2020年一建《建设工程项目管理》每日一练：4月2日
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共60题）1、根据《招标投标法》对招标投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。
下列表示为“承诺”的是（）。
A.投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件B.招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同C.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书D.招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请【答案】 C2、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.成本偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差【答案】 A3、（2019年真题）按照国际通用的预警信号颜色表示，安全状况为“受到事故的严重威胁”时，预警信号颜色及等级为（）。
A.黄色，Ⅱ级预警B.橙色，Ⅱ级预警C.橙色，Ⅲ级预警D.黄色，Ⅲ级预警【答案】 B4、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、影响项目运行或运营的环境质量和（）等。
A.人的质量B.设备质量C.施工组织设计质量D.质量保证体系的质量【答案】 B5、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是（）。
A.暂时的，对双方暂时有约束力B.暂时的，对双方均具有约束力C.最终的，但对双方仍无约束力D.最终的，对双方均具有约束力【答案】 D6、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题【答案】 C7、下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。
2018真题A.??项目实施期管理总体方案B.??生产运营期设施管理总体方案C.??生产运营期经营管理总体方案D.A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案【答案】 D8、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于经济与管理风险的是()。
2020年一级建造师考试试题-《建设工程项目管理》
2020年一级建造师考试试题-《建设工程项目管理》单项选择题1、在沟通过程中，作为沟通过程的出发点和落脚点且具有积极能动作用的是（）。
A．沟通主体B．沟通客体C．沟通环境D．沟通介体2、建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是（）。
A．报批项目建议书B．调查项目的实施环境C．确定项目的定义D．分析项目的实施条件3、关于安全生产管理预警体系的说法，错误的是（）。
A．一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成B．预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥C．预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础，预警分析是预警体系职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，预警体系无法完整实现其功能，也难于很好地实施事故预警的目的D．预警体系建立的原则包括即时性、全面性、高效性与客观性4、项目信息管理的目的是通过（）39项目建设的增值服务。
A．有效的项目信息传输的组织和控制B．有效的项目信息的收集和存储C．有效的项目信息的存档和处理D．有效的项目信息的处理和交流5、下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）。
编码信息质量控制信息工作量控制信息设计技术信息6、确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。
预警监测预警评价预警信息管理预警评价指标体系的构建7、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
A．实施期组织总体方案 B．项目编码体系分析 C．建立编码体系D．确定项目质量目标多项选择题8、在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于（）。
A．工程机械B．工程施工方案C．工程物资D．岩土地质条件和水文地质条件E．事故防范措施计划9、关于双代号网络计划绘图规则的说法，准确的有（）。
A．网络图中必须要有虚工作B．网络图必须准确表达各工作间的逻辑关系C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点10、某项目采用赢得值法实行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则（）。
2020一建《建设工程项目管理》考试真题及答案(完整版 )
2020一建《建设工程项目管理》考试真题及答案（完整版）1.建设工程管理工作的核心任务是（）A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案:D⒉.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案:D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是().A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案:D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。
A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工参考答案:C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划答案:B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是().A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范).项目管理实施规划应由()组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人答案:B8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法正确的是(.A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是(0)。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共200题）1、下列不属于七项质量管理原则的是（）。
A.领导的作用B.关系管理C.先进的管理模式D.以顾客为关注焦点【答案】 C2、项目质量控制体系运行的基础条件是（）。
