人事基础工作检查总结

人事基础工作检查总结

篇一：人事部总结(11月)

西安皇马公司11月份人事部工作总结

XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。

我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：一、本月人事部下发了以下文件及通知

1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知

2、关于原印象城后台调动的通知

并深入各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作（一）招聘

1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：

（二）人事相关工作

人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。（三）培训

1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。

2、为加强各案场管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职

1、本月辞职员工明细如下表：

公司总人数：139人公司月离职率：% （五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。

三、12月份重点工作计划

1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下：

策划部：营销策划助理4人运营部：运营经理助理及后台4人见习置业顾问：若干名

2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。

3、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下：部门原销售人员数量（人）精减后人员数量（人）

海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24

4、草拟及落实执行XX年皇马公司人事薪资体系及安排XX年元月公司员工定级考核相关事宜。

5、制定XX年工作总结及XX年工作计划年会的方案及落实。

6、进行XX年年度工作总结各项数据的汇总工作。

7、制作人事部XX年全年工作计划。

西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部

二0一年十二月三日

篇二：XX年4月2日公司第一次基础工作检查总结

XX年第一次基础工作检查总结

检查人员：徐经理（公司工程部）

受检人员：李坤（正新集美项目部质安部）

此次基础工作检查，对照岗位责任书检查在岗人员的资料管理、现场管理情况

因本人XX年3月5日从正新漳州项目部调任正新集美项目部，在正新集美项目部工作不满一个月，故徐经理针对此种情况，将漳州及集美安全资料、现场管理综合对我检查。

现将岗位责任书不足之处汇报如下：

1、目标管理

1-1条目标管理考核中未对财务进行考核；考核内容单

一、模板化纠正措施：建立对财务的安全生产责任制考核。

2、组织策划

2-1条安全生产条件评价不具体

纠正措施：a、按照施工许可证所报备栋号进行评价；

b、按照新开栋号（单独一栋）评价。

3、内业资料

3-3条漳州项目部档案盒内资料不真实（存在代签情况）

纠正措施：在集美项目部，保证档案盒内资料真实、严禁存在资料代签情况。如：安全技术交底签字、验收资料签字等

4、安全管理

4-1条对下发的重大隐患未督促工长整改

纠正措施：对下发隐患整改通知单后，追踪复查整改情况；若整改不及时、不到位，提醒并督促工长安排人员整改，直至整改符合要求（针对情况罚款）。

4-5安全技术交底出现虚假资料（存在代签情况）

纠正措施：在集美项目部，保证档案盒内资料真实、严禁存在资料代签情况。如：安全技术交底签字、验收资料签字等。

4-6发生一起重伤事故（漳州）

纠正措施：在日巡查现场过程中，对发现的安全、质量问题立即下发整改通知单，并要求定时、定措施整改，杜绝安全、质量隐患；

加强过程控制，发现班组的违规操作、安全防护不到位等，

需立即制止，当场整改并对班组长及工人进行安全教育；

对目标管理的分解落到实处，明确自身负责的安全责任。

4-8应急救援预案资料不完善（台风应急救援预案未编制）

纠正措施：于本月内完成台风应急救援预案的编制工作（要求：贴切现场、责任划分具体、预防措施详细）。

4-9危险源识别及公示控制措施不详细、危险源等级未划分、评价纠正措施：于本月重新编制危险源识别及公示（要求：措施详细、危险源等级划分到位、认真落实管理分解）。

4-11发生事故瞒报、延报；未执行“四不放过原则”及未开展“举一反三”

纠正措施：发生事故后，按照相关规定及项目部要求按时向公司总部（工程部）报告，认真落实“四不放过原则”；并于一周内准备相关

资料由质安部组织开展“举一反三”分析会议。

7、沟通与协调管理

7-1与项目管理人员沟通未记录

纠正措施：认真记录与项目部管理人员的纵横向交流沟通。

8、学习

学习记录较为混乱、工作小结较为简单、应付，未能体现提高自身水平

纠正措施：学习记录及工作小结不能应付，总结要有高度、深度。

9、个人短板

9-1 JGJ59-XX不熟悉，学习记录较为混乱

9-4钢筋抽样平法不熟悉

纠正措施：自行指定学习计划，能真正掌握学习的内容，并能正确指导施工现场的安全、质量管理工作。

（注：本月底之前完成台风应急预案、成品及半成品保护制度、工完场清制度及高空坠落应急预案演练方案）汇报人：李坤

正新集美项目部

XX年4月4日

篇三：XX年人事助理年终总结报告

XX年人事助理年终总结报告

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，***x年即将结束!

自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此