安全生产五同时管理规定
安全生产五同时制度(5篇)
安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。
二、本制度适用于____衡山机械有限公司所有部门。
第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。
第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。
二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。
三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。
第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。
二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。
各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。
三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。
四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。
五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。
第五条相关记录一、生产调度会记录。
二、月、周生产计划。
第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
安全生产五同时制度（2）是指在生产过程中，要求企业在技术、设备、人员、操作、管理等方面同时满足以下五个条件：1. 设备和工艺技术同时安全：企业应确保设备、工艺技术和施工工艺符合国家安全生产标准和要求，达到安全生产的技术要求。
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
安全生产五同时是什么
安全生产五同时是什么安全生产五同时是指按照国家相关法律法规要求，工作单位管理者要在设备设施、安全知识、应急能力、岗位配备和操作规程等方面采取相应措施，确保生产过程中的人身安全和设备设施的完好，并及时处理突发事件，保障生产工作的正常进行。
下面将对安全生产五同时进行详细介绍。
一、设备设施同时保护设备设施同时保护是指企业必须对生产设备设施进行定期检查、维护和保养，确保其正常、安全的运行。
具体包括：定期检查设备是否有松动、老化等情况，避免因设备故障引发事故；保持设备设施的清洁，减少积尘、杂物对设备设施的影响，防止引起火灾和其他意外；定期更换易损件，确保设备设施的稳定性和可靠性。
二、安全知识同时普及安全知识同时普及是指企业应组织开展安全生产科普教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
具体包括：员工安全操作培训，掌握安全操作规程，避免操作失误导致事故；定期开展安全知识培训，加强员工对安全知识的学习，提高防火、防爆、防毒等应急救援技能；加强安全宣传，利用各种宣传渠道向员工传达安全意识，提高员工对安全工作的重视。
三、应急能力同时提高应急能力同时提高是指企业应建立健全应急救援机制，提高应对突发事故的能力。
具体包括：制定应急预案，建立快速响应机制，指定责任人和应急队伍，明确应急处置流程；定期组织应急演练，增强员工的紧急处置能力和应对能力；加强应急物资储备，保证应急救援工作的顺利进行。
四、岗位配备同时完善岗位配备同时完善是指根据工作环境和生产特点，对各岗位人员进行合理的配备和培训。
具体包括：根据工作需求，设立安全管理岗位，配备专职安全管理人员；加强对操作人员的技能培训，确保其熟练掌握操作规程和安全操作要求；建立岗位管理制度，明确各岗位职责和要求，做到岗位配备合理、人员能力符合要求。
五、操作规程同时制定操作规程同时制定是指企业应制定、完善相关操作规程，确保操作人员按照规定进行操作。
具体包括：制定操作规范和安全操作流程，确保每个环节都有详细的操作要求和注意事项；明确禁止性事故操作，以及特殊作业安全操作要求；建立操作审核、考核制度，对操作人员的操作进行监管和评估。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。
也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。
安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。
在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。
二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。
(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。
(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。
(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度安全生产五同时管理制度是指在生产过程中，同时管理机械设备、电气设备、消防设施、劳动防护用品和特种设备等五个方面的制度。
其目的是通过全面管理，确保生产过程中的安全，预防事故的发生，保护员工的身体健康和财产安全。
下面是一份关于安全生产五同时管理制度的范文：一、机械设备管理制度1.进入生产区域的机械设备必须经过检修、试运转等程序，确保设备的安全性能达到要求。
2.每天开始工作前，必须对机械设备进行检查，确认设备运转正常，不存在异常情况。
3.设备操作人员必须具备相应的操作证书，并经过岗位培训。
4.设备使用完毕后，必须及时进行维护和保养，确保设备的正常运转。
5.定期对机械设备进行定期检修，维护设备的技术状态，杜绝因设备故障引发的事故。
二、电气设备管理制度1.电气设备必须符合国家标准和要求，严禁使用劣质设备。
2.电气设备必须定期检测，确保设备的安全性能。
3.定期对电气设备进行维护，确保设备线路的正常运转。
4.禁止未经授权人员接触电气设备，并采取相应的电气隔离措施。
5.设备操作人员必须具备相关电气操作证书，确保其具备操作电气设备的能力。
三、消防设施管理制度1.各生产区域必须配备消防器材，并进行定期检查和维护。
2.每天开始工作前，必须检查消防设施是否正常运转。
3.生产区域内禁止堆放易燃材料，确保生产环境的安全性。
4.员工必须参与消防演习，了解消防设施的使用方法。
5.设备操作人员必须具备消防安全知识和技能，能够在火灾发生时及时采取应急措施。
四、劳动防护用品管理制度1.根据工作环境的特点，配备必要的劳动防护用品，并确保使用合格的产品。
2.员工必须正确佩戴劳动防护用品，严禁私自拆卸、调整或者不佩戴。
