新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度(正式)
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（4篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。
第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。
第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。
第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。
第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。
第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。
第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。
第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。
第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。
第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。
第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。
第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。
第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。
第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。
第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。
第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度本制度的目的在于规范新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理。
本制度适用于本公司所有部门的项目"三同时"管理。
职责分配如下：总工程师负责审查“新建、改建、扩建、技改、革新”项目的初步设计或方案编制；生产部负责安全、卫生、环保、消防设施的施工、监督、检查，及时纠正施工中的缺陷；研发技术部负责新产品、新工艺、新设备、新材料的试验验证。
程序如下：首先，定义“三同时”为指生产单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
其次，建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报行政部。
办公室对建设项目的报审资料审核后，组织召开"三同时"评审会，建设项目设计部门、安环部、工程部、生产技术部、生产部等部门同时参加。
在评审会上，各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
办公室、安环部、生产部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
最后，新产品开发、试制需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料的理化性质，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。
4.3.4 在新项目或产品生产实施前，必须经过有关部门和人员的论证，包括工艺、图纸和方案等。
试制、设计和选型负责人需要详细介绍工艺情况、设计依据和选型理由。
经过论证修改后，方案需要经过公司总经理批准，才能实施。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新建、改建、扩建 工程项目安全设施“三同时”制度(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度(标准版)严格执行国家安全生产监督管理局关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知。
1.凡新建、改建、扩建、技改、项目、在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒、有害因素的措施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
2.在对项目进行可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证，委托安全评价中介机构进行安全生产评价。
3.设计单位应严格依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。
4.施工、监理和设备材料供应等单位，应严格依据设计文件进行施工，监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。
5.工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时要委托安全评价中介机构进行安全验收评价，安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。
6.在设计、施工、验收过程中建设单位与派各有关部门负责人参加，及时了解安全设施投入的有效性，先进性、正确性、可靠性。
可对设计、施工过程中对安全设施进行监督，使之顺利通过验收，确保投入生产后的运行安全。
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新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、引言现代社会的快速发展和城市化进程，对于新、改、扩建项目安全设施的需求也越来越大。
