ABC三点分析法基本知识
员工行为分析法——ABC分析法
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解员工的四种工作状态；●熟练运用ABC分析法分析问题；●得到管理员工行为的启示；●通过“前因”改善员工的行为。
员工行为分析法——ABC分析法一、员工的四种工作状态通常来说，员工的工作状态分为四种：1.高能力，高意愿这一工作状态的员工在执行过程中不会有过多问题，是企业的理想员工。
2.低能力，高意愿对于这一工作状态的员工，要通过多种方式，如培训、教练辅导、职业生涯规划和发展等，帮助其提升能力，使其走向高能力、高意愿，在组织中发挥管理者希望他们发挥的作用。
3.高能力，低意愿这一工作状态的员工往往在企业中占有相当的比重，和低能力、高意愿的员工同时作为本课程主要的讨论对象。
4.低能力，低意愿这一工作状态的员工是组织中被淘汰的对象。
二、什么是ABC分析法1.ABC分析法的定义ABC分析法关注的是动机性问题，即某人了解正确行为，能够表现出正确行为，但却不表现正确行为的各种情况。
因此，使用此方法前，首先要判定问题属于动机性还是技能性。
ABC分析法的具体含义是：A——前因，即事情、现象的原因，背景事件。
B——行为，指当事人的行为表现。
C——后果，指事情所带来的后果，以及相关的强化或惩罚因素。
2.ABC分析法的分析思路传统分析法或思维模式往往是出现了问题再寻找原因。
而ABC分析法的思路是：出现了问题，不寻找原因，而是反过来看后果，认为后果才是对行为的强化性因素。
在日常生活和工作中，有很多运用ABC分析法的例子。
【案例】揉鼻子A是鼻子痒，B是揉鼻子，C是鼻子可能会出血、疼痛或是止痒。
这其中，揉鼻子后是否止痒是至关重要的。
开车时要在路上加油A是油表显示没油，B是加油，C是继续正常行驶。
这其中，能够正常行驶强化了加油的行为。
借给朋友钱A是朋友向自己借钱，B是借钱给他，C是还或者不还。
这其中，是否还钱会影响到是否借钱给朋友。
“狼来了”的故事A是小孩子发出“狼来了”的信号，B是村民们去解救孩子，C是被骗或者真的从狼那里救下孩子。
ABC三线分析法使用辅导-干坤三线的意义
ABC三线分析法使用辅导一乾坤三线的意义本人的三线分析画线方法介绍完毕已经半年了，本法追求的是简单实用，一目了然，但是通过一段时间的观察，发现一些网友画出来的线又乱又复杂，所以我想，虽然本法不需要一再丰富，但也要让大家领会使用要旨，所以从今天开始，本人新开《ABC三线分析法使用辅导》专帖，专门针对大家在使用之中表现出来的各类问题进行辅导。
第一节乾坤三线的意义作为开篇，先讲一下“三线分析法”画线的意义。
我们常听说一句经典名言，叫做“顺势而为”，可是到底怎么顺势，现在是什么势，是到顶了还是到底了，往往是眼看图，心迷糊，该多该空，是持是抛，犹疑不定，有了三线分析法，划出三条线就基本可以做到一目了然，心中有数，知道当前属于什么趋势，该持即持，该抛就抛，对于作外汇的朋友，可以依据三条线选择作多作空。
使用三线分析法，千万不要以为画出完整的“下降乾坤三线”，就该涨了，画初完整的“上升乾坤三线”就该跌了，这三条线不是指挥棒，不能命令股价怎么走，这三条线是一根缰索，把我们自己拴在股价趋势的身上，强迫我们跟着趋势操作。
请参考示意图 1和2。
图1的上半图是下降乾坤三线，它告诉我们熊势到了末期，但并未结束，很难说不会再创新低，后来的走势在下半图展现。
图2的上半图是上升乾坤三线，它告诉我们牛势到了末期，但并未结束，很难说不会再创新高，后来的走势在下半图展现。
这样的组合线如果画在日线图上，一般代表中、长期走势，画在周线或者月线图上，就是长期走势，画在30、60分钟图上，则代表短期走势，5——15分钟图趋势中国股票不太能用，因为中国实行的是T+0交易制度，而且是单向交易，因此限制了这个周期的使用效果，所以这种小周期趋势画线，只能用在外汇交易当中，至于期货，我从没有接触过，说不出道理，请原谅。
这一节的内容就这么多，下面讲一点相关的事情，就是大家在使用三线分析法的时候，无论遇到了什么样的问题，都请提出来，可以在这里，也可以在问事处和演武厅里边提出，不要怕问题低级，小儿科，有时候一些低级的问题却是致命的，我也会不厌其烦的为大家解答，不要忘了我也需要提高，有时你们一个出其不意的问题，也能启发我的灵感，没准再开发出更好的方法来也说不定呢，呵呵。
供应商管理ABC分析法
供应商管理ABC分析法ABC分析法基于帕累托原理，即80/20法则，认为80%的结果来自于20%的原因。
在供应商管理中，也存在这种关系，即少数的供应商通常贡献了大部分的价值。
ABC分析法通过将供应商分为三个类别，即A类、B 类和C类，根据它们对企业的重要性和价值来确定资源分配的优先级。
A类供应商是最重要的供应商，通常占据了大部分的采购金额。
A类供应商通常有以下特点：1.对企业的采购金额占比较高。
2.供应商的产品或服务是企业核心业务的关键因素，直接影响到企业的竞争力和市场地位。
3.供应商提供的产品或服务很难替代，没有可替代供应商。
4.对供应商的质量、交货时间和售后服务要求较高。
A类供应商的管理应该重视以下几个方面：1.建立长期稳定的合作关系，与供应商密切合作，共同发展。
2.定期进行供应商绩效评估，包括质量、交货时间、服务等方面，及时沟通并改进问题。
3.与A类供应商进行长期战略规划，共同发展和提高竞争力。
B类供应商相对于A类供应商来说，对企业的重要性和价值稍低，但仍然需要合理管理。
B类供应商通常具备以下特点：1.供应商的采购金额占比适中，不如A类供应商重要。
2.供应商提供的产品或服务在企业中占有一定的份额，但不是核心业务。
