企业员工职务分配表
人事表格大全(完整版)
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人：接交人：监交人：
分管领导：
日期：年月日
员工登记表
编号：
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
□□□□□
现住址
联系电话
个人履历：
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:
家庭成员：
姓名
关系
年龄
工作单位
职务
紧急联系人口非亲属）:
姓名
□□□□□
年龄
工作单位
职务
入职时间：分配部门：职务：
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时间
从至
□
加
入
本
单
位本
主本
要人
述
工述
职
作职
业
绩
□
□□□□□:
年月日
上级主管
签字：年月日
□□□□□
签字：年月日
行政总监
签字：年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力
科技公司职位一览表
网络科技有限公司组织架构图图片：动力先锋网络科技有限公司组织架构图[楼主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图图片：雨杰网络科技有限公司组织架构图[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang图片：级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24最后登录:2009-04-07极秀网络[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管347.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5711.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1266.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14929.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276[3 楼] | Posted: 2007-08-11 19:07AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保实现公司销售目标。
2. 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高团队整体销售业绩。
3. 负责开发新客户和维护现有客户关系，建立长期合作伙伴关系。
4. 分析市场需求和竞争情况，调整销售策略和推广方案。
5. 负责制定销售报告和销售预算，监控销售业绩和成本控制。
6. 协调内部部门，确保销售订单的及时交付和客户满意度。
7. 参与制定产品定价策略和促销活动，提升产品市场竞争力。
8. 跟踪客户投诉和售后服务，解决问题并提出改进建议。
9. 确保销售团队遵守公司政策和法律法规，保持良好的职业操守。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 具备5年以上销售管理经验，有成功案例者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励
团队。
4. 熟悉销售流程和市场营销策略，具备市场分析和预测能力。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够应对复杂的销售环境。
6. 熟练使用办公软件和CRM系统，具备良好的数据分析能力。
行政人事部岗位职责划分表
1、团队的建设，注重形象、礼仪、文明，规范及职业道得的培训与提升；落实好当班巡查及交接班制度。
2、加强门禁管理，求职、来人来访、员工进出、货物放行、车辆管理等。
3、员工行为规范的管理，各类违纪违规事件的处理，配合做好食堂、宿舍、娱乐中心公共秩序管理。
4、消防安全及突发事情的处理。
人事文员
1、对应聘人员相关证件的验证。
2、初试权(形象、言谈、与职位要求是否相符)
1、前台接待，各类文件的跟进。
3、员工入职登记，身份证及相关证件的验证。
4、如实向求职者介绍公司的情况，作好企业正面宣传。
保安队长
1、保安队伍的集训权。
2、对保员的考核权，奖罚建议权。
4、食堂购物过磅验收登记，市场调查；夜班夜宵的监督及员工安全的管理。
5、早上7：00至凌晨1：00时后勤办公室值班工作。
厨师长
1、部门员工管理处罚建议权。
2、食堂物品采购的建议权。
1、负责厨房工作人员的管理及工作安排。
2、按餐标标准采购，保证所购物品及原材料量足质优价廉。
3、合理调剂伙食，按时供应早、中、晚、夜宵，让员工吃饱吃好。
司机
安全出车的权利。
1、货物及时安全的运输。
2、招工、采购等行政事务出车。
3、车的检修、清洁，出车登记。
3、负责公司人力资源，完成公司日常招聘、培训、考核、薪酬等工作。
4、负责公司员工关系管理工作。
行政助理
1、工作的检查督促权。
2、劳动纪律管理权。
3、对违规员工的处罚建议权。
1、行政稽查、劳动纪律的监督管理。
2、工厂环境卫生，绿化及维修的管理；后勤工作的检查跟踪。
3、负责专场招聘及整理应聘人员资料，进行（专职）简历筛选，安排面试，负责新进员工的培训。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
xxx公会职务分配表
兼任外交部长 全屏部门
人事部门 2 1 1 1 财务部门 1 直播部门 1 1 1 外交部门 1 活动部门 1 1 2 接待部门 1 2 2 其他部门 2
在线时间
YY ID
编码代号 AA01 AB01 AB02 AC01 AD01 AE01 AR01 Q QA QC QD QB QE R RB RC RD RE C CB Z ZB ZC ZD W WB H HA HB HC J JA JB JC T TB
马甲等级
人数 1 4 14 16
总人数 35
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
部门岗位及职责分配图
人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。
公司职务表单
15.大堂经理 194
16.餐厅经理 195
17.食品质量控制主管 196
第2部分 绩效考核范本 197
第1章 员工绩效评价表格范本 198
员工绩效评价表（一） 199
员工绩效评价表（二） 200
员工绩效评价表（三） 201
8.投资主管 37
9.融资主管 38
10.财务分析师 39
11.预算专员 40
12.投资分析专员 41
13.资本市场分析专员 42
14.核算专员 43
15.税务专员 44
16.出纳员 45
17.簿记员 46
18.收银员 47
第4章 行政管理职位 48
1.行政经理 49
2.行政助理 50
3.行政主管 51
4.总经理秘书 52
5.秘书 53
6.翻译 54
7.档案员 55
8.前台 56
9.行政事务管理专员 57