为了保障人们的生命财产安全，加强对新、改、扩建项目的管理，制定“三同时”管理制度已成为当前的重要任务之一。
本文将从制度的目的和意义、主要内容、落实措施等方面详细介绍新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度。
二、目的与意义新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的目的在于确保项目在建设过程中各项安全措施的同步进行，做到安全设施建设与工程施工、设备安装和投产使用的同步推进。
这一制度的意义在于提高新、改、扩建项目的安全性，减少事故的发生，保护人们的生命和财产安全，同时也能够提高项目的质量和效益。
三、主要内容1.编制项目安全设施“三同时”管理计划新、改、扩建项目在启动前应编制项目安全设施“三同时”管理计划，明确各项任务、目标和时间节点。
该计划应包括项目安全设施建设、工程施工、设备安装和投产使用的时间安排，以及相应的安全措施和监管措施。
2.安全设施建设与工程施工的同步推进在项目建设过程中，应加强对安全设施建设的监督和检查，确保其与工程施工的同步进行。
安全设施包括防火设施、安全通道、应急疏散设施等，其建设应与工程施工的各个阶段同步，确保在项目竣工前全部建成并投入使用。
3.安全设备安装与工程施工的同步推进安全设备的安装与工程施工也需要同步推进，以确保安全设备的及时安装和调试。
安全设备包括消防设备、监控设备、报警设备等，其安装和调试工作应与工程施工的不同阶段同步，确保项目的安全设备能够在投产使用前正常运行。
4.安全设施与投产使用的同步实施在项目投产使用前，应对安全设施进行全面检查和测试，确保其符合相关标准和要求。
安全设施的投产使用应与项目的投产使用同步进行，确保项目投入运营后能够正常运行，并达到预期的安全效果。
五、落实措施1.加强组织领导新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施需要有相关部门的组织和领导，明确责任分工和任务目标，做好日常工作的协调和指导。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。
第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。
以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。
第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。
第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。
第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。
第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、目的为了加强公司建设项目的安全管理，主动履行建设方的安全管理职责，切实落实项目建设过程中各项安全保障措施，实现从工程设计，开工建设和竣工验收过程的有效监控，确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。
三、内容及要求3.1建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。
3.2运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段，委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构，承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作，在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间，进行建设项目安全验收评价。
安全预评价报告、安全专篇和验收评价报告应报政府有关部门备案。
3.3按照国家有关规定，下列建设项目在进行可行性研究时，应当分别进行安全生产条件进行论证和安全预评价。
1.非煤矿矿山建设项目；2.生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目；3.生产、储存烟花爆竹的建设项目；4.化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；5.法律、行政法规和____规定的其他建设项目。
3.4运营部应负责监督设计单位严格按安全预评价要求进行建设项目安全设计。
要求施工单位严格按照建设项目安全设计要求进行施工，对建设项目实施全过程的“三同时”监督管理。
3.5建设项目的安全、卫生和消防专项验收由政府相关监督管理部门组织进行。
施工单位应向安全、卫生和消防监督管理部门进行验收申请。
3.6安全、卫生和消防专项验收不合格的建设项目，公司相关部门应积极督促对其限期整改，整改合格后重新进行建设项目专项验收。
3.7建设工程实行安全生产监督制度，公司相关部门确定施工单位后，要向运营部办理施工安全监督手续，取得有关部门核发的施工许可证。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度1 目的根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》和《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》相关法律法规规定，新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，特制定本制度。
2 范围本制度适用于本公司所有部门项目的“三同时”管理。
3 依据“三同时”规定是根据国家计委、国家建委、国家经贸委、国家环保总局和国家职业病防治法，关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据的。
4 术语和定义4.1 建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。