3.劳动防护用品必须定期进行检查和维护，确保其正常使用。
4.新员工必须接受劳动防护用品的使用培训，并进行相应的考核。
5.如发现劳动防护用品存在破损或者失效的情况，必须及时更换。
五、特种设备管理制度1.特种设备必须具备相应的安全保护装置，并经过定期检验和维护。
安全生产五同时管理措施
安全生产五同时管理措施
1. 人员同时
- 任何时候，安全生产人员和普通工作人员都必须同时存在。
- 在工作场所，员工和安全生产人员应当注意相互配合和协调，确保安全生产工作不受干扰。
2. 时间同时
- 安全生产工作和日常工作应当同步进行，不能相互冲突。
- 安全生产工作不能被忽视或推迟，应当与日常工作同时进行。
3. 信息同时
- 工作场所的安全信息应当同时传达给所有的工作人员。
- 安全生产人员应当及时向工作人员提供相关安全信息，并确
保其有效传达。
4. 考核同时
- 安全生产工作和日常工作的考核应当同时进行。
- 安全生产绩效应纳入综合考核体系，对工作人员进行绩效评估和奖惩。
5. 教育同时
- 安全生产教育和培训应当与其他培训课程同时进行。
- 所有工作人员都应接受安全生产教育，提高安全意识和安全技能。
以上是安全生产五同时管理措施的简要介绍，有效实施这些措施可以提高工作场所的安全水平，减少事故的发生。
为了保障安全生产，请所有员工和安全生产人员务必按照这些措施进行工作。
安全生产五同时制度范文(4篇)
安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。
- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。
- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。
- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。
2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。
- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。
3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。
- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。
4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。
5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。
- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。
- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。
以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。
安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。
安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。
2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。
安全生产五同时是
安全生产五同时是
安全生产五同时是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保生产过程中的安全管理措施，主要包括以下五个方面：
1. 同一时间：要求企事业单位在生产过程中，不同的生产环节应安排在不同的时间段进行，以避免同时发生多个事故导致资源无法及时调配，增加应急处理的难度。
2. 同一空间：要求企事业单位在生产过程中，不同的作业任务应在不同的场所或区域进行，以防止不同作业之间发生相互干扰或交叉作业，增加事故发生的可能性。
3. 同一人员：要求企事业单位在安排作业人员时，避免在同一时间段内调度同一名员工参与不同的危险作业，以保证员工在不同作业任务间有足够的休息和调整时间，减少因疲劳导致的人为失误和事故发生的风险。
4. 同一设备：要求企事业单位在生产过程中，将同一设备或机器的不同作业设置在不同的时间段进行，避免设备长时间处于连续运行状态，减少设备故障和事故的发生。
5. 同一模式：要求企事业单位在生产过程中，采用同样的工艺、操作和管理模式，确保各个环节的安全管理措施相互配合，形成完整的安全保障体系，提高整体安全生产水平。
通过遵守安全生产五同时的要求，企事业单位能够更有效地防
范事故风险，提高生产过程中的安全性，保障员工的生命财产安全，促进企业的持续稳定发展。
安全生产五同时制度样本(四篇)
安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。
二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。
2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。
(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。
三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。
(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。
(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。
2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。
(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。
3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。
(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。
(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。
4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。
(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。
(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。
5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。