3.有多个可替代供应商，对供应商的质量、交货时间和售后服务要求较低。
对于B类供应商的管理，可以采取以下策略：1.与B类供应商建立稳定的合作关系，但不需要与其进行过多的长期战略规划。
2.定期进行供应商评估，关注其绩效和问题的改进。
3.考虑与其他B类供应商进行竞争和取舍，寻找更优质和更具竞争力的供应商。
C类供应商对企业的重要性和价值相对较低，通常具备以下特点：1.供应商的采购金额占比较低。
2.供应商提供的产品或服务在企业中占有较少的份额，且不是核心业务。
3.C类供应商通常有多个可替代供应商，对供应商的质量、交货时间和售后服务要求较低。
对于C类供应商的管理，可以采取以下策略：1.与C类供应商建立合作关系，但不需要过于依赖。
ABC分析方法的四项基本原则-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
ABC分析法
ABC分析法一般来讲，商业组织的库存物资的种类繁多，而且就销售、利润贡献、市场份额或竞争力而言，并非所有的物资同等重要，还有就是组织的资源永远于有限的状态，如果对所有库存物资给予相同程度的重视和管理都不大可能。
因此，根据一定的标准对库存物资进行分类，然后针对不同类别的产品采取不同的库存控制方式，这就是ABC分析法的基本思想。
其实质就是突出重点、分类管理。
ABC分析法的起源ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资）和不重要物资（C类物资）三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。
ABC 分析法是帕累托理论在物流管理领域中的应用。
在18世纪，意大利经济学家威利弗雷德，帕累托在一项对米兰财富分布的研究中，发现20%的人控制了80%的财富，而80%的却只占有20%的财富，他将这一关系用图表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。
该分析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素对事物具有决定性作用，而多数属于对事物影响较小的次要因素。
1951年，管理学家戴克将其应用在库存管理，命名为ABC分析法。
后来，朱兰将其引入到质量管理，用于质量分析，被称为排序图。
到了1963年，管理大师德鲁克将其推广到全社会，使其成为普遍使用的管理方法。
/chengshizhuanxian/2012/0912/604.html/chengshizhuanxian/2012/0912/605.html/chengshizhuanxian/2012/0912/606.htmlABC分析法的步骤1.对库存物资进行排队。
通常按照库存资金的多少降序排序。
2.对库存物资进行分类。
根据库存物资排队的状况，确定基本界定，编制库存物资ABC分类表。
该方法划分类别的基本标准是：按照库存物资的累计资金占比（库存资金占用与总库存资金占用之比），以及累计品种占比（累计品种数与库存品种数之比）这两个纬度进行分类，即将库存品种约占库存品种数的5%~15%，而其占资金额占库存总金额的70%~75%的物资定位A类；库存品种约占库存品种总数的15%~40%，其占用资金额占库存金额的15%~25%的物资定位为B类；库存品种约占库存品种总数的40%以上，而其占用资金额的10%以下为C类。
ABC三点分析法
转载]ABC三点分析法原文地址：ABC三点分析法作者：伍月奇迹博主ABC三点分析法基本知识：一、取点画线要领1、取A点⑴上涨走势，取启动点的最低位，注意，这里“启动点的最低位”不一定是指下跌的最低价，有时经过多次反弹、盘整之后，最低点早就过了。
⑵下跌走势，取加速点的最高位，同理，这个“加速点的最高位”也不一定是行情的最高位。
道理在于行情末期人气还较足，不会急跌，直到大家都意识到了，一涌而抛时，才导致加速下跌。
此时最高点也已经过了。
2、取B点⑴上升势,取第一个回调的低点，下跌势取第一个反弹的高点。
之所以取第一个，就在于当时后边的走势还没有出现，画这个线是为了跟踪趋势，判断后势用的，这个点定位后，在没有突发事件影响的前提下，行情是会按照这条趋势线走的。
⑵下跌势，取第一个反弹的高点。
道理相同。
3、画A线起自A点，经过B点画延长线。
这样A线就画出来了，A线左边，在升势时是持股区，在跌势中是持币区。
4、取C点上升势中,取回调跌破A线的第一个的低点，下跌势中，取反弹突破A线的第一个高点，这个反弹是指比较象样的反弹，起码要有两三根以上的阳线，有一定高度，可以明显看出来的。
如果只有上影线突破了A线的单日反弹不算。
5、画B线画出AB线后，就出现了一个AB线夹角区域，这个区域很重要，我已经在帖子里有过较详细的讲述和图解。
6、画C线起于C点向右画水平线，这样由BC线有组成了一个BC区，在上升势中叫做“弱势整理区”是主要的出局的地方，擅长短线的可以在这里频繁操作，利润颇丰，前提是时刻防范风险。
不擅长短线的，万万不可贪恋这里。
在下跌势中叫做“强势整理区”，一般在这里可以参与短线操作。
C线是牛熊转势的分界线，非常重要，我在帖子中有过讲述和图解。
二、三线组合构成的形态规范的三条线见附图。
ABC三点分析法（规范的三条线见附图）。
ABC三点定乾坤分析法：ABC三点定乾坤分析法，如果对数字极度不敏感，但是对于图形却有很强的辨别能力，那么通过画趋势线的方法，来辨别股票趋势，言简意赅。
最新ABC三点定乾坤分析法汇总