4.2 “三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动保护、安全环保、消防设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施的投资应纳入建设项目预算。
4.3 “三查四定”指查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。
5 职责5.1 安环部（1）严格执行建设项目中的“三同时”制度，参与建设项目“三同时”的审查和验收。
（2）对建设项目过程中的“三同时”进行监督和检查。
（3）新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）可能产生职业病危害的，建设单位应当按照《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》的规定，向安全生产监督管理部门申请备案、审核、审查和竣工验收。
5.2 办公室（1）严格执行项目建设中的“三同时”制度，根据报批的管理权限，对项目建设中的“三同时”提请各监督管理部门对建设项目中的环境、职业健康安全、水土保持、消防、防雷、防震进行评价及验收。
（2）对项目建设中环境、职业健康安全、水土保持、消防、防雷、防震的设计进行审核。
新改扩建工程安全设施“三同时”管理制度
新、改、扩建工程安全设施“三同时”管理制度（试行）第一章总则第一条为加强*****公司（以下简称“公司”）所属各新、改、扩建工程建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第二条经旗县级以上人民政府及其有关主管部门依法审批、核准或者备案的生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)安全设施的建设及其监督管理，适用本办法。
第三条本制度适用于公司所属各新、改、扩建工程建设项目安全设施“三同时”管理。
第四条本制度所称的工程项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构(建)筑物和其他技术措施的总称。
第五条公司是建设项目安全设施建设的责任主体。
建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
第六条国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在规定的职责范围内承担及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。
旗县级以上地方各级安全生产监督管理部门对本行政区域内的建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在本级人民政府规定的职责范围内承担本级人民政府及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。
跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。
第七条安全生产监督管理部门应当加强建设项目安全设施建设的日常安全监管，落实有关行政许可及其监管责任，督促生产经营单位落实安全设施建设责任。
第二章组织与职责第一条项目开发部是建设项目安全条件论证与安全预评价工作的归口管理部门，对其工作全部负责。
第二条项目开发部是建设项目安全设施设计审查工作的归口管理部门，对其工作全部负责。
新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度
30 新、改、扩建项目安全“三同时”管理制度1 目的为了规范公司新改扩建项目安全设施的设计审查、设备监造验收、施工安全管理、竣工验收、竣工交接、生产准备等有关事宜。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所有新、改、扩建生产性建设项目。
适用于公司所属各部门。
3 管理职责3.1 公司主要负责人对建设项目安全设施“三同时”的实施负全面责任。
安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
对未通过“三同时"审查备案的建设项目，不得开工投产。
3。
2 后勤部为公司工程项目建设主管部门，负责公司工程项目建设的开工报建、施工管理、竣工验收等综合管理工作；协调处理工程项目建设中出现的问题；做好工程项目建设的“安全、质量、进度、投资"四大控制。
3。
3 安监部负责新改扩建项目的安全、质量标准化工作的监督落实。
3.4 设备部负责新改扩建项目的设备采购安装等事宜。
3。
5 生产部负责新改扩建项目的试车、组织生产试运行等事宜。
4 工作程序4.1 公司必须将建设工程的勘察、设计、施工、监理发包给按《焦煤集团招标管理办法》规定程序选定的具有相应资质等级的单位。
4.2 公司必须严格按照批准的资金计划内容、规模及标准组织工程设计、施工等建设活动，严禁超计划、超标准。
重大设计变更和隐蔽工程必须向公司主要负责人报告，经批准后方可实施。
4.3 公司不得迫使承包单位以低于成本的价格承包工程，不得任意压缩合理工期,不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程设计标准或者工程施工质量。
4.4 公司必须严格履行建设工程合同会签、会审制度。
4.5 公司应督促监理单位、施工单位认真履行合同。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度
新建、改建、扩建工程“三同时”制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有项目的安全“三同时”管理。
3.责任者安环部、工程部、基建部等相关部门。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2设立安全审查4.2.1建设项目选址时，公司应当自行或委托有能力且具备相应资质的安评单位对建设项目的设立进行选址安全条件论证。
4.2.2公司取得投资主管部门的建设项目立项批准（项目建议书核准或备案）后，申请建设项目设立安全审查前，应当及时选择有资质的安全评价机构对建设项目设立进行安全预评价。