A.项目的合同结构B.项目质量管理制度C.项目质量管理程序性文件D.人员和资源的合理配置【答案】 D3、下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A.施工预算工料分析表B.人工汇总表C.“两算”对比表D.工程量计算汇总表【答案】 B4、安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起（）日内审查完毕，经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。
A.30B.7C.45D.14【答案】 C5、下列各项中，属于进度控制管理措施的是（）。
A.定义项目进度计划系统的组成B.利用先进的信息技术支持项目的进度控制工作C.编制与进度计划相适应的资金需求计划D.为了赶工，采用新型施工机械【答案】 B6、梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行（）检验。
A.混凝土强度B.预埋件C.结构性能D.灌浆强度【答案】 C7、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。
（2012）A.合同法律基础B.承包人主要任务C.发包人责任D.合同争议解决方式【答案】 C8、关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本【答案】 D9、职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理每日一练试卷A卷含答案单选题（共45题）1、编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）。
A. 拟订施工方案B. 编制施工总进度计划C. 编制资源需求量计划D. 编制施工准备工作计划【答案】 A2、关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法正确的是（）。
A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生概率越大，风险量越大【答案】 D3、对于评价为“差”的检查点应通过（）处理等进行补救。
A.返修B.返工C.加固D.限制使用【答案】 A4、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.7B.10C.15D.21【答案】 C5、在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第33天，则工作A的总时差和自由时差（）天。
A.均为11B.分别为10和9C.均为10D.分别为11和10【答案】 D6、关于施工现场职业健康安全卫生的要求，下列说法正确的是（）。
A.宿舍内通道宽度不得小于1.1mB.制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5mC.食堂内门窗下方应设不低于0.3m的防鼠挡板D.粮食存放台距墙和地面应大于0.5m【答案】 B7、根据《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF—2000—0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。
A.书面报告委托人并要求设计人改正B.指令施工单位征求设计人的修改意见C.及时向设计人报告问题的具体情况D. 口头联系设计人并书面报告委托人【答案】 A8、落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划展内部质量审核活动的目的是（）。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》答案及解析
2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.【答案】D【解析】本题考查的是建设工程管理工作的核心任务其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.【答案】D【解析】本题考查的是总承包方项目管理的工作内容项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策不属于实施阶段。
3.【答案】D【解析】本题考查的是项目管理职能分工表的作用选项A，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
选项B，管理职能分工表也可用于企业管理。
选项C，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4.【答案】C【解析】本题考查的是组织策划的主要工作内容包括:（1）决策期的组织结构。
（2）决策的任务分工。
（3）决策期管理职能分工。
（4）决策期工作流程（5）实施期组织总体方案。
（6）项目编码体系分析。
5.【答案】B【解析】本题考查的是工程项目管理的实施阶段的组成A选项和D选项属于项目决策阶段的管理策划;C选项，属于项目决策阶段的合同策划。
6.【答案】D【解析】本题考查的是施工总承包与施工总承包管理模式的区别在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，选项AB错误;分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误。
7.【答案】B【解析】本题考查的是项目管理实施的编制项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
8.【答案】D【解析】本题考查的是施工组织设计审批的程序选项A，专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；选项B，施工方案由项目技术负责人审批；选项C，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。
2020年4月4日一建《建设工程项目管理》每日一练
2020年4月4日一建《建设工程项目管理》每日一练参加一级建造师考试的朋友们，一级建造师考试栏目为大家提供“2020年4月4日一建《建设工程项目管理》每日一练”，希望能够帮助到各位考生!(1)在材料使用过程中，应对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者进行( )控制。
A. 定额B. 指标C. 计量D. 包干(2)实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是( )。
A. 沟通主体B. 沟通对象C. 沟通环境D. 沟通渠道(3)关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是( )。
A. 施工成本计划是该项目降低成本的指导文件B. 是设立目标成本的依据C. 施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制D. 是施工项目成本决策与计划的依据(4)实施性(操作性)进度计划是建设工程项目进度计划系统中( )的内容。
A. 由不同深度的计划构成的进度计划系统B. 由不同功能的计划构成的进度计划系统C. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统D. 由不同周期的计划构成的进度计划系统(5)下列属于项目人力资源管理计划的是( )。
A. 人力资源的选择B. 人力资源的配置计划C. 订立劳务分包合同D. 教育培训和考核(6)投料试车应在工程竣工验收后由( )负责。
A. 承包人B. 发包人C. 设计人D. 监理人(7)为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的( )。
