事业单位内部控制的问题及对策

事业单位内部控制的问题及对策
近年来，随着经济社会的发展和我国改革开放的深入推进，事业单位的数量和规模不
断扩大，但同时也带来了一系列内部控制问题。

下面将就这方面展开探讨，提出相应的解
决方案。

一、问题的表现
1. 内部控制意识薄弱
事业单位在组织管理和内部控制方面往往存在滞后现象，这反映了员工的内部控制意
识薄弱。

在实际工作中，很多员工没有形成严谨、准确、合理的内部控制意识，而是往往
处于“被动接受”的状态。

2. 审批制度不完善
在事业单位内部控制方面，审批制度也是一个重要的方面。

许多事业单位在制定审批
制度时过于宽松，没有建立起全面、准确、严密的审批流程，这就容易导致内部管理混乱、错失良机等问题。

3. 财务管理松散
很多事业单位在财务管理方面问题比较突出，由于财务管理松散，导致资金的收支管
理难以得到有效的监控和管制，极易造成资金管理混乱。

4. 监控系统缺失
事业单位一般不会像企业一样建立完整的监控系统，导致监控手段缺失，监控范围受限，内部控制松散缺失。

二、问题的原因
1. 制度不健全
对于事业单位，制度的健全程度与内部控制关系密切，一旦制度不健全就难以检测出
管理上的问题。

2. 管理者缺乏责任感
管理者要承担起内部控制责任，必须具备一定的责任感。

但由于缺乏必要的责任心，
许多管理者难以有效地发挥综合管理和监督作用，导致内部控制失灵。

3. 员工不够专业
事业单位运作本身就是一个高度专业化的过程，而如果员工缺乏足够专业的技能和素质，必然会影响到内部控制质量。

三、控制对策
1. 加强内部控制意识
事业单位在内部控制方面首先需要做的就是加强内部控制意识，让员工意识到内部控
制是事业单位运作过程中的一项基本工作，必须认真对待。

2. 完善审批制度
在事业单位的内部控制中，完善审批制度是一个重要的方面。

可以通过建立具有监管
和约束作用的流程标准以及内部控制系统来完善审批制度。

3. 强化财务管理
财务管理是事业单位内部控制的核心，必须重视财务管理，建立合理的审计、复核、
监控机制，确保资金的安全使用。

4. 建立完整的监控体系
事业单位需要建立完整的监控体系，将重点放在内部控制检查、系统监控、人员监控、设备监控等方面，确保内部控制达到预期效果。

综上所述，在事业单位的内部控制方面，需要注重各个方面的协调和衔接。

未来发展中，事业单位应该在内部控制方面不断完善和提高。