4.2.3建设项目设立前，公司应当向临海市安监局或台州市安监局申请建设项目设立安全审查，并提交下列文件、资料：（一）建设项目设立安全审查申请书（一式2份，电子版一份）；（二）建设（规划）主管部门颁发的建设项目规划许可文件（复印件）；（三）工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照或者企业名称预先核准通知书（复印件）；（四）投资主管部门出具的建设项目审批（核准、备案）证明材料；（五）建设项目安全条件论证报告；（六）建设项目设立安全预评价报告；（七）建设项目可行性研究报告。
4.2.4公司在取得危险化学品生产（储存）批准证书后，方可进行建设项目安全设施设计。
4.3安全设施设计与施工4.3.1建设项目的安全设施设计应当委托具有相应设计资质的设计单位进行。
4.3.2公司应当在建设项目安全设施设计专篇评审通过后，向临海市安监局或台州市安监局申请建设项目安全设施设计的审查，并提交下列文件、资料：（一）建设项目安全设施设计的审查申请书（一式2份，电子版一份）；（二）浙江省危险化学品生产（储存）批准证书（复印件）；（三）建设项目设立安全审查意见书（复印件）；（四）设计单位的设计资质证明文件（复印件）；（五）建设项目安全设施设计专篇；（六）建设项目设立安全预评价报告；（七）审查时要求提供的其他材料。
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度
新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度第一章总则为了做好新、改、扩建项目的安全管理工作，保障施工过程中的安全，减少事故发生的可能性，依据相关法律法规和公司安全管理的要求，订立本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内全部新、改、扩建项目的施工过程中的安全管理工作。
第三章安全责任3.1 企业职能部门的安全责任企业职能部门应当负责新、改、扩建项目的安全管理工作，并向公司安全管理部门报告工作进展情况。
实在职责如下：1.组织编制新、改、扩建项目的安全管理计划，并定期评估和更新；2.审核新、改、扩建项目的施工方案，确保有安全措施并符合相关规定；3.协调各部门间的协作，确保工程进度和安全保障的有效衔接；4.监督施工方的安全管理，及时发现和解决安全隐患；5.编制并组织实施应急预案，并开展演练活动；6.召开安全会议，转达安全要求和相关政策；7.对施工方进行安全培训和考核，确保他们具备施工安全管理本领；8.审核各个施工阶段的安全记录和报告，提出改进看法并落实；9.对项目的安全管理工作进行总结评估，并提出改进措施。
3.2 施工方的安全责任施工方应当依照相关法律法规和公司安全管理要求，负责新、改、扩建项目的安全管理工作，实在职责如下：1.编制施工方案，并确保其中包含必需的安全措施；2.指派专人负责施工安全管理工作，并确保其具备相关资质；3.组织施工人员进行安全培训，提高施工安全意识和操作技能；4.定期检查施工现场，发现并及时整改安全隐患；5.配备必需的安全防护设施和器材，并进行日常维护和保养；6.搭配企业职能部门开展安全检查、评估和应急演练活动；7.及时上报施工过程中的安全事件和事故，并乐观参加调查处理工作；8.做好安全记录和报告，按要求供应给企业职能部门；9.搭配企业职能部门的安全培训和考核工作。
第四章安全管理4.1 安全管理标准1.建立施工安全管理的责任制，明确各责任主体的职责和权限；2.动态评估施工现场的安全风险，建立有效的风险防控措施；3.确保施工现场的安全出口、疏散通道和紧急避险设施畅通有效；4.组织实施现场安全巡查，发现并及时除去安全隐患；5.严格掌控高空、深基坑等不安全作业，采取有效的防护措施；6.施工现场必需设置警示标志，并及时更新；7.保持施工现场的乾净和有序，杜绝临时堆放物堵塞通道；8.严禁无证上岗和未经培训的人员参加不安全作业；9.依据施工进度和安全风险，合理布置施工计划，确保“三同时”；10.订立应急预案，并定期组织演练活动。
2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（三篇）
2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(一)根据《中华人民共和国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。
(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。
(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，简称“三同时”。
(四)企业建设项目设计1、建设项目进行可行性研究时，应当对可能存在的危害因素、采取的措施进行论证，并将论证结果纳入可行性论证文件。
2、编制项目建议书时，同时编制《劳动安全卫生专篇》，安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。
3、在编制建设项目计划时，同时编制职业安全健康资金投入计划。
(五)施工试运行1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工，劳动安全设施、设计方案变更时，必须重新论证。
2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的建设项目不得开工。
3、建设项目试运行时，同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的问题等，对存在的问题进行改正。
(六)建设项目竣工验收1、建设项目经试运行具备验收条件后，企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。
2、验收中，提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见，积极安排人员、资金按期解决。
3、投资大的项目，在验收前委托有资质的机构，进行劳动安全卫生与评价，提出的问题按期改正。
4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。