(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。
(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。
四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。
五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。
安全生产管理五同时
安全生产管理五同时安全生产管理五同时是指：安全第一、预防为主、综合治理、责任落实、技术支撑。
下面就分别对这五个方面进行阐述。
安全第一是指安全生产工作的首要任务是确保员工的生命安全和身体健康。
在生产经营中，必须以人为本，把员工的安全放在首位，将安全思想融入到企业的各个环节中。
只有做到安全第一，才能保障员工的生产安全。
预防为主是指安全生产应该实行预防控制措施，充分防范各类安全事故的发生。
通过科学的风险评估和隐患排查，加强事前预防控制工作，建立健全各类安全管理制度和标准。
只有做好预防工作，才能有效降低安全事故的发生率。
综合治理是指综合利用各种管理手段，全面加强对生产环境和生产过程的管理控制，不断提高安全生产水平。
通过建立健全安全生产责任制和管理制度，加强安全生产宣传教育，组织开展各类安全培训和演练。
只有做好综合治理，才能全面提高企业的安全管理能力。
责任落实是指企业要明确安全生产责任，并将责任落实到具体的岗位和个人，做到责任到人、层层落实。
通过建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
只有做好责任落实，才能确保安全管理工作的有效开展。
技术支撑是指依靠先进的技术手段和工艺装备，提高安全生产的管理水平。
通过引进先进的安全生产技术和装备，提高安全监测和预警能力，有效控制生产过程中的安全风险。
只有依靠技术支撑，才能提高企业的安全生产水平和防范能力。
总之，安全生产管理五同时是企业安全管理的基本要求，是确保安全生产的关键措施。
只有将安全放在首位，做好预防工作，加强综合治理，落实责任，并依靠技术支撑，才能有效提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康。
安全生产“五同时”管理制度（4篇）
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。
具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。
比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。
2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。
比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。
3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。
比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。
4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。
比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。
5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。
同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。
通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。
安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业中，要求所有岗位的工作人员在执行工作任务时必须遵守以下五个规定的同时要求：
1. 同时进入：指安全生产必须与其他生产活动同步进行，即在生产过程中，安全和生产是平衡发展的。
安全工作不能代替生产工作，也不能被忽视，必须与生产工作同步进行。
2. 同时存在：指在生产过程中，安全措施必须与生产设备、工艺条件、操作方法等同时存在。
即安全措施必须同时配备和应用，确保生产过程中的安全。
3. 同时操作：指在生产过程中，工作人员必须在执行工作任务的同时，严格按照操作规程和操作规定进行操作，确保操作的合理性和安全性。
4. 同时检查：指在生产过程中，必须进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，确保安全措施的有效性。
5. 同时纠正：指在发现安全隐患或事故风险时，必须立即采取纠正措施，及时消除隐患和风险，确保安全生产。
通过执行“五同时”管理制度，可以确保化工企业在生产过程中安全生产工作与生产工作同步进行，保障工作人员的人身安全和企业的生产安全。
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化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的安全生产管理中，要求各级管理人员在工作中必须做到“五同时”，即“工作同时、问题同时、纠正同时、落实同时、考核同时”。
具体内容如下：
1. 工作同时：要求各级管理人员在工作中与下属员工进行沟通和协调时，要尽量保持同步，即要做到工作与员工同步进行，及时了解工作进展情况，及时解决和协调工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
2. 问题同时：要求各级管理人员在工作中遇到问题时，要及时与相关人员进行沟通和交流，确保问题能够及时得到解决。
同时，还要注意问题的交接和沟通，确保问题的处理不出现漏洞和延误。
3. 纠正同时：要求各级管理人员在工作中发现问题和错误时，要及时进行纠正，不要拖延或推卸责任。
同时，还要及时反馈和沟通，确保问题得到及时纠正。
4. 落实同时：要求各级管理人员在工作中对相关工作措施和要求进行落实，确保各项安全措施和管理制度可以有效实施。
同时，还要及时跟踪和检查落实情况，确保各项要求得到有效执行。
5. 考核同时：要求各级管理人员对安全生产工作进行考核时，要与实际工作情况保持同步，按照安全生产目标和要求进行
考核，及时发现问题并进行纠正。
同时，还要及时对考核结果进行反馈和沟通，以及时调整和改进相关工作。
通过实施“五同时”管理制度，可以有效提高化工企业的安全生产管理水平，确保生产过程中的安全和稳定。
“三同时”和“五同时”制度
延时符
案例分析
某大型钢铁企业在生产过程中，按照“五同时”制度的要求，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也计划、布置、检查、总结、评比了安全工作。