A B C三点定乾坤分析法ABC三点定乾坤分析法上升三点与下降三点的定位方法及C点的重要作用上升、下降行情的abc三点，是在行情进行之中确定的，并且应该及时修正。
1 上升三点：这三个点的作用主要是用来察看顶部区间在哪里。
a是启动那一天的最低点， b是上涨过程中第一次回调的低点，本人有时使用第一次回调的最低收盘价，连接ab画出a线；c是股价跌破a线后的第一个回调低点，也可以用最低收盘价，连接bc画出b线，注意，如果是飙升行情，往往中间没有象样的回调，所以就成为了ab合一，连接ac画b线；最后由c点画水平线为c线。
c线上方b线下方这个区间一般就是顶部区间，应择机出局，当股价跌破c线不能马上返回其上时，将会加速下跌。
2 下降三点：这三个点的作用主要是用来察看底部区间在哪里。
a是开始下跌那一天的最高点， b是下跌过程中第一次反弹的高点，本人有时使用第一次反弹的最高收盘价，连接ab画出a线；c是股价突破a线后的第一个反弹高点，也可以用最高收盘价，连接bc画出b线，注意，如果是狂跌行情，往往中间没有象样的反弹，所以就成为了ab合一，连接ac画b线；最后由c点画水平线为c线。
c线下方b线上方这个区间一般就是底部区间，应择机介入，但是在积弱市况下应当观望，必须站稳c线之后才可介入。
当股价突破c线没有马上跌回其下，又重新上扬时，将可能加速上扬，应积极介入。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23 c点作用：从上面的阐述我们可以看出，c点的作用非常重要，它是股价走牛走熊的分水岭，是指导我们满仓空仓的信号点，所以必须认真分析，需要提起注意的是，分析这个位置的走势时，KDJ指标非常重要，如果底部突破时J值很高，就要防范风险，等待回调结束时再介入。
（参考图二）（图三）：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3AB线夹角的功能看见有人顶帖子了，并且希望我把新的继续写下去，我挺欣慰的，就再往下写一些，以便不辜负这些朋友的支持。
ABC分析法分析
三、 ABC分析法的目的和意义
商品管理技 术大大提升
1. ABC分析法的目的
ABC分类是一种分析方法，不论分析的标的 是数量或毛利、贡献率，都是表现了某个特 定时间的当时状况，所以应该是商品主档建 立以后才有可能确立，而且还要配合进销存 的流动结果才有办法计算出来。如前所提， 这种方法表现了某个特定时间的状况，所以 是会不断变动的，通常和商品的生命周期、 季节性、流行性、话题性..等等因素有关
举例说明：
下面再计算“累计占比”。 将“占比”的第一个百分数，输入到“累 计占比的第一个。 ”累计占比“的第二个单元格，输入公式 ”=G4+H3“，回车键确定。 同样的鼠标移至右下角，变成“+”的时候 ，双击鼠标，这样剩下的列全部得到百分 比。
举例说明：
最后就是得出"ABC”。 第一个数据标A，累计占比的 第一个接近50%是A，A下面 是B，累计占比第一个接近 90%是B，B下面是C。在表 格中“ABC”这一列将上述表 示出来。 将光标移到标了C的单元格的 右下角，双击，得到所有的C （如图）。
举例说明：
下面计算每个品类商品 的销售占比，首先占比 单元格格式全部调整成 百分比。
占比=销售额/总销售额， 根据这个公式，我们输 入占比这一列第一个单 元格的数据公示 “=F3/F33”，再按一下 F4，得到最终的公 式”=F3/$F$33”，回 车键确定。
点击得出百分比的第一 个单元格，鼠标移至右 下角，变成“+”的时候， 双击鼠标，这样剩下的 列全部得到百分比。
ABC P.F.Drucker ABC
五、 ABC分析法的使用
ABC分析法的三大部分：
ABC分析法
ABC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？
1、ABC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？答：ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
2、MRP的目标、基本原理是什么？答：MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。
其基本原理是：从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，根根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
3、解释自动化立体仓库，仓储管理，仓储成本，EDI技术，PDCA循环答：自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。
自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储成本是指为了保管我只而发生的费用，包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。
EDI技术是指货主、承运以及其他相关的单位之间，通过EDI系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。
PDCA循环是对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
4、拣货作业分为哪几种方法？简述拣货作业的步骤答：方法：按订单拣货、批量拣货、波次拣货；具体步骤：（1）确定拣货方式，（2）制定拣货清单，（3）安排拣货路线（4）分派拣货人员进行拣货。