10.物业主管 58
11.法律事务主管 59
12.法律事务助理 60
13.法律顾问 61
第1部分 职位说明书 1
第1章 高层管理职位 2
1.总经理（总裁） 3
2.副总经理 5
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO) 7
5.营销总监 8
6.市场总监(CMO) 9
7.销售总监 10
8.生产总监 11
9.运营总监 12
10.技术总监(CTO) 13
管理人员年度绩效评价标准 256
专业技术管理人员年度绩效评价标准 259
第5章 关键绩效评价指标设定示例 262
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
XX小学教职员工职务分配表
XX小学教职员工职务分配表
目标
本文档旨在确定XX小学教职员工的职务分配，以确保学校顺利运行并提供高质量的教育服务。
职务分配
以下是XX小学教职员工的职务分配表：
策略
为确保简单且无法引起法律纠纷的职务分配，我们将遵循以下策略：
1. 根据员工的资历、经验和能力，进行合理的职务分配。
2. 职务分配应尊重员工的专长，并与其教育背景相匹配。
3. 职务分配应符合教育行政部门的规定和要求。
4. 在分配职务时，应确保教职员工的工作负荷合理分配，以保证工作效率和员工满意度。
注意事项
为确保文档的准确性和可操作性，请注意以下事项：
- 职务分配表应根据实际情况进行调整，以适应学校发展和员工变动。
- 职务分配应公平合理，避免任何形式的歧视或偏见。
- 职务分配表应得到校领导和教职员工的认可和接受。
职务及职责分配制度
职务及职责调配制度1. 背景介绍为了健全和规范企业内部管理体系，提高员工工作效率和职业发展潜力，订立此职务及职责调配制度。
本制度旨在明确各职务的工作职责、权限范围和相互关系，保障企业的正常运转和高效协作。
2. 职务分类及定义本企业的职务分为以下几类，并予以相应的工作职责和权限：2.1. 高层管理层高层管理层包含董事长、总经理、副总经理等，负责企业的战略决策和重点管理事务，并对企业的经营运作负总责。
2.2. 部门负责人部门负责人负责领导和管理各部门的日常工作，负责部门的目标设定、组织实施、绩效考核等工作。
2.3. 项目经理项目经理负责组织和管理具体项目的实施，包含项目计划、资源调配、进度掌控、风险管理等工作。
2.4. 岗位责任人岗位责任人是对具体岗位的高度负责人员，负责完成所在岗位的工作任务，乐观帮助上级完成部门和企业目标。
3. 职责调配与权限范围依据不同职务的性质和工作内容，订立如下职责调配与权限范围：3.1. 高层管理层高层管理层的职责如下：—订立企业的中长期发展战略和规划；—把握宏观经济形势和市场动态，决策重点战略和风险；—订立企业的年度经营计划和预算，并进行监督和评估；—确保企业各部门良好的协作和高效的运作；—保障企业的法律合规，并处理重点法律事务；—代表企业与外界机构进行各种形式的对接和沟通。
3.2. 部门负责人部门负责人的职责如下：—负责部门的日常工作，协调各岗位的工作任务，确保定时完成；—订立部门的年度工作计划和预算，并进行执行和监督；—组织部门内的培训和团队建设，提高员工的工作本领和素养；—负责部门绩效考核，订立激励政策和奖惩机制；—协调与其他部门的工作搭配，推动跨部门的合作和协同。
3.3. 项目经理项目经理的职责如下：—负责项目的整体规划、组织实施和运营管理；—订立项目的认真计划和时间表，协调各方资源和进度；—把控项目的风险和质量，确保项目定时交付和实现预期目标；—组织项目团队的沟通和协作，促进团队合作和成员发展；—与客户进行有效的沟通和协商，及时解决项目相关问题。
绩效奖金职务权数标准表8
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
3、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
4、权责：4．1生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
4．2财务部负责提供公司当月之利润达成率。
4．3人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
5、具体办法：5．1绩效奖金发放规范：5．1．1有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A、副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B、职员尚在试用期者；C、当月有迟到、早退三次（含）以上者；D、当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E、当月有旷工、惩处记录者；F、当月留职停薪记录者；G、当月辞职而工作日历未满月者；H、工人到职未满一个月者；5．1．2有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A、员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B、员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
5．1．3员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
5．1．4单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5．1．5各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
5．1．6为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
员工职级与职位分配
√
√
专业类 （ZY）
√
√
√
√
E级
D级
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1500 1500 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000
每级上 调1000 元岗位 工资 每级上 调500 元的刚 岗位工 资
12000 11000 10000 9000 8000 7000 6500 6000 5500 5000 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1700 1600 1500
C级
4 3 2 1 5
每级上 调300 的岗位 工次
B级
职务分类表
职称类 别 （代 号） 对照薪酬级别 适用岗位
A级
总经理、副总经 理、各部门总监 等 各职能部门负责 人、各事业部部 长、经理、高级 商务助理等
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
√
√
中管类 （ZG）
√
√
√
基层类 （JC）
各部门主管、经 理助理等
√
√
√ห้องสมุดไป่ตู้
普通类 （PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤 人员等
A级
4 3 2 1 5 4 3 2