该案例中，“五同时”制度得到了很好的执行。企业在日常的生产管理过程中，将安全工作与生产工作紧密结合，确保了生产的安全进行。
案例概述
案例分析
案例概述
延时符
“三同时”与“五同时”的异Fra bibliotek点两者都是为了实现企业生产与环境保护的协调发展，确保企业在追求经济效益的同时，也注重环境保护和社会责任。
相同点
三同时制度主要关注新、改、扩建项目的环境影响评价和“三同时”执行情况，而五同时制度则更注重在生产过程中全面考虑环境、安全、卫生、能耗、资源综合利用等方面的要求。
01
注意事项
02
“三同时”制度实施中，企业应确保环保设施的设计、施工、运行都符合相关法规和标准。
对企业员工的安全意识和环保意识进行调查，了解制度的普及程度和员工遵守情况。
1
2
3
实施效果
“三同时”制度的实施有效减少了企业的污染物排放，改善了环境质量。
“五同时”制度的实施提高了企业的安全生产水平，减少了生产事故的发生。
不同点
实施阶段不同：三同时制度主要针对新、改、扩建项目，在项目的规划、设计、施工和投产等阶段执行环境影响评价和环保设施建设。而五同时制度则要求在生产过程中，将环境保护与安全生产、卫生管理、能耗控制和资源综合利用等相结合，贯穿于整个生产过程。
延时符
“三同时”和“五同时”制度的应用与实施
应用领域
“三同时”制度主要应用于环境保护领域，要求企业在建设和改造项目时，必须同时设计、施工、投产环境保护设施。
安全生产“五同时”制度(5篇)
安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。
安全生产“五同时”制度（2）是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。
2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。
3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。
4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。
5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。
通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。
安全生产检查五同时管理制度
一、制度目的为加强企业安全生产管理，确保生产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
本制度要求企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同步进行安全生产检查工作。
二、制度范围本制度适用于企业内部所有生产、经营、管理等部门及全体员工。
三、制度内容1. 计划同时（1）在制定年度、季度、月度生产计划时，应同步制定安全生产检查计划，明确检查内容、时间、责任人等。
（2）计划中应包含安全生产目标、措施，确保安全生产与生产进度同步推进。
2. 布置同时（1）在布置生产任务时，应同步布置安全生产任务，明确安全生产要求。
（2）要求各部门、岗位负责人在执行生产任务过程中，时刻关注安全生产，确保安全生产与生产任务同步完成。
3. 检查同时（1）安全生产检查应与生产检查同步进行，检查内容包括但不限于：安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全设施设备完好情况、现场安全管理情况等。
（2）检查过程中，发现安全隐患，应立即整改，对无法立即整改的，应制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。
4. 总结同时（1）在总结生产工作时，应同步总结安全生产检查情况，对检查中发现的问题进行梳理、分析，找出原因，制定预防措施。
（2）对安全生产检查中涌现出的先进典型和优秀个人，给予表彰和奖励。
5. 评比同时（1）在评比生产工作时，应同步评比安全生产检查工作，将安全生产检查结果纳入评比指标体系。
（2）对安全生产检查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
四、职责分工1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保“五同时”制度的有效实施。
2. 安全生产管理部门负责制定安全生产检查计划，组织实施安全生产检查，并对检查结果进行汇总、分析。
3. 各部门、岗位负责人对本部门、岗位的安全生产工作负责，确保“五同时”制度在本部门、岗位的有效实施。
4. 全体员工应积极参与安全生产检查工作，发现安全隐患及时报告，共同维护企业安全生产。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的生产过程中，要求做到“五同时”，即生产同时，用人同时，安全同时，节能同时，环保同时。
一、生产同时：即化工企业在安全生产过程中，要求各岗位的工作人员按照规定的工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自停产停工或改变工艺流程。
二、用人同时：化工企业要求在人员配备上做到“五同时”，即要求招聘、培训、使用、管理和退休五个阶段的人力资源工作要同步进行，确保岗位的工作人员具备相应的技能和知识。
三、安全同时：化工企业要求在安全生产方面做到“五同时”，即工艺设计与安全设计、工艺参数与安全参数、设备与安全设施、作业内容与安全操作程序、操作人员与安全要求相匹配，确保生产过程中的安全性。
四、节能同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在方案设计、设备选型、工艺选择、操作控制和能源消耗上，要考虑节能减排，提高资源利用效率。
五、环保同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在工艺设计、生产装置、设备设施、作业操作和废气、废水、固体废物处理等方面与环保要求相匹配，减少对环境的污染和影响。
通过对化工企业安全生产“五同时”管理制度的贯彻执行，可以更好地保障化工企业的安全生产，并降低事故发生的风险，保护员工的生命财产安全，保护环境，实现可持续发展。
安全生产五同时制度范本
安全生产五同时制度范本
下面是一个安全生产五同时制度的模板：
安全生产五同时制度范本（二）
第一条同一人员同时在同一工作岗位上只能操作一个设备或机器，不得一个人同时操作多台设备或机器。
第二条同一设备或机器在同一台上只能由一个人操作，不得多人同时操作。
第三条同一工作区域内禁止吸烟、饮食、乱丢乱堆杂物等行为，保持工作环境整洁和安全。
第四条同一工作区域内必须佩戴符合规定的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