5、物品堆码的方式有哪些？答：（1）散堆法（2）堆垛法：①重叠式堆码②纵横交错式堆码③仰俯相间式堆码④压缝式堆垛⑤宝塔式堆垛⑥通风式堆垛⑦载柱式堆垛⑧衬垫式堆垛⑨“五五化”堆垛⑩架式堆垛11.托盘堆垛6、选择货位存放方式的原则是什么？答：（1）根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位（2）保证先进先出，缓不围急（3）出入库频率高使用方便作业的货位（4）小票集中，大不围小，重近轻远（5）方便操作（6）作业分布均匀7、什么是WMS？WMS的基本功能是什么？答：WMS是仓库管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完善的管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
三点分析法 基本知识讲义
关于B线究竟应该怎样画，还要参考C点出现之后的走势，放弃突出高启的点位，选取尽可能多的排成一线的价格作基准来画。请看图：
注意:
画出AB两条线后，就会出现一个夹角，这个区间有很大的作用。
可确认有效的W底、头肩底和M头以及头肩顶：
在股票走势当中，我们会见到无数的“W”底和“M”头，可是实践中却经常判断错误，使技术分析失败，现在有了这个ABC三点定乾坤分析法，就可以是我们轻松的辨认出什么样的是有效的。看图
AB线夹角的功能........AB线夹角发出了将要转势的前兆
6、画C线
起于C点向右画水平线。
这样由BC线有组成了一个BC区，在上升势中叫做“弱势整理区”是主要的出局的地方，擅长短线的可以在这里频繁操作，利润颇丰，前提是时刻防范风险。不擅长短线的，万万不可贪恋这里。
在下跌势中叫做“强势整理区”，一般在这里可以参与短线操作。
C线是牛熊转势的分界线，非常重要，我在帖子中有过讲述和图解。
2、取B点
⑴上升势,取第一个回调的低点，下跌势取第一个反弹的高点。之所以取第一个，就在于当时后边的走势还没有出现，画这个线是为了跟踪趋势，判断后势用的，这个点定位后，在没有突发事件影响的前提下，行情是会按照这条趋势线走的。
⑵下跌势，取第一个反弹的高点。道理相同。（此文为转贴）
3、画A线
起自A点，经过B点画延长线。这样A线就画出来了，A线左边，在升势时是持股区，在跌势中是持币区。
还有一种情况，有的股票一直慢牛走势，缓缓向上爬，可是有一天突然加速，那么加速之前是否有前兆呢？有些还是有的，因为我们不会一只股票做到底，所以有时会选出这样的股票来，我们可以用“组合A线”来发现加速前兆。
最新ABC三点分析法基本知识汇总
A B C三点分析法基本知识ABC三点分析法基本知识百度空间_应用平台取点画线要领1、取A点⑴上涨走势，取启动点的最低位，注意，这里“启动点的最低位”不一定是指下跌的最低价，有时经过多次反弹、盘整之后，最低点早就过了。
⑵下跌走势，取加速点的最高位，同理，这个“加速点的最高位”也不一定是行情的最高位。
道理在于行情末期人气还较足，不会急跌，直到大家都意识到了，一涌而抛时，才导致加速下跌。
此时最高点也已经过了。
2、取B点⑴上升势,取第一个回调的低点，下跌势取第一个反弹的高点。
之所以取第一个，就在于当时后边的走势还没有出现，画这个线是为了跟踪趋势，判断后势用的，这个点定位后，在没有突发事件影响的前提下，行情是会按照这条趋势线走的。
⑵下跌势，取第一个反弹的高点。
道理相同。
3、画A线起自A点，经过B点画延长线。
这样A线就画出来了，A线左边，在升势时是持股区，在跌势中是持币区。
4、取C点上升势中,取回调跌破A线的第一个的低点，下跌势中，取反弹突破A线的第一个高点，这个反弹是指比较象样的反弹，起码要有两三根以上的阳线，有一定高度，可以明显看出来的。
如果只有上影线突破了A线的单日反弹不算。
5、画B线起自B点，经过C点画延长线。
这样B线就画出来了。
画出AB线后，就出现了一个AB线夹角区域，这个区域很重要，我已经在帖子里有过较详细的讲述和图解。
6、画C线起于C点向右画水平线。
这样由BC线有组成了一个BC区，在上升势中叫做“弱势整理区”是主要的出局的地方，擅长短线的可以在这里频繁操作，利润颇丰，前提是时刻防范风险。
不擅长短线的，万万不可贪恋这里。
在下跌势中叫做“强势整理区”，一般在这里可以参与短线操作。
C线是牛熊转势的分界线，非常重要，我在帖子中有过讲述和图解。
三、三线组合构成的形态规范的三条线见附图。
这种画法的起因和原理，ABC三点定乾坤分析法，就是通过画三条趋势线，实现分析股票走势，预料未来可能出现的走势，其中最关键的一点就是，股价对待C点的态度，这是分析股票未来走势的关节点ABC三点定乾坤画线法系列讲座(二)上升三点与下降三点的定位方法及C点的重要作用上升、下降行情的abc三点，是在行情进行之中确定的，并且应该及时修正。
ABC分析法
ABC分析法分析法简介基本原理基本程序具体步骤分析评价分析法简介ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC 分析法。
ABC分析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出。
1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。
识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
基本程序1.开展分析。
这是“区别主次”的过程。
它包括以下步骤：(1)收集数据。
即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。