A. 运行措施B. 预防措施C. 纠偏措施D. 补救措施(8)项目组级评价由( )组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。
A. 项目经理B. 工作组组长C. 最高管理者D. 总经理(9)属于职业健康安全管理体系辅助性要素的是( )。
A. 审核B. 目标C. 结构和职责D. 纠正和预防措施(10)现场施工准备工作的质量控制不包括( )。
2020一级建造师《项目管理》习题及答案
2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、建设工程项目管理的核心任务是（）。
A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A 设计B 施工C 保修D 动用前准备答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A 项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期B 工程管理的时间范畴是项目的实施阶段C 项目管理的核心任务是目标控制D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：C解析：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，工程管理的时间范畴是项目的全寿命周期。
项目管理的核心任务是目标控制，工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
4、关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（）。
A 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 以上都对答案：D解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
5、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A 项目结构图B 工作任务分工表C 合同结构图D 工作流程图答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2020年一建(一级建造师)考试模拟真题及答案解析《项目管理 》(4)
A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 B.目的是用于建筑业企业的质量管理 C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 D.体系有效性要进行第三方审核认证 【答案】A 【解析】
14.关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。 A.施工安全技术措施应包括应急预案 B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施 C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行 D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案 【答案】A 【解析】 B：施工安全技术措施要有全面性：按照有关法律法规的要求，在编制工程施工组织设计时， 应当根据工程特点制定相应的施工安全技术措施。 C：施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设计一同 编制。 D：对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较 大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。 15.某工程网络计划中，工作 M 的自由时差为 2 天，总时差为 5 天。进度检查时发现该工作的 持续时间延长了 4 天，则工作 M 的实际进度（）。 A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天 B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行 C.将使其紧后工作的开始时间推迟 4 天，并使总工期延长 2 天 D.将使总工期延长 4 天，但不影响其紧后工作的正常进行 【答案】A
2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 【答案】A 【解析】B：项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目 集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。” C、D：项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项 目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。” 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 【答案】B 【解析】A：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个 工程实施的部署相结合。 C：如对其进行第二层次的分解，其中软件研发、生产功能区包括：软件研发生产大楼和独立 式软件研发生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的项目组成部分（如独立式软 件研发生产基地）还可再分解。 D：单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，如一栋高 层办公大楼可分解为： （1）地下工程。 （2）裙房结构工程。 （3）高层主体结构工程。 （4）建筑装饰工程。 （5）幕墙工程。 （6）建筑设备工程（不包括弱电工程）。 （7）弱电工程。 （8）室外总体工程等。 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案
2020一级建造师《项目管理》日常练习题：第四套含答案
2020一级建造师《项目管理》日常练习题：第四套含答案一、单项选择题(1)由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。
A. 利润B. 人工费C. 材料费D. 管理费(2)建设工程监理的基本目的是()。
A. 实现工程项目各方的目标B. 协调工程项目的各项关系C. 维护施工方的合法权益D. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标(3)合同的标的是合同法律关系的()。
A. 主体B. 客体C. 内容D. 权利和义务(4)()是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。
A. 采用工程量清单的单价和价格B. 协商单价和价格C. 由监理工程师作出决定D. FIDIC合同条件下工程变更的估价(5)在未设护栏的深基坑边缘的人员是()。
A. 有害因素B. 危险因素C. 环境因素D. 警示因素(6)在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是()。
A. 编制设计任务书B. 编制项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计(7)指导项目管理工作的纲领性文件是()。
A. 建设工程项目管理规划B. 施工组织设计C. 项目管理职能分工表D. 项目管理任务分工表(8)三级安全教育包括()。