第五条同一工作区域内必须按照操作规程进行操作，不得擅自修改或忽略规程。
第六条同一工作区域内必须具备相关技术资质和操作证书，未经培训和考核合格人员不得进行操作。
第七条同一工作区域内必须保持通道畅通，不得放置障碍物，以确保人员疏散和设备维修通道畅通。
第八条同一工作区域内必须定期进行安全检查和维护，及时发现和处理潜在的安全隐患。
第九条同一工作区域内必须使用符合国家标准和规定的设备和工具，不得使用损坏或失效的设备和工具。
第十条同一工作区域内必须遵守职业道德和行为规范，不得从事违法违规的行为。
第十一条同一工作区域内必须加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条对于违反安全生产五同时制度的行为，将依据公司规定进行相应的处罚和处理。
以上为安全生产五同时制度的模板，您可以根据实际情况进行相应的修改和完善。
化工企业安全生产“五同时”管理制度（4篇）
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指化工企业在进行生产过程中，必须确保五个方面的工作同时进行，以保证安全生产。
这五个方面分别是：技术设计、施工设备、施工质量、透明操作和声音报警。
1. 技术设计：在进行化工生产过程之前，必须进行详细的技术设计，包括工艺流程、设备选型、安全措施等。
设计必须符合相关的法规和标准，并能够保证生产过程的安全性。
2. 施工设备：在进行施工过程中，必须使用符合安全要求的设备和工具。
设备必须经过严格的检测和维护，确保其正常运行，避免发生事故。
3. 施工质量：在进行生产过程之时，必须将施工质量放在首位。
施工过程中必须严格按照规定的标准和要求进行操作，确保施工质量达到规定的要求。
4. 透明操作：在化工企业生产过程中，必须保持透明操作。
员工必须进行规范化操作，如戴安全帽、穿防护服等，确保工作环境和操作过程的安全。
5. 声音报警：在发生事故或异常情况时，必须及时发出声音报警。
化工企业必须配备报警设备，员工必须熟悉其使用方法，并及时报警，以便其他人员采取相应措施防范事故发生。
通过执行化工企业安全生产“五同时”管理制度，可以有效提升企业的安全生产水平，降低事故发生的概率，保护员工和环境的安全。
同时，还可以增强企业的社会责任感，提升企业的形象和竞争力。
化工企业安全生产“五同时”管理制度（2）是指在化工企业的安全生产管理中，要求各级管理人员在工作中必须做到“五同时”，即“工作同时、问题同时、纠正同时、落实同时、考核同时”。
具体内容如下：1. 工作同时：要求各级管理人员在工作中与下属员工进行沟通和协调时，要尽量保持同步，即要做到工作与员工同步进行，及时了解工作进展情况，及时解决和协调工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
2. 问题同时：要求各级管理人员在工作中遇到问题时，要及时与相关人员进行沟通和交流，确保问题能够及时得到解决。
同时，还要注意问题的交接和沟通，确保问题的处理不出现漏洞和延误。
3. 纠正同时：要求各级管理人员在工作中发现问题和错误时，要及时进行纠正，不要拖延或推卸责任。
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“五同时”规章制度
1.目的
为加强公司安全生产工作的组织领导和管理，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本办法。
2.术语
五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.适用范围
适用于公司安全生产管理。
4.职责
4.1公司安全管理机构负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；
4.2人事行政部负责安全管理人员的配备，参与“五同时”工作的监督检查和考核；
4.3公司工会负责“五同时”工作的民主监督并提出建议和意见；
4.4各车间负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定；
4.5 财务部负责落实“五同时”工作所需的资金；
5.内容
5.1安全生产责任制
5.1 .1各级领导干部应认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；
5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置车间安全管理人员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；
5.1.4各生产班组（工段）应设立不脱产的安全管理人员，班组安全员在班组（工段）长的领导和安全管理干部指导下,协助班组(工段)长做好本班组安全生产工作;
5.2安全技术措施计划
5.2.1各单位在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。
安措费用应做到专款专用；
5.2.2编制和落实安措计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好；
5.3安全生产教育
5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、厂部（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许其进入操作岗位；
5.3.2电气、起重、锅炉、压力容器等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗；
5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识的教育；
5.3.4建立安全活动日和班前、班中、班后检查安全生产情况的制度，在员工中开展经常性的安全教育；
5.4安全生产检查
5.4.1除经常性检查外，各单位还应定期组织安全生产大检查，包
括：专业性检查、季节性检查等；
5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改，对一时解决不了的问题，各相关单位应制定临时性安全范防措施和应急预案。
同时应制定相应的整改计划，按期解决，务必做到条条有着落，件件有交代；
5.5事故调查和处理
安全事故发生后，各单位领导应严格按照公司规定的程序和时限上报，配合公司安全部门进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因，查明责任，提出处理意见，落实整改措施。
对在防范安全
事故上表现好的部门和员工，应给予适当的表扬或物质鼓励。
6、其他
处罚：对违反本规定或其他安全生产规章制度或工作不负责而造成事故的，公司将根据有关规定给予相应的处罚，情节严重的送交司法机关处理；
7.附件
无。