爆发式增长，在此背景下，科学合理的、面向有线业务接入的传送网规划显得尤
为重要。

本项目以满足新增有线接入业务为出发点，划分综合业务接入区、分层建设传输网，综合业务接入区的划分、各类末端业务的就近收敛以及各类机房管线的分层建设，将大大优
化现有的传输网结构，减少光缆、管道投资建设的盲目性，既践行了降本增效的方针，又保
证了业务的安全性和维护便利性。

参考文献：
[1]《面向全业务转型发展全面推进光缆网建设》李攀，李家斌，中国移动集团湖北有限公司设计中心有线部，中国科技信息，2014年第21期
[2]《全业务接入背景下的光传送网建设方案》张志勇，中国移动山东公司滨州分公司，山东通信技术，2011年第31卷第3期
[3]《移动运营商在全业务竞争环境中的转型策略分析》刘畅，武汉大学商学院，武汉交通职业学院学报，2005年第7卷第4期
[4]《全业务运营移动运营商传送网架构演进趋势》郭栋，李伟强，广东省电信规划设
计院有限公司，移动通信，2011年第21期
[5]《全业务竞争下的中国移动转型战略》徐芳，中国移动通信集团四川有限公司乐山
分公司，科技经济导刊，2017年第26期
作者简介：熊国新（1967-01），男，江西鹰潭，中共党员，1989年毕业于北京邮电大学，硕士研究生，现供职于中国移动通信集团广东有限公司广州分公司，副总经理，高级通
信技术工程师。

吴建辰（1987-03），男，河南商丘，中共党员，2012年毕业于西安电子科技大学，硕
士研究生，现供职于中国移动通信集团广东有限公司广州分公司，中级主管，中级通信技术
工程师.
李宗恒（1977-11），男，广东江门，中共党员，2003 年毕业于北京邮电大学，硕士研
究生，现供职于中国移动通信集团广东有限公司广州分公司，网络规划项目主任，高级通信
技术工程师。