2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）第一章总则第一条根据国家法律法规和相关规定，为更好地把握新建、改建、扩建项目的时间节点，优化项目管理流程，提高项目建设效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有新建、改建、扩建项目，包括工业、建筑、交通、能源、环保等领域。
第三条本制度旨在规范项目的开工、竣工、投产时间，确保项目“先工期、后工程”的管理原则，促进项目建设的有序进行。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度第一章目的第一条为规范公司新建、改建、扩建工程安全设施“三同时”管理，保证公司建设项目符合有关法律法规、标准规范要求，特制定本制度。
第二章适用范围第二条适用于本公司所有部门、车间的项目“三同时”管理。
第三章法律依据第三条《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号第四条《危险化学品建设项目安全监督管理办法》国家安全生产监督管理总局第45号令（2012年4月1日施行）第五条《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》国家安全生产监督管理总局第51号令。
第四章定义第六条“三同时”：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的安全设施、职业健康设施、环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第五章安全管理职责第七条安全环保部职责（一）负责对所有建设项目的安全、环保工作实行监督管理。
（二）负责办理建设项目安全“三同时”的有关手续。
（三）负责落实与项目负责制的工程项目负责人签订安全目标责任书。
（四）定期、不定期对建设项目进行安全检查，有权对现场的违章违纪行为进行纠正和处罚，对重大隐患，有权勒令停工整顿。
第八条项目筹建处职责（一）负责对所有建设项目进行技术协调和管理。
（二）不定期对建设项目进行检查。
（三）加强对施工现场的安全检查，对施工现场的违章违纪行为有权进行纠正和处罚，并督促进行整改。
第九条施工单位职责（一）负责建立健全本施工单位的安全管理制度，健全安全组织机构，落实安全管理人员。
（二）进入施工现场前，负责对本单位的所有人员进行安全教育，并建立台帐。
（三）在安排工程项目的同时，必须安排安全工作。
（四）负责在制定工程项目施工方案的同时，制定安全方案、安全措施和事故应急预案，并报项目部批准后，方可实施。
（五）负责对施工现场定期开展安全检查，设置现场安全警示标志、标语，及时消除事故隐患，对检查结果要建立台帐。
（六）必须服从公司的安全管理。
新建、改建、扩建工程建设项目安全设施“三同时”管理制度
更改记录1.目的；2.范围；3.职责；4.管理内容和方法；5.形成文件和记录；1.目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保本公司新建、改建、扩建工程项目的安全，根据国家相关规定特制订本制度。
2.范围本规定适用于新建、改建、扩建工程建设项目安全设施“三同时”管理。
3.职责3.1安全生产办公室负责组织新建、改建、扩建建设项目的环境影响评价，负责环保、职业健康安全“三同时”的归口管理，负责组织办理“三同时”的审批、验收、监督检查等工作。
3.2冲压电镀部负责设计生产工艺流程的新建、改建、扩建项目中有关环保、职业健康安全的工艺方案设计。
3.3总务部负责组织建设项目的设计、施工、竣工验收，参加建设项目“三同时”的管理工作，收集并提供有关的文件、资料。
3.4财务部及其他相关部门根据要求参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的管理工作，提供有关的文件、资料。
3.5工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建项目“三同时”的审查、验收和监督检查等工作。
3.6各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目的环境和职业健康安全管理，办理相关的审批、报告手续，负责解释并使用环保、职业健康安全设施，并对其进行必要的维护。
4.管理内容和方法4.1可行性研究阶段的管理：4.1.1可行性研究论证；根据企业生产经营和发展规划，需要采取新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时，各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证，同时应进行环保、职业健康安全方面的论证，确定建设项目可能产生的有害环境影响、职业健康安全风险，策划不要的环保措施、职业健康安全风险控制措施，并将论证结果载入可行性论证文件。
4.1.2环境影响评价；在进行可行性研究过程中，安全生产办公室应根据建设项目的规模，委托具有相应环境影响评价资格的企业外部专业机构，对建设项目进行环境影响评价、编制环境影响评价报告书（表），报政府主管部门审批。
4.1.3工艺方案的设计；工艺管理主管部门在新建、改建、扩建项目工艺方案设计过程中，在确定生产工艺流程、选择设备时，应考虑环境污染预防和职业健康安全风险防患的要求，优先采用质量可靠、技术成熟、运行平稳，环境影响小，资源、能源消耗少，操作简便、安全可靠的工艺技术、设备，避免或减少有害环境影响和职业健康安全风险，减少对不可再生资源的消耗。
新、改、扩建工程项目“三同时”管理制度
新、改、扩建工程项目“三同时”管理制度1.目的为规范公司新建、改建、扩建项目安全设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”的管理，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司所有新、改、扩建项目的安全设施“三同时”管理。
3.职责3.1总经理负责公司新、改、扩建项目“三同时”管理的组织。
3.2工程业务部为公司新、改、扩建项目“三同时”归口管理部门，对建设项目过程中的“三同时”进行监督和检查，参与建设项目“三同时”的审查和验收。