以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
(2)计算整理。
即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
(3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。
各类因素的划分标准，并无严格规定。
习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A 类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
员工行为分析法——ABC分析法
员工行为分析法——ABC分析法员工行为分析法（ABC分析法）是一种常用的组织行为管理方法，用于评估员工的工作绩效和行为表现。
它通过将员工的行为分为A、B和C三个级别，并针对不同级别采取相应的管理措施，以达到优化组织绩效和员工发展的目的。
首先，对员工行为进行分类。
ABC分析法将员工的行为分为三个级别：A级别行为（常规行为）：员工按时上下班，遵守各项规章制度，完成日常工作任务，具备基本的工作能力和职业素养。
B级别行为（进阶行为）：员工能够主动承担额外的工作任务，超额完成工作指标，积极参与团队合作，具备一定的创新能力和主动性。
C级别行为（尖端行为）：员工具备高度创新能力，能够提出独特的思路和见解，积极推动组织的变革和创新，对组织发展起到积极的促进作用。
其次，针对不同级别采取相应的管理措施。
对于A级别行为，组织可以给予肯定和表扬，激励员工保持良好的工作态度和行为习惯。
同时，也要提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力，实现个人职业生涯规划。
对于B级别行为，组织可以采用积极激励机制，如给予额外的奖励和晋升机会，鼓励员工在工作中积极主动，超越自我，提高工作绩效。
同时，也要提供必要的资源和支持，为员工创造更好的工作环境。
对于C级别行为，组织可以将其视为重点培养对象，并给予更多的关注和重用。
可以将其纳入项目组或战略性工作团队中，给予更大的权力和决策权限，并提供足够的资源和支持，以激发其潜力和发挥优势，推动组织创新和发展。
最后，定期评估员工行为并进行反馈和调整。
组织应该定期评估员工的行为表现，对其所属的行为类别进行评分，以便及时了解员工的发展情况和需求。
同时，也要及时给予员工反馈和指导，帮助他们改善不足，挖掘潜力，持续提升绩效和能力。
ABC分析法在组织行为管理中具有一定的优势。
首先，它可以将员工行为分层次地管理，有针对性地激励员工，提高员工绩效。
其次，它可以促进员工个人的职业发展和能力提升，使员工在工作中不断成长。
ABC分析法
ABC分析法ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。
ABC分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非常有效的管理分析法。
ABC分析的基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。
巴雷特在1897年研究社会财富分配时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数"的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。
以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后发现，上述原理适用于存储管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、存储策略，尤其是对重点物品施行ABC分析的重点管理的原则。
ABC分析在原理上与巴雷特分析相同，但是，在适当区分对象、改变管理重点的论点上具有重要的意义。
ABC（A类品占金额高重点管理，B类品点金额中等次重点管理，C类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用ABC分析法根据不同类的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，将为企业的采购部门带来更高的效率。
或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职能，采用购销一体制，但连锁营企业必须集中统一采购，这是由连锁经营本身的特点决定的。
连锁经营作为一种依靠标准化经营、标准化店铺展开的发展类型，标准化是其生命力所在。
标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方式等方面外，标准化的商品是核心部分。
而商品的获得由采购来实现。
试想如果由各分店自行采购，自行决定商品结构、种类、品质和价格，连锁分店和传统的单店企业还有什么差别？统一的经营战略安排从何谈起？另外连锁企业多店铺、广地域经营方式对采购配送形成子不同于单店经营的特色要求，需要由统一规划安排的采购、加工、配送体系，即满足各分店在地区上、品质上、数量上的不同要求，又能做到经济合理地运筹进货、运输、加工、保管、配送业务，比起单店企业，在商品从采购到销售过程中职能分化和协调的程度要深，所需组织管理水平也要高得多。
ABC三点分析法
ABC三点分析法ABC三点分析法，也称为ABCDE模型，是一种常用的思考分析工具。