每级上 调200 的岗位 工资 每级上 调100 的岗位 工资
A级 1 1000 100
人员工资分配表-概述说明以及解释
人员工资分配表-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以写成如下所示：1.1 概述人员工资分配是组织内部管理中的重要环节，它直接关系到组织的效益和员工的积极性。
合理的人员工资分配能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率。
因此，人员工资分配一直以来都是各个组织关注的焦点问题。
本文将探讨人员工资分配的原则和方法，并总结一些关键要点，同时也会展望未来人员工资分配的趋势和可能的变化。
通过全面分析和研究，希望能够提供一些有益的参考和指导，帮助组织更好地进行人员工资分配。
在正文部分，我们将首先介绍人员工资分配的重要性，强调其对组织的作用和意义。
其次，我们将详细阐述人员工资分配的原则，包括公平公正、能力与贡献、市场化等方面。
这些原则是指导人员工资分配的基本准则，对于确保分配的公平合理至关重要。
最后，我们将进行结论部分的总结，总结人员工资分配的关键要点，强调在实践中的应用重点。
同时，我们也将对未来人员工资分配进行展望，探讨可能的趋势和变化。
毕竟，随着社会和经济的发展，人员工资分配也将面临新的挑战和变革，我们需要对此有一个清晰的认识和预期。
通过本文的研究和探讨，我们相信人员工资分配将更加科学合理，能够更好地促进组织的发展和员工的个人成长。
同时，也希望各个组织能够根据自身实际情况，不断优化和改进人员工资分配，为员工营造良好的工作环境和发展机会。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
下面将逐一介绍各个部分的内容和重点。
引言部分主要在开篇介绍人员工资分配表的背景和重要性，概述整篇文章的内容和目的。
通过引言，读者能够对人员工资分配表有一个整体的了解，并且明确文章的目标。
正文部分是本文的主要内容，包括两个小节：人员工资分配的重要性和人员工资分配的原则。
在"2.1 人员工资分配的重要性"一节中，将详细阐述为什么人员工资分配是一个重要的议题。
从企业发展的角度，讨论人员工资分配对于员工激励、组织绩效和内外平衡的影响。
公司企业职务分配表
职务分配表部门工作分类表部门工作分配表档案管理规定第一章总则第一条为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。
第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
第三条公司及各部门、员工有保护档案的义务。
第四条档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。
第二章档案机构及其职责第五条公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。
第六条档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、各合资合作公司的档案工作。
第七条办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。
第三章档案的管理第八条整理办法：1. 方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。
2. 步骤：A. 收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。
企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。
B. 整理根据分类和成立时间整理。
C. 分类根据下述分类方法分类D. 立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。
第九条过程管理：1. 属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交办公室保管，任何人不得据为己有。
2. 属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。
第十条监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。
科技公司职位一览表
网络科技有限公司组织架构图图片：动力先锋网络科技有限公司组织架构图[楼主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图图片：雨杰网络科技有限公司组织架构图[1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 longgang图片：级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24最后登录:2009-04-07极秀网络[2 楼] | Posted: 2007-08-11 17:58 longgang级别: 管理员精华: 0发帖: 427经验: 427 点财富: 4320 A币贡献值: 0 点在线时间:219(小时)注册时间:2006-11-24 最后登录:2009-04-07目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管347.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5711.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1266.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14929.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问186 8．行业顾问1879．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276[3 楼] | Posted: 2007-08-11 19:07AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系AM 〔Account Manager〕——客户经理AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客户主管ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长GAD〔Group Account Director〕——客户群总监GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监GMD〔General Managing Director〕——总经理MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面制作经理〔Production Manager〕——制作经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。