2022年库房整改方案范文报告范文

2022 年库房整改方案范文报告范文
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用
空间;
2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱;
3、库房搭建时未思量雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部
及围墙时常漏水，库内物品长期泡在水里，很容易损坏及回潮;
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找
领用;
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重;
6、库内时常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及
搭建物的楼顶，时常用到的物品应摆放于物品架之上或者方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。

严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面 10cm 以上，用木版铺成，起到防潮作用。

二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个 10 平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在库房东、西、北三面围墙根部修筑水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟;库房顶部的铁皮
瓦叠合处用玻璃胶
或者沥青修补，解决库房时常水灾的老问题。

4、按照部门用途种类规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清晰、方便。

6、库内除库房工作人员及有特殊或者紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识)，需领取物品的人员在领取后应
及时离开库房，禁止长期逗遛及闲聊，以便管理。

存在问题：
a:货物储存库房
b：成品仓
成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，导致公司在财务上有必须程
度的受损;
整改目标：
库房空间使用率大于 80%;
库房库存准确率大于 98%;
库房货损货差率小于 0.2%;
库房收发货准确率大于 98%;
整改措施： a：货物储存库房
一、重新规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积，提高利用率。

依据物料种类、性质重新划分区域：五金仓、电器线材仓、电子仓、
板金件仓、估计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大库房，公司库房现有面积为 210 多平方米(不包括小电子库)，现有
货架(2 米某 0.6 米)32 个，增加货架 28 个，可节省库房面积约为 100 平
方米，可节约成本约为每年 100 平方米某 30 天某 12 月某 0.4 元/平方米、天=14400 元，
使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为 80%
二、库存整理，将物料按仓别分类整理，同种物料放置与一个位置，
更换受损包装、标识;每一天库房管理员在完成收发货工作后，利用工作
空暇时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每一个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。

()改变找货难、找不到货的问题。

将呆滞物料整理归类，构成报表上报公司，由公司组织工程、品质、采购、财务、库房等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或者以报废变卖处理;可节约库房占有面积 50 平方米，节约人员管理成本;
者代表审核后，严格要求库房员工按照标准作业。

建立职责人制度提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强度，员工自身潜力，对物料的熟
悉程度，将库房物料职责到人，同类物料专人管理，主管监控;与采购、
品质协调并构成文件，对供应不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品;库房工作效率可提高 40%以上;收发货准确率大于 98%。

统一对库房所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存，按照像关单据进行收发货，收发货出库完
毕后，将相关单据交于文员作账，一分交于财务，一份留底备查，电脑账
务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。

每一个季度对库房所有货物
进行一次实物盘点，确保库存的准确性。

每年年中、终对库房所有货物
进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整，并
出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度能够明确职责，向公司带给及时准确的库存信息;便于库房
管理员查找库存不许确的原因，并第一时间对其进行
预防改善措施;使库房的库存准确率大于 98%，货损货差小于 0.2%。

以库房流程和作业指导书为基础，每周对员工进行专业知识培训;从
收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处
理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平 ; 适应公司的高速发展需求;
推荐公司组织一些户外拓展培训，如潜能开辟激发员工斗志;合作游
戏以增强团队凝结力;
b:成品仓
设立实质性成品库房，划定成品仓区域，实现单据与成品货物能同时进仓、入账，成品由专人负责保管，做好标识;避免出货时找不到，生产
在货物未完成前虚报产量;
整改时间：
库房上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、允许方案后起两个月内完成，估计七月底;库房作业指导书和其它相关制度七月底前完成，在盘点工作完成后执行。

()成品仓的在盘点完成后一周内建立;库房整理工作本周己着手开始，以电子仓及电源为先，整理与盘点同时进行，估计6 月 15 日前电源盘点可完成;本月 22 日前电子仓盘点能够完成;电子仓完成后，做为库房样版仓，对其它各仓位进行整理整顿;估计 7 月 10 日前能够完成;培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后一周内开始;呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案， 8 月 10 日前落实;
以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐，由于时间短暂有不少业务不是很熟悉，提出的推荐可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正
1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、无明显标识，不便于领用发货。

3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、物料进出库价格不熟悉。

6、质量把关不严，易产生各种纠纷。

7、报废品处理不及时，造成废品堆积。

1.整齐有序。

不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻觅到货物。

2.标识明显。

库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。

长期存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。

库存量与台账彻底一致，无错账。

对自我的物料要心中有数。

5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

1. 自省。

首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整
改的重要性，让心态更进取，为接下来艰难的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。

搞清晰自我库房有些什么东西，数量多少。

多，为什么会有这么多，要确定是否正常。

3.分类。

这些东西大致能够分为哪几类。

(是文具，工具，配件，消
耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)
4.规划。

分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5.整理。

按照做好的规划，把物料重新摆放好。

废品上报财务，卖掉。

6.标识。

做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。

7.重盘。

重新盘点整理好的物品，子细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

8.记价。

倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

9.总结。

每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。

收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或者减少原因在哪里。

执行时间定在 2 月 7 号至 3 月 5 号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。

开始进行第一步，思想上的整改。