它的核心思想是通过分析、比较和评估三个关键要素来解决问题或做出决策。
这个方法可以帮助我们全面理解和解决问题，同时也能提高我们的决策效果。
1. Action（行动）：行动是指我们要采取的具体措施、方法或策略。
在解决问题或做出决策时，我们通常需要考虑和选择不同的行动方案。
通过分析不同的行动方案，我们可以找到最优的解决方法。
在使用ABC三点分析法时，我们应该列出所有可能的行动方案。
然后，对每个行动方案进行评估，包括它的可行性、适用性、成本等方面。
最后，我们可以选择最适合解决问题的行动方案。
2. Background（背景）：背景是指问题或决策的相关信息和背景资料。
在解决问题或做出决策之前，我们通常需要了解问题的背景和相关的条件。
通过收集和分析背景信息，我们可以更好地理解问题的本质和影响因素。
在使用ABC三点分析法时，我们应该尽可能收集和整理有关问题的各种信息，包括历史数据、统计资料、专家意见等。
然后，通过整合这些信息，我们可以更全面地了解问题的背景，并在后续的决策过程中提供有力的支持。
比较是指对不同行动方案进行比较和评估。
通过比较不同的行动方案，我们可以确定最优的解决方法。
比较可以基于不同的标准和因素，如效果、成本、风险等。
在使用ABC三点分析法时，我们可以将不同的行动方案按照不同的标准进行比较。
比较可以是定性的，也可以是定量的。
通过比较，我们可以找到最适合问题的行动方案，并进行决策和实施。
ABC三点分析法的优点是可以帮助我们全面、系统地理解和解决问题。
通过分析、比较和评估不同的行动方案，我们可以选择最优的解决方法，并最大限度地提高决策的效果。
此外，ABC三点分析法也提醒我们在决策过程中考虑问题的多个方面，避免片面和主观的决策。
然而，ABC三点分析法也存在一些限制。
首先，分析过程可能会比较繁琐，并需要时间和资源的投入。
其次，ABC三点分析法也很大程度上依赖于收集的信息和分析的准确性。
品类管理ABC分析法三角
品类管理ABC分析法三角商品管理ABC分析法ABC分析法的定义1、ABC分析法是以商品销售为主线将商品划分为A、B、C类，商品销售从高到低，累计占比0至50%为A类商品，50%-90%为B类商品，90%-100%为C类商品2、ABC分析法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
3、ABC分析法可以完成整体宏观分析要求，也可以满足单品的销售、毛利、库存、淘汰、状态、补货等的分析和操作需求。
ABC分析法的历史背景ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创的。
1879年，巴雷托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图。
19XX年，德XX（P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分析法的目的和意义商品管理技术大大提升1. ABC分析法的目的1、ABC分类是一种分析方法，不论分析的标的是数量或毛利、贡献率，都是表现了某个特定时间的当时状况，所以应该是商品主档建立以后才有可能确立，而且还要配合进销存的流动结果才有办法计算出来。
如前所提，这种方法表现了某个特定时间的状况，所以是会不断变动的，通常和商品的生命周期、季节性、流行性、话题性..等等因素有关2、ABC分析法的意义一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
ABC分析法的功能：功能一：自动补货功能二：新店选品功能三：经营预算功能四：价格分析总的来讲，ABC分析法可以完成整体分析要求，也可以满足单品的销售毛利、库存、淘汰、状态、补货等的分析和操作需求。
它的运用非常广泛，而且不断在变化创新。
abc心理认知法
abc心理认知法ABC心理认知法引言：ABC心理认知法是一种心理学中常用的分析方法，用于帮助个体理解和应对负面情绪和压力。
它由三个步骤组成，分别是A（事件）、B（信念）和C（结果）。
通过分析这三个要素，个体可以更好地理解自己的情绪和行为，并寻找解决问题的方法。
本文将详细介绍ABC心理认知法的具体步骤和应用。
正文：一、A（事件）A指的是事件（Activating event），即触发个体情绪和反应的具体事情。
事件可以是外部的，也可以是内部的。
外部事件包括他人的行为、环境的变化等，而内部事件则是个体自己的想法、记忆、感觉等。
在使用ABC心理认知法时，个体需要准确定义和描述事件，以便后续的分析和处理。
二、B（信念）B指的是个体对事件的信念（Belief），即个体对事件的主观解释和评价。
信念可以是积极的，也可以是消极的。
积极的信念可以促使个体采取积极的行动，而消极的信念则会导致负面情绪和不恰当的应对方式。
在使用ABC心理认知法时，个体需要深入挖掘自己的信念，了解自己对事件的看法和评价。
三、C（结果）C指的是个体对事件的反应和结果（Consequence）。
个体的信念会影响他们的情绪和行为，从而产生不同的结果。
如果个体的信念是消极的，他们可能会感到沮丧、愤怒或无助，并采取消极的应对方式。
而如果个体的信念是积极的，他们可能会感到乐观、自信，并采取积极的应对方式。
在使用ABC心理认知法时，个体需要关注自己的反应和结果，以便调整自己的信念和行为。
四、应用举例下面通过一个具体的例子来说明ABC心理认知法的应用。
A：一个人正在准备一场重要的演讲。
B：他认为自己无法胜任这个任务，担心会出现差错，觉得自己会失败。
C：他感到紧张和焦虑，思维紊乱，表达不流畅。
