蚂蚁金服年终工作汇报PPT

4 下阶段工作思路
PART
下阶段工作思路
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主要做法和经验
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不足之处与形式分析
1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、 创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探， 现有品种的销售额将下降；
2 主要做法和经验
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主要做法和经验
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LOGO
销售部 Sales Department
2019-2020
企业年终总结模板
Year-end summary PowerPoint
汇报人/
部门/销售部
01
前阶段工作亮点
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CONTENTS
02
主要做法和经验
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03
不足之处与形势分析
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04
下阶段工作思路
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开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。
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各分公司完成进度
125.8%
106.8%
6营业厅 5营业厅 4营销中心 3分公司 2分公司 1分公司
102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
平均进度
106.4%
前阶段工作亮点
所获荣誉
集团公司秋季生பைடு நூலகம்竞赛
第五名
省分公司营销转型
标杆单位
2018年全市先进基层党支部 市公司2018年秋季劳动竞赛第一名
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不足之处与形式分析
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06
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05
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主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
75% 项目四 77%
前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区 无锡地区 南通地区 江阴地区
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前阶段工作亮点
1 前阶段工作亮点
PART
前阶段工作亮点
一月份
七月份
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73% 项目一 20%
30% 项目二 56%
50% 项目三 29%
不足之处与形式分析
财务与融资
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70%
30%
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40% 60%
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3 不足之处与形势分析
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不足之处与形式分析
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2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意， 拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；
3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏 重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；
4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区 销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业 化和准确性。