A. 进厂教育、进车间教育、进班组教育B. 进厂教育、进车间教育、上岗教育C. 最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D. 最高领导教育、部分负责人教育、项目经理教育(9)监理酬金应在建设工程监理合同的()中规定。
A. 基本条款B. 标准条件C. 专用条件D. 补充文件(10)风险的定义为()。
A. 某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合B. 评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程C. 免除不可接受的损害风险的状态D. 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，以降低组织可接受程度的风险(11)施工安全检查的重点是()。
A. 监理职责和权限B. 文明施工和环境卫生C. 违章指挥和违章作业D. 事故后果的严重程度(12)施工成本()是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2020年一级建造师项目管理考试试题含答案
2020年一级建造师项目管理考试试题1.建设工程管理工作的核心任务是()。
A.质量管理B安全管理C.目标控制D增值服务【答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B管理职能分工表不话用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0A.设计项目管理组织构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项日管理职能分工【答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()A.顶目实施期管理总体方案策戈B项目实施的风险策戈C实施期合同结构总体方案策戈D生产运期经营管理总体方案策戈【答案】B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D分包合同价对业主是透明的【答案】D7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。
A.项目技术负责人B项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【答案】B8根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是0。
A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位支术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【答案】D9施工过程中投的计划信和实示信进行比較时相对于工程合同价可作为投置计划值的是0。
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2020年一建《建设工程项目管理》每日一练：
4月2日
参加一级建造师考试的朋友注意啦，一级建造师考试栏目精心为您整理“2020年一建《建设工程项目管理》每日一练：4月2日”，小伙伴赶快跟着一起来做题吧!
一、单项选择题
1.项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()。
A.统一的
B.对立统一的
C.一致的
D.以上都不对
2.我国建筑法规定，对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当由()承担相应的赔偿责任。
A.工程监理单位
B.工程监理单位和承包单位
C.工程承包单位
D.以上都不对
3.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是()。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
4.在建设工程项目总承包的方式中，EPC是()方式的英文简写。
A.设计一施工总承包
B.设计采购施工总承包
C.设计采购总承包
D.勘察采购施工总承包
5.在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因
此在项目实施过程中必须进行项目目标的()。
A.质量控制
B.动态控制
C.随时控制
D.进度控制
6.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。
A.2
B.3
C.4
D.5
7.工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似，分别有以下几个步骤，a)设计评审，b)合同洽谈，C)编制项目建设纲要或设计纲要，d)建设工程项目总承包商编制项目设计建议书和报价文件。
顺序正确的是()。
A.Abed
B.aebd
C.cdab
D.dcab
8.项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，组合管理属于该学科的()。
A.第一代
B.第二代
C.第三代
D.第四代
9.工程项目策划的实质是()。
A.专家管理的过程
B.成本管理的过程
C.安全管理的过程
D.知识管理的过程
10.不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。
A.风险
B.危险
C.风险量
D.风险系数
11.属于施工成本管理组织方面采取的措施的是()。
A.项目经理责任制
B.纠偏措施
C.编制资金使用计划
D.合同措施
12.以下情况，不能提出索赔的是()。
A.完成合同之内的工作所花费的加班费、奖金等人工费
B.由于客观原因材料价格大幅上涨
C.完成额外工作增加的机械使用费
D.承包商完成额外工程额外工期延长期间的现场管理费
13.施工成本控制中最具实质性的一步是()。
A.比较
B.分析
C.纠偏
D.检查
14.在建设工程的施工阶段，为了正确地进行成本偏差分析，成本偏差的表达式应是()。
A.拟完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B.拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本
C.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
D.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
15.项目成本的结算期是()。
A.年
B.月
C.季度
D.项目的寿命周期
16.控制供货进度是()进度控制的任务。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
17.建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在()确定的。
A.项目决策阶段
B.项目投资阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
18.事前控制、事中控制、事后控制属于()。
A.PDCA循环原理
B.三全控制管理
C.全面质量管理
D.三阶段控制原理
19.描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排属于以下()子系统。
A.质量控制计划系统
B.质量控制网络系统
C.质量控制措施系统
D.质量控制信息系统
20.施工阶段质量控制的监控主体不包括()。
A.施工承包方
B.监理单位
C.设计单位
D.业主方。