在这个例子中，A是演讲的准备工作，B是他对自己能力的负面信念，C是他的焦虑和表达困难。
通过使用ABC心理认知法，他可以进行以下的分析和调整：1. 重新评估信念：他可以思考自己的经验和能力，并找到积极的证据来支持自己的能力。
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ABC三点分析法基本知识百度空间_应用平台取点画线要领1、取A点⑴上涨走势，取启动点的最低位，注意，这里“启动点的最低位”不一定是指下跌的最低价，有时经过多次反弹、盘整之后，最低点早就过了。
⑵下跌走势，取加速点的最高位，同理，这个“加速点的最高位”也不一定是行情的最高位。
道理在于行情末期人气还较足，不会急跌，直到大家都意识到了，一涌而抛时，才导致加速下跌。
此时最高点也已经过了。
2、取B点⑴上升势,取第一个回调的低点，下跌势取第一个反弹的高点。
之所以取第一个，就在于当时后边的走势还没有出现，画这个线是为了跟踪趋势，判断后势用的，这个点定位后，在没有突发事件影响的前提下，行情是会按照这条趋势线走的。
⑵下跌势，取第一个反弹的高点。
道理相同。
3、画A线起自A点，经过B点画延长线。
这样A线就画出来了，A线左边，在升势时是持股区，在跌势中是持币区。
4、取C点上升势中,取回调跌破A线的第一个的低点，下跌势中，取反弹突破A线的第一个高点，这个反弹是指比较象样的反弹，起码要有两三根以上的阳线，有一定高度，可以明显看出来的。
如果只有上影线突破了A线的单日反弹不算。
5、画B线起自B点，经过C点画延长线。
这样B线就画出来了。
画出AB线后，就出现了一个AB线夹角区域，这个区域很重要，我已经在帖子里有过较详细的讲述和图解。
6、画C线起于C点向右画水平线。
这样由BC线有组成了一个BC区，在上升势中叫做“弱势整理区”是主要的出局的地方，擅长短线的可以在这里频繁操作，利润颇丰，前提是时刻防范风险。
不擅长短线的，万万不可贪恋这里。
在下跌势中叫做“强势整理区”，一般在这里可以参与短线操作。
C线是牛熊转势的分界线，非常重要，我在帖子中有过讲述和图解。
三、三线组合构成的形态规范的三条线见附图。
这种画法的起因和原理，ABC三点定乾坤分析法，就是通过画三条趋势线，实现分析股票走势，预料未来可能出现的走势，其中最关键的一点就是，股价对待C点的态度，这是分析股票未来走势的关节点ABC三点定乾坤画线法系列讲座(二)上升三点与下降三点的定位方法及C点的重要作用上升、下降行情的abc三点，是在行情进行之中确定的，并且应该及时修正。
1 上升三点：这三个点的作用主要是用来察看顶部区间在哪里。
a是启动那一天的最低点，b是上涨过程中第一次回调的低点，本人有时使用第一次回调的最低收盘价，连接ab画出a线；c是股价跌破a线后的第一个回调低点，也可以用最低收盘价，连接bc画出b线，注意，如果是飙升行情，往往中间没有象样的回调，所以就成为了ab合一，连接ac画b线；最后由c点画水平线为c线。
c线上方b线下方这个区间一般就是顶部区间，应择机出局，当股价跌破c线不能马上返回其上时，将会加速下跌。
2 下降三点：这三个点的作用主要是用来察看底部区间在哪里。
a是开始下跌那一天的最高点，b是下跌过程中第一次反弹的高点，本人有时使用第一次反弹的最高收盘价，连接ab画出a线；c是股价突破a线后的第一个反弹高点，也可以用最高收盘价，连接bc画出b线，注意，如果是狂跌行情，往往中间没有象样的反弹，所以就成为了ab合一，连接ac画b线；最后由c点画水平线为c线。
c线下方b线上方这个区间一般就是底部区间，应择机介入，但是在积弱市况下应当观望，必须站稳c线之后才可介入。
当股价突破c线没有马上跌回其下，又重新上扬时，将可能加速上扬，应积极介入。
3 c点作用：从上面的阐述我们可以看出，c点的作用非常重要，它是股价走牛走熊的分水岭，是指导我们满仓空仓的信号点，所以必须认真分析，需要提起注意的是，分析这个位玫淖呤剖保琄DJ指标非常重要，如果底部突破时J值很高，就要防范风险，等待回调结束时再介入。
ABC三点定乾坤画线法系列讲座(三)AB线夹角的功能画出A B两条线后，就会出现一个夹角，这个区间有很大的作用。
可确认有效的W底、头肩底和M头以及头肩顶：在股票走势当中，我们会见到无数的“W”底和“M”头，可是实践中却经常判断错误，使技术分析失败，现在有了这个ABC三点定乾坤分析法，就可以是我们轻松的辨认出什么样的是有效的ABC三点定乾坤画线法系列讲座(四)AB线夹角发出了将要转势的前兆：当股价进入了AB线夹角区域,就说明股价上升或者下降的速率改变了,已经进入了转势的准备期,一旦股价盘出B线,向上突破,机会就来临了,一般这是个短线机会,股价一般会在C线附近回调。
关于B线究竟应该怎样画，还要参考C点出现之后的走势，放弃突出高启的点位，选取尽可能多的排成一线的价格作基准来画。
注意:C线的出现要等C点出现后才能确定，买入的信号可能要在突破C线之后才确定。
在C点之下、B线之上可以先作反弹。
突破C点之后，如果KDJ-J太高，需要经过回抽确认之后，就可以介入了，这时就会有一波牛势行情ABC三点定乾坤画线法系列讲座(五)关于再起一波涨升或者再来一轮下跌的跟踪:从上证指数月线图上,我们可以看出现在已经接近熊市的尾声,不远的将来就会进入平衡市或者牛市,在这样的市场中,股票长了一波又一波的情况会很多,那么用ABC三点定乾坤分析法怎么跟踪个股呢?其实也很简单,记住一句话:“回调不破C点，启动再创新高。
”还有一种情况，有的股票一直慢牛走势，缓缓向上爬，可是有一天突然加速，那么加速之前是否有前兆呢？有些还是有的，因为我们不会一只股票做到底，所以有时会选出这样的股票来，我们可以用“组合A线”来发现加速前兆。