4.内容与要求4.1项目建设可行性研究阶段项目初期，应委托有资质工程咨询公司，签定书面委托合同，明确各自的权利与义务，编制项目可行性研究报告。
4.2项目的设计阶段1、建设项目的安全设施设计应当由具有相应资质的设计单位承担，并编制《消防设计专篇》。
设计的安全设施必须符合国家和行业标准。
设计单位对其设计负责。
2、建设项目的《消防设计专篇》应按照国家有关规定，报相应的安全生产监督管理部门进行备案或审查后，方可进入施工阶段。
4.3建设项目的施工阶段1、应当由具有相应资质的施工单位承担施工任务，施工单位应当按照批准的设计文件、图纸进行施工，任何单位和个人都不得对设计进行更改。
施工单位对其施工质量负责。
2、在施工阶段定期派人员到施工现场了解工程情况，并监察其设施与主体设施是否按设计要求施工。
3、设计之中确实存在不合理的情况，必须征得设计单位同意，才能通过设计单位对设计进行修改，并报批准部门进行备案同意，我公司必须对原件进行归档备查。
4.4建设项目的竣工验收阶段1、建设项目完工后，按照国家相关规定，向相应的监督管理部门提交验收申请，并经验收合格后投入使用。
2、由建设单位负责组织对安全设施进行验收，验收合格后，方可投入使用。
验收时邀请安全生产监督管理部门对建设单位验收活动和验收结果进行监督核查。
分期建设、分期投入生产和使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。
未经验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。
14新建、扩建、改建“三同时”管理制度
新建、扩建、改建项目“三同时”管理制度LＨJＴ／AＧ－B—1４一、“三同时”定义凡新建、改建、扩建项目和技术改造项目中的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用.二、前期工作１、进行新、改、扩建项目前,首先组织有关专家或者建设项目可行性研究单位、具有安全技术能力的中介服务组织进行安全条件论证，编制安全条件论证报告。
2、新、改、扩建项目建设前,选择有资质的安全评价机构对建设项目进行安全评价．3、按照规定需要进行设立安全审查的建设项目,按国家有关规定报安监部门进行建设项目设立安全审查.4、新、改、扩建项目要采用先进的、安全性能可靠的新工艺、新技术、新设备和新材料.三、安全设施设计1．对新、改、扩建项目必须按照建设项目安全许可有关规定,对建设项目的设立阶段、设计阶段、试生产阶段和竣工验收阶段实行规范管理。
２、新、改、扩建项目安全设施设计由取得相应设计资质的设计单位进行,设计单位对建设项目安全设施设计负责。
3．设计单位应当依据有关安全生产的法律、法规、规章和标准以及建设项目安全评价报告,对建设项目安全设施进行设计,编制建设项目安全设施设计专篇。
４、按照规定需要进行安全设施设计审查的建设项目,按国家有关规定报安监部门进行安全设施设计审查。
5、未经安全设施设计审查同意，项目不得进行建设。
四、安全设施建设1．本公司成立新增项目建设领导小组、安全环保部（人力资源部）必须对建设项目的施工过程实施有效的安全监督，保证施工过程处于有序管理状态.2、新、改、扩建的建设项目安全设施的施工由取得相应工程施工资质的施工单位进行。
3．施工单位必须严格依照建设项目安全设施设计文件和施工技术标准、规范施工,并对建设项目安全设施的工程质量负责。
４．施工过程中，安全管理部门、生产、技术、设备部门负责安全设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。
５.建设项目在建设过程中的变更应执行“变更管理制度” LHJＹ／AG—B—1５,履行变更程序，对变更全过程进行风险管理.五、安全设施竣工验收１、建设项目安全设施竣工后,按照有关安全生产的法律、法规、规章和标准的规定，对建设项目安全设施进行检验、检测,保证建设项目安全设施满足机械行业生产的安全要求,并处于正常适用状态。
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新、改、扩建项目“三同时”安全管理制度(正式)
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管理制度(正式)
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1、目的
为了新建工程和装置改建、扩建及技术措施项目验收投产中的安全管理，特制定本制度。
2、适用范围
全公司新建、改建、扩建、技术改进项目。
3、职责
安全环保部负责项目的安全监督管理，生产技术部负责项目工艺安全工作，总工办负责项目的具体实施。
4、内容
4.1凡新建、改建、扩建、技术改进项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须要有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施。
这些设施必须遵守“三
同时”的原则进行。
4.2建设项目应采用先进的工艺和安全可靠的技术装备，使生产过程中的危险、危害因素控制在现行国家标准、法规所允许的范围内。
4.3在建设项目竣工验收前的试生产阶段，必须填报《建设项目安全设施竣工验收审批表》，经市安全生产监督管理局验收合格后，方能正式投入生产。
4.4建设项目具备验收的条件：
（1）建设项目初步设计已向政府安全生产主管部门办理审批手续；
（2）建设项目安全生产设施已按要求与主体工程同时建成使用；
（3）建设项目中工人作业岗位的劳动安全卫生数据已经法定单位检测检验合格，并取得检测检验报告；
（4）建设项目中危险性较大的特种设备已经法定单位检验合格，取得安全使用证书（或检验合格证书）；
（5）建立了安全生产管理网络，制定了安全操作规程，特种作业人员已经培训、考核，取得安全操作
证；
（6）对试生产中所发现的危及职工安全和健康的问题进行了整改，对一时难以解决的问题，应当列有整改方案并预留专项资金。
（7）对于已进行劳动安全卫生预评价的建设项目，在正式验收前应进行劳动安全卫生预验收或专项审查验收。
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