当然，股票一旦走熊，变成了扶不起来的阿斗时，图形和跟踪方法和这完全相反。
请朋友们自己变通ABC三点定乾坤画线法系列讲座(六)“C 线”大关,不可冒闯1 对于“旱地拔葱”飚升的股票，要用“直线跟踪法”来画A线；而对于“高台跳水”下跌的股票则应该按照规范画法来跟踪。
这是由于股票特性——易跌难涨决定的。
2 由于这张图第二个反弹高点C 高于B 点，所以上移B，由于此前没有明显反弹点，因此将B A 重合，由A 连接AC 画B 线，3 过C 作水平线。
之所以把这张图单独拿出来让大家做，其目的只有一个，就是要说明股票走势千差万别，但是有一个原则，就是——“C 线”大关,不可冒闯。
不要以为股价突破了C线就从此进入牛势，还要结合大盘、技术指标进一步分析，必须等到既安全又有前途的时候才可以介入。
“跟踪与修正”是ABC三点分析法使用的灵魂,非常重要,跟踪画法,c点取在前边那根包吞阳线的阴线收盘价上,这是暂时的,因为真正的c点没有出来,总得找一个点位作最后支撑呀,以此来防备倒v形尖顶发生,不知在哪里是最后出局的地方.一旦真正的c点出来之后,就应该把它修正.【一张很好的三线发展演变图】我们画第一根线的时候，肯定是要连接最点和次最点，之后由于随着价格的变化，价格可能到达某个位置就回去了，经过几次这样的反复，就可能出现有几个最点能够连成一条直线的现象，用取直优先的原则进行规范，那么原来所连接的次最点可能成为脱轨点，也可能被包容到画线里边去了，为什么取直优先？因为多个最点连成一条直线，那么这条直线的力量就最大，一旦突破或者击穿，它的意义要重要的多。
如果反弹之后,股价又回到原来的趋势之中,那么就要进行修正了.有了这根新的趋势线,我们就可做到心中有数,再返起来的话,知道在什么地方防范风险.看下图:【ABC三线分析法之修正重申--东郭】为什么要修正?因为它没用了,有用的就不要修正.今天我重新在原图的基础上,讲解一下修正的原理和步骤,希望对大家能有些帮助.见图一条画好的线，只有后一个高点高过了（或者等于）它所使用的那个高点时，才需要修正画线，如果后出现的高点明显低于前边的，就应该画新的。
如果随意修正，就失去意义了。
【原来的线已控制不住走势，对趋势的演化已不具备参考意义的“废线”就需修正。
】【三点乾坤线与一趋三线的功能区别--东郭】【综合应用】有朋友说总是确定不好ABC三个点,可能每个人确定的都会不同,这话是有道理的，实事也一定会这样，但是我们要尽量作的准确一点。
ABC三点分析法不是孤立的方法，它要和你习惯用的指标、趋势的牛熊、相关周期等等结合起来使用，今天我重点图解一下多跨度三点分析的应用。
【ABC三线分析的买卖用法一--东郭】很多炒股的人一定都读过很多关于炒股的书籍，很多书中都讲到右侧交易，可事实上我们在使用的时候，往往把他们讲的右侧交易做成了“追高杀低”，惨遭套牢和割肉。
现在使用ABC三线分析法中的“上下进出法”，将会减少这种苦恼，而这个进出方法却在无意之中，使用了右侧交易。
下面我就分别介绍。
一、下进法本法分为“下下刀背买入法”和“下头买入法”。
1 下下刀背买入法，请看示意图：图中12 3线组成了一个下字（原谅他书法功底太差，写得歪歪扭扭，不成比例），这三条线就预示着这一段下跌趋势即将过去，将会迎来一波上升，可是股价没有向上突破蓝色3线，而是向下杀去，有时还会跌得很凶，这往往是由于政策、消息、事件等原因引起的，有时是主力借个由头向下杀，这种情况往往是空头陷阱居多，我们紧密跟踪，划出绿色的4线，这实际就是我前面介绍的“燕尾悬刀线”，这条线不许修正，一旦股价走到这条线的右边，机会就将来临了，我把这条悬刀线的左边叫做刀口，在这边买入会割破你的肉，把这条悬刀线的右边叫做刀背，刀背是割不破肉的，因为这条悬刀线在“下”字的下边，所以就叫做：“下下悬刀买入法”喽，嘻嘻，好记吧？需要注意的是，在这里买入，首先要定位在作反弹上，见好就收，目标一般在3线附近，千万别不舍得卖出，过股东瘾哦！下面是我随意选出的一只股票作的例图，供参考。
把“下头买入法”这个名称解释一下，就是“下字走到头了买入”，无论这个下降趋势走了几条加速线，最终总要减速，在最下端形成一个“下”字，当“下”字的最后一点被突破，就是进场时机。
但是这里有一个注意事项，股价第一次突破下字的点时，可能是反弹，或者假突破，介入时要格外小心，而经过回抽确认，得到了这一点的支撑，启稳走强的时候，才是比较可靠的买入时机，有的股票是经过下下悬刀之后，上涨突破又回调，在这里启稳的，买入时就已经形成新上升趋势了。
当然这不是做短线的买入法，它是比较安全的买入法。
大家自己可以看一下五矿发展（600058）一月底二月初的买点，自己画一下，找找感觉。
请看参考图：一、上出法本法分为“上上刀背卖出法”和“上头卖出法”。
这两个方法就是把“下进法”的两个方法完全翻转过来。
1 上上刀背卖出法请看示意图：图中1 2 3线组成了一个上字，这三条线就预示着这段上升趋势即将过去，将会迎来一波下跌或者横盘，可是股价没有向下破3线，而是坚挺向上，有时还会涨得很凶，这往往是由于政策、消息、事件等原因引起的，有时是主力借个由头向向上诱多，这种情况往往是多头陷阱居多，我们紧密跟踪，划出4线，这实际也是我前面介绍的“燕尾悬刀线”，这条线不许修正，一旦股价走到这条线的右边，就必须出局了，我把这条悬刀线的左边叫做刀口，在这边买入会割破你的钱袋，把这条悬刀线的右边叫做刀背，刀背是割不破钱袋的，因为这条悬刀线在“上”字的上边，所以就叫做：“上上悬刀卖出法”，也很好记吧？请看图：顾名思义，“上头卖出法”就是“上”字走到头了你就卖出。